LINEA EMPRESARIAL

MARKETING Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ELABORADO POR: LIC. ADM. JOSE PONCE DE LEON BERRIOS

LA EDUCACIÓN PARA EL LIDERAZGO

El ejercicio del liderazgo en estudiantes de educación superior es muy importante ya que la

sociedad actual requiere de futuros profesionales preparados eficientemente para ejercer
de manera exitosa en la ciencia de la administración. El docente de educación superior,
debe transmitir en los estudiantes su liderazgo es decir la formación integral de la persona
en el rendimiento académico, en la formación de valores éticos y morales, con autonomía,
autocontrol emocional, induciendo a una cultura productiva empresarial y sobre todo a la
práctica del liderazgo.
El liderazgo del estudiante de educación superior debe reflejarse en:
El compromiso que debe asumir con la visión de una manera clara, compartida y optimista
y también la misión enmarcada en el campo empresarial.
Debe ser también innovador y sujeto a cambios para que el aprendizaje no sea rutinario y
mecánico sino al contrario debe responder al logro de las competencias que requiere de
manera efectiva, creativa y critica Las Empresas en el país.

El estudiante a partir del conocimiento de su realidad debe proyectarse al futuro con

sueños, expectativas y proyectos que desarrollen en el campo empresarial muy grandes
para alcanzar el éxito siendo audaz, disciplinado con trabajo y esfuerzo.
Debe constituirse en un transformador social, trabajando en equipo siempre con metas
que deben renovarse frecuentemente para el logro de su visión personal y profesional.
Es importante manejar las habilidades sociales siendo asertivo, imparcial, positivo, creativo
y empático.

Debe manejar estrategias para manejar conflictos, dificultades con el fin de solucionar los
diversos problemas que encontrará como estudiante, pues él no lo crea sino al contrario lo
soluciona.
Como líder mantiene un clima favorable en las relaciones humanas y también está en
constante capacitaciones, innovaciones de acuerdo a las nuevas tecnologías, etc.
Para alcanzar el éxito ama lo que haces, siente pasión por ella, trabaja con frecuencia lo
que te gusta, porque cuando infundas en tu vida las actividades que te emocionan e
inspiran, te esforzaras más para comprometerte con tus metas. El líder ve el éxito antes
que acurra, cree que si es posible, es optimista porque cree en sus habilidades y potencial,
busca siempre mejores estándares de excelencia a nivel personal y empresarial.
SISTEMAS DE INFORMACION
FINANZAS
OPERACIONES Y LOGISTICA

ELABORADO: LIC. PONCE LUIS, OLGA

GESTION E INNOVACION EN LA CADENA DE SUMINISTROS

Hoy en día las organizaciones como tal se han dado cuenta de la importancia de la gestión de lo
que implica el traer un producto de un lugar de manufactura a un lugar de consumo, entonces
todos los diferentes actores que tienen que ver con ese traslado físico de mercancía de un lugar
a otro es lo que envuelve la cadena de abastecimiento, afortunadamente a través del tiempo
el concepto de abastecimiento ha ido adquiriendo mayor importancia dentro de las
organizaciones.

¿Porque es importante la gestion e innovación en la cadena de suministro?

Esto tiene que ver mucho con los clientes, porque se van, porque no los retenemos, etc.
debemos puntualizar que muchos de los clientes se van por la actitud de indiferencia que la
organización está prestándole al cliente , indiferencia en el servicio , indiferencia en la
innovación , indiferencia en los costos , indiferencia en los precios, entonces si nosotros no
prestamos atención al servicio que le brindamos al cliente , como estamos entregando sus
pedidos, si los entregamos a tiempo , si lo estamos entregando en el lugar que nos está pidiendo
, otro factor es porque consiguen el producto más barato , que hacemos en la organización
para reducir los costos , cada día hay más competencia y si nosotros no hacemos algo en la
cadena de suministros para reducir los precios definitivamente vamos a tener una fuerte
desventaja frente a nuestros competidores.

Si nosotros queremos convertirnos en ese proveedor que el cliente elija

¿Qué es lo que tenemos que hacer?

- Haz mejoras en tus procesos

- Se eficiente y nunca pierdas de foco, ni el servicio, ni la calidad de tus productos.
- Ten a todos tus socios del negocio en el camino del mejoramiento.

En las cadenas de suministros tenemos diferentes actores como son los proveedores, el área de
producción o manufactura, el sistema de distribución y los clientes. Sin embargo en la cadena
de suministros también se puede presentar otro tipo de situaciones como el flujo inverso de
materiales, que son las devoluciones, donde el cliente no está satisfecho con el producto, la
calidad del producto no fue la adecuada. Para ello debemos tomar las acciones y las medidas
nescesarias para minimizar el efecto en los costes que conllevan las devoluciones.

Hay un flujo de dinero, si, la cadena de suministros no se mueven sin dinero de hecho la cadena
de suministros es uno de los elementos de costo más importantes dentro de la organización.
TALENTO HUMANO

MG. FRITZ AYARZA LOZANO

LAS PERSONAS COMO SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

En la actualidad las organizaciones se encuentran ampliando su visión y actuación estratégica.

Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Cada uno
de los cuales contribuye con algún recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas,
insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital
e inversiones que constituyen el aporte financiero para adquirir recursos, los empleados
contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades para la toma de decisiones y
elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y los consumidores
contribuyen adquiriendo los bienes o servicios colocados en el mercado; los socios de la
organización contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su inversión. Las alianzas
estratégicas contribuyen medios a través de los cuales la organización obtiene nuevos socios
para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras.

El socio más íntimo de la organización es el empleado: está dentro de ella y le da vida y

dinamismo.

Socios de la Organización, contribuyen y esperan retornos de:

 Accionistas e inversionistas: capital de riesgo e inversiones, ganancias y dividendos,

valor agregado.
 Empleados: trabajo, esfuerzo, conocimientos, habilidades, salarios, beneficios,
retribuciones y satisfacciones
 Proveedores: materias primas, servicios, insumos básicos, tecnología.
 Clientes y consumidores: compra y adquisición de bienes y servicios, (calidad, precios,
satisfacción, valor agregado).
GESTIÓN EMPRESARIAL

ELABORADO : Lic. Adm. Neil Alvin Rodriguez

Liderazgo con sostenibilidad

Hace unos días al ordenar mis cosas en mi habitación me di cuenta de unas cajas que ya
tiempo no las movía, al percatarme el contenido, recordé, eran celulares vetustos y en desuso,
unos diez modelos distintos, algunos analógicos y otros digitales de diferentes generaciones
que la verdad estaban allí porque siempre quise evitar que fueran ser tirados a la basura por
temor a que fueran a contaminar.

Tengo preparación en las ramas tecnológicas de electricidad y electrónica, temas que siempre
me apasionaron, sin embargo mi vocación se inclinó más por el pensamiento del management,
por esta razón ahora recuerdo el porqué tenia guardados tantos celulares, claro la conciencia
me ataba en no saber cómo disponer correctamente estos componentes que por cierto
contienen elementos como el níquel, cadmio, litio entre otros, todos ellos altamente
contaminantes no solo para el medio ambiente, sino para todos los que habitamos en Él.

Posteriormente, preocupado, me puse a indagar sobre el tema, y uno de los artículos escritos
que más me impacto fue la de Danielly Lara de Azevedo colaboradora y consejera para “Blog
de Baby Center” y www.undulcehogar.com, en la que publica el 16 de febrero 2015 sobre un
bebé que ingirió una pila de litio el mismo que le quemó y perforo el esófago, parte de sus
comentarios manifiesta; “Uno de los peligros más grandes para los bebés se encuentra en casa,
en los juguetes y aparatos electrónicos que requieren pilas o baterías para funcionar. Piénsalo,
la computadora, el teléfono celular, el control remoto, el reloj y ¿qué tal el regalo de navidad
que le diste a tu bebé?……… más adelante continua …………….. nunca se me hubiera ocurrido
que las pilas o baterías de litio en forma de botón, las cuales usamos para algunos juguetes,
son el peligro más inminente para los bebés. Estas pilas de litio reaccionan con la saliva
provocando una reacción electro-química y si se tragan pueden causar severas quemaduras en
el estómago o el esófago si es que la persona que ingirió la pila sobrevive”

La Ley General de Residuos Sólidos en su artículo 3, inciso 5 donde a la letra dice; “desarrollar y
usar tecnologías, métodos prácticas y procesos de producción y comercialización, que
favorezcan a la minimización o reaprovechamiento de los residuos sólidos y su manejo
adecuado” y basado en esta premisa me acerque a las oficinas de la empresa que me provee
los servicios de comunicación y de los equipos celulares (que por motivos de susceptibilidad no
delatare su Razón Social), con la finalidad de devolver los equipos en desuso y gestionar su
adecuada disposición, sin embargo, fue grande mi sorpresa cuando uno de sus funcionarios de
la referida empresa de comunicaciones se negó en recepcionarme los equipos celulares
manifestando que ellos no eran responsables de éstos equipos, y que por el contrario los
responsables eran las personas propietarias de los mismos, en otras palabras no les importaba
sobre dónde irían a parar dichos equipos. En una manera de querer evadir mi responsabilidad,
quise depositarlos en los tachos de la esquina de la calle, para que cualquier camión recolector
de residuos sólidos de la Municipalidad se encargue de éste problema. Seguidamente me
desanime y nuevamente la conciencia volvió a mí, respondiéndome que el vertimiento de los
residuos sólidos evacuados por los municipios son enterrados en rellenos sanitarios que se
encuentran en las riberas de los ríos o cerca a zonas agrícolas con peligro no solo de
contaminación sino también de envenenamiento para los lugareños.

Ahora bien por otro lado, lo que divulga ésta empresa de comunicaciones por su página web
es, que, actualmente se encuentra a la vanguardia de la responsabilidad social corporativa, y
lo más irónico es comprobar su desacierto al desconocer en parte o en su totalidad sobre el
concepto y el esquema de la RSC/RSE (Responsabilidad Social Corporativa / Responsabilidad
Social Empresarial), si tomásemos algunas de las variadas bibliografías como; Carroll 1979,
1998, 1999, Lantos 2001; Garriga y Melé 2004, los mismos que busca entender el
comportamiento de las empresas para las actividades económicas y sociales que afectan de
forma positiva y/o negativa.

Carroll (1991) por ejemplo puede distinguir al menos cuatro tipos de acciones en
responsabilidad social que gestionan las empresas; “Responsabilidades económicas.- Toda
empresa busca ser rentable en favor de los accionistas, buena retribución para los
trabajadores y producir productos y/o servicios de calidad para los clientes”,
“Responsabilidades Legales.- Busca cumplir las leyes y las reglas de juego pre establecidas”
“Responsabilidades Éticas.- Conducir la moral de la empresa realizando lo que es correcto y
justo, evitando generar daños a terceros”, “Responsabilidad Filantrópica.- Contribuciones
voluntarias a la sociedad, dándole tiempo y dinero para una buena obra”

Si revisamos parámetros más exigentes, podríamos citar el ISO 26000 (no certificable) son
normas internacionales que proveen herramientas que ayudan a organizaciones mundiales y a
sus partes interesadas a crear conciencia de la necesidad y de los beneficios de un
comportamiento socialmente responsable, el objetivo de la responsabilidad social es
contribuir al desarrollo sostenible. Está demás que la RSE puede influir, aparte de crear ventaja
competitiva, reputación, capacidad para atraer trabajadores o miembros de la organización,
clientes o usuarios, mantenimiento de la motivación, compromiso y productividad de los
empleados, percepción de los inversionistas, propietarios, donantes, patrocinadores y
comunidad financiera, relación con empresas, gobiernos, medios de comunicación,
proveedores, organizaciones, pares, clientes y la comunidad donde se opera.
Si observamos el enfoque holístico la RSE en éste segundo grafico, reposa en siete materias
importantes que para nosotros seria los pilares donde descansa la Responsabilidad Social
Empresarial; Gobernanza de la organización, Derechos Humanos, Prácticas Laborales, Medio
Ambiente, Practicas Justas de Operación, Asuntos de Consumidores, Participación activa y
desarrollo de la comunidad.

Desde éste punto de vista, los empresarios y líderes actuales diariamente se enfrentan a
cambios, sus negocios deben estar preparados para evolucionar, no podemos hacer oídos
sordos de lo que sucede en nuestro entorno. Las empresas tienen que crear una gestión
sostenida que trascienda y la sensibilidad frente al impacto debe ser hoy en día una estrategia
para fidelizar clientes.

Para ir concluyendo, es entonces una mala actitud empresarial, en este caso para ésta
empresa de telecomunicaciones en cuestión, el evadir su responsabilidad frente a las leyes, su
responsabilidad frente a la comunidad, su responsabilidad frente a sus clientes, por el
contrario, debería verlo como una oportunidad para mejorar su operación.

EL SISTEMA DE CONTROL EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO

Mag. Raúl Moisés Nieto Julcamanyán
El número de presidentes de gobiernos regionales que están siendo investigados se
han incrementado, 22 de ellos tienen actualmente procesos en el Ministerio Público por
presuntos delitos como peculado, colusión negociación incompatible y malversación de
fondos. Cuatro de ellos se encuentran con prisión preventiva, entre ellos, se tiene a los
presidentes regionales de Ancash, Pasco y Cajamarca, encontrándose fugitivos el
Tumbes, Madre de Dios y Ayacucho.
Por estos actos de corrupción existe una pérdida anual para el país de 10 mil millones
de nuevos soles, que representan el 2% del Producto Bruto Interno (PBI). Con dicha
suma se pudieron construir 72 hospitales o 360 colegios modernos en el país o crear
más de 200 mil puestos de trabajo.
Estos escándalos que involucran a varios gobiernos regionales han motivado que la
actuación de la Contraloría General de la República suscite varias interrogantes. La
percepción general que existe es que han fallado, sistemáticamente los mecanismos de
prevención y control.
Sin embargo, en una extensa entrevista periodística realizado al contralor Fuad Khoury,
podemos enterarnos de la realidad que sucede en este organismo, y lo que dice, la que
pasamos a detallar y queda para la reflexión de los lectores.
Uno. Lastimosamente había un vicio ignorante del manejo de los números en las
instituciones del estado, porque se decía que mientras más gastabas, mejor estabas,
¿Y dónde está la calidad del gasto? ¿Dónde está la eficiencia, la economía? Se dio
inclusive la felicitación a una autoridad regional por haber gastado su presupuesto en
comparación con otros.
Dos. El número de gobiernos involucrados en malos manejos son: 25 gobiernos
regionales 1816 municipalidades distritales y casi 200 provinciales, pero donde existe
corrupción masivamente, es en las municipalidades distritales.
Tres. Del total de las entidades estatales que es ampulosa, solamente cuentan con
oficinas de control institucional (OCI) el 8 %.
Cuatro. A nivel nacional hay 362 funcionarios, Jefes de OCI, que dependen de la propia
entidad a la que deberían controlar. ¿Y qué ocurre? Que despiden a quienes intentan
hace su trabajo.
Cinco. Si el estado decidiera darme el dinero para controlar a todo el mundo, sería
irrealizable. ¿Por qué? Porque en las universidades no existe nada parecido a la carrera
de control gubernamental, algo que recién se aprende en esta oficina.
El sociólogo y filósofo Levy Del Águila manifiesta que, lastimosamente termina
ocurriendo que a más canon, más oportunidades de corrupción. Es por ello que, cuando
contratamos a un funcionario exigimos una serie de estándares de calificación
profesional, de experiencia, o en capacitaciones que ha tenido, o se le hace un test
psicológico, pero nada en lo ético.
De todo lo manifestado en el presente resumen, queda la interrogante que usted lector
debe definir. Si considera la necesidad de incrementar el número de auditores para que
cubran gran parte de las entidades del estado, o que, aquellos postulantes a cargos
públicos deben tener los conocimientos necesarios para una correcta administración de
los recursos que el estado les entrega.
LINEA INSTITUCIONAL

PROYECCIÓN SOCIAL
INVESTIGACIÓN

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN DE LA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS UNCP

DIRECTOR: MG. MEINEL A. CHÁVEZ TURÍN

De conformidad a la nueva LEY

UNIVERSITARIA No. 30220 la INVESTIGACIÓN
constituye una función esencial y obligatoria
de la universidad, que la fomenta y realiza,
respondiendo a través de la producción de
conocimiento y desarrollo de tecnologías a las
necesidades de la sociedad, con especial énfasis en la realidad nacional. La investigación
científica es inherente a la función de la docencia universitaria, constituye fuente permanente
de creación científica y tecnológica en las diferentes áreas del conocimiento y está orientada
preferentemente a la solución de los problemas locales, regionales y nacionales.

El Centro de Investigación es el órgano encargado de planificar, promover, coordinar y difundir

el desarrollo de la investigación científica, tecnológica y humanística en la UNCP.

El Instituto de Investigación de la FCA, promueve, coordina y desarrolla la investigación en las

áreas de conocimiento de su especialidad. Participan docentes, administrativos, estudiantes.

El CONSEJO DIRECTIVO DE INVESTIGACIÓN 2015 de la Facultad de Ciencias de la Administración

está conformado por: Dr. Pablo escobar Vicuña, Mg. Hélida Aliaga Balbín y Mg. Oswaldo Mariño
Alfaro.

Logro importante: el presente año se editó y publicó la revista de investigación FCA

“STRATEGY” No. 3 donde se publica los artículos científicos de las investigaciones realizadas
en la FCA en el periodo Marzo 2014 a Marzo 2015.

El presente año, el 22 de setiembre se realizó exitosamente LA JORNADA DE INVESTIGACIÓN

CIENTÍFICA DE LA FACULTAD, donde se expusieron las investigaciones concluidas el año 2014.
Que se detallan en el cuadro siguiente. Estas investigaciones están a disposición de los
interesados en el CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE LA UNCP.

Durante el año 2015, todo el proceso de investigación: presentación de proyectos, informes de

avances y presentación de informes finales; y su respectiva evaluación se realiza utilizando el
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, dejando en la historia la presentación impresa de estos
documentos.
 LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SU SANDOVAL AQUINO LEO D.
INFLUENCIA EN LAS VENTAS DE TERRAZOS GUERRA CARMEN
LOS ASESORES DE NEGOCIOS DE YURIVILCA OSCANOA MARTÍN R.
LA CMAC HUANCAYO
SISTEMA DE REMUNERACIONES DE LA CRUZ CAMPOSANO JOEL
DEL SECTOR PÚBLICO D.L 276 Y SU ORTIZ DE ORUE SEGURA RUBEN
INFLUENCIA EN EL DESEMPEÑO CAPCHA TENICELA LUIS
LABORAL BDE LOS TRABAJADORES
ADMINISTRATIVOS DE LA UNCP
2013
RESPONSABILIDAD SOCIAL CHAVEZ TURÍN MEINEL A.
UNIVERSITARIA Y EL SERVICIO MORALES DEL POZO PEDRO
COMUNITARIO DE LOS
ESTUDIANTES DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA UNCP. BERROCAL GUTARRA CARLOS
LA RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ROJAS CHAGUA MILTON CÉSAR
DIDÁCTICAS EN EL APRENDIZAJE YULI POSADA ALINA SARA
DE LOS ESTUDIANTES DE LA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN UNCP
EFICACIA DE LOS PLANES
ESTRATÉGICOS DE LAS
UNIVERSIDADES DE LA REGIÓN
JUNÍN FLORES GAMBOA AMÉLIDA
 ACREDITACION

ACREDITACIÓN DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Dr. Pablo escobar Vicuña

Para que una carrera profesional universitaria pueda iniciar el proceso de acreditación deberá cumplir los
siguientes requisitos.

a. La carrera debe estar registrada en la SUNEDU y tener la autorización de funcionamiento

vigente.
b. La carrera profesional debe tener la autorización de funcionamiento oficial de la UNCP.
c. La carrera profesional tiene que tener por lo menos una promoción de egresados con 02 años
de antigüedad.
El proceso de acreditación consta de las siguientes etapas.

1. Etapa previa al proceso de acreditación.

Designación del comité interno de acreditación ante el SINEACE.
2. La autoevaluación.
Estado actual de la carrera y plan de mejora.
3. Evaluación externa.
Proceso de verificación, análisis y valoración a cargo de valuadores externos del
SINEACE.
4. Acreditación.
Reconocimiento formal de la calidad demostrada por la carrera de Administración de
empresas.
La Carrera de Administración de Empresas, Habiendo presentado el informe de autoevaluación y plan de

mejora, como resultado de un primer diagnóstico y debiendo cumplir con el Modelo de Calidad para la

Acreditación de la Carrera Profesional de Administración, que cuenta con 03 dimensiones, 09 factores, 16

criterios y 96 estándares:

El Consejo de Facultad de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional del

Centro del Perú, de acuerdo a la Ley Universitaria: 30220 y en espera que la SUNEDU determine los nuevos

estándares para la carrera de Administración en el Perú, designa el Comité Interno de Acreditación de la

Carrera de Administración de Empresas, conformada por:

Presidente: Dr. Pablo Escobar Vicuña.

Director Ejecutivo: Dra. Elsa Gladys Álvarez Bautista.

Secretario: Lic. Milton Rojas Chagua

 EVENTOS ACADEMICOS Y CULTURALES

EVENTOS ACADÉMICOS CULTURALES

Nuestra facultad durante todo el año 2015 realizo diferentes eventos que son importantes para
desarrollar el lado creativo de todos los integrantes de nuestra facultad y la confraternidad entre
estos. A continuación se menciona los diferentes eventos:

CEREMONIA DE GRADUACIÓN DE LA PROMOCIÓN

El 21 de agosto del periodo educativo 2015-I, se llevó a cabo la ceremonia de graduación de los
estudiantes de decimo semestre en el auditorio pase de la universidad, la decana de nuestra
facultad en ese entonces era la magister Amelida Flores Gamboa.

CICLO DE CONFERENCIAS

Conferencia de empresas microfinancieras “Realidades que generan oportunidades para afrontar

los nuevos retos del sector microfinanciero”,
El 24 de abril del presente año se realizó la Conferencia
de empresas microfinancieras que tuvo como tema central
“Realidades que generan oportunidades para afrontar los
nuevos retos del sector microfinanciero”, el cual fue
organizado por nuestra Facultad de ciencias de la
Administración; este evento académico se llevó a cabo en
el auditorio “Nuestra Señora del Valle - Huancayo”

Expositores: Lic. ZEA GUTIERREZ DAVID, Gerente

Territorial de “Compartamos financiera”. Lic. ALAN
DIONISIO DEL PINO, Gerente de agencia Crediscotia. C.P.C. ROSA PALOMINO PAREDES,
administradora de agencia Caja Los Libertadores. Econ. POMA SALAZAR MARCELO, Gerente
Regional Centro Oriente CMAC Arequipa. Econ. BETZABE ROMERO RIVERA, Gerente dela
oficina especial Huancayo Sur Mi Banco

. Conferencia Magistral Administrativa “Nueva Agenda Empresarial para el Futuro”

El 5 de junio se realizó la Conferencia

Magistral Administrativa que tuvo
como tema central “Nueva Agenda
Empresarial para el Futuro” el cual
fue organizado por la promoción
“Clayton Christensen”, este evento
académico se llevó a cabo en el
Auditorio Pase de la universidad.
Cuyo objetivo fue despertar el
emprendimiento en los estudiantes
para afrontar los retos de la creación de negocios.

Expositores: CARLOS LAPA ALCANTARA, Representante de Graña y Montero. CANDY

CASQUI MOLINA, cofundadora de la Consultora PEOPLE COACH PEOPLE. QARLA
QUISPE, Gerente de Warmichic. JOSE LUIS GARCIA TERRAZOS, Gerente General de la
Cámara de Comercio de Huancayo

I FERIA Y EXPOSICIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS EMPRESARIALES 2015

Tuvo lugar el 16 de julio en la Plaza de la integración de la universidad.

En esta feria se presentaron diversos proyectos de los cuales el ganador fue la producción y venta
de cuadros artesanales “Eco-cuadros”.

La finalidad de esta feria y exposición fue motivar a los estudiantes a crear una idea de negocio y
emprender ésta.

SEMANA DE LA CALIDAD ADMINISTRATIVA

Es tradición de nuestra Facultad que cada semestre se lleve a cabo la conocida Semana de la
Calidad Administrativa en donde se organiza una serie de eventos, en donde todos los semestres
participan con el fin de ganar la copa FCA. A continuación se dará a conocer esta serie de eventos.

El sábado 16 de mayo se realizó el PASEO DE CONFRATERNIDAD, que se llevó a cabo en el

Bosque Dorado (Paccha), en donde se realizó Ginkanas, Bautizo cachimbos, etc.

CAMPEONATO FCA

Este evento
deportivo se
realizó el día
jueves 28 de mayo,
el cual se llevó a
cabo en el
Polideportivo
“Juventud y
Familia Wanka”,
como ya se sabe en
el inicio de esta actividad se realiza un
pasacalle, en donde cada semestre se presenta de manera creativa, y luego se da inicio a los
partidos en todas las disciplinas como son futbol, futsal, vóley y básquet varones, básquet damas.
Posteriormente a ello se da el almuerzo en donde los docentes de nuestra facultad participan en
futbol contra los muchachos de la promoción en un duelo muy reñido; y así se continúa con las
semifinales y finales.

El objetivo de este es que se imparta el concepto de deporte es vida, para que así todos los
estudiantes tomemos conciencia de que al realizar deportes nos permitirá tener una vida saludable.

El 29 de
mayo se
llevó a cabo
el concurso
de IDEAS
Y PLANES
DE
NEGOCIO
FCA, que
tuvo lugar en el Pabellón I de la universidad a horas 9.00 am; y posteriormente en la tarde a las
3:00 pm se llevó a cabo el concurso de MISS Y MISTER FCA, que se realizó en el Auditorio
pase de la universidad.

El GRAN CORTAMONETE FCA se llevó a cabo el 30 de mayo en el local Angaraes (Av.

Circunvalación y Mariátegui- El Tambo)

La FIESTA DE BIENVENIDA AL CACHIMBO FCA se realizó el día 12 de junio y tuvo lugar

en la Discoteca Maxxoh.

Elaborado por: Grupo de proyección social ‘’gestores de éxito’’

 LINEA ESPECIAL

ACTUALIDAD

“Hay crisis en la investigación: tenemos doctores sin tesis”/ Las

aportaciones intelectuales de los docentes universitarios en Ciencias
Empresariales

1. Hay crisis en la investigación: tenemos doctores sin tesis

Tenemos egresados de posgrado sin tesis: si revisamos la cantidad de estudiantes y el número
de tesis que producen, no llegamos siquiera al 2%.Además, en nuestro país la mayoría de
posgrados son comerciales, un modelo colegial donde un profesor da clases y el alumno
escucha; la investigación queda relegada a algunos cursos, no hay laboratorios, no hay
intercambio de información. Debido a la competencia económica, muchos estudiantes acceden
a posgrados sin tener experiencia en investigación: entran a maestría sin haber hecho una tesis
de licenciatura y al doctorado sin la tesis de maestría, solo les hacen firmar una carta
comprometiéndose a regularizar el diploma.

Lamentablemente, la mayoría de tesis no causa impacto social en nuestro país. Si hacemos una
revisión de todas las tesis que han impactado directamente en el desarrollo social o en algún
aspecto económico, vamos a encontrar una de cada mil.

2. Las aportaciones intelectuales de los docentes universitarios en Ciencias

Empresariales
La enseñanza de las ciencias empresariales no es antigua, pero hay mucha competencia.

Algunos aspectos más importantes al no realizar investigación es:

 La investigación no es rentable.
 Nos comprometemos a enseñar.
 Los universitarios ya no son los mismos.
 Debemos estar a la par de los estudiantes.
 El conocimiento se difunde.
 Pero no nos adaptamos tan rápido.
 Usamos viejos métodos con tecnologías nuevas.

Por. Martin Romeo Yurivilca Oscanoa.

CASO DE EXITO
ENTREVISTA
 AMENIDADES

LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Como reaccionar ante una situación desfavorable

Un joven de la ciudad se fue al campo y le compro un burro a un viejo campesino por S/. 1000
soles. El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente lo que el joven aceptó. Pero al día
siguiente el campesino le manifestó.

- Lo siento hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió.

- Bueno, entonces devuélvame mi dinero.
- No puedo, lo he gastado ya.
- Bien, da igual, entrégueme el burro.
- Y ¿para qué? ¿que va a hacer con él?
- Lo voy a rifar.
- ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto?
- Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto.

Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven

comprador.

- ¿Qué paso con el burro? Pregunto el anciano.

- Lo rifé. Vendí 5000 tikets a S/. 10 soles cada uno y gané S/. 4990 soles.
- ¿Y nadie se quejó?
- Solo el ganador, pero le devolví sus S/. 10soles.

Este es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavorable en un éxito.

CRUCIGRAMA EMPRESARIAL
Horizontales
2. Es un conjunto de diversos factores;
económicos, políticos, legales, sociales,
culturales, etc
3. Son elementos estrechamente relacionados
con la empresa; proveedores, intermediarios,
consumidores
4. Etapa en que si se acepta en el mercado, se
aceleran las ventas
7. Tercera etapa que puede ser bastante corta
seguida de un periodo largo. El incremento de
ventas es lento
Verticales
1. Mercado que puede desarrollarse dentro de
una tienda establecida o en centros
comerciales
3. Conjunto de técnicas que se aplican en el
punto de venta para motivar el acto de compra
4. Comprende las diversas actividades de la
compañía para que el producto llegue a los
consumidores meta
6. Mercado que cubre un área dentro y
alrededor de una ciudad relativamente grande
11. Aquel Mercado que efectúa intercambio de
bienes y servicios en todo el territorio nacional
12. Actividades o beneficios que se venden y
son intangibles
14. Es aquel mercado que comercializa bienes
y servicios en el extranjero
15. Etapa cuando el producto se introduce en
el mercado
16. Intercambio de valores entre dos partes
Elaborado por: Grupo de proyección social ‘’gestores de éxito’’
8. Mercado que cubre zonas geográficas
determinadas libremente que no coinciden de
manera necesaria con los limites políticos
9. Etapa en que las ventas decaen con el paso
del tiempo. Con frecuencia los precios bajan y
los beneficios se reducen
10. Valor Monetario o en especie de un
producto
13. Cosas que ofrecen los mercados