UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE. DIVISION: INGENIERIA.

CAMPUS: MONTERREY

Matricula: _________ Nombre: ____________________________________________ Gpo: ___

INGENIERIA DE METODOS. CAPITULO 9. Implantación del método propuesto

Profesor: Angel Martinez

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PREGUNTAS

1. Compare y contraste una tabla de decisiones con la ingeniería de valor.

2. ¿Cómo se definen los beneficios relacionados especialmente con la salud y la seguridad en el

análisis costo-beneficio?

3. ¿Cuáles son las preocupaciones principales de la administración respecto a un nuevo método

cuyo costo de instalación es relativamente alto?

4. ¿A qué se refiere el método de flujo de efectivo descontado?

5. ¿A qué se refiere el método de periodo de recuperación? ¿Cómo se relaciona con el método de

rendimiento sobre la inversión?

6. ¿Cuál es la relación entre rendimiento sobre la inversión de capital y el riesgo asociado con las
ventas pronosticadas del producto para el que se usará el nuevo método?

7. ¿Cuáles son los dos temas específicos que deben destacarse cuando se realiza una descripción de
puestos?

8. ¿Es el tiempo un denominador común del costo de mano de obra? Explique su respuesta.

9. ¿Qué es un análisis de puestos?

10. ¿Cuáles son los cuatro métodos de evaluación de puestos que se practican en la actualidad?

11. Explique con detalle cómo funciona el plan de puntos.

12. ¿Qué factores influyen en el valor relativo de un puesto?

13. ¿Cuál es la debilidad del uso de los registros históricos como medio para establecer estándares
de desempeño?

14. Explique por qué debe establecerse un rango de sueldos en vez de sólo un sueldo para cada
grado de mano de obra.

15. ¿Cuáles son las principales consideraciones negativas que deben tomarse en cuenta antes de la
instalación de un sistema de evaluación de puestos por puntos?

16. ¿Cuáles son los beneficios principales de una instalación apropiada de un plan de evaluación de
puestos?

17. ¿Cuáles son los tres aspectos que constituyen un plan de evaluación de puestos exitoso?
18. ¿Cómo se incluye la ADA en un cambio de métodos?

PROBLEMAS

1. ¿Cuánto capital podría invertirse en un método nuevo si se estima que se ahorrarán $5 000 el
primer año, $10 000 el segundo y $3 000 el tercero? La administración espera un rendimiento de
30% sobre el capital invertido.

2. Usted ha estimado que la vida de su diseño es de 3 años. Espera que se requiera una inversión de
capital de $20 000 para poner en marcha la producción. También estima, con base en los
pronósticos de ventas, que el resultado del diseño será una ganancia de $12 000 después de
impuestos en el primer año y $16 000 en el segundo año, y que tendrá una pérdida de $5 000 en el
tercer año. La administración ha pedido un rendimiento de 18% sobre la inversión de capital.
¿Debería la compañía aprobar esta inversión para producir el nuevo diseño? Explique su respuesta.

3. En la compañía Dorben, la operación de manejo de materiales en el almacén se realiza en forma

manual. Los desembolsos anuales por la mano de obra y los gastos relacionados (seguro social,
seguro de accidentes y otros beneficios marginales) ascienden a $8 200. El analista de métodos
evalúa una propuesta para construir cierto equipo a fi n de reducir este costo de mano de obra. El
primer costo de este equipo será de $15 000. Se estima que el equipo reducirá el desembolso anual
en mano de obra y sus costos adicionales a $3 300. Los pagos anuales de energía, mantenimiento e
impuestos sobre activos de capital más seguros se estiman en $400, $1 100 y $300,
respectivamente. Se anticipa que la necesidad de esta operación específica continuará durante 10
años. Debido a que el equipo está especialmente diseñado para esta operación, no tendrá valor de
recuperación. Se supone que los gastos anuales de mano de obra, energía y mantenimiento serán
uniformes durante los 10 años. La tasa mínima de rendimiento antes de impuestos es de 10%. Con
base en una comparación del costo anual, ¿debe la compañía proceder con el nuevo equipo de
manejo de materiales?

4. Un plan de evaluación de puestos basado en el sistema de puntos se basa en los siguientes

factores:

a) Educación: ponderación máximo 100 puntos; cuatro grados.

b) Esfuerzo: ponderación máximo 100 puntos; cuatro grados.

c) Responsabilidad: ponderación máximo 100 puntos; cuatro grados.

Un empleado que barre el piso está calificado con 150 puntos y esta posición tiene un salario por
hora de $6.50. Un operario de máquina fresadora clase 3 está calificado con 320 puntos, con lo que
obtiene un sueldo de $10.00 por hora. ¿Qué grado de experiencia se debe pedir a un operario de
prensa de taladro con un sueldo de $8.50 por hora y calificaciones de puntos de grado 2 en
educación, grado 1 en esfuerzo y grado 2 en responsabilidad?

5. Un plan de evaluación del trabajo en la Dorben Company tiene cinco grados de mano de obra,
de los cuales el grado 5 tiene el sueldo base más alto y el grado 1 el más bajo. El plan lineal incluye
un rango de 50 a 250 puntos para habilidades, 15 a 75 puntos para esfuerzo, 20 a 100 puntos para
responsabilidad y 15 a 75 puntos para las condiciones de trabajo. Cada uno de ellos tiene cinco
grados.
Cada grado de mano de obra tiene tres tasas salariales: baja, media y alta.

a) Si el sueldo más alto del grado 1 de mano de obra es de $8 por hora y el sueldo más alto para la
mano de obra de grado 5 es de $20 por hora, ¿cuál sería el sueldo medio para la mano de obra de
grado 3?

b) ¿Qué grado de habilidad se requiere para una mano de obra de grado 4, si se aplica un esfuerzo
de segundo grado, una responsabilidad de segundo grado y condiciones de trabajo de primer
grado?

6. El analista de la compañía Dorben instaló un plan de evaluación de puestos por puntos que
cubría todos los empleados indirectos de las divisiones operativas de la planta. El plan considera
diez factores y cada factor se dividió en cinco grados. En el análisis de puestos, se mostró que el
encargado de envío y recepción tenía iniciativa e ingenio de segundo grado, valuado en 30 puntos.
El valor total de este puesto era de 250 puntos. El número mínimo de puntos que permite el logro
de este plan es de 100 y el máximo de 500.

a) Si prevalecieron 10 clases de puestos, ¿qué grado de iniciativa e ingenio se requeriría para elevar
el puesto de encargado de envío y recepción de la clase 4 a la clase 5?

b) Si un puesto de clase 1 tiene un sueldo de $8 por hora y un puesto de clase 10 un sueldo de $20
por hora, ¿qué sueldo tendrá un puesto de clase 7? (Nota: los sueldos se basan en el punto medio
de los rangos de puntos de la clase del puesto.)

7. Un ergonomista sugiere reemplazar a dos encargados de correo, cada uno de los cuales clasifica
3 000 piezas/hora y obtiene un pago de $10 por hora, por una máquina con sistema de visión que
puede clasificar 6 000 piezas/hora pero tiene un costo de mantenimiento de $1 por hora y un
precio de compra de $50 000. ¿Cuántas horas tardaría en pagarse el sistema?

BIBLIOGRFIA: Ingeniería industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo, Duodécima edición,
Benjamin W. Niebel, Mc Graw Hill.