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INTRODUCCION
Generalidades
Este capítulo tiene por objeto anticipar una visión de conjunto de las diversas
funciones que conforman una obra, su forma de coordinarlas y las condiciones
que deben tenerse presente al seleccionar un equipo o un método de
construcción.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROGRAMACION
¿QUÉ ES LA PROGRAMACIÓN?
EN CONSTRUCCIÓN:
PROGRAMACIÓN EN CONSTRUCCIÓN
Por otra parte, éste método de barras era un sistema rígido, estático, fácil de
llevar si no se presentaban contratiempos, pero difícil de reacomodar cuando
se presentaban imprevistos y desgraciadamente en la construcción los
imprevistos se presentan con mucha frecuencia.
El método que hoy usamos tiene varios nombres, pero en el fondo todos son lo
mismo, se les denomina como simulación de sistemas, como Pert, como
C.P.M., Ruta Crítica, Línea de Balance, L.P.U etc. La diferencia con el método
anterior es la metodología para realizarlo.
HISTORIA
EL PERT
Entre los años de 1956 y 1958 la firma “Allen and Hamilton” de Chicago,
desarrollaron para la Marina de los EE.UU. Un sistema de programación que
llamó PERT, su significado es: PROGRAM EVALUATION Y REVIEW
TECHNIQUE.
EL C.P.M.
En 1957 los Ingenieros Morgan R. Walter y James I. Killey que trabajaban para
la Compañía Du Pont de Nemours, en sus proyectos de construcción de
plantas químicas pusieron a prueba un método similar pero incluyendo el factor
de costos, además todas las actividades eran conocidas; esté método se llamó
C.P.M.
EL TIEMPO:
EL COSTO:
Al Gerente:
Un plan financiero
Un plan de suministro
Una información global del problema
Al constructor:
Tiempo
Costos
Suministros
Personal
Equipo
Una herramienta para encontrar las correcciones que sean del caso.
Al Interventor:
Fundamentos:
Objetivos:
PRINCIPIO FIN DE
DISEÑO DISEÑO
ELECTRICO ELECTRICO
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO
El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas
en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los
costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. En administración y gestión de proyectos, una ruta
crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con
la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es
posible completar el proyecto.
FUNDAMENTOS:
OBJETIVOS:
IMPORTANTE:
ACTIVIDADES CRÍTICAS
RUTAS CRÍTICAS
Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos
tendrá siempre una.
PROGRAMACION PERT-CPM
Desde su aparición, las técnicas del camino critico han sufrido una acelerada
evolución, consecuencia de ello han parecido diversos procedimientos en la
solución de problemas específicos: duraciones, costos, recursos, etc.;
procedimientos que han sido resumidos por Thomas V. sobczak en la Fig. 1.4.
Concretamente:
A
i j
m = tij
i j
a
m = teij
b
DURACIÓN OPTIMISTA. (A)
Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar una actividad.
Es aquel tiempo máximo que puede estimarse para que se efectue la actividad
en condiciones desfavorables sin que lleguen a considerarse causas de fuerza
mayor o riesgo catastrófico, incontrolables en el orden lógico.
Una vez elegida la unidad de tiempo, todas las actividades estarán referidas a
la misma base
i j
tij = DURACIÓN
ti tj
COMIENZO TERMINO
SIMBOLOGIA
COMIENZO TERMINO
Número de suceso
n n
tio ti* tjo tj*
i A ij j
tio ti* tjo tj*
t ij
Es decir, en toda actividad; tano en el suceso inicial y final, llevarán los tiempos
optimistas y pesimistas para comenzar y terminar.
IV. El valor del último tiempo optimista, marcara la duración del proyecto:
1° Se comienza desde la duración del proyecto, es decir, se partirá del valor del
ultimo suceso, determinado con los cálculos de los tiempos optimistas.
𝑡 𝑜𝑗 𝑛 = 𝑡 ∗𝑗 𝑛
𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑡 ∗𝑗 − 𝑡𝑖𝑗
𝑡 ∗ 𝑖 = 𝑒𝑙 𝑀𝑒𝑛𝑜𝑟 [ 𝑡 ∗ 𝑖 − 𝑡𝑖𝑗 ]
n
tno tn*
𝐻𝑆𝑛 = 𝑡 ∗ 𝑛 − 𝑡 𝑜 𝑛
SUCESO
𝐻𝑎𝑖𝑗 = 𝑡 ∗𝑗 − (𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )
Los tiempos flotantes del CPM son tres donde cada uno presenta cualidades y
aplicaciones diferentes.
i [𝐹𝑇, 𝐹𝐿, 𝐹𝐼 ] j
tio ti*
tjo tj*
t ij
FLOTANTE TOTAL (FT)
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son
actividades de la ruta crítica.
𝐹𝑇 = 𝐻𝐴 = 𝑡 ∗𝑗 − (𝑡 𝑜 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )
[𝐹𝑇]
𝐹𝐿 = 𝑡 𝑂𝑗 − (𝑡 𝑂 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )
[𝐹𝐿]
𝐹𝐼 = 𝑡 𝑂𝑗 − (𝑡 ∗ 𝑖 + 𝑡𝑖𝑗 )
[𝐹𝐼 ]
CONCLUSIONES: