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Linhas de Orientação do

Plano Director do Turismo de Angola


Fórum Empresarial sobre o Turismo

Luanda, 11 de Maio de 2011


AGENDA

1. A Indústria do Turismo

2. O Programa PARTENON

3. O Turismo em Angola

4. A Visão Estratégica para Angola

5. Os Eixos de Desenvolvimento

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A MUDANÇA …

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1. A Indústria do Turismo

O Turismo é uma indústria que gerou 852BUSD de receitas em 2009, entre Jan. e Jun.
de 2010 cresceu 7%. Em 2020 as chegadas deverão atingir 1,6 biliões de turistas
contra os actuais 935 milhões a nível mundial

• Reforça o sentido de pertença e a identidade nacional de uma nação;

• Tem um papel determinante na inclusão e consolidação social de um País;

• É o sector que vive e potencia outras actividades (Cultura, Ambiente, Comércio, Transportes);

• É a imagem de um País, tanto:

- A nível interno, contribuindo para a sua auto-estima e auto-confiança;

- Como a nível externo, contribuindo para o ser conhecimento e reconhecimento.

A aposta no Turismo como um sector diversificador da actividade é


uma aposta no desenvolvimento sustentado e equilibrado de um País.

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1. A Indústria do Turismo

O enfoque na experiência e diversidade, o desenho de programas de férias pelo


próprio turista e a importância do value for money têm vindo a acentuar-se

• Cliente no driver seat

• Value for money

• Diversificação e especialização

• Enfoque na experiência

• Alterações demográficas e individualização

• Turismo sustentável

O serviço tornou-se mais complexo, sofisticado e costumizado,


valorizando a experiência como factor e recorrência futura.

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1. A Indústria do Turismo

Turismo Inbound - Entrada de Turistas Estrangeiros (Outbond - Emissão de Turistas)

Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer

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1. A Indústria do Turismo

O Turismo é uma actividade predominantemente regional. África capta somente 4%


do Turismo mundial. Na África Subsaariana mais de 90% dos Turistas vêem dos
países vizinhos

Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer


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1. A Indústria do Turismo

A África do Sul recebe quase tantos turistas como os restantes 9 maiores mercados
da África Subsaariana – os 10 maiores mercados emissores não africanos enviam
apenas 5 milhões de turistas

Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer


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1. A Indústria do Turismo

Os casos de sucesso reflectem estratégias de posicionamento e apostas no Turismo


Interno ou Externo de forma distinta. O transporte aéreo é um meio determinante

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1. A Indústria do Turismo

A importânciaa do Turismo mede-se pelo seu peso PIB e é função da estratégia de


desenvolvimento do sector e do grau de estabilidade dos mercados

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AGENDA

1. A Indústria do Turismo

2. O Programa PARTENON

3. O Turismo em Angola

4. A Visão Estratégica para Angola

5. Os Eixos de Desenvolvimento

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2. O Programa PARTENON

Estratégia 2011-2020 para o Cluster do Turismo: equilibrada, sustentável, transversal


e integrada com os demais sectores que compõem o Cluster do Turismo

Ponto de partida:
O Turismo de Angola apresenta um défice de
oferta a vários níveis mas dispõe de um conjunto
de recursos turísticos e de um enquadramento
favorável ao seu desenvolvimento

Aspectos relevantes a realçar:


1. Mão-de-obra pouco qualificada e preparada
2. Quadro legal desactualizado
3. Necessidade de meios da trabalho eficientes e
da gestão das entidades do sector
4. Necessidade de sistematização dos activos
turísticos (inventariação e caracterização)
5. Oportunidade de criar uma visão e de
potenciar um dinâmica integrada do Turismo
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2. O Programa PARTENON

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AGENDA

1. A Indústria do Turismo

2. O Programa PARTENON

3. O Turismo em Angola

4. A Visão Estratégica para Angola

5. Os Eixos de Desenvolvimento

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3. O Turismo em Angola

Os angolanos representam dois terços do turismo do país. Três mercados chave que
hoje alavancam o Turismo em Angola, em muito alicerçado nas relações económicos
e no Turismo de Negócios – Portugal, China e Brasil

Fonte: MINHOTUR

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3. O Turismo em Angola

Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de


Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente
receitas menores

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3. O Turismo em Angola

Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de


Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente
receitas menores

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1. Onde estamos? A CULTURA

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1. Onde estamos? A NATUREZA

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A DIVERSIDADE
3. O Turismo em Angola

Inventariar e elaborar o cadastro os Recursos Turísticos

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AGENDA

1. A Indústria do Turismo

2. O Programa PARTENON

3. O Turismo em Angola

4. A Visão Estratégica para Angola

5. Os Eixos de Desenvolvimento

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4. A Visão Estratégica do Sector

A estratégia de mercados assenta no enfoque inicial no mercado doméstico, seguido


dos países da SADC e a posterior inclusão na rota turística internacional

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4. A Visão Estratégica do Sector

Existe a necessidade de diversificar e captar novos mercados, através da Promoção


de Ofertas consistentes e ajustas às etapas de desenvolvimento recomendadas

Fonte: Análise Equipa de Projecto

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4. A Visão Estratégica do Sector

A maioria dos mercados que mais viajam para a África Subsaariana são da região –
Portugal, Brasil, Reino Unido, França e África do Sul estão entre os países que mais
turistas enviam para Angola

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4. A Visão Estratégica do Sector

Excluindo as viagens transfronteiriças, observa-se que o Reino Unido, a França, os


E.U.A, a Alemanha e a África do Sul são os 5 maiores mercados emissores para a
África Subsaariana

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4. A Visão Estratégica do Sector

Angola deverá começar por enfocar no mercado doméstico, priorizando os restantes


mercados com elevado potencial em função da proximidade física e cultural…

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4. A Visão Estratégica do Sector

A escolha das Ofertas Turísticas deve considerar a qualidade dos activos turísticos
do País, a aposta na diferenciação e apostar numa lógica de complementaridade
regional

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4. A Visão Estratégica do Sector

Ajustar a solução à realidade o País assegurando a maximização dos seus principais


activos – Juventude, História, Cultura e Tradição, Costa Marítima e os Recursos
Naturais

Natureza

Sol & Mar

História,
Cultura e
Tradição
Juventude,
Diversão ,
Desporto e
Dinamismo
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4. A Visão Estratégica do Sector

… Angola poderá potenciar-se como o destino de diversão e animação em África,


alavancando o seu património cultural, natural, de praias e desportivo

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4. A Visão Estratégica do Sector

Tendo em conta a evolução da economia Angola e os volumes de emissão de turistas a partir


dos principais países emissores de turistas para Angola perspectiva-se que em 2020 seja
possível captar aproximadamente 4,7 milhões de turistas.

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4. A Visão Estratégica do Sector

Da análise do peso do sector do Turismo no PIB, concluímos que o seu peso é


marginal, havendo um potencial muito elevado de crescimento. Se o sector evoluir
de acordo dentro dos standards internacionais constituirá uma indústria de 5,5
BUSD

x10

Receitas : 5,5 BUSD 7% 5%


Objectivo: Atrair entre 4,5 a 5 Milhões de Turistas em 2020

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AGENDA

1. A Indústria do Turismo

2. O Programa PARTENON

3. O Turismo em Angola

4. A Visão Estratégica para Angola

5. Os Eixos de Desenvolvimento

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O FUTURO COMEÇA AQUI …
5. Os Eixos de Desenvolvimento

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5. Os Eixos de Desenvolvimento

A capacitação do sector do turismo em Angola deverá focar-se no desenvolvimento


integrado e faseado e coerente de 6 eixos estratégicos, a saber:

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Obrigado Luanda
Perguntas & Respostas

OBRIGADO!

CARLOS BORGES
(CONSULTOR DO MINHOTUR)

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