Gestión del

Talento en las
¡Industrias 4.0!
¡Aquí vamos!

Miguel Tudela
¿Qué está
pasando en el
mundo?
Industria
4.0

¿Para qué
sirve?
Tecnologías industriales existentes son combinadas de forma óptima y enriquecidas con
tecnologías de la información.
 PASO
SALTO $
SALTO $$$

¿Cómo se
4. Revolución
$$$ Conectividad

3. Revolución • Internet Standard

Digitalización

desarrolló la
• Red IP
• Objetos
2. Revolución • Programación libre comunicados
Electrificación • PLCs / PCs • Operación remota
•

industria?
1. Revolución Ethernet • Auto-optimización
Mecanización • Tarjetas • Almacenamiento
perforadas electrónico
• Control mecánico
• Líneas de Internet de
ensamblaje las cosas
• Energía: agua /
• Energía: eléctrica
vapor

1.0 2.0 3.0 4.0

Desarrollo de Competencias del nuevo
talento
Pensamiento
Dar sentido Inteligencia social
Adaptativo

Competencias Pensamiento Alfabetización en

interculturales computacional nuevos medios

Mentalidad de Gestión de la carga

Transdisciplinaridad
diseño cognitiva

Colaboración Virtual
 El conocimiento NO es algo que tienes sino
Dar sentido
algo que HACES.
Inteligencia
social
Pensamiento
Adaptativo

FRONTAL IZQUIERDO FRONTAL DERECHO

PENSAMIENTO INTUICIÓN

BASAL IZQUIERDO BASAL DERECHO

SENSACIÓN SENTIMIENTO
Competencias
interculturales
 Pensamiento
computacional
Alfabetización en
nuevos medios
Transdisciplinaridad
Mentalidad
de diseño
 Gestión de la
carga cognitiva
Colaboración
Virtual
 INNOVACIÓN:
Proceso en donde las personas
CREAN VALOR
a través de la implementación de
algo nuevo

*Valor económico, social, cliente.

Tom Kelley, CEO IDEO

Es un proceso que involucra:

Imaginación - Creatividad - Perseverancia - Coraje -

Proactividad - Colaboración
Fuerza de Voluntad - Pasión - Trabajo en Equipo
Las empresas más innovadoras del
2016

El reto de la
Innovación
44 de las empresas que se
incluyeron en la lista de las
50 compañias más
innovadoras publicada por
Fast Company en el 2012 no
lograron ser incluidas en la
edición 2013.
Fast Company
Fuente: Fast Company
“No solo queremos ser los mejores haciendo lo que hacemos.
Queremos ser considerados los únicos haciendo lo que
hacemos”
Tipos de innovación
Nuevos Productos

Nuevos Servicios

Nuevos Procesos y Tecnologías

Nuevas Experiencias de Servicio

Nuevas Estrategias y Modelos de Negocios

Nuevos Mercados

Nuevos Canales de Comunicación – Distribución

Nuevas Alianzas Estratégicas e Innovación Abierta Fuente: Innovare

¿Por qué no abundan las
empresas innovadoras?
“Lo que limita la
innovación en las
empresas ya
consolidadas no es la
falta de recursos ni la
escasez de creatividad
humana, sino la
carestía de procesos a
favor de la innovación”
Procesos de Gestión
del talento
Barreras
para las
organizaciones
 ¿Cómo afrontar ese desafío?

Inversión

Entrenamiento
Gestionar el potencial
Proceso de Evolución Cultura
 Dirección de
Revisión Cultura 2.0
la Innovación

•Adoptar un estilo de dirección participativo y basado en

la confianza.
Estilo corporativo
•Asumir riesgos inherentes a la innovación.
•No sancionar los fracasos en materia de innovación.
•Recompensar los aciertos en materia de innovación.
•Identificar los obstáculos a la innovación de manera anticipada

•Potenciar las actitudes proactivas.

La dirección y gestión de
recursos humanos
•Impulsar la motivación de las personas.
•Fomentar la creatividad.
•Explotar la experiencia, destreza, habilidad de las
personas.
•Compartir los conocimientos pasando de la
inteligencia individual a la inteligencia colectiva.
 Dirección de la Innovación

•Incentivar el trabajo en equipo.

El aprendizaje •Estructurar los procesos de innovación en torno a grupos basados en la
organizativo interdisciplinidad.
•Integrar las subculturas que afloran en la organización.
•Diseñar estructuras organizativas, flexibles e integradas.
•Crear procesos que permitan aprender a aprender.
Atracción
del talento
Búsqueda de insights
CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO
DEL TALENTO
 El Rol del Aprendizaje de la Experiencia

No es tanto lo que han logrado en el pasado, es lo que serían capaces de

hacer enfrentados a un nuevo desafío de negocios o una proposición
estratégica cambiante que exige conductas y actitudes megas.
1 Crea equipos con diversidad de pensamiento:
“construir sobre la idea del otro”
2 Experimenta
Revisión Cultura 2.0
rápido prototipos
3 Espacios y momentos adecuados para
fomentar la Innovación
4 Crea valor (Cliente, económico, social)
Revisión Cultura 2.0
5 Empatiza: qué es VALOR para el cliente
¿Cuál sería el valor para él?
 Entendiendo la
experiencia de los
niños en un examen
de resonancia
magnética

Doug Dietz
Director de diseño global en GE Salud
Revisión Cultura 2.0
6 Nuevas formas de aprender
La agilidad de aprendizaje es el indicador número uno de alto
potencial
Agilidad de Aprendizaje

Es la habilidad y
disposición para aprender,
cambiar, y aprovechar las
experiencias de la vida.
 ● Autoconocimiento
● Políticamente ágil
● Hábil comunicador
Agilidad
Interpersonal

● Insatisfecho
● Cómodo con la ● Asume las dificultades
complejidad y ● Introduce nuevos retos
anbigüedad Agilidad para Agilidad ● Lidera el cambio
Agilidad
● Encuentra Mental el para el
Cambio
soluciones a Aprendizaje
problemas
● Es curioso

Agilidad
para los ● Tiene impulso
Resultados
● Adaptabilidad
● Forma equipos de alto desempeño
Compensaciones

Salario emocional
factor
diferenciador
 La compañía más grande
de taxis no posee ningún
vehículo
El medio más popular del
mundo no genera
contenidos

La comercializadora más
valiosa no tiene
inventarios
El proveedor más grande de
alojamientos no posee
propiedades
El mayor distribuidor de
Café Saludable del mundo,
no tiene cafeterías

Algo muy interesante está pasando

40% de la fuerza
laboral trabajará
en el 2020 bajo
la modalidad de
GIG JOB
Fuente: Aptitus N° 46

GIG JOB
Nuevos cambios, nuevas valoraciones
¡Muchas Gracias!

Miguel Tudela Guillen

Mail: migueltudelapsi@gmail.com
Cel: 973867668
Linkdin :
www.linkedin.com/in/miguel-angel-tudela-
guillen-14717239