RESUMEN :

DIAGNOSTICO DE EL PROBLEMA:
1- Mala comunicación cognitiva con su delegados directos
2- Falta de comunicación directa con responsabilidad
3- Comprensión inadecuada de protocolos de seguridad e higiene
4- Retroalimentación nula de comunicación, y aportes de sociedad laboral
5- Mal desarrollo y programación de eventos laborales y sociales dentro de la
empresa

DESCRIPCION DE EL PROBLEMA:

En base a la falta de comunicación directa con responsabilidad de el gerente

Ricardo
Y a la clara falta de el retroalimentación, que otorga a sus delegados directos
(Sugerencias, aportes laborales preguntas y respuestas claras y concisas,
interacción de raciocinio)
Aunado a la falta de preparación para la transmisión y comprensión de órdenes
de contexto interno y formal (memo, carta de atención al personal, carta de
atención al cliente, carta de reglamento interno de trabajador y eventos de
interacción social) de sus delegados
Así como la falta de una programación y desarrollo de protocolos de eventos
sociales y laborales (puntos de reunión, saber automáticamente a donde dirigirse
en caso de aplazamiento, fenómenos de peligro, reuniones de trabajo, reuniones
sociales)
Pone en peligro el éxito de dicho evento, como también la integridad laboral y
física de sus trabajadores (desnudez, y fenómeno natural -lluvia)
Y expone la la falta de acercamiento con sus trabajadores y motivación en eventos
sociales y de interacción entre los mismos lo cual nos permeara en acción laboral,
productividad, balance interno y objetividad inadecuada de liderazgo
OBJETIVOS Y METAS A ALCANZAR:

Transmitir órdenes directas y realización de eventos de magnitud social y laboral

Con éxito

JUSTIFICACION /CONSIDERACION DE LOS PUNTOS

FUERTES Y DEBILES DE EL PERSONAJE PRICIPAL:

JUSTIFICACION:
Transmitió de manera específica la orden y puntos a seguir de la misma
Confiando en la preparación y comprensión de sus delegados en sus
respectivas funciones

PUNTOS FUERTES:
Capacidad para transmitir órdenes directas
Posición de liderazgo y/o autoridad

PUNTOS DEBILES:
Poca actividad de interacción con sus trabajadores
Comunicación deficiente con delegados de autoridad
Falta de revisión constante de , aptitudes , actitudes y preparación de sus
delegados directos y valorización de las mismas

PLAN DE ACCION Y ESTRATEGIAS O TECNICAS DE

APLICACIÓN:

1. Crear relaciones comprometidas. La falta de comunicación en las

empresas se debe en gran medida a una falta de relación entre los
miembros de la organización.
Cuando las personas no tienen relación, evitan acercarse a otros para
comunicarles sus observaciones y, cuando lo hacen, estas no son bien
recibidas.
Un ejemplo de solución hubiese sido comunicarlo directamente asistido
de sus delgados de autoridad a los trabajadores , en una posición
cercana a sus trabajadores y al mismo tiempo adecuada a su cargo de
liderazgo (escaleras partes altas donde sea visto y pueda ver )
 2. Establecer una comunicación directa con responsabilidad. La
comunicación entre individuos en las empresas es a menudo inauténtica.
Las personas tienden a retener su comunicación o comunicar todo sin
mucha reflexión acerca de lo que están diciendo (decirle a los demás todo
lo que piensan y sienten), Tanto la comunicación retenida como la
comunicación irresponsable dañan las relaciones y la organización.

4. Ser justo en la retroalimentación. Los líderes y las personas, en

general, tienden a hablar de lo que está mal, corrigiendo todo el tiempo a
los demás. Hablar solo de lo que está mal es injusto e inefectivo porque las
personas hacen muchas más cosas bien que mal y también porque hablar
únicamente de lo que está mal genera rechazo y daña las relaciones. Una
manera más efectiva de comunicarse con los demás es hablar primero
acerca de lo que sí está funcionando (reconocerlos) y después mencionar
aquello que requiere corrección o modificación.

4- Desarrollo y programación de protocolos de seguridad, relaciones,

eventos

El desarrollo y programación de operaciones sistemáticas, mediante

reuniones, cursos o ejemplos prácticos día con día nos aumenta la
posibilidad de soluciones ante las fallas humanas y de comprensión , evitar
accidentes , aumentar nuestra productividad y la buena y honesta acción
laboral de nuestros trabajadores

5 Capacitación constante y revalorización de aptitudes

Detectar virtudes y fallas y trabajar para la solución de los mismos
Mediante cursos de capacitación, comunicación, lingüísticos , psicológicos
Y liderazgo
De nuestros delegados, empleado así como de nosotros mismos

CONCLUSION:
El no generar comunicación directa con responsabilidad y efectiva con
nuestros delegados y trabajadores asi como la capacitación constante
pone en riesgo nuestro liderazgo y éxito de nuestros proyectos

Referencia bibliográficas
 Kaplan, David (2015) Especialización en mercados laborales BID

Patrick, studer (2013) Linguistics applied to business contexts

ZURICH UNIVERSITY BOOKS

Edipe ( 2005) Comunicacion interna de empresas

BIBLIOTECA RECURSOS HUMANOS

Tessi, Manuel ( 2001) Comunicación interna en la practica

MAGANAMENT COMUNICACIONES
Vilanova , nuria ( 2007) Micropoderes: comunicación interna para empresas
Con futuro EDITORIAL PLATAFORMA