CASO CONSTRUCTURA CASAS S.A.

Ya hemos profundizado y conocido un poco más sobre los alcances de las

auditorias y la importancia de aplicarlas como mecanismo de mejora continua
en los procesos de la empresa, así como de contar con un personal idóneo
para aplicarla de manera objetiva, clara y que el informe genere realmente
resultados constructivos para mejorar la gestión de la empresa, a continuación
se planteará un caso práctico para que apliques el conocimiento adquirido en la
clase 6.
La constructora "CASAS S.A." se ganó una licitación para un proyecto de
construcción de un edificio de apartamentos de 5 pisos, cada piso debe
contener las siguientes características:
1. 2 apartamentos por piso.
2. Cada apartamento tendrá una cocina, una sala, un comedor, un balcón, un
baño y 3 alcobas.
3. Tendrá espacio de 10 parqueaderos.
4. Una recepción para el acceso a los apartamentos.
5. Escaleras y Ascensor.

Ya contrataron a un ingeniero civil, un arquitecto, un administrador, 20

operarios y te contratan a ti para realizar la auditoría general de la obra,
adicionalmente ya se tiene los proveedores para los suministros de material y
 la duración de la obra es de 5 meses. Te indican que el proyecto tiene un
presupuesto de $500.000.000 y que la distribución es la siguiente:
 Gastos mensuales por salario de los operarios $16.000.000.
 Gastos mensuales por salario del Administrador $2.000.000.
 Gastos mensuales por salario del Ingeniero Civil $3.500.000.
 Gastos mensuales por salario del Arquitecto $4.000.000.
 Gastos mensuales por el sueldo del auditor $3.000.000.
 Gastos por Suministros $300.000.000.
 Gastos varios de la obra $57.500.000.

Te solicitan que realices auditoría completa de la obra en cuanto a la

administración de recursos y la calidad de la construcción.
De acuerdo a la información presentada te propongo que elabores un plan de
auditoría de como harías el seguimiento para controlar los gastos del proyecto
y la calidad de la obra.
Debes pensar en un Plan de Auditoria para enfrentar cada uno de los
siguientes 2 escenarios:

Escenario 1
Al tercer mes ya fue ejecutado el 100% del presupuesto y al solicitar el detalle
de los gastos al administrador, puedes observar lo siguiente:
 Los gastos por salario de todo el equipo de trabajo es igual a $350.000.000.
 Los gastos de suministro fueron $100.000.000.
 Los gastos varios de la obra son $50.000.000.

Escenario 2
Se ejecuta la obra dentro de términos normales con la proyección de los 5
meses presupuestados desde inicio del proyecto. Teniendo en cuenta lo
expuesto anteriormente, discute con tus compañeros la mejor estrategia para
asegurar el cumplimiento de la obra y qué tipo de decisiones tomarían como
auditores en cada uno de los escenarios planteados en el foro.