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Fredy H. Santillan
Para los gerentes o responsables de las direcciones de las empresas en los diversos
problemas, definieron a los problemas son obstáculos que dificultan el logro de un objetivo o
discrepancia entre la condición actual y aquella que aspiramos (Robinson & Culer, 2014)
acción que creará valor a las partes interesadas de la organización”. (Gareth 2008,p332), pues
Para tomar una decisión requieren la identificación de una, dos, tres, e innumerables
variables, realizar análisis de diversos escenarios, así como la valoración de cada uno de ellos
de actos, para finalmente realizar una toma de decisiones que determinen la mejora continua.
Gareth (2008) sugiere que la forma de operar una organización, las transformaciones y los
cambios que ocurren en ellas son producto de la toma de decisiones en las cuales han regido
su actuar.
procedimiento especifico que exija se tomen en cuenta variables según las cuales podamos
estructura los análisis de los eventos suscitados para una adecuada toma de decisiones
valor asignado.
consideración los criterios de decisión considerando este análisis para todas las
alternativas.
de esta acciones.
Figura 1.
Reconocimiento del
problema
Establecimiento de
criterio de selección
Valoración de los
Criterios
Evaluación de la Desarrollo de
Eficacia Alternativas
Evaluación
Selección
Implementación
Con una concepción inicial denominado como un proceso racional en la cual los
gerentes responsables de la toma de decisiones deben conocer todo lo que les rodea y así
como el comportamiento de todas las variables de las decisiones a tomar. Las nuevas
gerentes guiados por percepciones tentativas sobre las posibles soluciones y resultados
El modelo racional
gerente puede tomar decisiones acertadas porque está al tanto de todos los resultados
etapas: (a) identificación del problema, (b) generar soluciones alternativas al problema, y(c)
maximice las soluciones y beneficios, pues los gerentes conocen las posibilidades de
alternativa y escenarios que se presentan ante estas decisiones tomadas (Gareth, 2008;
conocida y sobre todo reconocida por el tomador de decisiones, una situación en la que el
gerente puede tomar decisiones acertadas porque está al tanto de todos los resultados
posibles. Sin embargo bajo condiciones de Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que
pasadas. Implica que no se conoce la probabilidad de que influya uno u otro de los resultados
(Castillo, 2009).
enfrentan una situación de riesgo, los gerentes cuentan con información secundaria o con
datos históricos basados en sus experiencias personales previas, lo cual les permite asignar
Tipos de Decisiones
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funciones y roles de: (a) planeación, (b) Organización, (c) dirección, y (d) control. Son tan
distintas como inusuales pudiendo existir en función de la naturaleza del problema dos tipos
de problemas
bajo el cumplimiento de procedimientos o una serie de pasos estructuras, o reglas que son
decisiones programadas en atención a este inconveniente, siendo así que las decisiones
programadas son las políticas o lineamientos para la toma de decisiones (Robbins & Coulter,
2014).
ambigua o incompleta, Cuando los problemas son no estructurados, los gerentes deben tomar
Los diversas decisiones versus el tipo de problema puede verse en la Tabla 01.
Tabla 1
Comparación entre Decisiones Programadas y No Programadas
Decisiones no
Característica Decisiones programadas
programadas
Tipo de Problema Estructurado No estructurado
Nivel administrativo Niveles inferiores Niveles superiores
Frecuencia Repetitivas, rutinarias Nuevas, inusuales
Información Disponible sin problemas Ambigua o incompleta
Objetivos Claros, específicos Vagos
Marco temporal de resolución Corto Relativamente largo
La solución depende de… Procedimientos, reglas, políticas Juicio y creatividad
Nota. Tomado de Robbins. S., & Coulter M. (2014) Administración (12 ed.).México: Pearson