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Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la
Gestión de Proyectos en general
Índice de contenido
5 - Scrum: Metodologías ágiles ...............................................................................................................3
5.1 - El manifiesto ágil .......................................................................................................................3
5.2 - Principios: producto, cliente y equipo. ......................................................................................3
5.2.1 - Cliente ...............................................................................................................................3
5.2.2 - Producto ............................................................................................................................3
5.2.3 - Equipo ...............................................................................................................................3
5.3 - Un ejemplo de empresa ágil. ......................................................................................................4
5.4 - Productos ágiles. ........................................................................................................................4
5.5 - Contrato tradicional vs. contrato ágil. ........................................................................................5
5.6 - Complejidad ...............................................................................................................................6
5.7 - Otros aspectos de Scrum ............................................................................................................6
5.7.1 - Scrum y el valor ................................................................................................................6
5.7.2 - Scrum y el retorno de inversión ........................................................................................7
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Gestión de Proyectos en general
5.2.1 Cliente
5.2.2 Producto
● El producto que funciona es la principal medida del
progreso.
● Entregamos productos frecuentemente.
● La simplicidad es esencial
● Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
● La atención continua a la excelencia técnica y los buenos
diseños mejoran la agilidad
5.2.3 Equipo
● Construimos proyectos con profesionales motivados.
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Gestión de Proyectos en general
Un ejemplo que se suele emplear mucho para dar a entender que es una empresa ágil es
Toyota
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Contrato tradicional:
✗ Precio único, compromiso de tiempo de entrega.
✗ Se realiza un estudio: doblamos coste y tiempo.
✗ Presentamos oferta igualmente: cuando nos lo adjudiquen negociaremos.
✗ Cliente no tiene autoridad para aprobar ampliaciones de presupuesto o
plazo.
✗ Cliente añade decenas de cambios no especificados.
✗ Trabajamos noches y fines de semana sin cobrar para, finalmente, no
cumplir las expectativas.
Contrato ágil
✗ Contratamos proveedores para uno o dos sprints: bajo coste y bajo
riesgo. Entregas parciales e iterativas de productos potencialmente
usables/comercializables.
✗ Tiempo fijado y precio fijado
✗ El cliente puede añadir todos los cambios que quiera. Se priorizan unas
características frente a otras. Se entregarán cuantas más características
mejor, priorizando las que más valor aporten al cliente.
✗ Evaluamos las entregas. Los que no sirven son despedidos y buscamos
otros. Los que funcionan son seleccionados para contratos más largos y
con mayor transcendencia.
✗ Continuamos evaluando cada sprint (30 días).
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5.6 Complejidad
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