Nombre de carrera:

Lic. En Administración de Empresas.

Materia:

Diseño Organizacional.

Trabajo:

“Elementos de la cultura organización en base a un modelo organizacional”

Nombre del catedrático:

Lic. Coral Betanzos Toledo

Nombre del Alumno:

Pavel Regalado Sánchez

Cuatrimestre:

Tercero

Heroica CD. De Juchitán de Zaragoza, Oaxaca., 19 de Mayo del 2017.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIÓN EN BASE A UN
MODELO ORGANIZACIONAL.
En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, los mismos están dados por
los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta;
cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema
de valores, mitos y creencias.

En tanto recurso en sí misma, la cultura organizacional contiene elementos con aptitud

para construir, transformar y generar condiciones organizacionales, hallándose
entonces en el dominio de las capacidades existentes y por lo tanto en el de la auto
organización. En el dominio de las capacidades están presentes también los 5
elementos de los otros dominios propios (de las relaciones, de los propósitos, entre
otros) del funcionamiento de la organización.

Lejos de ser un elemento frágil dentro de la organización (por aquello del movimiento
y la síntesis de antagonismos), la cultura se constituye en uno de los elementos más
difíciles de modificar, ya que se refuerza a sí misma a través de los criterios dominantes
que instituye. Estos, a su vez, se apoyan en instituciones básicas del medio social y
en las ideologías y valores que legitiman los mecanismos de poder.

El modelo que a continuación se muestra es de tipo conceptual, ya que éste es una

representación simbólica de las características cualitativas y de las relaciones de los
elementos componentes de una situación o proceso. La formulación de este modelo
inicia a partir de la enunciación del objetivo general, seguido de los objetivos
específicos, alcance, concepto gráfico del modelo, y termina con la descripción de los
elementos que lo conforman.

Objetivo general:

Desarrollar habilidades de alto desempeño en ASR Industrial para el fortalecimiento

de la cultura organizacional y la estrategia.
Objetivos específicos:

(a) Promover acciones de liderazgo que faciliten el logro de los objetivos

organizacionales.

(b) Mejorar el desempeño del trabajo en equipo.

(c) Desarrollar competencias profesionales.

(d) Promover acciones que faciliten que el propósito, visión y valores sean
compartidos por todos los miembros de la organización.

(e) Alinear la cultura de la organización con la estrategia.

(f) Evaluar el desarrollo de competencias. Alcance: El modelo considera a los tres

niveles de gestión organizacional: estratégico, táctico y operacional.

Elementos del modelo de cultura organizacional y alineación estratégica

Elementos Descripción de los elementos del

Definir el perfil de la cultura
organizacional actual
Estrategia organizacional
Definir el perfil de la cultura
organizacional ideal
modelo
Implica realizar un diagnóstico de la
cultura actual, que permita identificar las
características de la cultura
organizacional.
Este elemento del modelo proporciona
los lineamientos estratégicos que
orientan el propósito, la misión/visión,
objetivos estratégicos y valores
compartidos.
En esta etapa se requiere establecer
indicadores de lo que se quiere que sea
la cultura organizacional.
Ejes rectores Son aquellas iniciativas claves que
contribuirán al desarrollo de alto
desempeño. Los ejes rectores son tres:
 Liderazgo.
 Trabajo en equipo.
 Desarrollo de competencias
Alineación administrativa Definida como una condición deseable,
en la que las tareas de los miembros de
la organización se unen con un
propósito común, y sus acciones se
integran por completo. Integrada por los
ocho conceptos propuestos por Kadhem
(2002):
 Responsabilidad alineada.
 Información enfocada.
 Capacidades alineadas.
 Comportamientos alineados.
 Equipos alineados.
 Tutoría alineada.
 Compensaciones alineadas.
 Alineación total
Líneas de acción Es el conjunto de actividades mediante
las cuales se logrará el objetivo del
modelo
Líneas de acción Implica unificar criterios y alinear en
cada una de las áreas de la
organización la cultura, le estrategia y el
desempeño hacia el logro de los
objetivos organizacionales.
Entorno externo Dada la influencia de los factores
externos en la estrategia y la cultura
éstos deben ser considerados
Desempeño El modelo persigue el logro de los
objetivos organizacionales, por lo tanto
se enfoca a los resultados que se
desean lograr con la implantación del
mismo
BIBLIOGRAFIA:

http://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf

http://www.itson.mx/publicaciones/Documents/tesis-doct/modelodecultura.pdf