FICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES

(OPI)

La Oficina de Programación e Inversiones, es un órgano de apoyo,

encargado de la conducción, administración y evaluación de los proyectos
enmarcados en el Sistema Nacional de Inversión Pública y el programa de
Inversiones de la Municipalidad Provincial de Espinar, depende
jerárquicamente de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto e
Inversiones.
Son funciones de la Oficina de Programación e Inversiones:
a) Elaborar el Plan de Inversiones de la Municipalidad en coordinación con
la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.
b) Formular y conciliar el Programa Multianual de Inversión Pública PMIP de
la Municipalidad Provincial de Espinar en articulación con el Programa de
inversiones.
c) Canalizar las acciones para que cada Proyecto de Inversión Pública del
PMIP, se encuentre enmarcado en las competencias del gobierno local y en
los lineamientos de políticas institucionales de la Municipalidad.
d) Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos.
e) Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública, durante su
fase de inversión a través de un seguimiento físico y financiero - SOSEM.
f) Supervisar la evaluación de los proyectos en su fase de inversión.
g) Evaluar los perfiles de inversión pública y declarar su viabilidad, en el
marco delegación de facultades otorgada por la Dirección General de
Inversión Pública (DGIP) del Ministerio de Economía y Finanzas.
h) Informar a la Dirección General de Inversión Pública (DGIP), sobre la
viabilidad de Proyectos de Inversión Pública.
i) Coordinar con los órganos de línea correspondientes para el cumplimiento
coherente de la programación, aprobación y ejecución de los proyectos de
inversión.
j) Las demás funciones de naturaleza similar que le asigne la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto e Inversiones.

UNIDAD FUNCIONAL DE FORMULACIÓN DE

PIP (UF)
La Unidad Funcional de Formulación de Proyectos de Inversión es
responsable de elaborar los estudios de pre inversión-perfiles en el marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP, y en concordancia con los
lineamientos de política del gobierno local y sus competencias, el programa
multianual de inversión pública, el plan estratégico institucional local y el plan
de desarrollo concertado local; sus funciones son las siguientes:
a) Elaborar los estudios de Pre-Inversión pública-perfiles, siendo
responsable del contenido de dicho estudio.
b) Formular proyectos en concordancia con los lineamientos de política del
gobierno local y sus competencias, el programa multianual de inversión
pública, el plan estratégico institucional local y el plan de desarrollo
concertado local.
c) Realizar coordinaciones y consultas necesarias con las entidades
respectivas a fin de evitar la duplicidad de proyectos, como requisitos previos
a la remisión del estudio para la evaluación respectiva.
d) Solicitar la opinión favorable de la entidad y el órgano correspondiente
antes de remitir el perfil para su evaluación, a fin de garantizar el
financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento del proyecto.
e) No admitir el fraccionamiento de proyectos bajo responsabilidad.
f) Registrar la información correspondiente en el Banco de Proyectos.
g) Realizar los estudios de proyectos de Inversión Pública en los formatos y
anexos que señalan las normas y directivas que imparte la Dirección General
de Inversión Pública (DGIP).
h) Desarrollar y cumplir con la secuencia y los pasos en la elaboración de
proyectos, en concordancia a las normas directivas establecidas por la
Dirección General de Programación Multianual.
i) Administrar información secundaria y preliminar a efectos de elaborar los
perfiles de proyectos.
j) Identificar adecuadamente el problema, sus causas a efectos de elaborar
los perfiles de proyectos.
k) Identificar las alternativas para la solución del problema, para lo cual
deberá seguir los pasos que señalan las normas y directivas que
correspondan.
l) Formular proyectos de pre-inversión, los mismos que deben guardar
coherencia con el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia y el Plan
Estratégico Institucional.
m) Formular los proyectos de Pre-Inversión-perfiles, los mismos que deben
guardar coherencia con los lineamientos de política sectorial.
n) Coordinar acciones con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto e
Inversiones a efectos de recibir la información resultante del proceso de
presupuesto participativo.
 o) Mantener comunicación y coordinación permanente con la Alcaldía,
Gerencia Municipal, Gerencia de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones
y Oficina de Programación e Inversiones.
p) Participar en los procesos de concertación y participación a efectos de
formular y programar los planes y presupuestos participativos.
q) Brindar información de carácter público a los ciudadanos de conformidad
a la Ley N° 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
r) Asesorar a las Unidades Orgánicas de la Municipalidad Provincial de
Espinar en el conocimiento e implementación del Sistema Nacional de
Inversión Pública SNIP.
s) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento Presupuesto
e Inversiones y que esté de acuerdo al Sistema Nacional de Inversión
Pública.

Oficina de Presupuesto y
Programación Multianual de
Inversiones
Las funciones de la Oficina de Presupuesto y Programación Multianual de
Inversiones son:

a. Asesorar y participar en el proceso presupuestario del Ministerio, en el marco de las normas y

lineamientos del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
b. Formular y proponer lineamientos, normas y directivas para la implementación del proceso
presupuestario del Ministerio.
c. Coordinar con los organismos públicos adscritos, la formulación y aprobación del presupuesto a
nivel sectorial.
d. Elaborar la Programación Multianual de Inversiones – PMI del sector y realizar su seguimiento y
monitoreo de dichas inversiones; asimismo, articular con los Gobiernos Regionales y Locales la
fase de Programación Multianual de Inversiones.
e. Elaborar metodologías específicas para la formulación de los proyectos de inversión que se
enmarquen en su responsabilidad funcional, brindando capacitación y asistencia técnica al Sector
y a los Gobiernos Regionales y Locales.
f. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión en el Sector.
g. Las demás funciones que le sean asignadas por el/la Director/a de la Oficina General de
Planeamiento y Presupuesto y aquellas que le sean dadas por normativa expresa, en el ámbito de
su competencia.

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)

Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o
igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES

1 CÓDIGO DEL
. PROYECTO: 2325735 (CÓDIGO SNIP: 362364)

2 NOMBRE DEL PIP RECUPERACION DE LOS SERVICIOS DE

. MENOR: AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE
HUASAHUASI, DISTRITO DE HUASAHUASI
- TARMA - JUNIN

3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

.
FUNCION: SANEAMIENTO

DIVISIÓN FUNCIONAL: SANEAMIENTO

GRUPO FUNCIONAL: SANEAMIENTO RURAL

VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:
SANEAMIENTO

OPI RESPONSABLE DE LA
GOBIERNOS LOCALES
EVALUACION:

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de
Rubro Operación y
Mantenimiento
Monto %

00: RECURSOS ORDINARIOS 0 0.0% 0

 07: FONDO DE COMPENSACION
0 0.0% 0
MUNICIPAL

09: RECURSOS DIRECTAMENTE

0 0.0% 0
RECAUDADOS

18: CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y 0 0.0% 0
PARTICIPACIONES

19: RECURSOS POR OPERACIONES

0 0.0% 0
OFICIALES DE CREDITO

Total 0 0.0% 0

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES
4 UNIDAD FORMULADORA
.
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO:
HUASAHUASI

SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

NOMBRE:
Y RURAL E INFRAESTRUCTURA

Persona Responsable de
20121738: PALMA TAPARA LUZ ROSARIO
Formular el PIP Menor:

Persona Responsable de la
40980128: JIN ANGEL ALFARO JANAMPA
Unidad Formuladora:

5 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

.
DEPARTAMENTO JUNIN
 PROVINCIA TARMA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
NOMBRE:
HUASAHUASI

Persona Responsable de la Unidad 21130729: LEONARDO TORRES CARLOS

Ejecutora: ALBERTO

SUB GERENCIA DE DESARROLLO

Órgano Técnico Responsable
URBANO Y RURAL

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

301101: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASAHUASI

Responsable: 21130729: LEONARDO TORRES CARLOS ALBERTO

1
Órgano
Técnico SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Responsable:

6 UBICACION GEOGRAFICA
.
N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 JUNIN TARMA HUASAHUASI HUASAHUASI

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

ACTUALMENTE EL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE HUASAHUASI SE

ENCUENTRA COLAPSADO DEBIDO A LAS INCLEMENCIAS DE LA
NATURALEZA CAUSADOS POR LOS DESLIZAMIENTOS DE TIERRAS
CONSTANTES POR LO QUE SE TIENE UNA BOCATOMA EN MAL
ESTADO QUE NO CUMPLE CON SU FUNCIÓN CAUSANDO
DESABASTECIMIENTO DE AGUA, REFERENTE A LA LÍNEA DE
CONDUCCIÓN, A LO LARGO DE UNOS 400 MT APROXIMADAMENTE SE
ENCUENTRA COLAPSADO POR LA PRESENCIA DE LODO DENTRO DE
LAS TUBERÍAS, ESTO DEBIDO AL DESPLAZAMIENTO DE LOS
TALUDES EN DONDE SE ENCUENTRAN ENTERRADOS DICHA LÍNEA
 DE CONDUCCIÓN, TENIENDO ENCUENTRA QUE EN LA ZONA DEL
PROYECTO SE PRESENTARON FUERTES Y CONSTANTES LLUVIAS LO
QUE GENERARON EL PRESENTE PROBLEMA

Valor
N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)
Actual

DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LA

1 80%
POBLACION

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE

HUASAHUASI

Descripción de las principales

N° Causas indirectas
causas (máximo 6)

Causa LINEA DE CONDUCCION Y LINEA DE CONDUCCION Y

1: DISTRIBUCION COLAPZADAS DISTRIBUCION COLAPZADAS

Causa
BOCATOMA COLAPSADA BOCATOMA COLAPSADA
2:

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo
EFICIENTE SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA LOCALIDAD DE
HUASAHUASI

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 LINEA DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION ADECUADAS

2 BOCATOMA EN BUEN ESTADO Y SEGURA

10 DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL

. PROBLEMA
 Componentes
Descripción de Acciones necesarias Número de
(Resultados
cada Alternativa para lograr cada Beneficiario
necesarios para
Analizada resultado s Directos
lograr el Objetivo

REPARACION Y
RESTAURACION
Resultado 1: DEL SISTEMA DE
RECONSTRUCCIO AGUA POTABLE -
NY HUALACSHA
RESTAURACION REPARACION Y
DE SISTEMA DE RESTAURACION
AGUA DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE -
UTUTO
Alternativa 1:
LIMPIAR Y
RECONSTRUIR
Resultado 2: REPARACION Y
LA
RESTAURACION RESTAURACION
BOCATOMA Y
DE LA RED DE DE LA RED DE
LAS LINEAS 3,500
DISTRIBUCION DISTRIBUCION
DE
CONSDUCCION
Y
Resultado 3:
DESTRIBUCIO RECONSTRUCCIO
RECONSTRUCCIO
N N DE LA
N DE LA
CAPTACION
CAPTACION

TRABAJOS
Resultado 4: DIVERSOS DE
TRABAJOS DE LIMPIEZA DE LAS
LIMPIEZA RED DE
GENERAL SITRIBUCION Y
VALVULAS

III. FORMULACION Y EVALUACION

1 HORIZONTE DE EVALUACION
1
. Número de años del horizonte de evaluación 5
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

1 ANALISIS DE LA DEMANDA (*)
2
.

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de

la demanda.

1 ANALISIS DE LA OFERTA (*)

3
.

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio.
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de
la oferta.

1 BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

4
.

1 COSTOS DEL PROYECTO

5
. Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario a Precios de
Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 5,300.00 5,300.00

COSTO DIRECTO 131,848.11

Resultado 1 GLB 1.00 100,700.50 100,700.50

Resultado 2 GLB 1.00 16,082.58 16,082.58

Resultado 3 GLB 1.00 2,000.00 2,000.00

Resultado 4 GLB 1.00 13,065.03 13,065.03

SUPERVISION GLOBAL 1.00 7,954.317 7,954.317

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 13,257.195 13,257.195

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 158,359.622

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

OPERACION Y MANTENIMIENTO 51,900 51,900 51,900 51,900 51,900

Total a Precios de Mercado 51,900 51,900 51,900 51,900 51,900

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

 15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa
seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

OPERACION Y MANTENIMIENTO 42,300 42,300 42,300 42,300 42,300

Total a Precios de Mercado 42,300 42,300 42,300 42,300 42,300

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 45.25

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

1 BENEFICIOS (alternativa recomendada)

6
. 16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los

beneficios sociales

LOS POBLADORES CONTARAN CON UN MEJOR SERVICIO DE AGUA

ENOPTIMAS CONDICIONES.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

LOS POBLADORES CONTARAN CON MEJORES CONDICIONES DE VIDA,

CONTARAN CON UN RENOVADO SISTEMA DE AGUA POTABLE
1 EVALUACION SOCIAL (*)
7
.

1 CRONOGRAMA DE EJECUCION
8
. 18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV

EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 100 0 0

Resultado 2 0 100 0 0

Resultado 3 0 100 0 0

Resultado 4 0 100 0 0

SUPERVISION 0 100 0 0

GASTOS GENERALES 0 100 0 0

UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV
 EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 100 0 0

Resultado 2 0 100 0 0

Resultado 3 0 100 0 0

Resultado 4 0 100 0 0

SUPERVISION 0 100 0 0

GASTOS GENERALES 0 100 0 0

UTILIDADES 0 0 0 0

1 SOSTENIBILIDAD
9
. 19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASAHUASI

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y

SI
Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre
SI
natural?

Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

 Acción CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTECCION Y CANALES DE
1 CORONACION

2 IMPACTO AMBIENTAL
0
. Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

GENERACION DE Durante la ACONDICIONAMIENTO DE

1,500
DEMONTE Construcción BOTADEROS

2 TEMAS COMPLEMENTARIOS
1
.

2 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN

2 PÚBLICA
.
Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

OPI
No se ha
08/11/2016 EN MUNICIPALIDAD
PERFIL registrado
09:30 a.m. MODIFICACION DISTRITAL DE
observación
HUASAHUASI

OPI
No se ha
15/11/2016 MUNICIPALIDAD
PERFIL APROBADO registrado
11:30 a.m. DISTRITAL DE
observación
HUASAHUASI

2 REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

3
. Tipo Documento Fecha Unidad

SUB GERENCIA DE
INFORME N° 018 –
S 07/11/2016 DESARROLLO URBANO Y
2016 – MDH/UF
RURAL E INFRAESTRUCTURA

INFORME N 018 - OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

E 07/11/2016
2016 - MDH/UF DE HUASAHUASI
 INFORME N 067 -
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL
S 2016 - MDH/OPI - 15/11/2016
DE HUASAHUASI
ENGM

INFORME TECNICO
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL
S NRO 027 – 2016 – 15/11/2016
DE HUASAHUASI
ENGM-OPI/MDH

2 FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 07/11/2016

5
.

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 14/11/2017

2 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

6
. N° DE INFORME INFORME TECNICO NRO 027 – 2016 – ENGM-
TECNICO: OPI/MDH

ESPECIALISTA: ELIO NOE GONZALES MERCADO

RESPONSABLE: ELIO NOE GONZALES MERCADO

FECHA: 15/11/2016