Título del Control: Explicar las concepciones iniciales del liderazgo.

Nombre Alumno: Manuel Burgos Zambrano

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14/01/2018
 Desarrollo

Introducción:

Mediante el presente texto reflejaremos el concepto de liderazgo situacional y el enfoque de

liderazgo basado en los rasgos.

En la actualidad las empresas buscan, los mejores líderes para obtener los objetivos, los equipos

de trabajo necesitan líderes positivos para ir cumpliendo las metas presupuestadas en las

actividades diarias de las organizaciones que están en busca de ser mejor en lo que hacen.

El primer concepto a mencionar es el liderazgo situacional; podemos decir que en todos los equipos

de trabajo suceden cambios por las distintas situaciones que se presentan en los que componen los

grupos de trabajo. Por lo cual el liderazgo más eficiente es el cual que se adapta a los trabajadores

en las distintas situaciones, en otras palabras se puede decir que, ejercer liderazgo preciso a las

necesidades de un grupo, tiene bueno resultados.

La teoría tiene sus bases en la idea de diversos patrones de la conducta que pueden ayudar en

distintas o diferentes situaciones, pero en relación a una misma conducta no puede ser beneficiosa

para todas las situaciones que podrían presentarse en el grupo de trabajo. Por lo cual un líder

efectivo tiene que adecuar su forma de liderazgo, según como se presente la eventualidad, y así

sus decisiones o acciones sean eficaces en el grupo.

Podemos decir que la teoría de Hersey y Blanchard, es la más recurren hacer utilizada. Su premisa

se basa en este enfoque que tiene como pilar de que el liderazgo está hecho de dos aspectos, la

primera es la conducta directiva (es igual a la dimensión de la orientación a la tarea) y conductas

de consideración por los subordinados (igual a la dimensión de orientación a la relación

interpersonales). Las dos se consideran estilos que involucran conductas que un líder, muestra con

el objetivo de influir en sus seguidores. Esto se mezcla según el nivel de desarrollo de sus dirigidos.

Para un líder sea eficaz o exitoso debe adaptar un estilo de liderazgo basado en función de la

situaciones y comportamiento de sus dirigidos. Por lo siguiente el modelo recalca la flexibilidad

del líder para afianzar un estilo en los variados contextos y tareas a realizar. La materia fuerte de

la teoría es ser de forma prescriptiva. El modelo señala de manera práctica lo que debe hacer el

líder en las diferentes situaciones y con distintos tipos de dirigidos.

El segundo concepto es el Liderazgo basado en los rasgos; el liderazgo es una jerarquía

unidimensional que se intercambia de forma normal entre la Población. Es decir el líder nace no

se hace, por su característica llena de cualidades propias en relación a lo físico, personalidad,

aptitudes y habilidades.

Como ejemplo podemos mencionar lo siguiente; la inteligencia, responsabilidad, iniciativa,

persistencia, autoconfianza, sociabilidad, capacidad de adaptarse etc.

Podemos decir también los rasgos que debe poseer un líder; por ejemplo Hacer frente a los desafíos

del proceso, inspirar una visión compartida de la organización, dejar actuar a los demás, trazar el

camino y perseverancia

Otra concepto a destacar es la Fortaleza de la teoría de rasgos; de forma que la teoría de rasgos

enfocada al liderazgo tiene como sentido, y es de la época de 1920, tiene que ver con rasgos

predicen un triunfo del liderazgo, que lleva a la organización a tener un plan de acción para utilizar

y obtener lideres o trabajadores con características de líderes mediante entrenamiento. Este

enfoque entrega un entendimiento más agudo o profundo de lo hace un individuo para que tenga

éxito como líder de un grupo de trabajo.

Finalmente podemos decir las debilidades de la teoría de rasgos; los rasgos dirigidos al liderazgo

tienen limitaciones. La teoría se basa únicamente en un líder y no toma en cuenta las necesidades

de sus dirigidos y la situación que cambia contantemente. La teoría de rasgos identifica a los

potenciales líderes, pero no garantiza su éxito como líder. No todo rasgo que se pueda identificar

como indicador de liderazgo es de ayuda en todas las situaciones que se presentan en las

actividades dirigidas por el líder. Un ejemplo a mencionar como característica puede ser un

indicador de éxito de liderazgo en la organización militar, y otra puede ser la fuerza física, pero en

los negocios no tiene influencia que pueda tener éxito. Finalmente los líderes de negocios más

eficaces tienen una inteligencia por encima del promedio, pero no son superdotados.

En el marco de la teoría del gran hombre, por las características como rasgos de personas, se

diferencian quienes son líderes de aquellos que no lo son, un rasgo es una característica que

establece conducta que hace una persona tenga un comportamiento distinto de las otras.

Bibliografía
IACC 2018.- Material semana uno