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2.1 INICIACION
ejecución exitosa de proyectos en cualquier área
2.1.2 profesional, incluyendo la Tecnología de Información
PATROCINADOR (TI), pues es quien realiza la principal labor de
promoción y la procura del apoyo necesario dentro de
la organización.
FASE 1: GESTION DE PROYECTO
PROYECTO
ejecución.
2. GESTION
FASE 1: GESTION
El plan estimado del proyecto para determinar una estrategia alineando las
actividades y objetivos del proyecto de la empresa, Brindar un producto de
calidad que satisfaga las necesidades del consumidor en todo el sentido de
2.2 la palabra.
PLAN DE Planeamiento del proyecto
PROYECTO Planeamiento de marketing
Planeamiento estratégico
Planeamiento de operaciones
Planeamiento de implementación y de contingencias
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del
proyecto, donde deberemos informar y registrar siguientes documentos:
2.3 - Informe de Permanente del Proyecto.
CIERRE DEL - Lecciones Aprendidas del Proyecto.
PROYECTO - Métricas del Proyecto.
- Acta de Aceptación del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
MATERIA
la tecnología a utilizar en el proceso de producción.
PRIMA
FASE 2: GESTION DE PLANIFIUCACION
atractivos
3.2
4.1 ALMACENES
DISTRIBUCION supermercados con fin de
comercialización con los clientes.
la empresa de yogurt.
metodológicamente a los
requerimientos de los donantes, al
diagnóstico país y a los lineamientos y
4.2 FÁBRICA
Mantenimiento permanente de
4.2.1.1 las relaciones externas del
JEFE DE proyecto: clientes,
TALLER proveedores, subcontratistas,
otras direcciones, etc.
Toma de decisiones
necesarias para conocer en
todo momento la situación en
relación con los objetivos
establecidos.
Adopción de las medidas
correctoras pertinentes para
poner remedio a las
4.2.1 desviaciones que se hubieran
DEPARTAMENTO detectado.
Responder ante clientes y
DE
superiores de la consecución
PLANIFICACION de los objetivos del proyecto.
5.1.1
MERCADEO
DE ADMINSTRACION
desarrollo de personal y
prestaciones, para su integración al
DE SUELDOS
JEFATURA
6.1.2 anteproyecto del presupuesto anual
del Centro.
6. GERENCIA DE ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y COMPENSACIONES
HUMANOS
RECURSOS
JEFATURA DE
ofertas o de reformados de proyecto.
TECNICO
ESTUDIO
- Responsable directo de elaborar
6.1.4
un informe final de obra para el R.P.
con las desviaciones y hechos más
relevantes así como los ratios de
eficiencia y los tiempos de los
capítulos más significativos con objeto
de poder dar feed-back al
Departamento de Estudios y
Proyectos.
- Responsable Directo de
proporcionar los documentos técnicos
para el cierre de las obras/servicios en
Archivo Digital.
6.2.2 JEFATURA Los personales tienen que cumplir con su trabajo tiene
DE la responsabilidad y organizarse y mantener ese
puntualidad y registre en la entrada y salida con
PUNTUALIDAD puntualidad y cumplir las reglas de la empresa para
Y ASISTENCIA que exista un orden
Planificar, dirigir, coordinar y evaluar el trabajo del
Equipo a su cargo. (Movimiento de Personal,
Escalafón, Remuneraciones y Pensiones).
Dirigir la elaboración de los documentos
técnicos que es competencia de Personal
como: - Reglamento de Asistencia, Puntualidad
y Permanencia del Personal. - Reglamento
Interno de la institución.
Participar con el Jefe del Área o en su
representación en Comisiones Técnicas.
Derivar expedientes o peticiones con las
indicaciones respectivas.
Revisar y visar Proyectos de Resoluciones,
transcripciones y otros documentos que se
prepara en el equipo. (Desplazamiento,
Escalafón, Planillas).
Emitir informe y/u opiniones sobre los
expedientes o peticiones.
Dirigir y evaluar la formulación documentos
como: Cuadro Para Asignación de Personal-
Nominativo de la Entidad e Instituciones.
Educativas, Ampliaciones de Calendario,
Actualización de la Población Laboral.
FINANZAS
FINANZAS