BRAINTRUST

Braintrust é a fórmula de sucesso da Pixar; entenda

o que é
26/03/2014

Segundo o presidente de Pixar Ed Catmull, a possibilidade de fazer críticas e sugestões aos

chefes é uma das bases do Braintrust. Entenda como esse método funciona

Já imaginou se você pudesse criticar o seu

(Crédito: Shutterstock.com)
O Braintrust será tema de livro
chefe sem correr o risco de ser demitido? No
animação do estúdio Pixar isso é possível
graças ao método chamado “Braintrust”. É o
que conta o presidente Ed Catmull em
entrevista à edição de abril da revista norte-
americana Fast Company.

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O Braintrust será tema de livro. Catmull lançará em abril a obra “Creativity.Inc” (ainda sem previsão de
lançamento no Brasil), onde narra o que acontece dentro da empresa, a metodologia de trabalho dos
funcionários e qual a sua importância do Braintrust para o sucesso da Pixar.

Mas, afinal, o que é o Braintrust? Acontece quando produtores, diretores, roteiristas e todos os envolvidos na
produção de um filme da Pixar se reúnem para discutir ideias e encontrar a solução de possíveis problemas da
produção. Nesses encontros todos podem opinar, sem censura. Para Catmull, somente assim é possível
inovar e minimizar a quantidade de erros.

A seguir, confira outras características do método:

1 - Liberdade de expressão
A liberdade de expressão é muito valorizada dentro da Pixar, especialmente por meio do Braintrust. Os
funcionários devem se sentir livre para dar opiniões sinceras, fazer críticas e oferecer sugestões sem medo de
julgamentos.

2 - Saber ouvir

Para que a liberdade de expressão funcione, todos devem ouvir o que o outro tem a dizer. Na Pixar, os
funcionários são estimulados a ouvir uns aos outros, mesmo quando não concordam com as ideias. Afinal, é
a partir dessa comunicação clara e sincera que melhorias podem ser feitas.

3 - Contato direto

Com o Braintrust é possível encontrar os diretores de um filme, por exemplo, e explicar as dificuldades das
filmagens. É normal produtores e diretores se envolverem com a história a ponto de não enxergarem mais os
problemas do roteiro. No Braintrust é possível mostrar o que não é possível e propor novidades.

4 - Sem autoridade

Dar sugestões ou criticar as ideias do seu chefe poderia ser perigoso em outro ambiente, mas não no
Braintrust. Uma das regras das reuniões é a ausência de autoridade, facilitando a comunicação entre todos os
presentes. Cabe aos diretores recebem as sugestões e encaminhá-las da melhor forma.

5 - Diferenciar ideias de idealizadores

Talvez você esteja pensando que ouvir críticas não é nada fácil e, portanto, os idealizadores devem se sentir
chateados nos Braintrusts. Na verdade, isso não acontece: a ideia das reuniões é analisar as propostas, não
os seus criadores. Por isso, os envolvidos não sentem qualquer tipo de pressão que possa barrar sua
criatividade.

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