01 Diagnostico de La Construccion en El Peru 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

MAESTRÍA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODERNA
DOCENTE:
Mag. Ing. Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
VERSIÓN V.01/2017 D o c e n t e : M A G . I N G . M . H A M I LT O N W I L S O N H U A M A N C H U M O
Email: mhamwil@hotmail.com Email: mhamwil@gmail.com Teléf.. (051) – 989586749 / 956697073/ 958654298 1
MAESTRIA GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODERNA
✓ El curso tiene como objeto desarrollar el conocimiento y las

habilidades en el uso de las técnicas y herramientas de gestión,
dirección y administración tendientes en el mundo actual de los
negocios.
✓ Identificar los nuevos sistemas de gestión de negocios en temas
específicos del sector construcción y la actividad inmobiliaria,
basado en el enfoque integral basado en la satisfacción del cliente,
en el respeto a la sociedad y al medio ambiente.
✓ Desarrollar el trabajo en equipo y la discusión interdisciplinaria, de
los diferentes casos de éxitos en el mercado de la construcción y el
desarrollo inmobiliario.
V.03-08/17
2
DOCENTE: MAG ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
1. Conceptos de los nuevos Estilos de gestión en la Dirección de

Empresas constructoras e inmobiliarias.
2. La Gestión del Emprendimiento y el enfoque Estratégico para la
generación del valor de la organizacion
3. El Marketing aplicado a la organización y la gestión de ventas
4. Propuesta de Plan de Negocios y la gestión de los clientes
5. La organización y la Gestión de los Recursos para la Productividad
empresarial
6. La innovación y el desarrollo empresarial
VERSIÓN V.01/2017 3
 La metodología será a través de clases magistrales, con exposiciones orales,

escritas y audiovisuales en el área de Gestión de la Empresa Constructora e
inmobiliaria, dándoles a los participantes trabajo de investigación aplicada en
campo y gabinete de problemas existentes en nuestro país
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

▪ Diálogo y discusión. ▪ Aprendizaje basado ▪ Actitud crítica.
▪ Exposiciones temáticas. en problemas ▪ Formación de grupos
▪ Mapa conceptual. ▪ Experiencias ▪ Participación creador
▪ Aplicación de Conceptos ▪ Discusión dirigida.
▪ Evaluación escrita ▪ Estudio de casos.
VERSIÓN V.01/2017
4
 La evaluación es permanente e integral en función a los objetivos planteados.

 El promedio final de la asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de
los siguientes factores:
ITEM FECHA ESTRATEGIA - DESCRIPCION PONDERACION
1 20/12/2017 Primera Evaluación y Controles de

25%
Lecturas
2 24/01/2018 Segundo Evaluación y Controles de 25%
Lecturas
3 Presentación de Trabajo Integrador, 50%
exposición Final
TOTAL 100%
VERSIÓN V.01/2017
5
1. Administración de servicios, Estrategias para la creación del valor en el

nuevo paradigma de los negocios. (2da ed.) Addison- Wesley Lovelock, C,
Huete, L, Reynoso, J. (2011).
2. El Método Lean Startup, ERIC RIES Ediciones Deusto, 2012
3. Guía de Dirección de Proyectos según PMBOK. Editorial PMI Sexta Edicion
PMI (2017)
4. Administración de Producción y Operaciones, Norman Gaither, Gerg
Frazier – Octava edición. 2015
5. Administración Estratégica Teoría y Casos, Thompson I Peteraf, Gamble I
Strickland – 18va. Edicion 2016
6. Planeación Estratégica Aplicada, Leonardo D. Goodstein, Timothy M. Nolan
- 2000
VERSIÓN V.01/2017 V.03-08/17 6
Nombre
Actividad Profesional
Experiencia Gestión de Empresas Constructoras
Expectativas para este curso
VERSIÓN V.01/2017
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EL SECTOR CONSTRUCCIÓN
EN EL PAÍS
VERSIÓN V. 01/2017
SESION Nº 01
8
LA CONSTRUCCIÓN EN EL PAÍS
▪ La construcción es una de las Industrias más Importantes del país; ya que
su índice de crecimiento, está íntimamente ligado con al crecimiento de la
economía nacional.
▪ La gama de aplicaciones de la industria de la construcción es muy amplia,
por lo que en todos los proyectos de esta índole es indispensable una
cuidadosa gestión y administración, para que el éxito pueda ser completo
en relación con la calidad, el tiempo y el costo esperado.
▪ La construcción presenta una dificultad natural por ser una industria
compleja. Esto es debido a que existen infinidad de métodos
constructivos, equipos, mano de obra, y muchas otras variables ·que
impactan de manera determinante en las actividades que la conforman.
VERSIÓN V. 01/2017 9
▪ Debida a la profunda aceleración de cambios
que se presenta en la actualidad en las
diversas áreas del conocimiento y
actividades humanas, es que se deberá
tener presente. que nos enfrentamos con
algo difícil, un reto que se necesita de
conocimientos técnicos, de índole diferente y
otros que hagan que si realiza sea válido en
el futuro, cumpliendo los requisitos de hoy.
▪ Es preciso adaptarse y adelantarse al
cambio.
VERSIÓN V. 01/2017 10
▪ El uso de tecnologías de la información, como GEOREFERENCIACIÓN y
TELEMÁTICA; (ciencia que trata el estudio de la comunicación de datos
texto, audio, imágenes y video, entre dispositivos informáticos distantes).
son bien usadas en diversas industrias para resolver básicamente
problemas de comunicación, seguridad y optimizar la gestión de recursos,
el uso de estas tecnologías es cada vez más amplio y adaptable a
resolver las crecientes necesidades de las actividades humanas.
▪ La construcción no es ajena a esta posibilidad de utilización de las
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (Tls) actuales; así se puede
evidenciar que los sectores que fabrican bienes o servicios con mayor
componente tecnológico y menor componente de mano de obra son los
que mayor productividad aportan al conjunto de la economía.
VERSIÓN V. 01/2017 11
LA MANO DE OBRA INTENSIVA

▪ Los sectores intensivos en mano de obra alcanzan
valores de productividad más bajos, como es el
caso de la construcción, donde el componente
manual es muy elevado requiere mayor número de
trabajadores para obtener una unidad de producto, y
al ser cada obra un prototipo hay pocas posibilidades
de procesos en cadena o de incorporar elementos
fabricados y montados previamente.
▪ Por eso es un sector de bajo valor añadido, pero
intensivo en mano de obra y, como se ha venido
demostrando en los últimos años, su contribución a
ese otro pilar del desarrollo, que es el empleo, ha
sido espectacular.
VERSIÓN V. 01/2017 12
NECESIDAD DE UNA BUENA

GESTIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
El desarrollar la Gestión de proyectos tiene como objetivos
▪ Identificar las distintas actividades que se presentan en la elaboración de un
proyecto.
▪ Manejar los conceptos básicos de la administración y ser capaz de valuar su
aplicación en el buen desarrollo de los proyectos.
▪ Conocimiento y aplicación de las teorías de organización y su aplicación.
▪ Conocimiento y aplicación de las teorías de los Recursos humanos, con
aplicación en las características de liderazgo, comportamiento, actitud,
capacitación y potencial de las personas.
▪ Conocimiento y aplicación de las teorías de planificación estratégica, toma de
decisiones, gerenciamiento de proyectos y teorías de control de actividades.
VERSIÓN V. 01/2017 13
NECESIDAD DE UNA BUENA

GESTIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
▪ En 1919, el ingeniero y empresario francés
HENRY FAYOL (considerado como uno de
los creadores de la administración moderna)
publicó el libro "Administración General e
Industrial", en el que plasmó sus ideas
respecto de la forma en que debían
administrarse las organizaciones
industriales y las empresas en general.
▪ Fayol distingue 6 tipos de operaciones o
funciones dentro de una empresa:
VERSIÓN V. 01/2017 14
LAS 6 FUNCIONES DE LA
ORGANIZACION
▪ OPERACIONES TÉCNICAS (producción, fabricación, transformación).
▪ OPERACIONES COMERCIALES (compras, ventas, trueques).
▪ OPERACIONES FINANCIERAS (búsqueda y administración de
capitales).
▪ OPERACIONES DE SEGURIDAD (protección de los bienes y de las
personas).
▪ OPERACIONES DE CONTABILIDAD (inventario, balance, costos,
estadísticas).
▪ OPERACIONES ADMINISTRATIVAS (previsión, organización, mando,
coordinación y control).
VERSIÓN V. 01/2017 15
LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

ESTRUCTURA INDIVIDUO
▪ La división del trabajo.
▪ Espíritu de Equipo
▪ La autoridad y
responsabilidad. ▪ La remuneración
▪ La unidad de mando. ▪ La disciplina
▪ La unidad de ▪ La subordinación de los intereses
dirección. ▪ La equidad
▪ La jerarquía. ▪ La estabilidad del personal
▪ El orden. ▪ Remuneración del personal
▪ La centralización ▪ La iniciativa.
VERSIÓN V. 01/2017 16
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR
▪ División del trabajo.

▪ Selección del empleado apto.
▪ Planificación de los trabajos.
▪ Normalización de los
procedimientos.
▪ Incentivos económicos
(remuneración).
▪ Control de la gestión .
VERSIÓN V. 01/2017 17
LA IMPORTANCIA DEL GESTOR EN

LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN
▪ En los proyectos más complejos, el cumplir con las metas de Calidad,
Costo y Tiempo no resulta fácil y existe una alta posibilidad da
arriesgar los beneficios económicos esperados.
▪ Según un estudio realizado en 1996 por Thompson & l’erry usando un
gran numero de proyectos del Banco Mundial, indica que, de 1778
proyecto revisados el 63% el costo supero al presupuestado, de 1,627
el 88% termino con atraso y de 43 proyectos controlados EL 70% de
ellos no alcanzo la Tasa interna de retorno (TIR), esto reafirma la
necesidad de con contra con una buena administración en la gestión
de los Proyectos,.
VERSIÓN V. 01/2017 18
EL GESTOR DEL PROYECTO INFLUYE

a) ÁREA DE DISEÑO
Comprobando que ello representan la combinación de menor costo entre la
obra misma (planos y especificaciones) y su facilidad para construir (ingeniería
de valor = ingeniera de diseño + ingeniería de construcción.
b) Área de construcción
Contratación de obras. Elección de: Tipo de contrato.
Bases administrativas y técnicas.
Plazos de construcción (valor óptimo).
Ejecución: Coordinaciones entre contratistas.
Resolución oportuna de conflictos. omisiones. dudas e imprevistos.
Control de calidad y plazos. Suministros oportunos. Ingeniería de
valor .
VERSIÓN V. 01/2017 19
EL GESTOR DEL PROYECTO INFLUYE
c) ÁREA DE SU PROPIA
ORGANIZACIÓN
Aplicando:
• Control de Recursos y
• Control de Programas
VERSIÓN V. 01/2017 20
TALLER DE LECTURAS
 Conformar Grupos de de máximo 2 Alumnos

para efectuar las lecturas indicadas y presentar
las ideas fuerzas y sus conclusiones
respectivos
VERSIÓN V. 01/2017 21
! GRACIAS POR SU ATENCION !
!Continuamos la Próxima Clase!
22

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ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

✓ El curso tiene como objeto desarrollar el conocimiento y las

1. Conceptos de los nuevos Estilos de gestión en la Dirección de

 La metodología será a través de clases magistrales, con exposiciones orales,

CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

 La evaluación es permanente e integral en función a los objetivos planteados.

1 20/12/2017 Primera Evaluación y Controles de

1. Administración de servicios, Estrategias para la creación del valor en el

Experiencia Gestión de Empresas Constructoras

Expectativas para este curso

LA MANO DE OBRA INTENSIVA

NECESIDAD DE UNA BUENA

NECESIDAD DE UNA BUENA

LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

▪ División del trabajo.

LA IMPORTANCIA DEL GESTOR EN

EL GESTOR DEL PROYECTO INFLUYE

EL GESTOR DEL PROYECTO INFLUYE

 Conformar Grupos de de máximo 2 Alumnos

! GRACIAS POR SU ATENCION !

!Continuamos la Próxima Clase!

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