Taller Rosa Espaca PDF

“Liderazgo y participación de las mujeres”
Rosa Escapa Garrachón San Sebastián

21-22 de noviembre de 2013
rosaescapagarrachón@gmail.com
1
Liderazgo de Género
¿Por qué no lideramos las mujeres?

¿Qué significa liderar?
¿Qué podemos hacer para acceder y

afianzarnos?
2
AREAS DE TRABAJO
1. Análisis sobre las relaciones entre el poder y el liderazgo
2. Liderazgos y diferencias según los sexos
3. Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos
de liderazgo
4. Empoderamiento y liderazgo de mujeres: obstáculos y
estrategias
5. Claves para la construcción del liderazgo sindical,
político y social de las mujeres
3
HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES
4
5
¿EN QUE
HA CAMBIADO
LA FOTO?
6
¿Por qué no lideramos las mujeres?
7
RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES
EN PUESTOS DE PODER
“A lo largo de la historia, las mujeres han

sido intencionadamente apartadas de los
puestos de especial relevancia y visibilidad”
8
EN PUESTOS DE PODER
Fray Luis de León, veía a la

mujer como a un ser inferior
que debía mantenerse sometida
y callada, pues “así como a la
mujer buena y honesta la
naturaleza no la hizo para el
estudio de las ciencias, ni para
los negocios de dificultades, sino
para un solo oficio simple y
doméstico, así les limitó el
entender, y por consiguiente, las
tasó las palabras y las razones”.
9
EN PUESTOS DE PODER
Rousseau en su discurso de la igualdad señalaba: “La

política pertenece a los hombres, igual que les pertenece la
racionalidad, la jerarquía, la cultura, el temple, el valor, el
carácter y el acuerdo. Las mujeres deben estar excluidas
de la política y limitarse al buen arreglo de la casa, a la
obediencia, a la dulzura, y en general a facilitar la libertad
y el éxito de los varones a cuya autoridad han sido
subyugadas”.
10
EN PUESTOS DE PODER
Lord Byron (siglo XIX) “Las mujeres deberían ocuparse

en los quehaceres de su casa; se las debería alimentar y
vestir bien, pero no mezclarlas en sociedad. También
deberían estar instruidas en la religión, pero ignorarlo
todo de la poesía y la política; no leer más que libros
devotos y de cocina. Música, baile, dibujo y también un
poco de jardineo y algunas faenas del campo de vez en
cuando.”
Pero su hija Ada Lovelace (1815-1852), estudió y es
considerada" la madre de la programación
informática“. Inventó el precedente del primer
ordenador y no es conocida ni reconocida,
injustamente.
Treinta y siete años. Una vida dedicada a la
matemática. Breve e intensa.
11
EN PUESTOS DE PODER
EN ESPAÑA de DONDE venimos???
Fuero del Trabajo, en el año 38: Prohíbe el trabajo nocturno a mujeres
Años 50 y 60 las mujeres no podían acceder a la carrera judicial, ni

abogacía, carrera diplomática etc.
Capacidad jurídica como menores, locos y sordomudos; por lo que

necesitaba licencia marital para todos los actos jurídicos
Sin licencia la mujer no podía: trabajar, ni cobrar su salario, ni ejercer
el comercio, ni abrir cuentas corrientes en bancos, ni sacar su pasaporte,
ni el carné de conducir
Sin permiso no podía aceptar una herencia, ni defenderse ante los
tribunales, ni vender o hipotecar, ni la administración de los bienes de la
sociedad conyugal, excepto para hacer la compra diaria, (poder de llaves)
No tenía capacidad de decisión sobre los hijos hasta que muriese el
padre e incluso, éste podía darlos en adopción sin el consentimiento de la 12
madre
EN PUESTOS DE PODER
El Código Penal entre los años 1944 y 1963 toleraba

que el marido asesinase a su esposa en caso de
adulterio o que el padre matase a las hijas menores de
23 años y a sus novios en el caso de mantener
relaciones sexuales sin estar casadas.
13
En España Pilar Primo de Rivera decía en 1942:

“Las mujeres nunca descubren nada; les falta, desde
luego, el talento creador, reservado por Dios para
inteligencias varoniles; nosotras no podemos hacer
nada más que interpretar, mejor o peor, lo que los
hombres nos dan hecho”.
14
15
HACIA UN NUEVO LIDERAZGO
DE LAS MUJERES
HACÍA FALTA UNA ROBUSTA

AUTOESTIMA, UNA SEGURIDAD MUY
GRANDE EN UNA MISMA, PARA
ENFRENTARSE A TODO ESTE
ARSENAL DE PREJUICIOS Y
DESCALIFICACIONES
16
HACIA UN NUEVO LIDERAZGO
DE LAS MUJERES
Y SIN EMBARGO …
LAS MUJERES NO HAN CEJADO
NUNCA, TRANSFORMANDO LOS
ESPACIOS, LAS NORMAS Y LA
CULTURA DESDE UN ESTILO
COOPERATIVO, FLEXIBLE,
DIALOGANTE Y CREATIVO
17
1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES
ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
¿se puede pensar en ejercer el liderazgo sin detentar

algún tipo de poder?
Diversas posturas del feminismo contemporáneo ante el poder
1 “Hay que hablar del poder”

2 “Hay que enfrentarse al poder”
3 “Hay que tomar el poder”
Que pensamos nosotras sobre la palabra PODER 18

¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?
19
20
21
Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010
En España no hay ninguna mujer al frente de un banco o de una caja

de ahorros
22
Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE)

noviembre 2012
23
Consejo Empresarial para la Competitividad

Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido
una nueva entidad para impulsar la marca y la competitividad de la economía española
22 de febrero de 2011 24
CEOE 2011
CEOE-Cepyme renueva su comité ejecutivo 2010
25
No puede ejercerse el liderazgo

sin ostentar algún tipo de poder
Se trata de incluir la perspectiva de género en el

ejercicio del poder: igualdad de oportunidades; reparto
de tareas; dar valor al cuidado; apoyarse en redes;
repartir el poder …
Se trata de ejercerlo de acuerdo con los propios
valores
26
Las mujeres pueden ser líderes si, desechando el modelo tradicional
autoritario. repensamos el liderazgo como:
Tener confianza en uno/a mismo/a
Saber escuchar
Ser un/a buen/a comunicador/a
Fijación de objetivos
Crear ideas y opiniones
Asumir desafíos aceptando ciertos riesgos
Capacidad de resolución de conflictos
Soportar las críticas
Tener gran capacidad de trabajo
Trabajo en equipo
Creatividad
Intuición política
Capacidad de comprensión y compasión
Generación de redes entre mujeres
Capacidad de motivar al personal colaborador 27
TIPOS DE PODER
PODER SOBRE: Relación de subordinación
El poder funciona de otras maneras. Tres tipos más de

poder:
PODER PARA: relacionado con la autoridad que permite
realizar cambios, tomar decisiones y resolver problemas.
PODER CON: capacidad de organizarse con más personas
con un propósito o entendimiento común para alcanzar una
meta u objetivos colectivos.
PODER INTERIOR: es el poder ligado a la autoconfianza, a
la seguridad en uno mismo y a la asertividad.
28
PODER PARA:
Intereses de las mujeres: Las mujeres tienen una gama de

intereses tan amplia como la de cualquier otro grupo social.
Intereses de género: Este término denota intereses que tienen

las mujeres debido a que son mujeres.
Intereses de igualdad de género: Son intereses derivados

del análisis de la desigualdad debida a diferencias de
género.
29
2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS
SEGÚN LOS SEXOS
¿las mujeres ejercen un liderazgo basado en valores,

actitudes o actuaciones diferentes a las de los hombres?
El liderazgo implica un proceso de influencia entre

la persona líder y sus seguidoras
30
SEGÚN LOS SEXOS
LÍDER
INFLUENCIA
S0BRE LOS GRUPOS
CARISMA, SIN IDEOLOGÍA, ÉTICA Y RAZÓN
MONSTRUO
31
SEGÚN LOS SEXOS
LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS ESCOGIDOS
ES ALGO MUCHO MÁS NORMAL Y EXTENDIDO Y

ESTÁ PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES EN
LAS QUE APAREZCAN RELACIONES HUMANAS
EL LIDERAZGO QUE EJERCEMOS DE FORMA NATURAL Y

ESPONTÁNEA EN NUESTRA VIDA COTIDIANA ES UNA
HERRAMIENTA BÁSICA PARA EL TRABAJO EN ORGANIZACIONES
POLÍTICAS, SOCIALES Y ECONOMICAS 32
SEGÚN LOS SEXOS
EN EL LIDERAZGO HAY QUE INFLUIR,

COHESIONANDO VOLUNTADES Y ESFUERZOS, Y ESO
SE APRENDE
LOS DERECHOS DE LAS MUJERES SE HAN
CONSEGUIDO POR EL TRABAJO DE GRUPOS DE
MUJERES, QUE SUPIERON PLANTEAR SUS OBJETIVOS,
DISEÑAR ESTRATEGIAS Y ORGANIZAR Y COORDINAR
EQUIPOS Y ESPACIOS DE APRENDIZAJE, NO
RECONOCIDOS
33
SEGÚN LOS SEXOS
Liderazgo en relación al género
Las mujeres han debido adaptarse al medio masculino

para poder sobrevivir en el ámbito público
Una forma de evitar esta forzada adaptación es

reivindicar otro modo de ejercer el liderazgo, un
modo que recoja las particularidades femeninas
34
SEGÚN LOS SEXOS
4 estilos básicos:
Interés por la tarea Interés por las personas

Liderazgo autocrático o directivo Liderazgo democrático o participativo
En nuevas investigaciones, se habla cada vez más de otro tipo de
liderazgo: el liderazgo transformacional
Con mucha frecuencia, las mujeres puntúan más alto que

los hombres en algunos aspectos del liderazgo
transformacional, sobre todo aquellos relacionados con el
trabajo en equipo y la cooperación.
PODER CON 35
SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad del cambio de estructura
Es decisivo que la persona líder, sea hombre o mujer, tenga

incorporada la perspectiva de género si se quiere que la
sociedad avance en la igualdad de oportunidades
Las mujeres líderes tienen un reto fundamental y es

asumir la perspectiva de género y llevarla a todos los
rincones de su organización en forma de formación,
difusión, sensibilización y actuaciones paritarias
36
SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad del cambio de estructura
Poner en práctica este modelo de liderazgo en

estructuras jerarquizadas y patriarcales es un
gran reto pero imprescindible para el ejercicio
social y político desde la perspectiva de género
37
SEGÚN LOS SEXOS
La necesidad de los pactos y las redes
entre mujeres
Es necesario que las mujeres practiquen políticas de género,
que pacten entre sí, que promocionen a otras mujeres, que
defiendan los principios de la igualdad y que generen redes
entre ellas para darse apoyo mutuo
Consecuencias del acceso al poder en solitario
Psicológicas, Comportamentales y Sociales
La soledad en los puestos de decisión tiene altos

costes psicológicos y sociales para las mujeres y sólo puede
romperse practicando políticas en red con otras mujeres..
38
SEGÚN LOS SEXOS

entre mujeres
El trabajo en común, la defensa de objetivos pactados que

avancen en la igualdad femenina, la promoción mutua y las
alianzas logran romper el aislamiento de las mujeres en los
puestos de poder y facilitan el alcanzar esa masa crítica (que
la Unión europea cifra en un 30%) necesaria para que un
colectivo logre hacer oír su voz y el cambio estructural
posible.
39
SEGÚN LOS SEXOS
entre mujeres
Este nuevo sistema de relación cambiará por fin las

estructuras y logrará organizaciones más igualitarias y
democráticas.
"Cuando una mujer llega sola a la política, cambia la

mujer. Cuando muchas mujeres llegan a la política,
cambia la política". Michelle Bachelet en su discurso de toma de
posesión. 2006.
40
Las redes de mujeres son imprescindibles
para el cambio
41
Las redes de mujeres son imprescindibles para el
cambio
Rezo libre para las mujeres

42
Las redes de mujeres son imprescindibles para el
cambio
Malala Yousafzai
estudiante, activista y bloguera pakistaní
43
para el cambio
Libya
El Cairo
Mujeres Egipcias
44
Bahrain
para el cambio
Mujeres Bahrein
Mujeres Bahrein
45
Mujeres Egipcias
para el cambio
Mujeres Egipcias
Revuelta popular en Irán

46
para el cambio
47
mujeres afganas
para el cambio
48
Un grupo de eurodiputadas, con corbata y falsos currículos
para el cambio
49
Movimiento “si no ahora, cuando”
para el cambio
Contra el machismo francés EL CASO STRAUSS-KAHN50

para el cambio

para el cambio 51
3 ESTRATEGIAS: PACTOS Y REDES
Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio
52
3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS
MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
Para ejercer el liderazgo es necesario

infundir confianza y seguridad en las demás
personas, o dicho con otras palabras, creer
en nuestra persona y en nosotras mismas
La seguridad en la propia capacidad y la confianza en la

consecución del éxito no son más que características de un buen
nivel de autoestima. Se trata, por tanto, de un indicador
excelente de la posibilidad de ejercer el liderazgo
53
3. Autoestima y autoimagen de las
mujeres en los puestos de liderazgo
•Baja autoestima, inseguridad (92%)

• No toma riesgo o no toma decisiones (73%)
• Fuertemente orientada por la emoción y la sensibilidad afectiva o
menos racional (68%)
• Limitada por obligaciones familiares y/o poco apoyo (65%)
• Baja preparación o inexperiencia puestos de dirección (45%)
• Limitado espíritu de competencia o aceptación pasiva de cargos
secundarios (45%)
• Exceso de obligaciones o poca disponibilidad personal para todas la exigencias de la
dirección (40%)
• Insolidaridad entre mujeres o tendencia a favorecer los liderazgos de varones (40%)
• Falta de recursos económicos para sostener una carrera de liderazgo (38%)
• Poca experiencia en negociación (30%)
• Inclinación a la murmuración o al chismorreo (38%)
54
Y SIN EMBARGO….
 Entrega o compromiso o responsabilidad en el trabajo
(90%)
 Sensibilidad para el manejo de temas sociales (75%)
 Habilidad para el establecimiento de relaciones interpersonales (73%)
 Prestigio de honestidad o transparencia o comportamiento ético (67%)
 Afectividad y/o sensibilidad con las demás personas (50%)
 Intuición (48%)
 Habilidad para manejar situaciones críticas (40%)
 Inclinación negociadora (40%)
 Comportamiento orientado o valores (35%)
•El 87,4% de las empresas españolas considera necesario desarrollar

el perfil de IE en su dirección
•El 80,9% está desarrollando prácticas en esta dirección
55
Autoestima en mujeres
La autoestima se refiere a la relación que una mujer establece

consigo misma: lo que piensa de sí misma, la imagen corporal
que se ofrece, así como el grado de bienestar que siente
consigo misma.
Se trata de un factor de supervivencia fundamental para la vida

de las personas y es especialmente importante en la arena de la
participación pública porque un nivel adecuado de autoestima
capacita para sobrevivir a las críticas, a los conflictos y a las
relaciones difíciles con el entorno
56
Autoestima en mujeres políticas

¿Por qué las mujeres tienen un déficit especial de autoestima?
la educación para los niños y para las niñas es diferente , mostrando
diferentes roles y comportamientos como los adecuados a cada género
los modelos de los cuerpos que se proponen a los jóvenes en la adolescencia
evidencian esa diferencia cultural de género: modelos fuertes y atléticos para
los varones y delgados y enfermizos para las mujeres
los cuentos infantiles que, durante siglos, han pasado generación tras
generación de padres y madres a hijos e hijas en todas las culturas
57
Algunas conductas que influyen especialmente en una baja

valoración propia:
► En ocasiones parece que, haga lo que haga una mujer, siempre

está mal. Por más que se esfuerza en cumplir sus múltiples roles, no oye
más que críticas y ningún elogio
► Ocurre lo mismo en los casos de mujeres que sufren maltratos o

abusos sexuales
► A menudo se caracteriza a las mujeres con bromas de mal gusto.
(trabajar por el respeto colectivo hacia nuestro género)
58
59
60
61
Que es el empoderamiento de las

mujeres? = Adquisición de poder
“Proceso mediante el cual las mujeres, individual y

colectivamente, toman conciencia sobre como las
relaciones de poder operan en sus vidas y ganan la
autoconfianza y la fuerza necesarias para cambiar las
desigualdades de género en el hogar, la comunidad y las
instituciones”.
PODER INTERIOR
62
Que es el EMPODERAMIENTO de las

mujeres? = Adquisición de poder
El empoderamiento de las mujeres significa un

aumento de las capacidades y autonomía de las
mujeres para elegir su propia vida, así como
para definir la oferta disponoible de eleccion.
(Amartya Sen “Desarrollo Humano”)
PODER INTERIOR
63
Autoestima en mujeres en la vida publica
Una mujer con un buen nivel de autoestima podrá defender sus

propuestas aunque haya una mayoría en contra y no resentirse por
ello; podrá oponerse a alguien en público sin temor a hacer el
ridículo; sabrá dar valor a sus argumentos aunque otras
personas le hagan el vacío o la menosprecien y, sobre todo, no se
sentirá culpable por hacer aquello que desea y que cree que debe
hacer.
64
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
en los Objetivos del Milenio
OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
1. Erradicar la extrema pobreza y el hambre

2. Lograr la educación primaria universal
3. Promover la igualdad de género y otorgarle poderes a las mujeres
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades
7. Asegurar la sustentabilidad del medio ambiente
8. Desarrollar asociaciones globales para el desarrollo
DETRÁS DE TODOS LOS OBJETIVOS ESTA 65

EL LOGRO DE LA IGUALDAD DE GENERO
La DECLARACIÓN DEL MILENIO
Considera el avance en el derecho humano de la mujer

hacia la igualdad de género como fundamental para el
progreso
reconoce la importancia de promover la igualdad de
género y el empoderamiento de las mujeres como una
forma efectiva para combatir la pobreza, el hambre y las
enfermedades y estimular el desarrollo verdaderamente
sustentable
66
SITUACIÓN DE LAS MUJERES EN EL MUNDO
Además..
Naciones Unidas, por su parte, ha divulgado un informe

que denuncia que las mujeres aún sufren una gran
discriminación a la hora de acceder a altos cargos políticos
y a posiciones ejecutivas
En este sentido, pide reforzar la promoción de la mujer a

puestos de liderazgo y toma de decisiones por considerar
que los avances en este aspecto son todavía "muy lentos"
67
ONU MUJERES
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
Empoderamiento económico de las mujeres

Liderazgo y participación política
Erradicación de la violencia
Trabajo de la defensa de los derechos de las mujeres en
situaciones de conflicto y post conflicto
Inclusión de la igualdad de género en la planificación
nacional de desarrollo de nuestros países
68
ONU MUJERES
LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
Las mujeres reclaman, como nunca en la historia, su derecho a ser

protagonistas de su vida y protagonistas de la marcha de sus
comunidades y de sus países.
 El empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género no es una

política sectorial, es una política integral que debe guiar todas las demás
políticas y un eje de cualquier agenda política
MICHELLE BACHELET Directora Ejecutiva de ONU Mujeres

69
PRINCIPALES OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo.

II: Socialización que excluye el liderazgo en el
poder político, el económico o el social.
III: Cooptación masculina.
IV: Herramientas para trabajar.
70
4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES:
OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo

Hay dos caminos ante la ausencia de modelos:
1. Copiar modelos masculinos = 0 rasgos extremos, vestir,

formas de expresión, usos del tiempo. Aspiraciones o
ambiciones
2. Desarrollar nuestro propio estilo de liderazgo:

dialogante, democrático y flexible
71
I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de
consolidar los liderazgos femeninos
Premios Nobel de la Paz 2011
72
Indira Gandi
Clara Campoamor
II: Socialización que excluye el liderazgo en el poder

político o el económico. Como consecuencia, falta
de confianza y autoestima para el desempeño del
liderazgo.
 Reconocer nuestras habilidades

Elevar nuestra autoestima y empoderarnos
73
III: Cooptación masculina. Necesidad de establecer

redes de mujeres y también construir alianzas
feministas con los compañeros.
 Crear redes de mujeres

 Lograr alianzas feministas con los
compañeros
 Apoyar a las mujeres en el partido, en el
sindicato, o en la asociación
74
IV: Herramientas para trabajar
•Preparar un discurso
•Planificar desde la perspectiva de género
-Afrontar los conflictos en el espacio político
-Reconocer las situaciones conflictivas
-Ensayar la conducta asertiva
•Ser políticas TIC
•Manejo del tiempo
•Trabajar en equipo
•Dirigir una reunión
•Despegarse del “suelo pegajoso” 75
5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL
LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO DE LAS MUJERES
10 CLAVES
1. Aprender a representar los propios intereses y liderazgos universales.

Romper con la idea de que las mujeres no pueden representar
intereses colectivos.
2. Adquirir capacidad de argumentar y nombrar. (argumentos,

lenguajes diversos, introducir el lenguaje cotidiano).
3. Adquirir capacidad de defensa propia (cuidarse).
4. Tener el compromiso de género (es necesario que las mujeres nos

representen incorporando la perspectiva de género).
5. Aprender a disentir.
76
5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL
LIDERAZGO SINDICAL DE LAS MUJERES
6. Generar alianzas y pactos con quien podemos sintonizar. Redes

7. Desarrollar liderazgos eficientes:
- asumiendo las responsabilidades de las que nos hemos hecho cargo
- atendiendo a las personas
- estando informadas
- desarrollando capacidad de análisis político
8. Desarrollar liderazgos incluyentes (acercar intereses comunes).
9. Liderar desde el respeto a la diversidad.
10. Hacer pactos políticos y éticos en el movimiento de mujeres.
77
LÍDERES ROMPEDORAS
Dilma-Rousseff
Primera presidenta de Brasil
Angela Merkel Ellen Johnson-Sirleaf

Primera mujer canciller de Liberia. Primera presidenta africana
78
Alemania
Y hay que preparar el futuro, para que
las mujeres de este país y del mundo
puedan seguir creciendo y haciendo
frente a los múltiples retos y obstáculos
que todavía limitan nuestra vida. Y
puedan, cada día más libres, imaginar
por primera vez la sociedad en la que
quieren vivir y contribuir plenamente a
construirla.
M. SUBIRAST
79
"Yo no deseo que las mujeres tengan poder sobre los
hombres, sino sobre ellas mismas".
Mary Wollstonecraft
GRACIAS
80
BIBLIOGRAFIA
Carmen Martínez Ten: Mujeres y ciudadanía 2007.

Rosa Escapa y Luz Martínez: Guía de Formación para la
participación social y política de las mujeres. 2008.
Sara Berbel. Taller: Liderazgo desde la perspectiva feminista.
Escuela Abierta de Feminismo. AECID 2008.
Rosa Escapa y Luz Martínez: Estrategias de liderazgo para
mujeres directivas 2010 .
81

Taller Rosa Espaca PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Taller Rosa Espaca PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

“Liderazgo y participación de las mujeres”

Rosa Escapa Garrachón San Sebastián

¿Por qué no lideramos las mujeres?

¿Qué podemos hacer para acceder y

“A lo largo de la historia, las mujeres han

Fray Luis de León, veía a la

Rousseau en su discurso de la igualdad señalaba: “La

Lord Byron (siglo XIX) “Las mujeres deberían ocuparse

Años 50 y 60 las mujeres no podían acceder a la carrera judicial, ni

Capacidad jurídica como menores, locos y sordomudos; por lo que

EN ESPAÑA de DONDE venimos???

El Código Penal entre los años 1944 y 1963 toleraba

En España Pilar Primo de Rivera decía en 1942:

HACÍA FALTA UNA ROBUSTA

¿se puede pensar en ejercer el liderazgo sin detentar

Diversas posturas del feminismo contemporáneo ante el poder

1 “Hay que hablar del poder”

Que pensamos nosotras sobre la palabra PODER 18

Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010

En España no hay ninguna mujer al frente de un banco o de una caja

Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE)

Consejo Empresarial para la Competitividad

No puede ejercerse el liderazgo

Se trata de incluir la perspectiva de género en el

El poder funciona de otras maneras. Tres tipos más de

Intereses de las mujeres: Las mujeres tienen una gama de

Intereses de género: Este término denota intereses que tienen

Intereses de igualdad de género: Son intereses derivados

¿las mujeres ejercen un liderazgo basado en valores,

El liderazgo implica un proceso de influencia entre

S0BRE LOS GRUPOS

CARISMA, SIN IDEOLOGÍA, ÉTICA Y RAZÓN

LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS ESCOGIDOS

ES ALGO MUCHO MÁS NORMAL Y EXTENDIDO Y

EL LIDERAZGO QUE EJERCEMOS DE FORMA NATURAL Y

EN EL LIDERAZGO HAY QUE INFLUIR,

Liderazgo en relación al género

Las mujeres han debido adaptarse al medio masculino

Una forma de evitar esta forzada adaptación es

Interés por la tarea Interés por las personas

Con mucha frecuencia, las mujeres puntúan más alto que

La necesidad del cambio de estructura

Es decisivo que la persona líder, sea hombre o mujer, tenga

Las mujeres líderes tienen un reto fundamental y es

La necesidad del cambio de estructura

Poner en práctica este modelo de liderazgo en

La soledad en los puestos de decisión tiene altos

La necesidad de los pactos y las redes

El trabajo en común, la defensa de objetivos pactados que

Este nuevo sistema de relación cambiará por fin las

"Cuando una mujer llega sola a la política, cambia la

Rezo libre para las mujeres

Revuelta popular en Irán

Contra el machismo francés EL CASO STRAUSS-KAHN50

Las redes de mujeres son imprescindibles

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

Para ejercer el liderazgo es necesario

La seguridad en la propia capacidad y la confianza en la

•Baja autoestima, inseguridad (92%)

•El 87,4% de las empresas españolas considera necesario desarrollar

La autoestima se refiere a la relación que una mujer establece

Se trata de un factor de supervivencia fundamental para la vida

Autoestima en mujeres políticas