UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN DEPARTAMENTO ACADEMICO DE

CRISTOBAL DE HUAMANGA MATEMATICA Y FISICA

FACULTAD DE ING. DE MINAS, AREA ACADEMICA DE INFORMATICA

GEOLOGIA Y CIVIL

SILABO DE LA ASIGNATURA
“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS” (IS-548)

1. INFORMACION GENERAL
1. Facultad : Ing. de Minas, Geología y Civil
2. Escuela de Formación Profesional : Ingeniería de Sistemas
3. Ciclo Académico : 500 par
4. Periodo Lectivo : 2017-II
5. Requisito : AD541
6. Número de horas semanales : 4 (2 teóricas y 2 prácticas)
7. Créditos : 3.0
8. Naturaleza : Obligatorio
9. Plan de Estudios : 2005
10. Horario de clases : Teoría: Miércoles 17-19 hrs
Práctica: Viernes 15-17 hrs
11. Aula : H221
12. Responsable de la asignatura : Edith Guevara Morote

2. CONTENIDO
Pensamiento Estratégico. Visión compartida. Diagnostico externo. Diagnostico interno.
Estratégicas competitivas globales. Análisis de alternativas estratégicas. Matriz FODA.
Planeamientos a largo plazo y a corto plazo. Monitoreo Estratégico: Indicadores de
Gestión.

3. OBJETIVOS
Brindar un conocimiento integral de los conceptos y herramientas para la
elaboración, implementación y seguimiento de un Plan Estratégico.
Promover notablemente el pensamiento estratégico y aplicar creativamente la
dirección estratégica.

4. FORMA DIDACTICA
En la parte teórica, la profesora hará exposiciones orales, con la participación activa del
estudiante a fin de propiciar el diálogo y la discusión, además se dejaran lecturas
relacionadas con los temas del contenido analítico. Se realizaran, prácticas referidas a
los conceptos discutidos en clase y a la comprensión de artículos, solución de casos
cuidadosamente seleccionados, en lo posible se propiciará la participación de los
alumnos mediante la exposición de trabajos desarrollados.

5. SISTEMA DE EVALUACIÓN
La nota final (NF) del curso se calculará de la siguiente manera:

NF = 0,20 PI + 0,30 EV1 + 0,30 EV2 +0.15 TF+ 0.05 CR

Dónde:
PI Promedio ponderado de Informes, controles de lectura, presentación y
exposición de talleres.
EV1 Primera evaluación escrita
EV2 Segunda evaluación escrita
TF Trabajo Final
CR Se evaluara el comportamiento, la iniciativa y participación, particularmente
la responsabilidad en todas las actividades realizadas en la escuela

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 VIAJE DE ESTUDIOS: Realizar visitas a empresas que usan tecnologías de información y
que estén alineados al plan estratégico del negocio, que cuenten con planes de sus
sistemas y tecnologías de información y que puedan proponer en los planes del negocio
como estrategias competitivas; y sobre todo que puedan conocer en la realidad los
componentes tecnológicos (informática, organización de centros de información, y/o
tecnologías, así como hardware y software). Al retornar del viaje deberán elaborar y
presentar un informe de las visitas realizadas, el cual será tomado en cuenta en la
calificación.

6. PROGRAMA ANALÍTICO
SEMANA CONTENIDO
CAPITULO I ESTRATEGIA, PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Objetivo Dar a conocer la planeación estratégica así como el conjunto de
Específico conceptos y herramientas relacionadas
Primera Consideraciones previas, Estrategia. Introducción a la planeación
Semana Estratégica
Introducción

Segunda La planificación estratégica. Proceso de la planificación: Fases. Metas

Semana Estratégicas.
Elaboración de la visión y misión

Tercera Análisis del entorno general: Analisis PEST

Semana Control de lectura El Arte de la Guerra

Cuarta Análisis del entorno cinco fuerzas competitivas de Porter

Semana Matriz de valoración

Quinta Análisis interno: Cadena de Valor

Semana Caso practico

Sexta Diagnostico Estratégico: DOFA

Semana Plantilla de análisis PEST

CAPITULO II ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Objetivo Aplicar a la práctica de la gestión empresarial la identificación y definición
Específico de las estrategias empresariales

Sexta Diagnóstico Estratégico: CAME

Semana Caso practico

Octava Primera evaluación escrita

Semana

Novena Estrategias: Elección de Estrategias Competitivas, funcionales, corporativas

Semana Aplicación caso real

Decima Implantación de la estrategia: diseño organizativo, planes de acción

Semana Aplicación caso real

Onceava Cuadro de Mando Integral: Perspectivas. Indicador

Semana Ejemplos en el sector publico

Doceava Cuadro de Mando Integral: Confección del CMI

Semana Ejemplos en el sector privado

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CAPITULO III CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCE SCORECARD)
Objetivo Dar a conocer la herramienta más efectiva para enlazar la visión, misión y
Específico la estrategia.

Treceava Cuadro de Mando Integral: Desarrollo del CMI

Semana Ejemplos de aplicaciones automatizadas

Catorceava Cuadro de Mando Integral:

Semana Casos Prácticos

Quinceava Norma UNE 66175: 2003. Guía para la implantación de indicadores

Semana Aplicación práctica

Dieciseisava Sustentación de los trabajos finales

Semana

Diecisieteava Segunda evaluación escrita

Semana

7. BIBLIOGRAFÍA
1 DRUCKER, P.F. (1985) La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas. Ed. El
Ateneo, 6ta. Edición Buenos Aires
2 GANDOLFO, Juan (2007) Los seis pasos del Planeamiento Estratégico. Ed. Aguilar,
Argentina
3 MINTZBERG, H. y BRIAN James (1997) El proceso Estratégico. Conceptos, Contextos y
Casos. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. México
4 ORTIZ, S. (2003) Visión y Gestión Empresarial. Ed. Thompson. España
5 PORTER, M. (2002) Ventaja Competitiva. Alay Ediciones. México

8. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
El arte de la Guerra, Sun Tzu

El Príncipe, Nicolás Maquiavelo

PLANIFICACION ESTRATEGICA APLICADA

http://www.slideshare.net/Roxanahv/analisis-interno-y-externo

GERENCIA Y NEGOCIOS EN HISPANOAMÉRICA

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544

AYUDANDO A IMPLANTAR LA ESTRATEGIA.

http://www.ee-iese.com/81/81pdf/afondo4.pdf

MONITOREO ESTRATEGICO
http://www.scribd.com/doc/10329481/MONITOREO-ESTRATEGICO

TABLERO DE COMANDO (BALANCE SCORECARD)

http://www.tablero-decomando.com/taller/excel5.jpg

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