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INTEGRANTES:
• ALVARADO VILLAVERDE JOSÈ ANTONIO
• HUALPA ROMERO MAXIMO AVELARDO
• DIAZ VIGO JOSEPH
• LLACTAHUAMAN MARTINEZ HECTOR
LIMA -PERÚ
2017-2
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………2
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INTRODUCCIÓN
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1. UN ENFOQUE MODERNO BASADO EN NORMAS
INTERNACIONALES Y LA GESTIÓN DE ACTIVOS
El final del siglo pasado y el comienzo del nuevo milenio representan la nueva
revolución industrial y tecnológica, marcada por la competitividad como factor de
sobrevivencia de las organizaciones, lo que constituye la Cuarta Generación del
mantenimiento, que se extiende desde principios del siglo hasta hoy, donde se
destacan como principales características:
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• Optimización Costo-Riesgo-Beneficio (CRBO)
• Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCCA)
• Optimización Integral del Mantenimiento (MIO).
2. GESTIÓN DE ACTIVOS
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3. GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
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elementos no físicos que afectan a estos activos físicos: destrezas, datos,
sistemas y software, por ejemplo.
A. Gestión de activos:
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política. Pero sí responde a como se lo trata o usa. Esto crea un desafío para la
gestión. ¿Cómo lograr el comportamiento correcto de una entidad que no nos
escucha?
Algunos ejemplos:
Ej. 2. Una mala decisión de gestión de activos sería reducir la frecuencia del
mantenimiento de un activo sin apreciar todas las consecuencias de hacerlo.
B. Gestión de activos:
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instalación, la puesta en marcha, la operación, etc. Ver más adelante la
descripción del ciclo de vida de un activo.
• No es un sustituto de la gestión de calidad. La gestión de activos, al igual
que otros procesos de gestión, debe ser sometido al escrutinio a través
de un proceso de calidad que asegure su rigurosidad.
• No es un sistema de gestión de proyectos.
• No es solamente para los ingenieros. Todos los que trabajan en una
empresa que posee u opera activos deberían estar interesados. Esto
incluye a aquellos que trabajan en suministros, finanzas, personal,
servicios, planeamiento, diseño, operaciones, administración, liderazgo,
marketing y ventas.
• No es solo un ejercicio de contabilidad. Si bien puede ayudarle a
comprender el deterioro y la consecuente depreciación de un activo, es
pertinente para toda la organización
• No es una disciplina puramente académica. Si bien es un tema válido
para la revisión y el progreso académico, es primariamente un tema
pragmático y práctico.
Los activos tienen un ciclo de vida, vale la pena examinar y comprender este
concepto clave de la gestión de activos.
Esto incluye todo lo que implica planificar, diseñar y comprar un activo. Algunos
diagramas de ciclo de vida muestran la planificación como una función separada.
B. Puesta en marcha
C. Operar
Esto es por lo general la mayor parte del ciclo de vida de un activo, durante la
cual cumple la función para la que se lo diseñó. Durante este período el activo
debe someterse al monitoreo, mantenimiento, renovación y actualizaciones
potenciales apropiados para cumplir con cualquier tipo de cambio en los
requisitos operativos o de estado.
Para muchos activos, esta fase dura décadas. Incluso siglos. Esta es la fase con
la que los ingenieros están más familiarizados.
D. Eliminar
A menudo esta es la fase que más se pasa por alto. Los activos pueden durar
más que la vida de un ser humano y por lo tanto puede ser difícil considerar la
eliminación del activo cuando esto va a suceder en un futuro tan lejano. La
gestión de activos nos enseña que si ignoramos cualquiera de las etapas del
ciclo de vida de un activo lo hacemos bajo nuestra propia responsabilidad.
Este es un período clave dentro de la vida de un activo Con algunos activos, por
ejemplo, la industria nuclear, este puede ser un período extenso y altamente
crítico. Las actividades clave durante este período incluyen sacar de operación
el activo, eliminar o reciclar el activo o sus componentes y el suministro de
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información para la planificación del reemplazo del activo (en caso de ser
necesario) para determinar los requisitos operativos de acuerdo con la eficiencia
de la operación y los modos de falla con los que nos encontramos.
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Los techos del tipo que tiene el edificio tienen una vida útil de diseño de 25 años
y su estado actual sugiere que puede empezar a tener filtraciones en los
próximos 5 años.
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resultan necesarios desde la actividad para realizar los objetivos de la
organización y define el enfoque que se elegirá con respecto al planeamiento.
F. Gestión de riesgos
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confunde el panorama y además cuesta dinero. La falta de datos hace que la
toma de decisiones se haga a ciegas (o como mucho, tuertos).
Resulta clave asegurar que las personas correctas tienen la información correcta
para tomar las mejores decisiones.
Las buenas prácticas de la gestión de activos aconsejan ser tan sofisticado como
sea necesario. Es decir, los niveles altos de madurez en las prácticas de gestión
de activos para una base de activos poco compleja y no crítica va a atraer costos
innecesarios. Por el contrario, las prácticas inmaduras de gestión de activos en
bases complejas o críticas plantean un gran riesgo para la organización. Este
concepto se explica en el diagrama a continuación:
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3.8. DETALLES SOBRE LOS TEMAS
Riesgo y revisión
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Contar con un sistema de gestión adecuado a las necesidades de la organización
en términos de tamaño, tiempo de vida y riesgos asociados a los activos de la
misma, es un tema de discusión muy común por los mantenedores a nivel
mundial, sin embargo, ante tan diversas formas de abordar este proceso vital en
la gestión de activos, con resultados tan diversos (regulares, buenos, mejores,
excelentes), han surgido diversas opciones. El benchmarking nos ha traído luz
de los resultados obtenidos por otros, sin embargo, su uso se ve limitado a que
los activos están rara vez en condiciones similares, como para hacer una
comparación directa y sencilla, la gestión de la calidad y la aplicación de normas
como ISO (9000, 14000), OSHA 18000, etc. ha traído grandes beneficios
(cuando se han implementado bien), sin embargo, ha dejado espacios vacíos
para temas muy específicos en la gestión de los activos.
Un sistema de gestión de activos a lo largo del ciclo de vida total debe dejar bien
atados todos los temas que hemos resumido anteriormente, este debe “marcar
la cancha” para definir de manera clara e inequívoca:
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• ¿Qué se debe hacer?
• ¿Cuándo debe hacerse?
• ¿Cómo debe hacerse?
• ¿Quién debe hacerlo?
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4.3. LOS SIETE ELEMENTOS DE UNA BUENA GESTIÓN CUBIERTOS
POR PAS 55
• Sustentable: la gestión debe cubrir el ciclo de vida total de los activos desde el
diseño a la desincorporación, considerando la edad de los mismos, el deterioro
con el tiempo, opciones de renovación, mejoramiento, etc.
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4.4. LA ESTRUCTURA DE PAS 55
6. Certificación (opcional).
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Auditoria contra PAS 55
En este caso un modelo de evaluación que usa como base PAS 55:2008
particularizado en los temas relativos al mantenimiento se usó para evaluar todos
los elementos que debería tener el sistema de gestión de mantenimiento
mostrados en la figura de la estructura PAS 55. Esta auditoría también permite
identificar las fortalezas existentes.
• Actividades a realizar.
• Beneficios a obtener por las actividades y su horizonte de obtención.
• Recursos involucrados para su ejecución: costos, personas, equipos,
facilidades, etc.
• Actividades críticas o habilitadoras.
• Temporizado de las actividades (Carta Gantt).
• Indicadores a usar durante la implementación.
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La implementación del modelo sugerido involucra más o menos recursos según
las brechas identificadas en la auditoria, y puede tomar desde un mes a tres años
promedio. Según las dimensiones de cambio requeridas se hace necesaria
tomar en cuenta elementos como lo son el cambio cultural, capacitación, soporte
local de implementación, etc.
Certificación (opcional)
Una vez cumplidas las brechas se puede optar por elproceso de certificación, el
cual involucra un proceso de auditoría adicional, en este caso más detallada que
la nombrada previamente. Este es un paso que la organización tomará según
sus intereses de demostrar a terceros la manera en que gestiona el
mantenimiento de sus activos.
5. RESULTADOS Y DISCUSION
CASOS ESTUDIO
Los casos estudios son casos donde el autor ha participado, los nombres de las
organizaciones han sido omitidos por convenios de confidencialidad de la
información, se resumen los mismos debido razones de espacio (la evaluación
de PAS 55 cubre más de 150 aspectos). Si bien no se trata de ejemplos mineros,
se trata de métodos universales y como la misma PAS 55 establece son
aplicables a cualquier organización que dependa fuertemente del desempeño de
sus activos físicos, característica que la minería posee sin lugar a dudas.
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Resultados obtenidos
Planta de Celulosa
Resultados obtenidos
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resumir en la siguiente imagen, donde el nivel de cumplimiento con los
requisitos de PAS 55 se codifico en los colores de un semáforo para fácil
interpretación (verde cerca de cumplimiento y rojo lejos e cumplimiento).
El modelo de gestión diseñado trata más que todo de asegurar que los planes
estratégicos de la organización logren llegar a acciones concretas en las
personas (lo cual no se estaba asegurando con el modelo previo), por el medio
de reforzar las brechas identificadas.
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5.3. CASO ESTUDIO 3
Estatal Eléctrica.
Resultados obtenidos
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Resumen gráfico de auditoría
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puesto que se identificaron niveles de madures muy diferentes en cada uno de
ellos.
6. CONCLUSIONES
• Se debe partir de la premisa de que toda empresa debe gestionar
efectivamente sus activos, no solo físicos, sino totales, donde es esencial
el desarrollo del Talento Humano que genera el Capital Intelectual, como
el activo vital de las organizaciones de la actual Sociedad del
Conocimiento.
• Una adecuada gestión implica definir apropiadamente los activos,
identificar los activos críticos y disponer de los procesos y los recursos
más adecuados para hacer las cosas de forma diferente, buscando la
seguridad y productividad a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos.
• Gestionar el Ciclo de Vida de forma integral, con seguimiento y control de
los activos desde su creación, evitará consecuencias que afecten la
sostenibilidad y supervivencia de las empresas.
• Se observa que PAS 55 ofrece un completo set de 28 requerimientos
contra la cual puede verificarse cualquier sistema de gestión de
mantenimiento (particularizando cada requerimiento a lo relativo al
mantenimiento y sus actividades conexas). La creciente aceptación
internacional de PAS 55 la convierte en ideal para contar con un marco
de referencia contra el cual compararnos tanto internamente como
externamente.
• La PAS 55 y la ISO 55000 vienen a llenar el vacío de normalización
requerida para encausar las empresas a la Excelencia Operacional,
permitiendo estandarizar las funciones relacionadas con la gerencia de
activos y las mejores prácticas globales.
• La BSI PAS 55 define los requerimientos que debe cumplir un sistema de
Gestión de Activos Físicos, transformándose rápidamente en un referente
obligatorio para la industria.
• La ISO 55000 unifica los criterios para la implementación efectiva de la
moderna Gestión Integral de Activos.
• Complementa y no compite con otras normas como lo son las normas
ISO, OSHA, etc.
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• Para finalizar se puede decir que PAS 55 demuestra ser una excelente
ayuda para establecer, revisar y mejorar sistemas de gestión de
mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidad
internacional.
7. BIBLIOGRAFÍA
• El sitio web del Institute of Asset Management: www.theIAM.org
• BSI PAS55:2008. Esta es una especificación disponible para el público
que define un enfoque estandarizado de la disciplina de gestión de
activos.
• Marco de competencias de la gestión de activos a través del sitio web del
IAM.
• Pautas de información de activos Disponible a través del sitio web del IAM
• BSI PAS55:2008 Metodología de evaluación a través del sitio web del IAM
• Libros:
-Strategic Asset Management, the Quest for Utility Excellence, Clive Deadman
(La gestión estratégica de activos, la búsqueda de la excelencia en las empresas
de servicios públicos, Clive Deadman)
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8. GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Adquirir
Envejecimiento
Registro de activos
Repositorio de activos
Puede estar basado en papel, pero por lo general es un sistema de software que
asegura que la información de activos correcta llega a las personas correctas.
Esto define los objetivos del plan de gestión de activos en el contexto del plan
organizacional, la política de gestión de activos y el enfoque que se adoptará
dentro del plan de gestión de activos para cumplir con estos objetivos.
Curva de la bañera
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Tablero de comando
Benchmarking
BSI PAS55
Gastos de capital
Monitoreo de estado
Consecuencia
Defecto
Depreciación
Eliminar
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Falla
Modo de falla
Un modo de evaluar cómo los activos pueden fallar y los efectos que la falla
puede tener en la operación de una planta.
Índice de sanidad
Mortalidad infantil
Intervención
Los criterios de desempeño con los que se mide el éxito de una actividad.
Ciclo de vida
Mantenimiento
Gastos operativos
Activo físico
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Un objeto tangible realizado por el hombre que tiene una función específica, por
lo general dentro de un sistema más grande.
Mantenimiento preventivo
RCM
Reparación
Reemplazar
Riesgo
Factores de riesgo
Las categorías o tipos de riesgo que pueden ocurrir, por ejemplo, con respecto
al desempeño, la sanidad y la seguridad, el medio ambiente, etc.
Una evaluación concienzuda de todos los factores que influyen en que ocurra
una falla o un desperfecto.
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Paradas/Cortes
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