EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

AYNER EMILIO PÁJARO RINCÓN

JAVIER ENRIQUE SIERRA HURTADO

DAYANIS VILLALBA MIRANDA

PROFESOR: HERNANDO PEÑA MERCADO

SECCIÓN: 13

SEMESTRE 10

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA

TECNOLÓGICO COMFENALCO – CARTAGENA

BOLÍVAR

19/08/2017
 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica, no es algo nuevo, debido a que se ha venido aplicando desde muchos
tiempos atrás para la consecución de diferentes objetivos, como por ejemplo, la conquista de
tierras, estructuras complejas, que de alguna forma se podía evidenciar el uso de la planeación,
organización y control. El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la última
década, los cambios se dieron de manera acelerada durante los años ochenta debidos en parte a
los problemas energéticos, la inflación, a nuevas regulaciones gubernamentales, a una tecnología
que cambia constantemente y a la escasez de recursos humanos. En aquel tiempo, las empresas
más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica,
el cual fue denominados sistemas de planeación a largo plazo. Con el pasar de los años, ya en el
Siglo XX se le dio otra concepción a la planeación estratégica, siempre en la búsqueda de
planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado. Desde entonces, la planeación estratégica se
ha ido perfeccionando al grado, que en la actualidad todas las compañías importantes en el
mundo cuentan con este sistema, y existe un número cada vez mayor de empresas pequeñas que
están siguiendo estos ejemplos.

La vida actual es sumamente dinámica, el cambio se encuentra presente constantemente, éste

puede ser rápido o lento, la planeación permite asimilar estos cambios, puesto que se muestra
como una buena herramienta para enfrentarse a dichos cambios constantes que impone el
paradigma de la complejidad.

Por tanto se hace necesario comprender y estudiar lo relacionado con la planeación estratégica,
pero antes se debe tener en cuenta, que este proceso sistemático no apareció en la época actual,
viene desde siglos atrás, y por ende es importante conocer su evolución, ¿cuáles fueron sus
primero indicios?, ¿de dónde provino su concepto?, y todo estas preguntas serán resueltas a
continuación en el siguiente trabajo investigativo.
 EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica, como parte de un proceso administrativo, tuvo sus primeras

contribuciones dentro de la evolución administrativa. Así, se encuentra como los egipcios en el
año 1300 a.c, le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, la construcción
de templos y pirámides; lo mismo hicieron los chinos, mediante la construcción de la gran
muralla china, en donde se evidencia el uso de la planeación, organización y control; luego la
iglesia católica Romana, que ha demostrado mayor eficiencia en la práctica de la organización, al
plantear claros sus objetivos, estructura organizacional, así como la aplicación de técnicas
administrativas.

Cuando Aníbal Barca, un general perteneciente a la dinastía Bárciada, planeaba conquistar Roma,
inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los
factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar
las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica
que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

En diciembre de 1950, Los primeros estudios que ligaron el concepto de estrategia fueron Von
“Neuman” y Oskar Morgenstern en su obra < La Teoría del Juego >, el cual utiliza modelos para
estudiar las estrategias óptimas así como el comportamiento previsto y observado de individuos
en juego. Estos dos autores enfocaron la planeación estratégica a los negocios planteando el
concepto de la realización de actos por parte de las empresas en base a una situación determinada.

Alfred D. en septiembre de 1962, definió la estrategia de una empresa como, la determinación de

metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y
objetivos, la asignación de recursos para alcanzar las metas.

En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La sociedad post-capitalista” destacaba la necesidad de
generar una teoría económica que colocara al conocimiento en el centro de la producción de
riqueza. Al mismo tiempo, señalaba que lo más importante no era la cantidad de conocimiento,
sino su productividad.

En 1978, Charles H. Hofer define la planeación estratégica como un proceso integrado por un
análisis en el cual se definen las metas y se establecen las estrategias y una implementación del
plan estratégico basada en el control y la ejecución de éste.

En la época de 1990, David, define la planificación estratégica como un enfoque objetivo y

sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, define la planeación
estratégica como el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que
pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo.
 CONCLUSIÓN

Desde tiempos remotos las civilizaciones y organizaciones han tenido la intriga y el temor de
conocer el futuro, y aunque hoy en la actualidad resulte casi imposible despejar esta incógnita, la
construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de las herramientas que se han ido
incorporando a la planificación estratégica tales como, Sistemas de análisis de escenarios, ciclo
de vida, Análisis FODA, análisis de agrupamiento, entre otras.

La planificación estratégica como se dijo anteriormente no es un caso nuevo, tuvo que pasar por
ciertas épocas para que se pudiera dar un concepto o la función que tenía este proceso
sistemático, y como se puede observar, dicha función se ve reflejado hoy día, en las compañías
que siempre están aplicando planeación estratégica para tener una visión sobre lo puede ocurrir
en el futuro y de esta manera poder tomar decisiones de manera anticipada.

La planeación estratégica permite a las organizaciones tomar parte activa, en lugar de reactiva,
con respecto al futuro, es decir, la organización puede realizar actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los presidentes, los
directores ejecutivos y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias

Como se pudo ver en la historia, desde tiempos antiguos las civilizaciones, organizaciones, e
incluso cada persona fijaba objetivos y estrategias para alcanzarlos, ya sea para las guerras,
construcciones, mejoramiento procesos u/o desarrollo en las organizaciones, y esto es, porque los
objetivos deben fijarse como un mecanismo para hacer operativa la misión (la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado). Las estrategias se
diseñan y justifican porque señalan lo que se debe hacer para lograr esos objetivos, aprovechando
de la mejor manera las oportunidades que se presenten y enfrentando en forma efectiva las
amenazas.
 BIBLIOGRAFÍA

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