O documento descreve o caso da Multibrás, maior fabricante de eletrodomésticos da América Latina, que implementou com sucesso o programa Seis Sigma. O programa foi introduzido em 1997 e implantado em três etapas, treinando mais de 170 funcionários. Desde a implantação, a Multibrás obteve um ganho de R$ 74 milhões com a redução de custos e melhoria da qualidade.
O documento descreve o caso da Multibrás, maior fabricante de eletrodomésticos da América Latina, que implementou com sucesso o programa Seis Sigma. O programa foi introduzido em 1997 e implantado em três etapas, treinando mais de 170 funcionários. Desde a implantação, a Multibrás obteve um ganho de R$ 74 milhões com a redução de custos e melhoria da qualidade.
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O documento descreve o caso da Multibrás, maior fabricante de eletrodomésticos da América Latina, que implementou com sucesso o programa Seis Sigma. O programa foi introduzido em 1997 e implantado em três etapas, treinando mais de 170 funcionários. Desde a implantação, a Multibrás obteve um ganho de R$ 74 milhões com a redução de custos e melhoria da qualidade.
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Faculdade Evangélica de Goianésia Curso: 7º Período de Administração Disciplina: Produtividade e Qualidade
ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DOS “SEIS SIGMAS”
MULTIBRÁS S/A ELETRODOMÉSTICOS
O estudo de caso realizado sobre
Multibrás, servirá como complemento da nota referente à disciplina de Produtividade e Qualidade, do curso de Administração da Faculdade Evangélica de Goianésia.
Orientador (a): Profª. Fernanda Lopes
Goianésia, maio de 2010
Multibrás S/A Eletrodomésticos
A Multibrás é a líder do segmento de linha branca na América Latina e a única
fabricante no Brasil de todos este segmentos. Foi criada em 1994 como resultado da integração e fusão da Brastemp, Consul e Semer, empresas do Grupo Brasmotor. Ao ser constituída, herdou a parceria existente há quase trinta anos entre a Brasmotor e a Whirlpool Corporation, a maior fabricante mundial de produtos de linha branca. Com isso se tornou a acionista majoritária da Whirlpool Corporation, e essa parceira proporciona transferências de tecnologias, compartilhamento das melhores práticas de gestão e desenvolvimento de produtos em conjunto, tornando a Multibrás a maior fabricante de eletrodomésticos da América Latina. A Multibrás é a primeira empresa do setor em que todas as suas unidades são certificadas pela ISO 9001, emprega 8,5 mil colaboradores e também atende aos mercados de outros 70 países. As marcas Brastemp e Consul representam 37% do mercado brasileiro. A empresa teve receita líquida de R$ 765 milhões, com lucro líquido de R$ 42,9 milhões no primeiro semestre do ano; possuindo fábricas em São Paulo, Rio Claro (SP), Joinville (SC), Manaus (AM) e San Luís (Argentina). O Programa Seis sigma foi introduzido na empresa em 1997, com treinamento da consultoria americana Six Sigma Associated. A implantação do programa foi feita em três etapas: na primeira etapa foram definidos os problemas de alto impacto financeiro e as pessoas que serão responsáveis por resolvê-los, na segunda etapa houve o treinamento dos green belts e black belts, já na terceira etapa foram desenvolvidos os projetos para solucionar os problemas anteriormente selecionados. O treinamento se iniciou pelos Black Belts, com duração de 100 horas e a responsabilidade por um projeto, depois foram treinados os Green Belts com um curso de 50 horas e a responsabilidade por um projeto. Atualmente, mais de 170 funcionários já receberam treinamento que teve duração de 200 horas e englobou toda a metodologia Seis Sigma. Desde a implantação do Seis Sigma a empresa já obteve um ganho de R$ 74 milhões, e se afirma que para cada R$ 1,00 investido o retorno é de R$ 15,00. Desde a implantação do programa, cerca de 30 projetos de produtos e outros inúmeros projetos Seis Sigma foram implementados em todos os setores da companhia. Existe uma área específica que cuida da qualidade, e está subdividida em dois departamentos: Qualidade Total e Garantia de Qualidade. No entanto, os conceitos de qualidade são bem difundidos pela empresa e todos os funcionários têm o conhecimento de sua importância, já que o Seis Sigma é aplicado em todas as áreas da empresa com o enfoque de melhorias de qualidade ou reduções de custos. As necessidades e expectativas dos clientes são levantadas por meio de pesquisas, dados de campo e analise da concorrência; e isto é feito pelas áreas de Qualidade e Marketing. Após a finalização do projeto, ocorre o acompanhamento do mesmo por 12 meses para garantir sua correta continuidade. E para verificar se o projeto foi bem sucedido ou não, utiliza-se de testes de laboratórios e acompanhamento de campo; sendo feita também a contabilização da diferença antes e depois da implantação do projeto, validada pela área de controladoria. Para a implementação do Programa Seis Sigma a empresa teve algumas dificuldades, como excessivo tempo de dedicação dos projetos, dificuldades para definir bons projetos e poucas habilidades estatísticas dos candidatos. No entanto, a Multibrás conseguiu superar estas barreiras e implementou um programa de qualidade que atingisse toda a empresa. Seus maiores ganhos foram a melhoria da satisfação do cliente e a redução do custo / tempo de projeto.