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I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 2
1. DEFINICION .................................................................................................................... 3
3. HERRAMIENTAS ........................................................................................................... 4
IV. CONCLUSIONES......................................................................................................... 21
V. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 22
EMPOWERMENT
I. INTRODUCCIÓN
III. FUNDAMENTO
1. DEFINICION
3. HERRAMIENTAS
El empowerment es un concepto integral que agrupa varios componentes para
alcanzar un cambio de cultura. Los principales componentes son:
Controlar conflictos
Resolver problemas
Evaluar diferencias
Apoyar a sus compañeros
Ayuda en la toma de decisiones
Participación en reuniones
Comunicar ideas
Organizarse
1. Propiedad
2. Responsabilidad
3. Autoridad
4. Poder
5. Recompensa
6. Energía
7. Compartir responsabilidades
6. PROCESO DE DISEÑO
Existe un eje horizontal, que representa hasta donde esta preparada una
empresa para involucrar a sus empleados en el proceso de empowerment.
Una organización puede decidir formar completamente y desarrollar a sus
empleados para que sean competentes y estén altamente cualificados
para desarrollar su trabajo.
El nivel superior del eje, muestra que el objetivo para el cambio es toda la
empresa. El cambio tiene que tener lugar en la cultura, la estructura, la
dirección o los sistemas, pero deberán afectar a toda la organización y tendrá
efectos en cada uno de sus empleados.
C. Nivel 3: La unidad.
D. Nivel 4: La empresa.
a) Delegar:
b) Dirigir paseando:
La rotación de los trabajos es una técnica que evita que las personas pasen
demasiado tiempo haciendo un solo trabajo. Estancándose en lo mismo y
perdiendo toda su eficacia. La empresa con empowerment debería utilizar
esta técnica para todos los empleados idóneos independientemente de su
posición dentro de la jerarquía de la empresa. Se puede aplicar tanto a los
trabajadores manuales y administrativos como a ejecutivos.
d) Evaluaciones de desarrollo:
Hay muchos tipos de evaluaciones de desarrollo y son una técnica muy útil
para abrir a la persona y a las empresas y contribuir al empowerment.
Sin embargo las evaluaciones deben introducirse y utilizarse de manera
correcta para evitar que puedan provocar actitudes negativas y hostiles.
e) Autodirección:
Sin embargo, hay que tomar cuidado con algunas cuestiones. El más
importante es observar a los empleados que no están preparados para asumir
responsabilidades y tomas de decisión. El aumento de estrés y el abuso de
poder son comportamientos que deben ser combatidos.
IV. CONCLUSIONES
V. BIBLIOGRAFÍA
https://juanherrera.files.wordpress.com/2008/01/empowerment.pdf
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/anexo3.pdf