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Toma de decisiones sin probabilidad

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo

COMPLEJO PEQUEÑO D1 8
COMPLEJO MEDIANO D2 14
COMPLEJO GRANDE D3 20
Decisión  máxima de los resultados máximos Tabla de resultados

ENFOQUE CONSERVADOR
Alternativas de decisión Resultado mínimo
Complejo pequeño d1
7  Mejor de los peores
Complejo mediano d2 5
Complejo grande d3 -9

Enfoque de arrepentimiento minimax

Para la toma de decisiones este enfoque no es puramente optimista, ni pura mente


conservador. Ilustramos el enfoque de arrepentimiento minimax, mostrando como puede
emplearse para seleccionar una alternativa de decisión.
Suponga que la empresa “x” construye un condominio pequeño (d1) y la demanda resulta
ser fuerte (s1) la tabla de resultados muestra que la ganancia resultante sería de 8
millones.
Sin embargo dado que ha ocurrido que el estado de naturaleza de demanda fuerte (s1) nos
damos cuenta de que la decisión de construir un complejo de condominio grande (d3), se
produce una ganancia de 20 millones, habría sido la mejor decisión. La diferencia entre el
resultado con la mejor alternativa de decisión 20 millones y el pago por la decisión de
construir un complejo de condominios pequeños (8 millones) es la perdida de
oportunidad y arrepentimiento asociado con la alternativa de decisión (d1).
Cuando ocurre el estado de naturaleza s1; para este caso la perdida de oportunidad o
arrepentimiento es de 20 millones menos 8 millones igual a 12 millones del mismo modo,
si la empresa” toma la decisión de construir un complejo de condominio mediano d2 y
ocurre el estado de naturaleza d una demanda fuerte s1, la perdida de oportunidad o
arrepentimiento asociada con d2.
tabla de pÉrdida de oportunidad o arrepentimiento

Estado de la naturaleza

Demanda fuerte s1 Demanda débil s2


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN
D1 20-8=12 7-7=0
D2 20-14=6 7-5=2
D3 20-20=0 7-(-9)=16

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 12
D2 6  Mínimo
D3 16
TABLA DE RESULTADOS
Estado de la naturaleza

S1 S2 S3
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 250 100 25
D2 100 100 75

 Construye un árbol de decisiones


 Enfoque optimista, conservador y arrepentimiento minimax

250
S1
Pequeño d1
2 100
S2
S3
25

100

1 100
1

S1 100
Mediano 3 100
d2 S2
75
S3

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo

COMPLEJO PEQUEÑO D1 250


COMPLEJO MEDIANO D2 100
ENFOQUE CONSERVADOR
aLternativas de decision Resultado mínimo
COMPLEJO PEQUEÑO D1 25
COMPLEJO MEDIANO D2 75  Mejor de los peores

TABLA DE PÉRDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

Estado de la naturaleza
S1 S2 S3
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 250-250=0 100-100=0 75-25=50
D2 250-100=150 100-100=0 75-75=0

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo
ALTERNATIVA DE DECISIÓN
D1 50  Mínimo
D2 150
Suponga que el tomador de decisiones enfrenta cuatro alternativas de decisión de
la naturaleza.

Desarrollar la siguiente tabla de resultados

TABLA DE RESULTADOS
Estado de la naturaleza

S1 S2 S3 S4
ALTERNATIVAS
DE DECISIÓN
D1 14 9 10 5
D2 11 10 8 7
D3 9 10 10 11
D4 8 10 11 13

Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de probabilidades de los cuatro estados


de naturaleza. ¿Cuál de la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y minimax?

a) ¿Cuál enfoque prefiere usted?


b) Construye el diagrama de influencia y árbol de decisión.

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo
S1

D1 14  El máximo de los resultados


D 11
d3 11

d4 13
ENFOQUE CONSERVADOR

Alternativas de decisión Resultado mínimo


D1 5
D2 7  Mejor de los peores
D3 9
D4 8

TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

Estado de la naturaleza

S1 S2 S3 S4
ALTERNATIVA
S DE DECISIÓN
D1 14-14=0 10-9=1 11-10=1 13-5=8
D2 14-1=3 10-10=0 11-8=3 13-7=6
D3 14-9=5 10-10=0 11-10=1 13-11=2
D4 14-8=6 10-10=0 11-11=0 13-13=0

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo

ALTERNATIVA DE DECISIÓN

D1 8
D2 6
D3 5  Mínimo
D4 6
Diagrama de influencia

Tamaño del
complejo Demanda

Ganancia
D1
D2
D3
D4

Árbol de decisión
11
S1
d1 2 9
S2
10
S3
5
S4
100
100
11
S1
d2 3 10
S2
S3 8
1 7
S4
100
9
S1 100
d3 4 10
S2
10
S3
11
S4
100
11
S1 100
d4 5 10
S2
11
S3
13
S4
100

100
TABLA DE RESULTADOS

Demanda a LP

Baja Media Alta


Tamaño de la
planta
Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500

a) ¿Cuáles son las decisiones que se deben tomar? y ¿Cuál es el evento fortuito

Las alternativas de decisión son dos la pequeña y la grande, mientras que los estados son
baja, media y alta.
b) Construya un diagrama de influencia.
c) Elabore un árbol de decisión.
d) Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques: optimista,
conservador y minimax.

Diagrama de influencia

Tamaño del Demanda


complejo
Ganancia
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión
Pequeña Baja
Grande
Media
Alta
Árbol de decisión

50
Baja
Pequeño d1 2 200
Media
200
Alta

100

1 100
1

50
Baja
Grande d2 3 200
Media
500
Alta

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo

Pequeña 200
Grande 500

ENFOQUE CONSERVADOR

Alternativas de decisión Resultado mínimo

Pequeña 150  Mejor de los peores


Grande 50
TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO
Estado de naturaleza
Baja Media Alta
Alternativa de
decisión
Pequeña 150-150=0 200-200=0 500-200=300
Grande 150-50=100 200-200=0 500-500=0

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo

ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Pequeña 300
Grande 150  el menor de los máximos
La empresa “es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo, un geólogo
constructor ha informado a la gerencia que existe una posibilidad de uno entre 4 de
encontrar petróleo, debido a esta posibilidad otra compañía petrolera ha ofrecido
comprar las tierras en 90,000 dólares. Sin embargo la empresa está considerando
conservarla para perforar ella misma. El costo de la perforación es de 100,000 dólares. Si
encuentra petróleo el ingreso esperado es de 800,000 dólares. Así la ganancia es de 70,000
dólares. Se incurrió en una pérdida de 100,000dolares (el costo de perforar si no se
encuentra petróleo.
¿Cómo abordar la decisión de si perforar o vender?

TABLA DE RESULTADOS

Estados de la naturaleza

En contra (s1) A favor (s2)

Alternativa de decisión

Pequeña 90,000 90,000


Grande 700,000 -$100,000

ENFOQUE OPTIMISTA (Mejor resultado)


ALTERNATIVAS DE DECISIÓN Resultado máximo

(D1 ) Venderla 90,000


(D2 ) No venderla 700,000  El mejor de
los mejores
ENFOQUE CONSERVADOR

Alternativas de decisión Resultado mínimo


Venderla 90,000  Mejor de los peores
Conservarla D2 -100,000

TABLA DE PERDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO


Estado de la naturaleza
En contra A favor
Alternativa de decisión

Venderla (D1) 700,000-90,000=610,000 90,000-90,000=0


No venderla (D2) 700,000-700,000=0 90,000-(-100,000)=190,000

TABLA DE ARREPENTIMIENTO MÁXIMO PARA CADA ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Arrepentimiento máximo

ALTERNATIVA DE DECISIÓN

Venderla (D1) 610,000


No venderla (D2) 190,000  El menor de los máximos
Árbol de decisión

90,000
En contra
Venderla d1 2

A favor 90,000

1 100
1

700,000
En contra
Conservarla d2 3

-100,000
A favor

Diagrama de influencia

Tamaño del Demanda


complejo
Ganancia
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión
Venderla En contra
Conservarla
A favor

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