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4 OBJETIVOS Y
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
Unidad 5. Establecimiento de objetivos y
elaboración del p
presupuesto
p del programa
p g
promocional
5 1 EL VALOR DE LOS OBJETIVOS
5.1
| Comunicaciones. Los objetivos específicos del programa de
CMI facilitan la coordinación de los diversos grupos que
trabajan en la compañía, ya que guían las acciones y sirven
de base común para analizar aspectos relacionados con el
programa promocional
promocional, así como de regir el desarrollo del
plan de CMI.
| Planeación y toma de decisiones. Es frecuente que los
planificadores promocionales tengan frente a sí un cierto
número de opciones estratégicas y tácticas .
| Asimismo, deben tomarse decisiones basadas en la
correspondencia
d i que una estrategia
t t i d dada
d ttenga con los
l
objetivos promocionales de la organización.
| Medición y evaluación de resultados. Los objetivos son un
marco de referencia respecto del cual se mide el éxito y
fracaso de la campaña promocional. Los objetivos son
cuantificables y señalan el tiempo para alcanzarlos.
5.2 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
PROMOCIONALES
| Cuadro
Factores que influyen en las ventas
tecnología
competencia ceconomía
ventas
t
Publicidad y Calidad del
promoción producto
distribución precio
p
| Los objetivos de comunicación. Los consumidores pasan por
tres etapa: cognoscitiva
cognoscitiva, afectiva y de comportamiento
comportamiento.
Prueba del
producto (20%)
Preferencia (25%)
Agrado (40%)
Conciencia (90%)
| Posibles objetivos de comunicación:
y Aumentar porcentaje de consumidores que relacionan características,
características
beneficios o ventajas.
y Incrementar el número de consumidores que prefieren nuestro
producto en relación a la competencia.
y Alentar a nuevos consumidores a conocernos.
| Factores relacionados con el éxito de la publicidad de
nuevos productos:
y Comunicar que algo es diferente en el producto
y Posicionar la marca como diferente en la categoría de productos.
y Comunicar que la diferencia del producto es benéfica para los
consumidores
y Sustentar la idea de que algo en el producto es diferente o benéfico
para él.
DAGMAR: UNA TÉCNICA DE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
| Enfoques descendentes.
y Se establece un monto presupuestario y después se transfiere en
forma de partidas a los diversos departamentos.
| Método de costeabilidad.
| Asignación arbitraria
| Porcentaje de ventas
| Paridad competitiva
| Rendimiento sobre la inversión
Los altos directivos establecen los límites
del desembolso