Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INGENIERÍA DE MINAS
MINERALES”
DOCENTE:
Ing. MALDONADO ASTORGA, ROBERTO
AUTORES:
CUEVA GÓMEZ, JOSÉ ENRIQUE
DAMIAN AVAL, HUGO BENJI
ESPINOZA CASTILLA, ERIK
PEÑA ALCCA, MAURICIO RICHARD
QUIEPE GONZALES, IRWIN ABRAHAM
1
9.3. Explotación de resultados ......................................................................35
10. APLICACIÓN .............................................................................................43
11. CONCLUSIONES ......................................................................................49
12. BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................50
2
1. INTRODUCCIÓN
Ahora bien, estos resultados deben ser previstos y, en función de los mismos, el
proyecto o negocio en cuestión resultará más o menos atractivo o rechazable.
Evidentemente, este " desideratum " no es alcanzable, pero lo que si entra dentro de
lo hacedero es estudiar las cosas con cuanto detalle y prudencia sea posible, tratando
de que las incógnitas por definir sean las mínimas. En el mundo de hoy, con una
avalancha informativa, a veces desbordante, no debiera ser difícil encontrar
documentación en que apoyar cualquier decisión.
Si se piensa en un proyecto minero, los parámetros principales con que hay que
enfrentarse para elaborar parte del modelo de flujos económicos son los siguientes:
- Productos principales.
- Coproductos o subproductos.
- Servicios.
GASTOS
Tal conjunto de actuaciones, sin llegar a constituir la base de una ciencia exacta, pues
han sido notorios algunos fracasos espectaculares a la hora de estimar ciertos
parámetros técnicos, constituyen una parte del proyecto en la que se trata con
material, información o realidades "presentes". Las sorpresas pueden reducirse, desde
un punto de vista técnico, si se realizan los estudios básicos necesarios. Más
imprevisibles son las desviaciones que pueden surgir por razones socio-políticas,
ajenas al proyecto. Tal es el caso de los precios de la energía, de la legislación laboral
o fiscal, del valor del dinero, etc.
Puede admitirse, pues, que los gastos se llegan a conocer razonablemente cuando así
no ocurre la causa se sabe, en general, donde está el error y cuál es la causa.
Con los ingresos la capacidad de predicción es más limitada, pero no por ello debe
prescindirse a priori del conocimiento de todos los factores que intervienen en su
determinación. En este capítulo se trata de analizar dichos factores y los mecanismos
de las ventas y de los precios, con la debida prudencia y objetividad, pues en
ocasiones su evolución es absolutamente caprichosa y difícil de prever.
Con todo lo expuesto, queda claro que en un proyecto minero, donde se confrontan
unos ingresos y unos gastos, se encuentra una mayor facilidad para fijar los segundos,
mientras que los primeros se mueven en un medio más incierto e imprevisible. Pero la
experiencia enseña que si se estudia la rentabilidad de un proyecto y la sensibilidad
del mismo ante diferentes variaciones de las ventas o ingresos, de los costes
operativos y de la inversión, rara es la vez que el primero de los factores citados no
tiene una influencia predominante sobre los otros dos.
4
2. OBJETIVOS
5
3. FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS INGRESOS
A continuación, se examinan los factores principales que influyen sobre los ingresos
totales, prestando especial atención en este epígrafe a aquellos que se refieren a la
base material de los ingresos o ventas, es decir, a la producción vendible, ya que, todo
lo concerniente a precios, objeto principal de este capítulo, se irá examinando a lo
largo del mismo.
6
Por otro lado, cada etapa del proceso de producción de una sustancia (por
ejemplo, desde el mineral hasta el metal final) se caracteriza por un factor de
recuperación. En el caso de minerales metálicos, cada factor de recuperación
expresa la relación de la cantidad de metal a la salida de una etapa y el contenido
de metal a la entrada del mismo.
Es habitual que las minas vendan sus productos bien en las plantas transformadoras
de las mismas fundición, planta química, etc.- o que tengan que transportarlos a un
puerto o almacén de distribución. En cualquier caso, desde la salida del producto de la
planta de tratamiento o concentración hasta que se efectúa la venta o cambio de
propiedad del mismo, éste ha de sufrir manipulaciones y transportes en mayor o
menor grado.
Las pérdidas por manipulación y transporte varían con la índole de tales operaciones
y, por supuesto, con las características del producto. En algunos casos pueden llegar
hasta el 4 ó 5 % del volumen inicial, lo que supone una reducción nada desdeñable.
7
lo que se va a producir, con las debidas reservas y limitaciones propias de todo
proyecto.
En el supuesto de que las bases del proyecto minero se hayan fijado de forma que
pueda hacerse frente a las cuestiones que se han planteado a lo largo del epígrafe
anterior, se estará en condiciones de, a partir de unas reservas mineras conocidas,
determinar un programa de producción de minerales vendibles, con unas calidades
preestablecidas, así como con unas condiciones de venta predeterminadas. Es decir,
se conocerá, con el grado de precisión deseado y/o posible, el flujo anual de productos
comerciales a que dará origen el proyecto minero que se estudia.
8
4. MODELO ECONÓMICO
Dilución
Recuperación minera
9
pérdidas de carbón por la limpieza de los hastiales en las minas a cielo abierto,
etc.
La asignación del valor de las sustancias vendibles a cada uno de los bloques del
modelo es una de las tareas más complejas de realizar, ya que las vidas de las
minas superan en muchos casos los 15 ó 20 años, y las proyecciones de los
precios de venta de los minerales basados en los datos de las series históricas
conllevan un alto nivel de incertidumbre. Algo similar se puede decir de los costes
mineros.
10
5. VALORACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS MINERALES
Pese al eterno deseo de conseguir para las materias primas minerales unos precios
"estables, justos y remuneradores", la realidad es que tales precios están sometidos,
ya sea en términos constantes o corrientes, a fluctuaciones continuas. En la figura 1,
se representa lo indicado, que es más acusado si se trata de sustancias que cotizan
en bolsa o mediante mecanismos similares.
De la figura anterior se deduce que existen tres tipos de tendencia de cambio en los
precios:
- Fluctuaciones a muy corto plazo que afectan a las cotizaciones diarias, y a las
medias semanales.
- Variaciones a medio plazo, es decir, relativas a las medias trimestrales,
semestrales o anuales.
- Tendencias a largo plazo, no siempre claramente definidas.
11
variaciones a plazo medio, hay que considerarlas normales para el conjunto de las
materias primas minerales.
- Productos de gran consumo y bajo precio, con demanda muy dispersa y oferta
muy variada. Su comercialización exige la máxima ramificación y complejidad.
- Productos de consumo final, con una demanda dispersa y una oferta basada,
en muy buena parte, en la fiabilidad y servicio post-venta, que puede ser
determinante para la comercialización.
- Productos básicos para la industria, grupo formado por las materias primas en
general y, dentro de ellas, por los minerales, en particular. La comercialización
12
se establece, normalmente, de manera directa entre el productor y el
consumidor.
Minerales energéticos
Se trata de todos aquéllos con algún potencial energético utilizable, tales como los
crudos petrolíferos y gases naturales, los minerales radioactivos, y los carbones
de todo tipo.
Minerales metálicos
Minerales industriales
Rocas industriales
13
Es evidente que, cuando se habla de minerales energéticos o metálicos, se trata de un
mercado bien definido y localizado, con un número también conocido y limitado de
productores y consumidores, donde la "imagen de marca" prácticamente no cuenta.
Cada producto tiene un sector consumidor específico y se puede establecer con cierta
fiabilidad el grado de consumo.
Muy distintos son los sectores de los minerales y rocas industriales, con un mercado
que se caracteriza por la dispersión y por la diversidad. Se trata de un mercado menos
transparente y, en consecuencia, con mayores dificultades, si cabe para establecer
unas previsiones de ingresos.
5.3. Riesgos
14
favorables, la rentabilidad se elevaría y, por lo tanto, el valor esperado; pero en caso
de que los eventos sean adversos, la rentabilidad bajaría.
Por mencionar un ejemplo: tenemos una empresa aurífera que acopia mineral de alta
ley y que, por decisión de la gerencia, retiene su tratamiento con el fin de efectuar este
proceso cuando el precio del oro sea el esperado, según las expectativas de la
dirección. Ahora bien, en este caso, la incertidumbre del mercado está dada por la
volatilidad del precio de los metales, que influye en la decisión que se ha de tomar. Si
el precio del oro no llega a subir de acuerdo con lo esperado, el metal, entonces, no se
15
procesa, y se ahorra este costo de tratamiento, con lo cual, en teoría, se pierden los
costos de almacenaje. En caso contrario, se aprovechará el momento en el que el
precio alcance el monto esperado. Asimismo, podemos determinar como variable
incierta el costo de producción que permitirá a los inversionistas conocer el costo
marginal que estarán dispuestos a asumir para llevar a cabo el proyecto. Otra variable
incierta puede ser la recuperación metalúrgica, porque, a mayor recuperación, habrá
mayor concentrado para la producción de oro; a través de esta variable, los
inversionistas determinan la cantidad de onzas de oro que quieren producir.
Según Guzmán (2011), la identificación de la incertidumbre debe hacerse de tal forma
que se tomen en cuenta todas aquellas variables inciertas, sobre todo aquellas cuya
variabilidad sea relevante. Guzmán sugiere que estas incertidumbres se pueden
clasificar en internas y externas. Las internas son las que están asociadas con la
operación misma de la empresa (ver cuadro 1); y las externas, aquellas que están
dictadas por fuentes ajenas a ella (ver cuadro 2).
16
5.3.2. Fuentes de incertidumbre en una empresa minera
Cualquier desviación respecto al forecast de los precios de los metales del modelo
tiene un efecto importante en el VF calculado. Como se ha mostrado, la empresa es
altamente sensible a los cambios en los precios de largo plazo del zinc y del cobre,
debido a que representan aproximadamente el 90% de sus ingresos. Financieramente,
para mitigar el impacto de este riesgo sobre los márgenes operativos, la Gerencia
mantiene un estricto control de sus costos operativos y realiza importantes inversiones
para mantener niveles de costos competitivos. Adicionalmente, a partir del 2012, Milpo
utiliza instrumentos de cobertura (NDF) con plazos máximos de doce meses, que
cubren en conjunto un porcentaje (entre 5% y 45%) de sus ventas mensuales de
concentrados. Solo se contratan instrumentos derivados plain vanilla y que no
contengan obligaciones adicionales para el grupo (por ejemplo, margin calls).
17
5.3.4. Riesgo de tasa de interés
Debido a que las operaciones de Milpo solo se desarrollan en el Perú (no hay
diversificación geográfica), este riesgo es importante. Aunque históricamente es
considerado un país afín a la minería, los cambios potenciales en su régimen fiscal o
política minera pueden afectar el valor de la compañía. Las elecciones presidenciales
serán en abril del 2016 y entre los candidatos no se avizora algún antisistema.
Posibilidad que exista un conflicto social con las comunidades donde se encuentra
instalada la unidad minera.
18
6. EVALUACIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS MINEROS
Lo primero que se debe hacer para realizar el análisis de riesgo de un proyecto minero
de inversión es identificar las fuentes de incertidumbre, las cuales son:
- Vinculadas al yacimiento.
- Vinculadas a la operación minera.
- Vinculadas al mercado y contexto exterior.
Los dos primeros grupos pueden calificarse como fuentes internas de incertidumbre y
el tercero como una fuente externa.
Las acciones que se deben tomar para disminuir tal riesgo son:
19
A continuación se describirán las variables que originan riesgo e incertidumbre en los
resultados económicos de un negocio minero.
20
mejor conocidos, (ver figura 4), y en el transcurrir del tiempo los recursos de
otras categorías pasan a transformarse en reservas explotables.
Por el contrario, si se comprueba una disminución de las reservas explotables,
los resultados previsibles del proyecto se modificarán desfavorablemente; por
ejemplo, podría acortarse la vida operativa de la mina.
- Las leyes de los minerales y sus características metalúrgicas son factores
clave en la consecución de los ingresos previstos; un desconocimiento de esas
variables puede conducir a un cambio en los procesos de tratamiento,
afectando a los costos de operación y a los procesos de recuperaciones
metalúrgicas.
- La morfología del yacimiento influye sobre el diseño e infraestructura de las
explotaciones, el grado de aprovechamiento de los recursos existentes, los
porcentajes de dilución, etc. A veces la falta de información puede obligar a un
cambio de método o sistema, afectando a la economía del proyecto.
- Las características geomecánicas e hidrogeológicas, tanto en el diseño
geométrico de las minas como en los propios costes de explotación, de
drenaje, etc.
21
probarse, con lo cual se inicia una cadena de actividades con un grado de acierto final
difícil de predecir.
22
7. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El valor temporal del dinero explica que los errores de los flujos de caja en los
períodos finales tienen menor influencia que aquellos que se producen al comienzo de
los proyectos. Sin embargo, son más frecuentes las equivocaciones en las
estimaciones futuras por lo incierta que resulta la previsión de cualquier variable
incontrolable, como, por ejemplo, las cotizaciones de un determinado metal o
producto.
23
Figura 5: Gráfico de análisis de sensibilidad.
24
Figura 6: Sensibilidad del TIR a cambios simultáneos de la ley del mineral y el precio del
metal vendible.
25
8. ELEMENTOS DE ANÁLISIS DE DECISIONES
Supóngase una situación en la que pueden darse n estados de naturaleza E1, E2, ...,
Ej, ..., En, cuyas respectivas probabilidades son p1, p2, ..., pj, ..., pn, tales que:
𝑗=𝑛
∑ 𝑝𝑗 = 1
𝑗=1
Son posibles las estrategias D1, D2, ..., Dj, ..., Dn, cuyos resultados o pagos
dependerán de los estados de naturaleza que se produzca. Se representará
genéricamente por Rj, el pago de la estrategia Dj con el estado de naturaleza Ej. La
matriz [Rj] es la matriz de pagos de la situación considerada.
26
El valor esperado de los pagos de una estrategia, o media ponderada por sus
respectivas probabilidades, se denomina valor esperado de la estrategia en cuestión.
De acuerdo con esta definición, el valor esperado E(Dj) de la estrategia Dj será:
𝑗=𝑛
𝐸(𝐷𝑗 ) = ∑ 𝑝𝑗 𝑅𝑗
𝑗=1
Se estima que existe una probabilidad del 60% de que el único competidor cotice a
más de 100 MPTA y una probabilidad del 40% de que lo haga a un precio
comprendido entre 90 y 100 MPTA.
TABLA 1
27
Las reflexiones anteriores ponen en relieve que la actitud del decisor entre el riesgo es
un elemento muy importante en el proceso de toma de decisión.
28
9. ANÁLISIS DE RIESGO
30
TABLA 2
31
La velocidad de cálculo de los ordenadores actuales permite realizar varios miles de
simulaciones en tiempos muy breves, incluso al analizar modelos bastante complejos.
Corrientemente basta con unos cientos de simulaciones para obtener resultados
satisfactorios.
- Reservas.
- Leyes.
- Recuperación metalúrgica.
- Costes de explotación.
- Precios de venta.
- Producción anual.
- Ventas anuales.
- Inversión.
- Vida de las instalaciones.
- Valores residuales, etc.
En muchos casos no es preciso simular aleatoriamente todas las variables que tengan
este carácter, sino sólo aquellas que un análisis de sensibilidad previo haya
demostrado que influyen significativamente sobre la rentabilidad. Las demás variables
pueden manejarse como datos ciertos, con sus mejores estimaciones.
Para definir la distribución que sigue cada una de las variables aleatorias se pueden
dar las siguientes directrices generales:
b) Las apreciaciones acerca de la ley seguida por cada variable deben ser realizadas
por el experto o expertos idóneos, asistidos por un analista.
c) No hay que limitarse, como norma, a elegir entre unos pocos tipos de variables
aleatorias. En cada caso se utilizará la que resulte más adecuada. Si existen
correlaciones significativas, se reflejarán convenientemente en el modelo.
32
Es muy frecuente que una variable aleatoria determinada se pueda representar
satisfactoriamente con alguna distribución muy conocida. En bastantes casos lo único
que puede hacerse es acotar la variable en un cierto intervalo, sin que haya motivos
para considerar unos valores más o menos probables dentro del intervalo. En tales
circunstancias se hace uso de una distribución equiprobable (Figura 8). A veces se
puede distinguir un valor más probable que los demás, lo cual permite adoptar una
distribución triangular (Figura 9). Muchas variables aleatorias siguen una distribución
normal (Figura 10), sobre todo cuando sus fluctuaciones pueden deberse al efecto
combinado de muchas causas diferentes. Hay variables aleatorias inherentemente
positivas, que se ajustan bastante bien a una ley lognormal (Figura 11). Existen
variables aleatorias acotadas asimétricas que siguen mejor la distribución beta (Figura
12) que la triangular, aunque en la mayoría de los casos esta última suele proporcionar
una aproximación suficiente.
33
Figura 10: Variable aleatoria normal.
34
Pueden presentarse variables aleatorias que no tengan por qué obedecer a ninguna
distribución típica. Si se dispone de información estadística sobre ellas, se podrán
construir sus histogramas y funciones de distribución sin dificultad alguna. Si no
existen datos estadísticos, hay que recurrir a la estimación de probabilidades
subjetivas. En general, mediante la combinación de datos históricos y estimaciones de
expertos, se puede llegar a una determinación fiable de estas variables aleatorias.
Nunca se insistirá bastante en que es mucho mejor conocer las probabilidades de
variación de un dato, aunque sea precariamente, que limitarse a emplear un único
valor estimado.
- Rentabilidad esperada
- Variabilidad de la rentabilidad
- Riesgo
Se dispone, pues, de una información mucho más rica para la toma de decisiones que
la aportada por una evaluación determinística tradicional.
El proyecto B tiene una TIR esperada mayor que el A 8el 14.6% frente al 12.5%).
La rentabilidad del proyecto B es sensiblemente más precisa que la del A. La TIR del
proyecto B tiene una probabilidad del 31 por 100 de superar del 22 por 100 de no
rebasar el 5 por 100. La rentabilidad del proyecto A, por el contrario, tiene una
probabilidad del 96 por 100 de estar comprendida entre el 7.5 por 100 y el 17.5 por
100.
35
una probabilidad del 22 por 100 de que le ocurra, e incluso una probabilidad del 10 por
100 de que su TIR sea negativa.
36
- Se aceptarán, en principio, las propuestas que satisfagan las siguientes
condiciones:
- Probabilidad o mayor que el 10 por 100 de que la TIR supere el 18 por 100.
- Probabilidad igual o mayor que el 90 por 100 de que la TIR supere el 7 por 100.
Una vez superado el filtro preliminar, hay que disponer de reglas para comparar unos
proyectos con otros. Para esta tarea es muy útil utilizar el VAN, como criterio
económico y determinar, mediante análisis de riesgo, el VAN esperado “μ” y su
desviación típica “σ”. De esta manera, cada proyecto queda identificado por un par
(μ,σ), que puede ser representado por un punto en el correspondiente diagrama.
Como “σ” es inherentemente positiva, todos los puntos representativos de proyectos
se encontraran en el semiplano superior. Por lo general, solo suelen considerarse
los proyectos del primer cuadrante, ya que los del segundo tendrán VAN esperado
negativo y no serán aceptables.
37
Este resultado indica que, si μ/σ es constante, P(X<0) lo es también (y viceversa). En
consecuencia, el lugar geométrico de los puntos representativos de los proyectos con
igual probabilidad de VAN negativo es una recta que pasa por el origen. En la
siguiente tabla se reseñan los valores del ángulo θ para varios niveles de probabilidad.
Las rectas de P(X<0) <0.5 se encuentran en el primer cuadrante y las de P(X<0) <0.5
en el segundo. Eso se debe a que μ/σ tiene el mismo signo que μ, así que según que
sea μ>0 o μ<0 es P(X<0) >0.5 o P(X<0) <0.5.
38
Otra cuestión que puede plantearse es la siguiente: ¿de ser negativo el VAN, cual
sería su valor esperado? Con la misma notación anterior y aplicando el resultado
obtenido para P(X<0), se trata de hallar
0 −𝜇⁄𝜎
𝐸(𝑋 < 0) 1 1 𝑠
𝑍= = 𝜇 ∫ 𝑥𝑓𝑥 (𝑥)𝑑𝑥 = 𝜇 ∫ (𝜎𝑠 + 𝜇)𝑒 − ⁄2 𝑑𝑠
𝑃(𝑋 < 0) 𝜑(− ⁄𝜎 ) √2𝜋𝜑(− ⁄𝜎 )
−∞ −∞
En donde ω(s) representa la función de densidad normal reducida. Dado el par (μ,σ),
esta expresión permite calcular Z. Si se fija Z, la misma fórmula se convierte en la
ecuación del lugar geométrico de los puntos (μ,σ) de igual Z. Resulta una curva de la
formula anteriormente dibujada, que presenta evidentemente la raíz μ=Z.
Si el decisor quiere limitar la perdida esperada, con las dos curvas precedentes puede
delimitar una zona en la que la probabilidad de VAN negativo no exceda del 10 por
100 y, en el caso en que lo fuera, su valor esperado respetaría un límite que se
señalase. Todo yacimiento cuyo proyecto de desarrollo estuviera en esa zona sería
explotable.
39
Figura 18: Delimitación de la región de proyectos explotables.
40
Figura 19: Determinación de la utilidad de un VAN aleatorio.
Todas las construcciones que se han descrito no son más que ejemplos del manejo
del Análisis de Riesgo en la evaluación de proyectos. Son posibles otras muchas
formas de utilización metódica del Análisis de Riesgo en la política de inversiones de
una empresa.
41
Figura 20: Diagrama 𝝁, 𝝈 con curvas de igual utilidad.
42
10. APLICACIÓN
Una compañía minera que explota un yacimiento de mineral de cobre desea efectuar
una ampliación de sus instalaciones, pasando de una capacidad de tratamiento anual
de 3 Mt a 4 Mt. La inversión prevista es de 18’200,000 dólares.
- Ley de mineral 1% Cu
- Producción 10^6 ton/año
- Recuperación metalúrgica 90 %
- Vida de la mina 10 años
- Periodo de construcción de la ampliación 1 año
- Precio neto del cobre 0.945 $/Kg
- Gastos de explotación totales, incluyendo impuestos 2’940,000 $/año
18’200,000 $ (p = 0,55)
21’700,000 $ (p = 0,40)
1,0% Cu (p = 0,5)
1,1% Cu (p = 0,1)
85% (p = 0,4)
43
0.01 x 1 .000 Kg/t x 1 x 10^6 t/año x 0.9 = 9.000.000 Kg
El flujo de fondos anual uniforme se obtiene al deducir a los ingresos por ventas todos
los gastos en que incurre la empresa:
5’565,000 $/año
Así, pues, podrá plantearse la siguiente ecuación para determinar la Tasa Interna de
Retorno de la inversión
(P/A,i,10) = 3.2704
TIR= 27.985%
44
45
Figura 21: Resultados posibles en el proyecto de ampliación.
46
Figura 22: Histograma de probabilidades del TIR.
47
Comparando el resultado de la Figura 22 con la primera solución que se había
obtenido (TIR = 27,985%) se ve que las perspectivas ahora son distintas. Se deduce
de esa figura que existe una probabilidad sustancial de que la rentabilidad no alcance
ese valor de 27,985 %. Concretamente, dicha probabilidad es del 92 %. La dirección
debe tomar la decisión de seguir o no adelante con el proyecto, analizando y
ponderando la incertidumbre de las Figuras 22 y 23, en función de los objetivos que
persigue.
48
11. CONCLUSIONES
- Entre las variables que pueden hacer más vulnerable la estabilidad económica
de un proyecto minero destaca la cotización de las materias primas. La
mayoría de las materias primas minerales presentan evoluciones de los precios
extremadamente irregulares, con fuertes altibajos que repercuten
negativamente en la marcha económica de cualquier empresa
49
12. BIBLIOGRAFIA
Ph.D.
- http://www.kitco.com/charts/livegold.html
- http://www.kitcometals.com/charts/Copper.html
- http://www.kitcosilver.com/charts.html
50