Impuesto a la renta por periodo y utilidad calculada en base a Ingresos, inversiones,

gastos, calendario de inversiones, depreciación y flujo parcial.

Bastián Andrés Valenzuela Fontecilla

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

22 de Mayo del 2017

Desarrollo: Costos, Gastos e inversiones de proyecto.

Item Valor

2.600.000
Remuneraciones
Administración G.A
Remuneración personal de planta C.F 3.150.000

Otros fijos (comunicaciones, energía, mantención, agua) C.F 2.480.000

Capacitación C.V 600.000
Pesticidas y Fertilizantes C.V 2.000.000
Adquisición de Plantas 24.000
C.V
Flete C.V 3.888.000
Packing C.V 13.431.825

Sueldo personal de ventas G.A 5.000.000

Comisiones G.C.V 1.500.000

Transporte de productos C.V 5.000.000

Viáticos 1.500.000
G.C.V

Sueldo de Secretarias G.A 500.000

Comunicación(Fax, teléfono, internet) G.A 450.000

Gastos en Impresiones G.A 300.000

Gastos por aseo y mantención G.A 2.000.000

Gastos en útiles de oficina G.A 800.000

Seguros 2.400.000
C.F

Servicio médico G.G 450.000

Gastos casino y recreación G.G 500.000

Movilización de personal C.V 1.000.000

Transporte interno C.V 250.000

Máquina elevadora 5.000.000

Vehículo transporte interno de productos 10.000.000

 Palietizadora 30.000.000

maquina armado de cajas 30.000.000

Línea de vaciado de productos 25.000.000

Maquina sanitizadora 10.000.000

Construcción Poso de Agua 8.000.000

Sistema de riego para 5 hectáreas 15.000.000

Predicción de la demanda:
t: son el número de periodo a proyectar x meses en donde el periodo 49 corresponde a enero de 2013, el
periodo 50 a febrero de 2013 y así sucesivamente.
S(t): la cantidad estimada para el periodo t
S(t) = T(t) x C x Y x μ
S(t) = ((45,12 x t) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99
Se estima que la cantidad de equilibrio de mercado es de 26.600.
El precio de una caja de paltas en a precio de mercado se calcula como:
Cantidad de equilibrio = -12000 + (3p)
Donde “p” es el precio de mercado para una caja de paltas.
Para lograr aplicar el impuesto se solicita:

1. Estimar la demanda proyectada para los periodos, 49, 50,51, 52, 53 y 54 (6 periodos)
Formula ocupada: S(t) = ((45,12 x t) + 16.600) x (82,67/100) x 0,99

Periodo 49 50 51 52 53 54
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 15.395 15.432 15.469 15.506 15.543 15.580
Proyectada

2. Estimar el precio por caja del producto

Formula ocupada: Se estima que la cantidad de equilibrio de mercado es de 26.600.
El precio de una caja de paltas en a precio de mercado se calcula como:
Cantidad de equilibrio = -12000 + (3p)
Donde “p” es el precio de mercado para una caja de paltas.

Periodo 49 50 51 52 53 54
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 15.395 15.432 15.469 15.506 15.543 15.580
Proyectada
Precio 12.867 12.867 12.867 12.867 12.867 12.867

3. Estimar los ingresos por periodo

Periodo 49 50 51 52 53 54
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 15.395,44 15.432,37 15.469,30 15.506,23 15.543,16 15.580,08
Proyectada
Precio 12.867,00 12.867,00 12.867,00 12.867,00 12.867,00 12.867,00
Ingresos 198.093,190,2 198.568.338,9 199.043.487,5 199.518.636,2 199.993.784,9 200.468.933,6
 4. Clasificar los costos

Costos Fijos Gasto Anual

Remuneración personal de planta 3.150.000
Otros fijos (comunicaciones, 2.480.000
energía, mantención, agua)
Seguros 2.400.000
Total: 8.030.000

Costos Variables Gasto Anual

Capacitación 600.000
Pesticidas y Fertilizantes 2.000.000
Adquisición de plantas 24.000
Flete 3.888.000
Packing 13.431.825
Transportes de productos 5.000.000
Movilización de personal 1.000.000
Transporte Interno 250.000
Total 26.193.825

5. Clasificar las inversiones

INVERSIONES
Máquina Elevadora 5.000.000
Vehículo Transporte Interno de 10.000.000
productos
Palietizadora 30.000.000
Maquina armado de cajas 30.000.000
Línea de vacío de productos 25.000.000
Maquina Sanitizadora 10.000.000
Construcción poso de agua 8.000.000
Sistema de riego para 5 hectáreas 15.000.000
TOTAL 133.000.000

6. Clasificar los gastos

Gastos Administrativo Gasto Anual

Remuneraciones de Administración 2.600.000
Sueldo de Secretarias 500.000
Comunicación (Fax, Telef., Intenet) 450.000
Gastos e impresiones 300.000
Gastos por aseo y administración 2.000.000
Gastos en útiles de oficina 800.000
Sueldo del personal de ventas 5.000.000
TOTAL 11.650.000

Gastos Generales Gasto Anual

Servicio Medico 450.000
Casino y Recreación 500.000
TOTAL 950.000
 Gasto Comercialización y Ventas Gasto Anual
Comisiones 1.500.000
Viáticos 1.500.000
Total 3.000.000

7. Calcular la depreciación acelerada de los activos

Activos Fijos Valor de Vida Vida útil Valor Depreciación 1 2 3 4 5 6

compra útil acelerada. Residual anual
Maq. 5.000.000 10 4 250.0000 625.000 625.000 625.000 625.000 625.000 0 0
Elevadora
Vehículo de 10.000.000 5 3 0 3.333.333 3.333.333 3.333.333 3.333.333 0 0 0
transporte
int. De
personal
Palietizadora 30.000.000 8 3 0 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 0
Maq. 30.000.000 7 3 0 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 0
Armado de
cajas.
Línea de 25.000.000 10 3 0 8.333.333 8.333.333 8.333.333 8.333.333 0 0 0
vacío de
productos
Maq. 10.000.000 5 3 0 3.333.333 3.333.333 3.333.333 3.333.333 0 0 0
Sanitizadora
Const. Poso 8.000.000 30 4 0 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 0 0
de agua
Sist. De riego 15.000.000 7 2 0 7.500.000 7.500.000 7.500.000 0 0 0 0
para las 5
hectáreas
Depreciación Anual 45.125.000 45.125.000 37.625.000 2.625.000 0 0
 8. Calcular el capital de trabajo mediante el método DAM
0 1 2 3 4 5 6
Inversión 133.000.000
Ingresos 165.559.689 165.559.689 165.559.689 165.559.689 165.559.689 165.559.689
Egresos 49.823.825 49.904.125 49.985.228 50.067.142 50.149.875 50.233.436
Saldos 115.735.864 115.655.564 115.574.461 115.492.547 115.409.814 115.326.253
Saldo
115.735.864 115.655.564 115.574.461 115.492.547 115.409.814 115.326.253
Acumulado

Calculo de iva

AÑOS 0 1 2 3 4 5 6

199.043.487,
Ventas - 198.093.190,2 198.568.338,9 5 199.518.636,2 199.993.784,9 200.468.933,6
Adquisicio
nes 133.000.000 28.815.957,4 28.822.809,4 28.829.729,9 28.836.719,6 28.843.779,3 28.850.909,5

170.213.757,
Saldo 169.277.232,8 169.745.529,5 6 170.681.916,6 171.150.005,6 171.618.024,1
Recuperac
ión/Pago - 23.940.000,00 (30.469.901,90) (30.554.195, (30.638.476,37) (30.722.744,9 (30.807.001,01)
de IVA 30) 8)

9. Determinar cuál es la cantidad que hace la utilidad cero para cada periodo

Punto de equilibrio: PE= CF/P – CVv

1 2 3 4 5 6

Costo Fijo 8.030.000 8.110.300 8.191.403 8.273.317 8.356.050 8.439.611

Costo Variable 2.036 2.036 2.036 2.036 2.036 2.036
Precio 12.867 12.867 12.867 12.867 12.867 12.867
Punto de equilibrio 741,372 748,786 756,274 763,837 771,475 779,190

10. Identificar la estructura de impuestos en base a tipo de industria

R:// Dicho proyecto pagara impuesto a la renta y también impuestos a la venta y comercialización (IVA).
11. Aplicar los impuestos de forma periódica para los flujos y calcular la utilidad después de impuestos
12. Ingresar los datos calculados en un flujo parcial, para todo el periodo:

INGRESOS POR VENTAS

+Ventas

EGRESOS POR VENTAS

-Costos Fijos de Producción

-Costos Variables de Producción

= UTILIDAD BRUTA

GASTOS OPERACIONALES

-Gastos de Ventas y Comercialización

-Gastos Administrativos
-Gastos Generales

=UTILIDAD OPERACIONAL

+Ingresos No Operacionales

-Egresos No Operacionales

+Venta de Activos

-Valor Libro

-Depreciación

-Interés de L.P.

-Interés de C.P.

=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO

UTIL. ACUM. ANTES DE IMPUESTO

-Impuesto a la Renta (17%)

-Impuesto por Venta de Activos

=UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS