Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1Planeacion Estrategica
Cuando hablamos de Planeacion Estrategica nos referimos a aquellas
actividades que fortalecen a una marca y que la encaminan a lograr objetivos.
Sin embargo, existen tres tipos de Planeacion Estrategica que, dependiendo del
momento de la marca y de las necesidades del consumidor, debemos de tomar
en cuenta para poder ofrecer la mejor estrategia y tomar decisiones más
acertadas.
Trabajamos entonces, con tres tipos: Planeacion Estrategica, Planeacion
Operativa y Planeacion Tactica.
Planeacion Estrategica:
La Planeacion Estrategica es comprensiva, a largo plazo y relativamente
general. La Planeacion Estrategica se centran en temas amplios y duraderos que
aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años.
La Planeacion Estrategica establece típicamente la finalidad de la organización
y describe un conjunto de metas y objetivos para asegurar que la marca llegue
al futuro deseado.
Esta Planeacion Estrategica requiere tomar decisiones en tres ámbitos
diferentes:
<!--[if !supportLists]-->1) <!--[endif]-->Planeacion Estrategica - Primer Ámbito: Se refiere
a la administración de las marcas de los negocios de una empresa como activos.
<!--[if !supportLists]-->2) <!--[endif]-->Planeacion Estrategica - Segundo Ámbito: Implica
valorar las fortalezas de las marcas de cada negocio teniendo en cuenta su
momento en el mercado y la posición competitiva de la empresa en el mercado.
<!--[if !supportLists]-->3) <!--[endif]-->Planeacion Estrategica - Tercer Ámbito: Se refiere
a la definición de una estrategia de Marketing. La empresa debe desarrollar un
plan estratégico de juego para alcanzar los objetivos de las marcas de cada
negocio a largo plazo.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por
la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo
de 5 años a más, aunque en la práctica se suele realizar para un periodo de 3 a
5 años, debido a los cambios del mercado.
Tipos de planificación
CRITERIO CONCEPTO TIPOS DE
PLANIFICACIÓN
Duración Tiempo previsto que se Largo plazo: superior a 5
abarca en la o 6 años.
planificación Mediano plazo: más de 1
año hasta 5-6 años .
Corto plazo: máximo un
año.
Por corto plazo se entiende el lapso de un año. En este periodo los servicios
deben quedar definidos en todos sus detalles y los programas de acción deben
incluir la elaboración del presupuesto. De ahí que el corto plazo se identifica con
la formulación del presupuesto anual.
En el corto plazo la atención de la planificación se concentra en la supresión de
las deficiencias institucionales y en la preparación de los medios para el
mejoramiento previstos en los objetivos y metas del plan general. Es en este
sentido se debe lograr la máxima utilización de todos los recursos disponibles,
la solución de las deficiencias identificadas y la realización de las inversiones
necesarias para los primeros años del periodo siguiente y preparar el personal
requerido para tales inversiones.
TIPOS DE PLANIFICACIÓN:
Según Pérez y Gimeno, existen tres tipos de planificación:
a. Planificación normativa, es confeccionada por las normas existentes, con el sistema de valores,
el profesor no tiene capacidad de decisión.
b. Planificación estratégica, en la cual los fines están decididos de antemano y solo hay que
diseñar la planificación y evaluar en función de los objetivos propuestos.
c. Planificación operativa, esta requiere una exactitud ya que supone un diseño correcto de
objetivos, un diseño concreto de la transición de un nivel a otro en el avance de los logros y un
diseño correcto de reglas que gobiernan la relación entre los objetivos de cualquier nivel.
Existen dos enfoques que se identifican con el enfoque sistemático, el anticipativo que no
permite fallos y el cíclico que se autorregula en el propio proceso.
Mestres, señala tres tipos de planificación en función de la variable temporal.
a. Planificación a corto plazo, temporal o inmediata, en la cual se establecen periodos de dos o tres
años para este tipo de planificaciones y señala que cuanto menor sea su periodo de vigencia,
mayor tendencia a centrar su análisis en aspectos cuantitativos y de resolución inmediata.
b. Planificación intermedia, táctica o a medio plazo, estas son planificaciones puntuales y
concretas. Su duración no debe sobrepasar los cuatro años.
c. Planificación estratégica o a largo plazo.
Antunez hace la siguiente clasificación:
a. Planificación estratégica, planificación realizada por las administraciones educativas, y sienta las
bases para la concreción en otros niveles de planificación mas contextualizados.
b. Planificación táctica, son programas específicos dentro de la planificación estratégica. La
responsabilidad de su realización es de los centros educativos y equipos de profesores. Su
función es concretar la planificación estratégica y se relaciona directamente con los Proyectos
Curriculares y Educativos del centro.
c. Planificación operativa, es el profesor de un aula concreto el agente que la realiza, tiene como
función especificar a corto plazo las acciones que se van a realizar en la clase.
Este autor señala que las diferentes modalidades de planificación están influenciadas por las
superiores, de manera que una programación de aula o planificación operativa, siempre estará
influida por la planificación táctica, fundamentalmente, y en menor grado, por la estratégica.