UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
AE 9-3

NOMBRE: RUBI PULLAS

MATERIA: ELABORACIÒN Y EVALUACIÒN DE PROYECTOS

Desarrollar el Cronograma:
Es el proceso de analizar las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de
recursos y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que, al incorporar actividades del
cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones lógicas en
la herramienta de programación, ésta genera un modelo de programación con fechas
planificadas para completar las actividades del proyecto. El Gráfico 6-16 muestra las
entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso.

El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es a menudo un proceso iterativo.

Se utiliza el modelo de programación para determinar las fechas planificadas de inicio y
fin de las actividades del proyecto, así como los hitos del mismo, sobre la base de la
exactitud de los datos de entrada. El desarrollo del cronograma puede requerir el repaso
y la revisión de las estimaciones de duración y de recursos para crear el modelo de
programación del proyecto que establezca un cronograma aprobado del mismo, que pueda
a su vez servir como línea base con respecto a la cual se pueda medir el avance. Por regla
general, una vez determinadas las fechas de inicio y fin de una actividad, se encomienda
al personal asignado a las tareas la revisión de las mismas y la confirmación de que las
fechas de inicio y fin establecidas no entran en conflicto con los calendarios de los
recursos o con las actividades asignadas en el ámbito de otros proyectos o tareas, y de
este modo siguen siendo válidas.
Desarrollar el Cronograma: Entradas:
1.Plan de Gestión del Cronograma: Identifica la metodología y la herramienta de
programación a utilizar en el proyecto para el desarrollo del cronograma y la manera en
que se debe calcular el mismo.
2. Lista de Actividades: Identifica las actividades a incluir en el modelo de programación.

3. Atributos de la Actividad: Proporcionan los detalles para la construcción del modelo

de programación.

4. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto: Contienen las relaciones lógicas de
predecesoras y sucesoras que se utilizarán para calcular el cronograma.

5. Recursos Requeridos para las Actividades: Consisten en los tipos y las cantidades de
recursos identificados que necesita cada actividad y se utilizan para generar el modelo de
programación.
6. Calendarios de Recursos: Contienen información sobre la disponibilidad de los
recursos a lo largo del proyecto.

7. Estimaciones de la Duración de las Actividades: Son valoraciones cuantitativas de la

cantidad probable de períodos de trabajo que se necesitarán para completar una actividad
que se utilizará para calcular el cronograma.

8. Enunciado del Alcance del Proyecto: Contiene supuestos y restricciones que pueden
causar un impacto en el desarrollo del cronograma del proyecto.

9. Registro de Riesgos: Proporciona los detalles relativos a todos los riesgos identificados
que pueden afectar al modelo de programación y sus características.

10. Asignaciones de Personal al Proyecto: Especifican qué recursos se asignan a cada una
de las actividades.

11. Estructura de Desglose de Recursos: Proporciona los detalles necesarios para que se
pueda realizar el análisis de los recursos y el reporte organizacional.
12. Factores Ambientales de la Empresa:
Incluyen:
• Estándares,
• Canales de comunicación
• Herramienta de programación que se utilizará para el desarrollo del modelo de
programación.
13. Activos de los Procesos de la Organización: Pueden influir en el proceso Desarrollar
el Cronograma incluyen, entre otros: metodología de programación y calendario(s) del
proyecto.
Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas:
1. Análisis de la Red del Cronograma:

El análisis de la red del cronograma es una técnica que se utiliza para generar el
cronograma del proyecto. Emplea diversas técnicas analíticas, tales como el método de la
ruta crítica, el método de la cadena crítica, el análisis “¿Qué pasa si…?” y técnicas de
optimización de recursos para calcular las fechas de inicio y finalización, tempranas y
tardías, de las partes no completadas del proyecto. Algunos caminos de la red pueden
tener puntos de convergencia o divergencia de rutas que se pueden identificar y emplear
en el análisis de compresión del cronograma o en otros tipos de análisis.
6.6.2.2 Método de la Ruta Crítica

El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos
dentro del cronograma. Esta técnica de análisis de la red del cronograma calcula las fechas
de inicio y finalización, tempranas y tardías, para todas las actividades, sin tener en cuenta
las limitaciones de recursos, y realiza un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás
toda la red del cronograma.
6.6.2.3 Método de la Cadena Crítica

El método de la cadena crítica (CCM) es un método que se aplica al modelo de

programación y que permite al equipo del proyecto colocar colchones en cualquier ruta
del cronograma del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados y las
incertidumbres del proyecto. Se desarrolla a partir del enfoque del método de la ruta
crítica y tiene en cuenta los efectos de la asignación, la optimización y la nivelación de
los recursos, así como de la incertidumbre en la duración de las actividades que se
encuentran en la ruta crítica y que se calculan mediante el método de la ruta crítica.
(Project Management Institute, 2013)

Bibliografía
Project Management Institute, I. (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS . 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU:
National Information Standards Organization.