Localización de las

instalaciones
 ¿Cómo planear la ubicación?
Las alternativas de localización ( y relocalización) deben ser
revisadas bajo las condiciones de: mano de obra, fuentes de
materias primas o cambios en las demandas del mercado.

En la mayoría de los casos evitar una localización desventajosa (o

desastrosa) es quizás mas importante que encontrar el sitio ideal.
 Tipo de instalaciones: bienes v/s servicios
La revisión de las instalaciones revela dos factores
determinantes de una localización:
1. La fuente de los insumos y el mercado de los productos.
2. El tipo de procesado ( especialmente para bienes o servicios).

Luis Cárdenas Gómez Evaluación de Proyectos

 Localización de las
instalaciones
Los recursos materiales y la concentración de la
oferta de mano de obra influyen notablemente en
la localización. De modo similar, el mercado dicta
la localización de los detallistas, los hospitales y
una amplia gama de servicios públicos.

Los controles del medio ambiente (y de zona)

restringen las opciones de ubicación de
instalaciones productoras de bienes.

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 Localización de las
instalaciones
 Procedimiento para decidir la ubicación
Se deben seguir los siguientes pasos
1. Definir los objetivos de localización y las variables asociadas.
2. Identificar el criterio relevante de decisión.
a) Cuantitativo; económico
b) Cualitativo; menos tangible.
3. Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un
modelo o modelos.
4. Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar
las alternativas de ubicación.
5. Seleccionar la ubicación que mejor satisfaga el criterio.

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 Factores que afectan las decisiones
sobre la ubicación
NACIONAL INTERNACIONAL

REGIONAL

COMUNIDAD
Actitud Imagen P
I R
N SITIO O
S D
MATERIAS PRIMAS MERCADOTECNIA
U Terreno
U
Mercados
M Oferta, costos (local, regional, nacional C
(agua y energía)
O Zonificación
T
Servicios
S (policía , bomberos)
Estacionamiento
O
Habitación
Escuelas S
Iglesias
Comercios

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 Análisis de punto de equilibrio de la
ubicación

 Método de análisis:

1. Determinar todos los costos relevantes

2. Clasificar los costos en cada ubicación en costos fijos anuales y
costos variables por unidad.
3. Representar los costos asociados en cada ubicación en una
grafica de costo anual contar volumen anual.
4. Seleccionar la localización con el menor costo total y con el
volumen de producción esperado.

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 Diseño, capacidad y distribución de las
instalaciones
Las decisiones relacionadas con el diseño y la capacidad
conjuntan las consideraciones sobre la ubicación y la distribución. El
diseño de una instalación puede afectar la ubicación, y esta a su
vez afecta la capacidad. Las capacidades deben ser establecidas en
unidades físicas, tiempos de servicio, u horas de trabajo, mas que
un volumen de ventas en dinero.

 Capacidad de diseño de una instalación:

Es la tasa de salida de productos estandarizados en
condiciones de operación normales.

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Variables que deben tenerse en cuenta en las
decisiones de localización, capacidad y
distribución

OBJETIVOS DE LA DECISION VARIABLES DE LA DECISION

Insumos ( mano de obra, materiales, capital)

LOCALIZACION DE Proceso y tecnología
LA INSTALACION Productos( económicos, no económicos)
Medio (nacional, regional, comunidad, sitio)

Capacidad de diseño
CAPACIDAD Capacidad de sistema
Estrategia de operación

Tipo de producto
DISTRIBUCION DE Tipo de proceso
LA INSTALACION Volumen de producción

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