sector

Factores del perfil competitivo Valor Calificación Valor Ponderado

INDUSTRIA FARMACEUTICA
GENFAR
Participación en los mercados. 0.11 3 0.33
Competitiva de los precios. 0.12 4 0.48
Ubicación geográfica. 0.08 3 0.24
Calidad de farmacéutica. 0.11 4 0.44
Lealtad de los clientes. 0.09 2 0.18
Publicidad, y estrategias de mercadeo. 0.14 4 0.56
Promoción, y estrategias comerciales. 0.13 3 0.39
Imagen y posicionamiento de la marca. 0.12 3 0.36
Estructura e infraestructura. 0.1 2 0.2
TOTALES 1.0 3,18

Factores del perfil competitivo Valor Calificación Valor Ponderado

INDUSTRIA FARMACEUTICA
BAYER
Participación en los mercados. 0.11 3 0.33
Competitiva de los precios. 0.12 3 0.36
Ubicación geográfica. 0.08 2 0.16
Calidad de farmacéutica. 0.11 4 0.44
Lealtad de los clientes. 0.09 2 0.18
Publicidad, y estrategias de mercadeo. 0.14 3 0.42
Promoción, y estrategias comerciales. 0.14 4 0.56
Imagen y posicionamiento de la marca. 0.11 2 0.22
Estructura e infraestructura. 0.1 2 0.2
TOTALES 1,0 2,87

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 Factores del perfil competitivo Valor Calificación
INDUSTRIA FARMACEUTICA
BAXTER
Participación en los mercados. 0.12 3 0.36
Competitiva de los precios. 0.11 4 0.42
Ubicación geográfica. 0.09 3 0.27
Calidad de farmacéutica. 0.11 4 0.44
Lealtad de los clientes. 0.08 3 0.24
Publicidad, y estrategias de mercadeo. 0.14 4 0.56
Promoción, y estrategias comerciales. 0.14 3 0.42
Imagen y posicionamiento de la marca. 0.11 3 0.33
Estructura e infraestructura. 0.1 3 0.3
TOTALES 1,0 3,36

CONCLUSIÓN
Los ponderados de la matriz del perfil competitivo de las cuatro empresas líderes de
medicamentos farmacéuticos en Colombia que hemos escogido son:
LAFRANCOL: 3,07
GENFAR: 3,18
BAYER: 2,87
BAXTER: 3,36

Decimos que la empresa BAXTER con un valor ponderado total de 3,36

demuestra que es la compañía líder en medicamentos farmacéuticos para
la salud, debido a sus características e indicadores globales.

La empresa Terinsa es la segunda empresa solo superada por Pintuco,

debido a que las características de participación en los mercados, ubicación
geográfica, calidad de las pinturas, lealtad de los clientes, publicidad y
estrategias de mercadeo, imagen y posicionamiento de la marca y
estructura e infraestructura son más bajas que la empresa Pintuco.
Las otras dos empresas pinturas Sapolin y Pintuland son también más
débiles que Pintuco y Terinsa debido a que su estructura organizativa es
más pequeña y potencialmente más reducidas en sus indicadores
económicos y productivos.

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https://www.youtube.com/watch?v=MBVxB2Zvn_k
https://www.youtube.com/watch?v=psuI3ayClVw&t=52s

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