T3 la dimensión empresarial

3.1 Consideracions generals

Esta distinción es importante al hablar de decisiones sobre la dimensión, ya que
en las relativas a la explotación la variable económica determinante serán los
costes de producción, mientras, que tratándose de la empresa, habrán de tomarse
en consideración los ingresos y los costes totales (costes de producción, costes
financieros, costes comerciales, etc.).

Los criterios más utilizados para medir el tamaño empresarial son: Los
fondos propios o neto patrimonial, La plantilla o número de trabajadores, El valor
añadido o riqueza creada por la empresa, El cash-flow o flujo de tesorería por
período, 11. Los beneficios netos o brutos, Importaciones y exportaciones.

La dimensión empresarial no se refiere, al tamaño físico o al espacio ocupado por

las explotaciones sino a la capacidad de producción de las mismas, entendida tal
capacidad como la tasa máxima de producción.

Tamaño

Aspecto técnico-productivo

a) La división del trabajo y la especialización,

b) La integración de procesos productivos

c) La obtención de una mayor economicidad

d) El equilibrio en los procesos productivos

Aspecto humano y social

En las grandes empresas el trabajador suele estar mejor remunerado y puede

obtener mejores posibilidades de formación y promoción respecto a las empresas
pequeñas.

Sin embargo, respecto a la estabilidad en el empleo a menudo la disminución de

la dimensión o del grado de ocupación puede dar lugar a un proceso de
regulación de empleo, con el consiguiente perjuicio para el trabajador y coste
adicional para la empresa.

Aspecto comercial

La dimensión empresarial depende fundamentalmente de la capacidad del

mercado para absorber la producción, por lo que, desde el punto de vista
comercial, no existiría más limitación al aumento de la dimensión que el tamaño
del mercado. Dado que en el mercado siempre existen demandas insatisfechas, la
creencia tradicional de que el tamaño está limitado por la demanda del producto
o servicio concreto que se oferta debe ser revisada, puesto que si dicha demanda
se satura o cae en declive, la empresa siempre puede renovar o sustituir sus
productos o llevar a la práctica una estrategia comercial apropiada, sin que tenga
que redimensionarse a la baja por ello.

- Respecto a las ventas, los costes medios reducidos que se obtienen con la
gran dimensión permiten ofrecer precios más competitivos o emplear
parte de ese margen en instrumentos de promoción inalcanzables para las
pequeñas empresas, como la publicidad en medios de comunicación de
masas.
- Respecto a las compras, la empresa grande puede obtener importantes
descuentos en la adquisición de sus factores por volumen de compra; en
ocasiones es la propia empresa la que impone los precios, ejerciendo un
poder de monopolio sobre sus proveedores.

Aspecto directivo

Se comenta con cierta frecuencia que el crecimiento y la gran dimensión

constituyen un freno al buen gobierno empresarial, en el sentido de que la
dirección, administración, coordinación y control pueden hacerse ineficaces
debido al tamaño.; sin embargo, en la práctica, no ocurre así, puesto que en la
gran empresa el trabajo de coordinación se encuentra repartido entre diversos
directivos u órganos de dirección, alcanzando una gran especialización y
obteniendo con ello un mejor aprovechamiento de las capacidades individuales.
Aspecto financiero

Principales ventajas:

a) Posibilidades de acceder a una mayor diversidad de fuentes de financiación

externa

b) Facilidad para obtener mejores condiciones en los costes financieros

c) La mayor garantía que proporciona su tamaño

d) El factor riesgo de la inversión también favorece el tamaño grande

3.2 Tipos de costes. Umbral de rendibilidad

3.2.1 Los costes pueden ser de dos tipos:

a) Costes fijos: Son aquellos que su importe por unidad de tiempo no depende
del volumen de producción de aquel periodo. Costes que se tienen
independientemente del número de unidades producidas.

b) Costes variables: Están directamente relacionados con el número de

unidades producidas en aquel periodo de tiempo. Son costes que varían en
función de las unidades producidas o comercializadas.

Otros:

1) Costes de oportunidad: Se expresa como la retribución que los factores

podrían obtener si se destinaran a su mejor uso alternativo. Es aquello que dejan
de obtener al realizar otra acción.

2) Coste total: Suma de los costes fijos y variables

3) Coste de marcha en vacio: parte de los costes fijos que son precisos soportar
sin que se halle justificada por el volumen de producción.

Mientras no se produce, es coste, tipos:

Clasificación según su naturaleza: de personal, de materias primas, de
mantenimiento.

Clasificación atendiedo al objeto del coste: directos/asignables, indirectos/ no

asignables (cuando se reparte)

Clasificación según el comportamiento en relación con el nivel de actividad: coste

fijo, variable o fijo

Ej: 100.000 unidades CF= 2M. si reduzco a 80.000 variará…

3.2.2 Umbral de rendibilidad

Es aquel punto donde los ingresos de la empresa se equilibran con los costes
totales, se suele denominar punto muerto de la empresa.

También recibe otros nombres, como por ejemplo, umbral de cobertura, umbral
de beneficio, punto crítico o “break-even point”.
A partir del punto muerto, las líneas de costes totales y de ingresos divergen. De
ser siempre lineales, indicaría que cuanta más producción más beneficios, y esto
no es siempre así, ya que existe un límite a partir del cual, el seguir aumentando
la producción nos produce pérdidas, pues, por ejemplo, indica que nuestro
sistema productivo no está dimensionado para producir tal cantidad, o que la
administración se nos ha quedado pequeña…6

Si la gráfica de ingresos no fuese lineal, podríamos encontrarnos, por ejemplo,

que en un lugar de un punto muerto existieran dos. El primer punto muerto
indica que a partir de él obtendremos beneficios, mientras que el segundo punto
muerto no tiene excesivo significado económico pues ninguna empresa debe
llegar a él, sería volver a caer en una zona de pérdidas, aunque difícilmente
podremos llegar ya que el sistema nos lo impediría por criterios de racionalidad.

En el punto óptimo, dado un volumen de producción se obtiene el máximo

beneficio, se consigue alcanzar el mínimo coste unitario o coste medio de
producción.

Beneficio = Ingresos totales – Costes totales

Beneficio = B

Ingresos totales = It

Precio unitario = p

Unidades vendidas = q

Costes totales = Ct

Costes variables totales = CV

Costes fijos totales = CF

Coste variable unitario = CVU

B = It – Ct = It – (CF + CV) = q x p – (CF + (CVU x q))

Teniendo presente que en el punto muerto el beneficio es nulo, es decir, los

ingresos totales son iguales a los costes totales.

It = Ct;

q x p = CF + (CVU x q)

q (p – CVU) = CF

p – CVU = Contribución unitaria del beneficio

Punto muerto, en unidades físicas = CF /Contribución unitaria

Punto muerto, en euros = CF / Margen de contribución

Siendo margen de contribución= (1-(CV/P))

Conceptos

Gasto: Cuando la empresa adquiere unos bienes o servicios para su actividad

productiva. Ejemplo: coste de una máquina.

Coste: Cuando este gasto se consume en la empresa

Pago: salida de dinero de la empresa hacia el exterior, que puede ser en

momentos distintos de cuando se ha realizado el gasto.

Inversión: es la parte del gasto que se mantiene en activo de la empresa, lo que no

has consumido.

Ingreso: cuando la empresa realiza una venda.

Cobro: es cuando se obtiene el efectivo en contrapartida de los pedidos servidos.

1000_ gasto

100_ pago, lo que has consumido de la compra.

900_ inversion

Margen bruto o de cobertura: Cantidad que excede de ventas comparado con los
CV

It- cvt-cf = RDO

(X.p) - (X. CV unitario) - CF = RDO. X--- cantidad RDO---- resultado