Objetivos del mantenimiento
Mant son todas las actividades
que deben realizarse en orden
lógico, con el propósito de
conservar en funcionamiento
seguro y eficiente y económico los
equipos de producción.
Desde el punto de vista de la
administración del mant su
principal fin es la conservación del
servicio. Una maquina recibe mant
para garantizar que la función que
desempeña dentro del proceso de
producción se cumpla a cabalidad.
En términos económicos un
mantenimiento eficaz significa:
-protección y conservación de las
inversiones.
-garantía de la productividad.
-seguridad de un servicio.
Que es mant
Es el trabajo que se realiza sobre
los activos de una organización
para conservar o restablecer un
sistema el sistema productivo y
contribuir a la optimización de los
recursos mediante la aplicación
de conocimientos científicos y
técnicos.
Se caracteriza por_;
-cuando algo va bien y nadie se
recuerda que existe.
-cuando algo va mal y dicen que
no existe.
-Cuando es para gastar se dice
que no es necesario.
-Pero cuando realmente no existe
todos concuerdan que debería
existir.
Elementos del proceso de mant
_objetivos proceso: lograr la
efectividad y disponibilidad de los
recursos, establecidos por la
dirección
_alcance proceso: abarca el
mantenimiento y funcionabilidad
de la infraestructura necesaria
para la efectividad operativa.
_entradas proceso:
requerimientos de la dirección y
los clientes asociados a las metas
mantenibilidad confiabilidad y
disponibilidad de la infraestructura
de producción
_salidas proceso: infraestructura
objeto de mant en condiciones
adecuadas para cumplir los
objetivos y metas establecidas.
_indicadores proceso:
resultados medibles de las
variables que se desean controlar
* paradas imprevistas disponibili
* tempo de reparación T.Esp
*acciones por fallas de confiabil
Elementos de costos de mant
Clasificación:
Costos fijos: representado por
los recursos humanos materiales
y equipos necesarios para realizar
el mant .
Costos variables: representado
por los recursos humanos
materiales y equipos asociados a
la variación de la producción.
Costos financieros :
Representados por el valor de los
presupuestos del almacén y el
valor total de los repuestos
Costos e penalización:
Representado los Costos
asociados a la perdida de
beneficios que la empresa sufre
a consecuencia de fallas
atribuidas al mant
-productos rechazados por mala
calidad
-perdida de materia prima o
procesamiento
-producción paralizada o a bajo
ritmo
-uso ineficiente de la energía.
-daños del medio ambiente
Costo integral de mant
Método que permite comparar los
distintos costos de mant es un
gráfico que resulta de agrupar
todos los costos en dos grandes
grupos:
Mant preventivo: incluye costos
de mant predictivo
Mant correctivo: penalización,
horas extra, personal contratado
para horas extra.
La ingeniería de mantenimiento
Se encuentra ubicada dentro del
concepto general de la ingeniería,
define como aquella rama del
conocimiento que se relación
con la exploración desarrollo y
transformación de los recursos
naturales para ponerlos al
servicio del hombre mediante
un proceso de producción.
Mantiene en mejores condiciones
de operación los equipos de
producción y resuelve los
problemas de la planta física,
como:
La labor de administrar y
desarrollar los programas de mant
de los equipos, herramientas o
edificios de las diferentes
instalaciones de la fabrica
La Función de mant debe
preocuparse
Mantener: gestión programación
control del trabajo
Mejorar: disminuir trabajos no
planificados
Proyectar: participar en la
ingeniería
Reparar: resolver averías
Preservar: lubricación inspección
limpieza
tipos de mant
--mant de conservación:
Se encarga de evitar daño a los
recursos
--mant funcionabilidad
Garantiza el funcionamiento con
los recursos utilizados
Planificación del mant
Que es planificación
Es un proceso integral y continúo
para determinar los objetivos
procesos y recursos que necesita
la gestión de mant para lograr sus
fines.
Para que se la planificación
Para orientar las actividades con
visión de futuro y crea las
directrices tanto para los procesos
de mant como las operaciones de
producción
Los principales objetivos de la
ingeniería de mantenimiento
-mantener los equipos e instalaciones
en su mejor estado, para evitar
tiempos de parada improductivos.
-prolongar la vida útil del equipo y
maquinaria al max tiempo con
funcionamiento eficiente.
-efectuar las operaciones de
emergencia, tan pronto y eficazmente
posible
-sugerir y proyectar mejoras en los
equipos para disminuir las
posibilidades de fallas.
-llevar a cabo inspecciones
sistemáticas de la fábrica con los
suficientes intervalos de control,
manteniendo los registros adecuados.
-controlar el coto directo del mant,
mediante el uso correcto y efectivo del
tiempo, materiales, servicios y
servicios humanos.
Funciones básicas del mant
1 planificación: actividades que se
realizan en un sistema sistémico.
-analizar planes estratégicos de la
organización.
-definir necesidades: objetivo y metas
-planificar y programar act de mant.
-definir recursos material personal tiempo
espacio
2 función técnica: actividades que se
realizan de naturaleza técnica:
-definir problemas y encontrar soluciones
técnicas.
-definir los métodos de trabajo.
-análisis de contratos costos y medios
para realizar el mant.
5 f mejora: mismo que el 4
-procesar los datos resultantes para
detectar posibles mejoras
-analizar resultados de la ejecución y
formular nuevas alternativas.
-Planificar y programar la realización de
nuevas mejoras en el marco del SP.
- Ejecutar y evaluar el marco del SP
Fases de la planificación del mant
Entradas
-análisis de elementos de entradas
-definición de factores críticos para el
éxito
-planificación del proceso
- desarrollo de las etapas del proceso
Plan mantenimiento
-Implantación de plan de mant
Concepción de gestión de Concepto de gestión de Metodología
mantenimiento mantenimiento Mant centrada en la confiabilidad
Para definir se debe analizar Es mantener el equipo en Es reconocer que el mant asegura que
los requisitos operacionales operación a los niveles específicos un activo continúe su misión de forma
del sistema: su primera prioridad es prevenir eficiente en el contexto operacional.
-los tiempos mínimos de fallas y de este modo reducir los Mant productivo total
funcionamiento por periodo. riesgos de paradas imprevistas. Es un sistema que permite tener
-tiempo max para Y esta empieza en la etapa inicial equipos de producción siempre listos.
reparaciones. del proyecto y continua cuando se Con la participación de todo el
- los equipos, cuáles son los formaliza la compra de aquellos y personal que compone la empresa.
más críticos y su nivel de su montaje correspondiente. Mant productivo total
tecnología. Es una combinación de gestión
-personal requerido. finanzas, ingeniería y otras disciplinas
-riesgo asociado a su se aplica a bienes físicos para llevar a
operación. cabo una vida económica del coste del
- costos estimados para la ciclo en relación de ellos objetivo el
reparación y perdida de servicio de mantenimiento,
producción, conjuntamente Basada en la adaptación de los
con el objetivo de la empresa objetivos empresariales, a los
forma como se presenta ante el objetivos de mant.
cliente.
3 F. Ejecución: se encarga de Parámetros de mantenimiento Principios de gestión aplicados
realizar trabajos de mant Disponibilidad: es la probabilidad de 1 enfoque al os clientes
programados como de que un equipo esté disponible para su 2enfoque sistemático
emergencia. uso durante un periodo de tiempo. 3 enf .procesos
-programación de trabajo diario -determinar el porcentaje de tiempo el
4 el lenguaje de los datos
-suministro de mater de trabajo cual el equipo se encuentre en
-seguridad del trabajo diario servicio. 5 liderazgo
-medición del registro de datos -resumir cuantitativamente la vida útil 6 participación personal
-supervisión y seguimiento TD del equipo 7 relación de proveedores
4 F. control: es el trabajo -tomar la decisión de adquisición de 8 mejora continua
realizado sobre los resultados de un equipo entre varias opciones
ejecución Mantenibilidad: probabilidad de que
-procesar los datos resultantes de un elemento no presente fallas
la ejecución a través de técnicas después de haber sido reparado.
estadísticas Confiabilidad: probabilidad de que
-Analizar resultados de la un equipo no falle, que cumpla una
ejecución misión especifica bajo condiciones de
-Definir brechas entre metas operación determinada en un periodo
planificadas y resultados. de tiempo especificado.se mide:
-Definir problemas en el marco del -Tasa de fallas
sistema de producción. -Tiempo fuera de servicio
-Tiempo promedio entre fallas
-Tiempo promedio de operación
-Tiempo de operación
Gestión de recursos para el Gestión de recursos humanos Gestión de recursos materiales
proceso Para lograr la eficiencia y eficacia Documentos y registros de apoyo
del proceso de mant debe contar Control de compras: cuando se
Tipos de recursos con personal adecuado en requieren nuevos materiales para el
-personal con el perfil técnico términos de calidad y cantidad mant se realizan las sgtes actividades
y humano adecuado Factores a considerar en la -control de calidad de los insumos
-materiales adecuados para gestión de recursos humanos adquiridos
las actividades a realizar -definición de necesidades -almacenamiento y actualización del
-información Determina las características inventario
-contratistas cualitativas y cuantitativas del -control del inventario
-dinero personal que se necesita -instalación de servicios contratados.
- selección y empleo -control y seguimiento de los servicios
Selección y contratación del contratados
personal requerido en el momento Gestión de recursos financieros
oportuno y con las habilidades y Se centra en los presupuestos y
actitudes apropiadas para las costos asociados al mant
actividades a realizar. -Recursos humanos
-capacitación y desarrollo -Materiales para las actividades
Proporcionar al personal aptitudes -Equipos
y actitudes para realizar el trabajo
Objetivos del mantenimiento
Mant son todas las actividades que deben
realizarse en orden lógico, con el propósito
de conservar en funcionamiento seguro y
eficiente y económico los equipos de
producción.
Desde el punto de vista de la
administración del mant su principal fin es
la conservación del servicio. Una maquina
recibe mant para garantizar que la función
que desempeña dentro del proceso de
producción se cumpla a cabalidad.
En términos económicos un mantenimiento
eficaz significa:
-protección y conservación de las
inversiones.
-garantía de la productividad.
-seguridad de un servicio.
Que es mant
Es el trabajo que se realiza sobre los
activos de una organización para
conservar o restablecer un sistema el
sistema productivo y contribuir a la
optimización de los recursos mediante la
aplicación de conocimientos científicos y
técnicos.
Se caracteriza por_;
-cuando algo va bien y nadie se recuerda
que existe.
-cuando algo va mal y dicen que no existe.
-Cuando es para gastar se dice que no es
necesario.
-Pero cuando realmente no existe todos
concuerdan que debería existir.
Elementos del proceso de mant
_objetivos proceso: lograr la efectividad y
disponibilidad de los recursos, establecidos
por la dirección
_alcance proceso: abarca el
mantenimiento y funcionabilidad de la
infraestructura necesaria para la
efectividad operativa.
_entradas proceso: requerimientos de la
dirección y los clientes asociados a las
metas mantenibilidad confiabilidad y
disponibilidad de la infraestructura de
producción
_salidas proceso: infraestructura objeto
de mant en condiciones adecuadas para
cumplir los objetivos y metas establecidas.
_indicadores proceso: resultados
medibles de las variables que se desean
controlar
* paradas imprevistas disponibili
* tempo de reparación T.Esp
*acciones por fallas de confiabil
Elementos de costos de mant
Clasificación:
Costos fijos: representado por los
recursos humanos materiales y equipos
necesarios para realizar el mant .
Costos variables: representado por los
recursos humanos materiales y equipos
asociados a la variación de la producción.
Costos financieros :
Representados por el valor de los
presupuestos del almacén y el valor total
de los repuestos
Costos e penalización:
Representado los Costos asociados a la
perdida de beneficios que la empresa
sufre a consecuencia de fallas atribuidas
al mant
-productos rechazados por mala calidad
-perdida de materia prima o
procesamiento
-producción paralizada o a bajo ritmo
-uso ineficiente de la energía.
-daños del medio ambiente
Costo integral de mant
Método que permite comparar los distintos
costos de mant es un gráfico que resulta
de agrupar todos los costos en dos
grandes grupos:
Mant preventivo: incluye costos de mant
predictivo
Mant correctivo: penalización, horas
extra, personal contratado para horas
extra.
La ingeniería de mantenimiento
Se encuentra ubicada dentro del concepto
general de la ingeniería, define como
aquella rama del conocimiento que se
relación con la exploración desarrollo y
transformación de los recursos
naturales para ponerlos al servicio del
hombre mediante un proceso de
producción.
Mantiene en mejores condiciones de
operación los equipos de producción y
resuelve los problemas de la planta física,
como:
La labor de administrar y desarrollar los
programas de mant de los equipos,
herramientas o edificios de las diferentes
instalaciones de la fabrica
La Función de mant debe preocuparse
Mantener: gestión programación control
del trabajo
Mejorar: disminuir trabajos no planificados
Proyectar: participar en la ingeniería
Reparar: resolver averías
Preservar: lubricación inspección limpieza
tipos de mant
--mant de conservación:
Se encarga de evitar daño a los recursos
--mant funcionabilidad
Garantiza el funcionamiento con los
recursos utilizados
Planificación del mant
Que es planificación
Es un proceso integral y continúo para
determinar los objetivos procesos y
recursos que necesita la gestión de mant
para lograr sus fines.
Para que se la planificación
Para orientar las actividades con visión de
futuro y crea las directrices tanto para los
procesos de mant como las operaciones
de producción
Los principales objetivos de la ingeniería de
mantenimiento
-mantener los equipos e instalaciones en su
mejor estado, para evitar tiempos de parada
improductivos.
-prolongar la vida útil del equipo y maquinaria al
max tiempo con funcionamiento eficiente.
-efectuar las operaciones de emergencia, tan
pronto y eficazmente posible
-sugerir y proyectar mejoras en los equipos para
disminuir las posibilidades de fallas.
-llevar a cabo inspecciones sistemáticas de la
fábrica con los suficientes intervalos de control,
manteniendo los registros adecuados.
-controlar el coto directo del mant, mediante el
uso correcto y efectivo del tiempo, materiales,
servicios y servicios humanos.
Funciones básicas del mant
1 planificación: actividades que se realizan en
un sistema sistémico.
-analizar planes estratégicos de la
organización.
-definir necesidades: objetivo y metas
-planificar y programar act de mant.
-definir recursos material personal tiempo
espacio
2 función técnica: actividades que se realizan
de naturaleza técnica:
-definir problemas y encontrar soluciones
técnicas.
-definir los métodos de trabajo.
-análisis de contratos costos y medios para
realizar el mant.
5 f mejora: mismo que el 4
-procesar los datos resultantes para detectar
posibles mejoras
-analizar resultados de la ejecución y formular
nuevas alternativas.
-Planificar y programar la realización de nuevas
mejoras en el marco del SP.
- Ejecutar y evaluar el marco del SP
Fases de la planificación del mant
Entradas
-análisis de elementos de entradas
-definición de factores críticos para el éxito
-planificación del proceso
- desarrollo de las etapas del proceso
Plan mantenimiento
-Implantación de plan de mant
Concepción de gestión de
mantenimiento
Para definir se debe analizar los
requisitos operacionales del sistema:
-los tiempos mínimos de
funcionamiento por periodo.
-tiempo max para reparaciones.
- los equipos, cuáles son los más
críticos y su nivel de tecnología.
-personal requerido.
-riesgo asociado a su operación.
- costos estimados para la reparación
y perdida de producción,
conjuntamente con el objetivo de la
empresa forma como se presenta ante
el cliente.
3 F. Ejecución: se encarga de realizar
trabajos de mant programados como
de emergencia.
-programación de trabajo diario
-suministro de mater de trabajo
-seguridad del trabajo diario
-medición del registro de datos
-supervisión y seguimiento TD
4 F. control: es el trabajo realizado
sobre los resultados de ejecución
-procesar los datos resultantes de la
ejecución a través de técnicas
estadísticas
-Analizar resultados de la ejecución
-Definir brechas entre metas
planificadas y resultados.
-Definir problemas en el marco del
sistema de producción.
Gestión de recursos para el
proceso
Tipos de recursos
-personal con el perfil técnico y
humano adecuado
-materiales adecuados para las
actividades a realizar
-información
-contratistas
-dinero
Concepto de gestión de mantenimiento
Es mantener el equipo en operación a los
niveles específicos su primera prioridad es
prevenir fallas y de este modo reducir los
riesgos de paradas imprevistas.
Y esta empieza en la etapa inicial del
proyecto y continua cuando se formaliza la
compra de aquellos y su montaje
correspondiente.
Parámetros de mantenimiento
Disponibilidad: es la probabilidad de que
un equipo esté disponible para su uso
durante un periodo de tiempo.
-determinar el porcentaje de tiempo el
cual el equipo se encuentre en servicio.
-resumir cuantitativamente la vida útil del
equipo
-tomar la decisión de adquisición de un
equipo entre varias opciones
Mantenibilidad: probabilidad de que un
elemento no presente fallas después de
haber sido reparado.
Confiabilidad: probabilidad de que un
equipo no falle, que cumpla una misión
especifica bajo condiciones de operación
determinada en un periodo de tiempo
especificado.se mide:
-Tasa de fallas
-Tiempo fuera de servicio
-Tiempo promedio entre fallas
-Tiempo promedio de operación
-Tiempo de operación
Gestión de recursos humanos
Para lograr la eficiencia y eficacia del
proceso de mant debe contar con personal
adecuado en términos de calidad y
cantidad
Factores a considerar en la gestión de
recursos humanos
-definición de necesidades
Determina las características cualitativas y
cuantitativas del personal que se necesita
- selección y empleo
Selección y contratación del personal
requerido en el momento oportuno y con las
habilidades y actitudes apropiadas para las
actividades a realizar.
-capacitación y desarrollo
Proporcionar al personal aptitudes y
actitudes para realizar el trabajo
Metodología
Mant centrada en la confiabilidad
Es reconocer que el mant asegura que un activo
continúe su misión de forma eficiente en el
contexto operacional.
Mant productivo total
Es un sistema que permite tener equipos de
producción siempre listos. Con la participación
de todo el personal que compone la empresa.
Mant productivo total
Es una combinación de gestión finanzas,
ingeniería y otras disciplinas se aplica a bienes
físicos para llevar a cabo una vida económica
del coste del ciclo en relación de ellos objetivo el
servicio de mantenimiento,
Basada en la adaptación de los objetivos
empresariales, a los objetivos de mant.
Principios de gestión aplicados
1 enfoque al os clientes
2enfoque sistemático
3 enf .procesos
4 el lenguaje de los datos
5 liderazgo
6 participación personal
7 relación de proveedores
8 mejora continua
Gestión de recursos materiales
Documentos y registros de apoyo
Control de compras: cuando se requieren
nuevos materiales para el mant se realizan las
sgtes actividades
-control de calidad de los insumos adquiridos
-almacenamiento y actualización del inventario
-control del inventario
-instalación de servicios contratados.
-control y seguimiento de los servicios
contratados
Gestión de recursos financieros
Se centra en los presupuestos y costos
asociados al mant
-Recursos humanos
-Materiales para las actividades
-Equipos