PROJETOS GANTT CPM/PERT

Desenvolvido em 1917, pelo engenheiro social Henry Gantt, esse gráfico é utilizado
como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as ta-
refas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la.

Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo.

Gráfico de Gantt - milestone

Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Nos Estados
Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando
os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas.

Nesse tempo, foram desenvolvidos dois modelos matemáticos, para programas de

controles dos projetos:

1. Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a

parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Uni-
dos (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e
2. Critical Path Method ou o COM, desenvolvido em conjunto por DuPont Corpo-
ration e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta.
Estas técnicas matemáticas espalharam-se rapidamente em muitas empre-
sas.

Program Evaluation and Review Technique ou PERT é usado em planejamento.

Gráfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco milestones – eventos ou etapas
representados pelos números (10 até 50) e seis atividades representadas pelas letras (A até F)

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PROJETOS GANTT CPM/PERT

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas

para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande se-
melhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueira-
mente como apenas uma técnica.

Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Techni-
que (PERT) e Critical Path Method (CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. Construção de uma planta

2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes ou Teias (Grafos) para

planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.

Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de

uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apura-
ção do caminho crítico dada uma seqüência de atividades, isto é, quais atividades
de uma seqüência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na
duração total de um projeto.

Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamen-

to da construção civil.

Em 1969, o Project Management Institute (PMI) foi dando forma para servir ao inte-
resse da indústria da gerência de projeto. A premissa de PMI é que as ferramentas e
as técnicas da gerência de projeto são temas comuns mesmo entre a aplicação di-
fundida dos projetos da indústria do software à indústria de construção.

Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento do que se transformou

em um guia de projetos o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), con-
tendo os padrões e as linhas mestras das práticas que são usados extensamente
durante toda o Gerenciamento de Projetos.

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