ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

A10. Fenómenos naturales que afectan la operación de la empresa y la oferta

A3. Exigencia para proveer servicios en zonas rurales lejanas y dispersas sin
A1.Algunos componentes relacionados a los costos de inversión, operación y

A9. Impacto negativo en la demanda de energía eléctrica a causa de la crisis

el financiamiento correspondiente, afectando la sostenibilidad de la empresa.
O3. Incremento de la demanda por crecimiento económico de las regiones.

O7. Alianzas estratégicas con entidades del sector público y privado para

mantenimiento del modelo tarifario no son reconocidos en su valor real

áreas de servidumbre de líneas de transmisión y primarias, afectan la

A4. Hurto de energía eléctrica, conductores y equipos, e invasiones en
O1. Desarrollo de nuevos negocios y/o servicios que aprovechen los

O10. Utilización de innovación tecnológica en los procesos técnicos,

O6. Existencia de mecanismos de subsidio para sostener proyectos

A6. Insuficiente oferta de proveedores con calificaciones técnicas y

O8. Marco legal que apoya las oportunidades de inversión.
promover el desarrollo y ampliación del servicio eléctrico.
Recursos y capacidades de la empresa.

económicas financieras adecuadas.

Rentabilidad y el servicio al cliente.
comerciales y administrativos.

afectando la rentabilidad.
de electrificación rural.

internacional.

de energía.
F1. Se cuenta con mayor infraestructura propia de generación eléctrica que otras 3 2 3 2 2 2 1 1 2 1 1 1

A
distribuidoras.
F2. La empresa tiene una posición monopólica en el mercado regulado de su zona de 2 1 3 2 2 1 1 1 1 0 1 1
concesión, la que debe ser aprovechada a favor del crecimiento de la empresa.
FORTALESAS

F3. La mayor parte del personal está calificado y tiene amplia experiencia en el negocio 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 0
eléctrico.
F6. Pertenecer a un grupo corporativo (permite acceder a economías de escala en 2 1 2 3 3 3 1 1 2 1 2 1
ANALISIS INTERNO

compras corporativas, gestión financiera, intercambio de experiencias, facilita la rotación

de personal entre empresas, entre otras).
F7. Existe una cultura positiva de atención al cliente (que se mejora constantemente). 3 1 3 2 3 3 2 1 2 1 1 2
F9. Buena imagen y posicionamiento de la empresa en las regiones donde opera y entre 3 1 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2
las empresas públicas de distribución eléctrica.
D2. Existe una limitada gestión de recursos humanos. 1 2 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2
D5. Ineficiencia en la cadena de abastecimiento de suministros, bienes y servicios. 2 1 2 1 2 1 3 1 2 1 2 3
DEBILIDADES

D10. Falta reforzar la plataforma tecnológica y no se cuenta con un sistema de gestión 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 2 3

de la tecnología de información.
D12. Existen barreras legales a la capacidad que tienen las empresas para financiar 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 1 3
inversiones a largo plazo.
D14. Insuficiente capital de trabajo. 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2
D15. Débil relación con los clientes. 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 3
 DEBILIDADES FORTALEZAS
FACTORES Y CALIFICACION
VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3
I- F. ADMINISTRATIVO:

F. HUMANO: F3
F7

F8
II- F. TECNOLOGIA: F1
F4

III- F.FINANCIERO:

IV- F.COMPETITIVO: F2
F5
F6
F9
 AMENAZAS OPORTUNIDADES
FACTORES Y CALIFICACION
VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3
I. F. ECONOMICO:

II. F. SOCIAL:

III.F. POLITICO:

IV.F. TECNOLOGICO:
O10

V.F. GEOGRAFICO:

VI.F. COMPPETITIVO: