Facultad de Administración

de Empresas
Escuela de Administración en Empresas
Carrera Administración en Empresas

SIMULACIÓN DE NEGOCIOS

GETIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROFESORA: ING. CARMITA ANDRADE

NOMBRE: ISAI NORBERTO CABAY LLANGARI

CORREO: isaicllangari@gmail.com

CODIGO: 17044

FECHA: 04/12/2017

CURSO: SÉPTIMO “2”

Riobamba - Ecuador
Contenido

Objetivos........................................................................................................................... 3

Objetivos generales....................................................................................................... 3

Objetivos específicos .................................................................................................... 3

Introducción ...................................................................................................................... 4

Gestión del Talento Humano ............................................................................................ 5

Objetivos de la gestión del talento humano ...................................................................... 5

Funciones de la Gestión de Talento humano .................................................................... 7

Los seis procesos de la Gestión del talento humano ........................................................ 7

Características del recurso humano que pueden ser: ........................................................ 8

Según sus atributos individuales: ..................................................................................... 9

Conclusiones: ................................................................................................................. 10

Recomendaciones: .......................................................................................................... 10

Bibliografía ..................................................................................................................... 10
 1 Objetivos

1.1 Objetivos generales

 Abordar la Gestión del talento humano a través de la investigación en el
contexto de objetivos, funciones y los principales procesos.

1.2 Objetivos específicos

 Mencionar el objetivo principal de contar con la gestión de talento humano en
las organizaciones
 Tener en claro la importancia de la gestión del talento humano para tener un
mayor desarrollo eficaz en la actividades.
 2 Introducción

En la siguiente investigación se hará alusión a la gestión del talento humano que tuvo
una significancia polémica para la fuerza laboral de una organización. A medida que ha
cambiado la concepción del hombre dentro de una empresa, gracias a la evolución e
inclusión de nuevas teorías y disciplinas en el estudio de la administración. No es, sin
embargo el objetivo de este ensayo profundizar en los antecedentes de la gestión
humana, sino en cambio, verla desde una perspectiva actual, sin descartar obviamente
de dónde provienen las características que hoy posee.

Por lo tanto podrá verse que más allá de un área de la empresa, la gestión humana se ha
convertido en un factor determinante de la gestión estratégica. En adición, quedará claro
cuál es el contexto actual en el que se desenvuelve, predominantemente las políticas del
Estado, las herramientas de innovación, la globalización y el comercio mundial, que
ponen en una posición de intenso análisis la respuesta apropiada de las organizaciones a
la nueva posición de las condiciones laborales, y pueden traer limitaciones para la
acción y desarrollo integral de los objetivos que plantee. En consecuencia, los retos que
afrontará la gestión humana se relacionarán con los temas anteriormente mencionados y
con el rumbo que siga la investigación en este ámbito así como los resultados que
arroje.
 3 Gestión del Talento Humano
La Gestión del Talento responde a prácticas directivas tradicionales, con enfoque
contemporáneo, diseñadas para apoyar (motivar e incentivar) la Auto-Gestión del Talento
Humano; dentro de ellas se pueden resaltar las prácticas de Liderazgo, Coaching y Mentoring;
entre otras. (Gestion Polis, 2012)

De acuerdo con Pilar Jericó, quien describe en su libro “La Nueva Gestión del Talento”, la
función del Gestor de Talento Humano está encaminada hacia Identificar, Captar, Desarrollar y
Retener a personas Talentosas dentro de las organizaciones; Esta no es una tarea fácil; por el
contrario es una tarea compleja si se realiza bien; porque aunque tenga bases y fundamentos
técnicos, el poder de decisión de las personas será más determinante que cualquier método que
se utilice para el efecto. (Gestion Polis, 2012)

4 Objetivos de la gestión del talento humano

Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones
exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son
capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de
los empleados. (Bacca, 2011)

La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la

colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o
cualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales. La expresión administración de recursos humanos (ARH) todavía es la
más común. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de
una organización dependiendo de la manera como se trate. La ARH debe contribuir a la
eficacia organizacional a través de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: no se puede

imaginar la función de RH sin conocer los negocios de una organización. Cada negocio
tiene diferente implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es ayudar a la
organización a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.2.Proporcionar
competitividad a la organización: esto significa saber emplear las habilidades y la
capacidad de la fuerza laboral.

3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: Dar

reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la
motivación humana. Para mejorar el desempeño, las personas deben percibir justicia en
las recompensas que reciben. Recompensar los buenos resultados y no recompensar a
las personas que no tienen un buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como
el método para medirlos.

4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el

trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos, pero
el empleado sin satisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con
frecuencia y producen artículos de peor calidad. El hecho de sentirse felices en la
organización y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el éxito
organizacional.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el trabajo

(CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como
estilo de gerencia, liberta y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo
agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas dignificativas,
con el objetivo de convertir la empresa en un lugar atractivo y deseable.

6. Administrar el cambio: En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de

cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y
tendencias traen nuevas tendencias traen nuevos enfoques más flexibles y ágiles, que se
deben utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones.7.Establecer
políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: tanto las
personas como las organizaciones deben seguir patrones éticos y de responsabilidad
social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las organizaciones sino
también, y en especial para las personas que trabajan allí.
 5 Funciones de la Gestión de Talento humano
La ARH está relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las
políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber.
(Bacca, 2011)

1. Análisis y descripción de cargos

2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales8.evaluación del desempeño de los
empleados
8. comunicación con los empleados10.capacitación y desarrollo del
personal11.desarrollo organizacional
9. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
10. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

6 Los seis procesos de la Gestión del talento humano

1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal:
¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir nuevas
personas en la empresa. pueden denominarse procesos de provisión o
suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas,
(Psicólogos, Sociólogos).
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: ¿Qué deberán hacer las
personas? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas
realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño
organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación
de las personas y evaluación del desempeño, (Estadísticos,analistas de cargos y
salarios).
3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales : ¿Cómo
compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y
satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas
 remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, División de capacitación: ¿Cómo desarrollar a las
personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas,
programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicación
e integración, (Analistas de capacitación, Instructores, Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: ¿Cómo retener a
las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros de
seguridad, Especialistas en capacitación de vida).
6. Evaluación de personas, División de personal: ¿Cómo saber lo que hacen y lo
que son? procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las
personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de información
gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).
7. Estos procesos se diseñan según las influencias ambientales externas y las
influencias organizacionales internas para lograr mayor compatibilidad entre sí.
(Bacca, 2011)
8. El recurso humano de toda empresa, se encuentra influenciado por el ambiente que se
genera en su interior, es decir, el ambiente entre las relaciones de los empleados, la
seguridad de su área de trabajo, lo que forma una personalidad en el trabajador, misma
que en corto plazo puede arrojar éxito.

7 Características del recurso humano que pueden ser:

 No es patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.
 Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los
objetivos Organizacionales.
 Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organización.
 Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo.
 Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

8 Según sus atributos individuales:

 Demográficas: edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, nivel académico,
etc.
 De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
 Psicológicas: valores, actitudes y personalidad.
9 Conclusiones:
 La gestión del talento humano tiene como una de sus principales tareas realizar
una correcta administración del capital humano, para explotar sus competencias
en pro de las metas de la organización y a su vez agregar valor para la empresa,
aumentar su capital intelectual y asegurar la eficiencia de sus procesos.
 Toda organización requiere de un grupo de personas que bajo los mismos
objetivos y necesidades trabajen para cumplir con sus expectativas de
mejoramiento personal, profesional y organizacional, por tal razón, el recurso
humano es, como lo he mencionado, uno de los factores de la empresa más
importantes, pues sin los mismos, simplemente las actividades y los procesos no
se podrían llevar a cabo, aun existiendo robots y maquinas programadas.

10 Recomendaciones:
 Se recomienda a las organizaciones poner énfasis en la gestión del talento
humano, debido a que es el medio para el mejoramiento.
 Además se recomienda tener en claro las principales procesos de la gestión del
talento humano

11 Bibliografía
Gestion Polis. (12 de Septiembre de 2012). Recuperado el 04 de Diciembre de 2017, de
Gestion Polis: https://www.gestiopolis.com/gestion-del-talento-humano-
productividad-empresarial/

Bacca, P. (04 de Diciembre de 2011). Scribd. Recuperado el 04 de Diciembre de 2017,

de Scribd: https://es.scribd.com/doc/74712325/Gestion-Del-Talento-Humano