ANALIZĂ SWOT

Denumirea de „analiză SWOT” provine din limba engleză, unde „SWOT” reprezintă un acronim
pentru cuvintele „Strengths”, „Weaknesses”, „Opportunities” și „Threats”, care, în limba română
se traduc prin „Puncte forte”, „Puncte Slabe”, „Oportunități” și „Amenințări”, referindu-se la
societatea analizată.
Analiza SWOT reprezintă cel mai important instrument managerial de formulare a
strategiilor, a planurilor și se utilizează ca prim pas în realizarea unui proiect pentru o întreprindere,
pentru a evidenția principalele elemente ce intervin direct în aceasta. Această analiză oferă
posibilitatea descoperirii rapide a punctelor strategice cheie, dar și a identificării eventualelor
alternative.
Diagnosticul intern este alcătuit din punctele forte și punctele slabe ale societății, pe când
oportunitățile și amenințările acesteia constituie diagnosticul extern.
Punctele forte reprezintă acele valori, obligatoriu pozitive, favorabile, acele condiționări
interne ale unei entități economice, care formează împreună surse ce conduc la succesul acesteia,
redat prin atingerea obiectivului managerial.
Punctele slabe reprezintă acele condiționări interne ale societății, ce sunt considerate
deficiențe ale acesteia.
Oportunitățile sunt reprezentate de condiționări externe și constituie anumite căi pe baza
cărora pot fi exploatate punctele forte ale companiei sau interesele acesteia.
Amenințările sunt reprezentate de asemenea de condiționări externe societății, de valori
negative, de situații defavorabile ce reprezintă amenințări ale mediului exterior asupra capacității
companiei de a-și atinge obiectivul managerial. Aceste amenințări pot fi atât riscuri tranzitorii, cât
și riscuri permanente.
Analizând în ansamblu compania S.C. METRO SYSTEMS ROMÂNIA S.R.L. putem
aprecia că societatea se poate diferenția de concurență prin punctele forte, punctele slabe,
oportunitățile și amenințările redate în tabelul următor:

Puncte forte Puncte slabe

- lider internațional în comerțul cu cea mai - Fluxul mare al angajaților;
mare linie de vânzări pentru METRO GROUP; - Lipsa unui sistem categoric de obiective în
- Metro Systems România dispune de o gamă care să fie implicate toate componentele
variată de departamente: de implementare, procesuale;
dezvoltare, suport, testare etc; - Folosirea redusă a unor instrumente
- Metro Systems România utilizează cele mai manageriale moderne.
recente metode de dezvoltare, cum ar fi
metodologia Agile pentru soluțiile de business;
- Crearea forecast-ului, atât pentru
automatizarea calculelor cât și pentru a ușura
munca utilizatorului.
Oportunități Amenințări
- Concurența slabă; - Condiții politice incerte.
- Metro Systems deține o perspectivă pe
termen lung a operațiunilor și a activităților
întreprinse;
- Utilizarea sistemelor informaționale
performante.