Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Transporte Internacional
Conceptos prácticos
Supply Chain Management
• “Supply Chain Management o administración de la cadena de suministros, es la gestión y
control de materiales, información y flujos de recursos financieros en una red de
proveedores, manufactureros, distribuidores y clientes.
• Una cadena de suministros consiste entonces del flujo de productos y servicios de:
Proveedores de materias primas a
Proveedores de bienes intermedios a
Proveedores de bienes finales a
Mayoristas y distribuidores a
Retailers o vendedores al detalle hasta el consumidor
• Conectado por transporte y actividades de almacenaje
• Integrada a través de información, planificación, flujos financieros y actividades de
integración (documentos, EDI, etiquetas inteligentes, integración de sistemas y otros)
Evolución de los conceptos de Logística al Supply
Chain Management
• Desde los años 80, la logística ha experimentado un proceso de innovación constante, tanto en lo
tecnológico como especialmente en lo conceptual.
• La Gestión de la Cadena de Suministro va más allá de la concepción clásica de la Logística como algo
ligado al almacenaje y al transporte.
• Supply Chain Management pretende gobernar logísticamente una red de empresas (proveedoras y
clientes) con intereses comunes en un mercado hipercompetitivo.
• Intento mancomunado de varias empresas que tienen un sentido en el mercado, de llevar entre todas una
determinada propuesta de valor hacia un mercado, un cliente,
• Supply Chain Management para poderlo implementar exige por parte de las empresas un
replanteamiento de las operaciones a varios niveles:
• Nivel estratégico. ¿Cómo concebimos la coexistencia con otras empresas y la forma de competir? Cabe
la asociación y la cooperación y son necesarios para el SCM.
• Nivel táctico. ¿Cómo se organizan los flujos de materiales e información. ¿Cómo se replantean los
sistemas de gestión tanto interna como externa?
• Nivel cultural. ¿Qué clase de cambios y sacrificios habrá que hacer en aras de la competitividad?
Cambios en el mercado
• Gran aumento de la competencia
• Aumento de los requerimientos del cliente internos y externos.
• Infidelidad a las marcas y empresas.
• Disminución en el ciclo de vida de los productos
• Las variables costo y calidad ya no son suficientes para competir.
• Exigencia máxima en plazos y adaptación a la demanda.
• Stocks vs Capacidad de respuesta.
• Globalización (global sourcing, internacionalización, offshoring).
Escenario que enfrenta la logística
• Multiplicidad de orígenes y destinos.
• Reducción del tamaño del envío medio.
• Agotamiento de las posibilidades de conseguir eficiencias locales.
• Necesidad de eliminar inversiones de baja rentabilidad.
• Externalización de procesos non-core y forman alianzas win-win.
• Optimización de tiempos de tránsito.
• Desarrollo de nuevas tecnologías de acompañamiento y control.
De la Logística hasta el CPFR
Cambios Estratégicos
• Concepto mental. Visión
holística de empresas como parte
de una red de abastecimiento e
información.
• Búsqueda de eficiencias en la
interrelación con los demás
actores de la cadena.
• SCM es un auténtico sistema de
gestión.
• Outsourcing. “Zapatero, a tu
core business”.
Cambios Tácticos
Concentración del pool de proveedores. Pocos
proveedores, pero de máxima fiabilidad…
Segmentación de proveedores,
Planificación de las relaciones.
Compromisos firmados y asunción de responsabilidades.
Cambios Tácticos
• Capacidad de captar la información de
demanda directamente de la fuente mediante
cooperación, procesos y tecnología,
• Favorece la proyección de la demanda
minimizando errores al compartir la información
hacia abajo y arriba.
• Conocer el stock en toda la cadena.
• Una necesaria incorporación de tecnologias.
RFID – Etiqueta
Inteligente
Cambios Tácticos
• Reducción sistemática de los niveles de stocks.
• Aceleramos el stock.
• Flujo tenso.
• Reducimos de stock medio altos a un nivel inferior
• Velocidad, velocidad y velocidad.
Cambios Tácticos
• Estrategias avanzadas de distribución.
• Outsourcing logístico.
• Cross Docking Hub and Node
Cambio Cultural
• No cambio de estrategia sin cambio cultural
en la alta gerencia de la empresa.
• Abolición de antiguos esquemas
competitivos basados en el aislamiento y el
individualismo.
• Cooperación y creación de sinergias
• Gestión transversal vs Departamentalismo
piramidal
• Orientación al cliente.
• Indicadores Clave de Rendimiento - KPI
asignados grupalmente vs individual o
departamental
LOGISTICA EMPRESARIAL
Conceptos prácticos
Complementariedad
ventajas comparativas y competitivas en el entorno internacional
• La competitiviadad de un producto en el mercado internacional, se puede
medir en función de la elección de los consumidores que prefieren bienes que
ofrecen la mejor relación entre la calidad y precio.
• La tradicional dependencia en las ventajas comparativas existentes, como la
dotación de recursos naturales y un bajo costo de ciertos servicios e insumos
de producción, (mano de obra) solo contribuyen en parte con los requisitos
necesarios para competir en el mercado internacional.
• La ventaja competitiva representa la capacidad de la empresa, para
competir con el mejor costo y con una entrega oportuna y de calidad.
• En un entorno en constante cambio, la gestión Logística Internacional se
convierte en un poderoso instrumento empresarial para lograr ventajas
comparativas.
Logística Competitiva
• Proporciona el mayor nivel posible de servicio al cliente con el menor
costo.
• Contribuye a la generación de valor agregado en la empresa.
• Minimiza el costo de las ventas perdidas, del manejo de inventarios y del
tiempo de respuesta.
• Es el eslabón para una “respuesta efectiva al consumidor”
• Crea barreras de entrada al mercado, protegiendo a la compañía de la
competencia.
• Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de
la logística será precisamente satisfacerla.
Logística en la organización
• Lo vital para una organización no es necesariamente un área logística con muchas
funciones integradas, sino un área estructural que sea apropiada para coordinar
productos, procesos y tareas.
• El enfoque de una organización logística difiere entonces de acuerdo a las
características particulares del negocio.
• El grado en que afecta la estructura organizacional puede tener muchas variaciones.
• Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel,
locación y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos
y efectividad.
• La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una
manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.
Cadena logística
Es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre
proveedores y clientes
P Flujo de información C
r l
o
o i
v Compras Producción Almacenaje Distribución Ventas e
e n
d
o t
r e
e Flujo de Producto s
s
EL RESULTADO
• El producto correcto
al cliente correcto• En el lugar
requerido
• En el momento • Al mejor costo y
oportuno precio (el que el
consumidor esta
dispuesto a pagar o le
• Con la asigne)
Documentación
necesaria
• Lograr un servicios predecible, consistente y
confiable a costos racionales
LA LOGÍSTICA AGREGA VALOR AL
PRODUCTO
Es muy peligroso enfocar la calidad únicamente al producto, hoy se la
debe concebir como un Servicio integral, donde el producto como tal,
solo es parte de la aceptación de algo mas que las características
intrínsecas del producto y a la añadidas por la marca y la propaganda.
Compras 25 25
Producción 30 55
DFI 40 95
Almacenaje 5 100
Distribución 2 102
Lead Time - Capacidad
• El Lead Time estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas
que deben ser previsibles y medibles en tiempo pero que dependerán
drásticamente de la Capacidad (Flujo de productos) que se tiene de
responder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir en términos
de tecnología, mano de obra, recursos financieros, etc.
Materias Primas
Tecnología
Producción Distribución
Mano de obra DFI Capacidad
Local
Recursos Financieros
Otros
Lead Tieme - Forecast
• Es necesario analizar las herramientas y tiempo necesario para disponer del Forecast o
previsión de ventas (Flujo de Información). Esta herramienta se utiliza para hacer un
pronóstico de la posible demanda que se tendrá de un producto en determinado espacio
de tiempo, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación de los
servicios conexos necesarios para cumplir con un determinado nivel de producción y de
entrega de unidades acorde con la capacidad que se tiene
Datos Históricos
Conocimiento del
Mercado
Otros
Lead Time - Costos
• Se debe estimar los costos involucrados.
• Es necesario considerar que actividades agregan valor al producto
desde el punto de vista comercial y que actividades agregan un
costo adicionado.
Valor Agregado
Cliente
Costo Total
El SCM
herramienta para Sistemas
Implementar Comunicación Producto
Category
Management
que mejora las 8
claves del Retail Proveedores Logística
Personal Valor
LOGÍSTICA INTEGRADA
continuidad operativa.
Sistema logístico integral
• Busca ante todo la coordinación completa de cuatro flujos:
Flujo de Dinero
Flujo de Información
Flujo de Documentos
Flujo de Materiales in and out
• Con el objetivo de minimizar los costos a lo largo del ciclo
de vida de costo del producto.
Desperdicio
• Es cualquier cantidad por encima de la mínima requerida de equipos,
materiales, partes, espacio, tiempo, trabajadores y demás recursos
absolutamente esenciales para lograr un resultado definido.
Objetivo JAT
Satisfacer al cliente
Minimizar los costos totales.
Es requisito para la filosofía JAT Involucramiento
total del personal ITP
Para lograrlo es necesario:
Diagramas conceptuales
Elementos principales de la LCI
PRODUCTO MERCADO INFORMACIÓN
identificación origen
itinerario
destino
tipo
estado
Valor
agregado
cubicage
peso
Factor de
estiba
SISTEMA LOGÍSTICO Centro de
Proveedor Almacén Fábrica
Distribución Cliente
E
E y R. J
E
C
U
C
M.P. Stock M.P. Programa de la
Stock P.T. I
producción O
Pronostico de N
División Planeamiento de Planeamiento de la
Compras abastecimiento Producción Venta D
E
Política de Política de C
Stock Logística de Stock I
Logística de Logística de
Suministro S
Producción Distribución I
Sistema Logístico Empresarial O
N
DIAGRAMA OPERATIVO DEL SISTEMA DE LA LOGÍSTICA COMERCIAL INTERNACIONAL
TRANSPORTE
Y SEGURO P D TRANSPORTE
EMPAQUE
R I Y SEGURO
S
O
PROVEEDORES
T
NACIONALES
DESUNITARIZACIÓN
D PALETIZACIÓN
R DESUNITARIZACIÓN
U I CLIENTE
C MANIPULEO B EXTRANJERO
PROVEEDORES
DESEMBALAJE
C Y ALMACENAJE
U DESEMBALAJE
INTERNACIONALES I C
Ó I
COMERCIALIZACIÓN
MANIPULEO
Y ALMACENAJE N O MANIPULEO
N Y ALMACENAJE
BIENES
producto mercadería carga
CARACTERIZACION Y CONCEPTOS
CONCEPTOS
• Demanda derivada
La demanda de transporte es “derivada”: Las necesidades económicas,
socioculturales y políticas generan demanda de bienes y servicios, lo que a
su vez genera una demanda derivada de transporte.
• Infraestructura de transporte
La demanda de transporte está localizada en el espacio, por lo que la
infraestructura de transporte debe proveer dos funciones básicas:
movilidad (permitir la circulación en forma rápida, cómoda, económica y
segura de los vehículos) y accesibilidad (permitir el acceso de vehículos - o
personas - a cualquier punto habitado en el área que sirve la red).
• Comercialización externa
Servicio regulado por acuerdos internacionales y normas nacionales de los
países.
CONCEPTOS
• Estacionalidad
La demanda de transporte es dinámica, varía estacionalmente. Desde el
punto de vista de la oferta, por tratarse de un servicio, el transporte
presenta la importante característica de que no se puede almacenar
(generar stock) para su utilización en los picos de demanda. Esto genera
significativos problemas en las horas pico, y desequilibrios importantes en
los períodos fuera de las horas pico.
• Sistema de transporte
Un sistema de transporte es un conjunto de instalaciones fijas (redes y
terminales), entidades de flujo (vehículos) y un sistema de control que
permiten movilizar eficientemente personas y bienes, para satisfacer
necesidades humanas de movilidad
• Negocio
Altas barreras de entrada y de salida
CONCEPTOS
• Capacidad
La capacidad de un sistema de transporte es el número máximo de vehículos
o unidades de tráfico (pasajeros, toneladas) que pueden pasar por un punto
dado durante un período de tiempo
• Nivel de servicio
La relación entre la capacidad (oferta) y la demanda determina el nivel de
servicio del sistema, que define cualitativamente la calidad percibida por el
usuario sobre el funcionamiento del mismo.
• Regulaciones
En general, la infraestructura y los vehículos no pertenecen ni son operados por
la misma empresa o entidad, lo que genera un conjunto de interacciones
entre las autoridades de gobierno (nacional, provincial y local), empresas
constructoras, empresas operadoras, y usuarios, y la necesidad de establecer
regulaciones técnicas y económicas
Mapa Conceptual
Mar Muy Bajo Muy lenta Reducido Muy alta Muy baja Regular
Aire Muy alto Muy rápida Muy extenso Limitada Muy Alta Alta
5
Base operativa
1 Base
Viaje de
posicionamiento Viaje hasta la próxima
8 7 6 carga
Contaminación.
Robos.
Infiltración Falta de
Robos. Infiltración
Bioterrorismo. Contaminación. entrega.
Infiltración. Daños
Sabotaje. Falta de entrega Robos
Daños
Lavado de Conspiraciones Siniestros
activos.
Los altos costos de transporte afectan el
crecimiento económico de un país de
diferentes maneras
Reducción de los ingresos por exportación, limitando la disponibilidad para el crecimiento y
la reinversión de capital.
INCOTERMS 2010
Pueden ayudarnos para saber bajo responsabilidad de quien
estaba la carga en casos de daños como estos.
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LOS INCOTERMS ® 2010?
CLIENTE / PROVEEDOR
EXPORTADOR /
IMPORTADOR
ADUANA NACIONAL
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS
INCOTERMS ® 2010
REGLA“E” (De Salida)
Es el único termino en el cual el vendedor pone la mercadería a
disposición del comprador en su propia fabrica, local, almacén o
depósito sin realizar las formalidades aduaneras de exportación,
asumiendo el comprador los riesgos desde ese momento.
Si el comprador requiere que el vendedor despache la mercadería de
exportación se deberá utilizar la sigla FCA
EXW: EX WORKS – EN FÁBRICA (… lugar de origen convenido)
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS INCOTERMS ® 2010
REGLA “F” FAS – FOB – FCA (Sin pago del transporte principal)
Términos en los que al vendedor se le encarga que entregue la mercadería a un medio de transporte
escogido por el comprador y según sus instrucciones ya que es el comprador quien debe concluir el
contrato de transporte y designar al transportista
El vendedor transfiere la responsabilidad por la mercadería en el país de embarque o despacho. (antes
del “transporte principal”)
El comprador se encarga de contratar el medio de transporte sin obligación alguna para el vendedor,
siendo los riesgos del transporte para el comprador.
TÉRMINOS COMERCIALES EN ESTE GRUPO:
FCA: FREE CARRIER – FRANCO TRANSPORTISTA
FAS: FREE ALONGSIDE SHIP – FRANCO AL COSTADO DEL BUQUE.
FOB: FREE ON BOARD – FRANCO A BORDO.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS INCOTERMS ® 2010
REGLA S “C” CIF – CIP – CFR – CPT (Con pago del transporte principal)
Términos según los cuales el vendedor ha de elegir y pagar el transporte, pero sin asumir riesgos
de perdida o daño de la mercancía o de los costos adicionales ocurridos después de su envió y
despacho en lugar o puerto de origen convenido.
Los términos “C” son de la misma naturaleza que los términos “F” puesto que el vendedor
transfiere la responsabilidad de la mercadería en el país de embarque o despacho, pero
asumiendo los gastos hasta destino convenido..
En los términos “C” el vendedor se hace cargo de los gastos de trasbordo cuando este sea parte
de la ruta usual y forma habitual para llevar la mercadería al punto convenido.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS INCOTERMS ® 2010
DAF
DAP (Entregada en Lugar) X X X DES
DDU
DES (Entregada Sobre Buque) X X X DAP
DEQ (Entregada en Muelle) X X X DAT
DDU (Entregada Derechos No X X X DAP
Pagos)
DDP (Entregada Derechos Pagos) X X X
Contratos de entrega en ORIGEN
al transportista
estipulado FCA CPT CIP
al costado del
buque sobre muelle FAS
A bordo
de la nave FOB CFR CIF
exportación
Incoterms exclusivos de transporte marítimo
Contratos de entrega en DESTINO
en la frontera
Entrega en Lugar
convenida DAF
DAP
en el lugar de
destino
Entregaconvenido
en Lugar DDU
DAP DDP
a bordo de la
nave puerto
Entrega destino
en Lugar DES
DAP
sobre muelle
Entrega en
puerto destino
DEQ
DAT
Terminal
• Se tiene una exportación cuyo valor CFR es de $us 20.000. Debido a que la
prima se incluye en el valor CIF y a su vez sobre este valor se calcula la misma
debemos efectuar el siguiente calculo para evitar errores en el monto facturado
al seguro y en el monto de cobertura del mismo.
77,000 = 800.83
96.15
2 estiba
FIO – FREE IN AND OUT tanto la carga
3 como la descarga están libres de cargo para el
armador, si la estiba.
1 carga transporte
LIFO – LINER IN FREE OUT con el pago
2 estiba
del flete, se incluye el costo de la carga y
3 estiba. No la descarga.
transporte
descarga
desestiba
2 estiba 5 FILO (FI) – FREE IN LINER OUT con el
4 pago del flete, se incluye el costo de la estiba y
3
descarga.
transporte
¿QUÉ TIENEN QUE VER LOS INCOTERMS 2010 CON LA
CONTRATACIÓN MARÍTIMA DE CHARTER?
• FIOS (Free in and out stowed): Libre dentro, libre estiba, trimado y puesto fuera del buque.
Significa que tanto la carga y descarga como las operaciones de estiba están libres de cargo
para el armador.
• FIOST (Free in and out stowed and trimmed): además de los conceptos propios de FIOS, están
excluidos los gastos de trimado, operación complementaria de la estiba, que consiste en el
especial acondicionamiento de ciertas mercaderías para su transporte marítimo. (Por Ej: el
alistamiento de las cargas a granel de cereales para evitar corrimientos de carga).
• FISLO (Free in and stowed liner out): el flete cotizado no incluye las operaciones de carga y
estiba. La descarga en condiciones de línea (a cargo del armador).
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIÓN DE UNA
SIGLA DE LOS INCOTERMS 2010?
EXPERIENCIA EN EL COMERCIO EXTERIOR DEL VENDEDOR O COMPRADOR.
La falta de experiencia hace que el vendedor (exportador) cotice en
términos E o F y a medida que ésta aumenta avanza a los términos C y
luego D. Cuando el comprador no tienen experiencia, hará las compras
preferentemente en términos D y como mínimo dentro de las cláusulas C.
DIVISA utilizada
MONTO total
SIGLA DE COTIZACIÓN INCOTERM apropiada
TERMINAL DE ORIGEN, FRONTERA O DESTINO asociada a la sigla
Incoterms
AÑO DE REVISIÓN INCOTERM 2010 para evitar confusión respecto a la
versión de INCOTERM utilizada en la operación .
ALCANCE DEL FLETE (FIO, LIFO, FILO, LT) según corresponda al caso en
estudio.
Ejercitación Práctica
Un Comprador Argentino con oficinas en Buenos Aires, le solicita a un
vendedor en Santa Cruz, le cotice la venta de 420 puertas (camión
completo).
El comprador requiere que la entrega de la carga se realice en su
depósito de almacenamiento en la ciudad de Córdoba. El comprador
únicamente desea asumir los tramites y costos de desaduanización y
nacionalización en Córdoba.
Que cotización es la que quiere este comprador :
CIF Cordoba DDP Córdoba
La empresa Agresiva S.R.L. descubre que el mercado de Los Ángeles es muy competitivo
y desea brindar a sus clientes el mejor servicio posible. Indicar cual de los siguientes sería
el mas indicado.
LUGAR DE FABRICACIÓN EN EL PAÍS DE ORIGEN, HASTA EL LOCAL DEL IMPORTADOR EN EL PAÍS DE DESTINO,
REQUIRIENDO DE UNA EJECUCIÓN SECUENCIAL, DENOMINADA CADENA DE DFI, CON UNA DURACIÓN TOTAL,
QUE SE LLAMA TIEMPO DE TRANSITO PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA ORDEN DE PEDIDO JUSTO A TIEMPO Y CON
CALIDAD TOAL
COMPONENTES DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION FISICA
INTERNACIONAL
Almacenaje
Transporte
Manipuleo
Agente
Embalaje DFI Aduanero
Administrativos
Inmovilización de Documentación
capital
Proceso de Comercialización Externa
Evolución e implicancias en la DFI
PRODUCTOR
Agente de Deposito
Venta Propio
IMPORTADOR ( Comprador )
Se inicia el costeo de cada cadena con el EXW Origen sin embalaje debido a que
cada modo de transporte tiene un embalaje optimo.
VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA DFI
1. Ámbito Geográfico
divide a la DFI en país de origen, país de destino y país de tránsito.
2. Rubro de costos
costos de origen, costos durante el transporte y costos en destino.
3. Costos directos e indirectos
a) Directos.- afectan en forma inmediata a la cadena de DFI
b) Indirectos.- administrativos e inmovilización de capital
4. Alternativas de INCOTERMS
Permite calcular cualquier tipo de INCOTERM 2010.
5. Secuencialidad y duración
Esta metodología analiza el orden cronológico de cada una de las operaciones y el
tiempo requerido para llevarlas a cabo.
6. Calidad de los servicios
Se hace especial hincapié en procurar determinar si el servicio de los distintos
operadores que intervienen en la DFI cumplen con las condiciones de calidad de la
empresa.
ENFOQUE DE LA LOGÍSTICA INTEGRADA
Fase 1.- SELECCIÓN DEL MODO DE TRANSPORTE
Analizar y seleccionar las distintas modalidades de transporte disponibles
para cubrir el trayecto terminal de embarque – terminal destino final.
• Depende de:
Costo total de cada cadena
Duración total de las mismas (tiempo)
Estimación de perdidas y roturas para cada cadena. (Calidad de servicios)
Otras consideraciones
LA METODOLOGÍA DE LA DFI SE DIVIDE EN TRES RUBROS
DE COSTOS
Rubro A – Costos en origen
•Costos Directos EXW FCA, FOB
•Costos Indirectos FAS
Gravámenes
Funciones de la logística de la DFI en el departamento
de comercio exterior
Carga Modos
Análisis
Costos Contratos
RUBRO C Documentación
COSTOS EN DESTINO Aduaneros
Agentes
Desconsolidación
Manipuleo
Costos directos
Flete interno
Seguro interno
Almacenaje
Bancarios
Oros
Costos Indirectos Administrativos
Inmovilización de Capital
DDU / DAP DDP
Estimación de perdidas y roturas
Planilla tentativa
No FACTURA PROFORMA
MEDIO DE PAGO CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO FECHA DE RECEPCIÓN DEL FECHA DÍAS PARA COBRO
DE PAGO DOCUMENTO
Información
Costos en Origen
Directos
2. Unitarización
unidad mas grande de tal forma de que el manipuleo sea mas seguro y con menor tiempo,
Información
Costos en Origen
3. Almacenaje Directos
Cuales son los gastos de almacenaje en dos posibles lugares:
a) Deposito en la Terminal de embarque (puerto, aeropuerto, terminal de contenedores, otras)
b) Deposito de la mercadería en algún deposito intermedio.
Esto puede darse en dos casos:
• Para empresas que no tienen deposito en el mercado.
• Casos de empresas del interior del departamento que dejan la mercadería en algún punto intermedio.
Costos involucrados son:
1. Alquiler del espacio
2. Mano de obra para descargar en deposito.
3. Equipos
4. Flete interno desde la fabrica hasta el deposito. Información
3. ALMACENAJE
4. CONSOLIDACIÓN
7. Seguro interno
Si se contrata seguro interno, cuales son sus costo
Costo por asegurar la mercadería desde que sale de la fabrica o deposito intermedio del exportador hasta
transferir el riesgo al importador según el INCOTERM de venta utilizado. Costo
representado por la prima que cobra la compañía de seguro.
7. SEGURO INTERNO
HORAS COSTO
Costos en Origen
Directos
7. Documentación de embarque
Costo de los documentos necesarios para obtener la documentación de embarque:
a) Certificado de origen
b) Certificado Fitosanitario
c) Certificado de Calidad
d) Aportes a gremios y cámaras
e) Formularios y contribuciones
8. TRAMITE DE LA DOCUMENTACION DE EXPORTACIÓN
10. Bancarios
Costos generados por la intermediación bancaria
a) Comisión de notificación 10. BANCARIOS
c) Gastos
Costos en Origen
Directos
11. Agentes
Gastos de intermediarios en la operación de comercio exterior
a) Agente de venta o de compra
b) Despachante
c) Corredores de cambio
d) Forwarders
e) Trading Co. . 11. AGENTES
DESPACHANTE % BASE / MINIMO DE COMPRA OTROS TOTAL
HORAS COSTO
13. Otros
Costos en Origen
Indirectos
1. Administrativos
Son los castos efectuados por el departamento de comercio exterior para la coordinación del
embarque y el cobro de la exportación.
Costo representado por:
a) Horas hombre usadas en la tarea.
b) Gastos de comunicación
1. ADMINISTRATIVOS
1. CARGA / ESTIBA
2. Flete Internacional
Costo de transportar la mercadería desde la terminal de embarque hasta el puerto de
destino. Flete básico mas recargos.
2. FLETE INTERNACIONAL
4. Transbordos
Sucede cuando una mercadería sufre un trasbordo de tipo técnico o un trasbordo a otro medio de
transporte.
Costos representados por:
a) Mano de obra para carga y descarga.
b) Equipo
c) Materiales
d) Alquiler del espacio que ocupa. 4. TRANSBORDOS
DESESTIBA / DESCARGA
6. Otros
OTROS
CONCEPTO TOTAL
HORAS COSTO
Rubro C – Costos en destino
1. Documentación
Directos
Representa todos los gastos necesarios para obtener la documentación necesaria para
realizar la importación.
a) Cupos
b) Certificado sanitario.
c)Certificado de inspección
d) Permisos y autorizaciones
e) Otros documentos
1. DOCUMENTACION
4. Desconsolidación
Cuales son los costo por la actuación del agente desconsolidador de la carga si existen.
4. DESCONSOLIDACIÓN
5. MANIPULEO
Según el caso:
HORAS COSTO
Costos en destino
Directos
10. Bancarios
Costo de la intervención del banco en el país de destino o importación.
•a) Comisiones
•b) Gastos 10. BANCARIOS
6. Otros
De acuerdo a la característica de la mercadería y a la transacción comercial
OTROS
CONCEPTO TOTAL
HORAS COSTO
Costos en destino
Indirectos
1. Administrativos
Son los castos efectuados por el departamento de comercio exterior para la coordinación del
embarque y el cobro de la exportación.
Costo representado por:
a) Horas hombre usadas en la tarea.
b) Gastos de comunicación
1. ADMINISTRATIVOS
RUBRO C Documentación
COSTOS EN DESTINO Aduaneros
Agentes
Desconsolidación
Manipuleo
Costos directos
Flete interno
Seguro interno
Almacenaje
Bancarios
Oros
Costos Indirectos Administrativos
Inmovilización de Capital
DAP / DAT DDP
Estimación de perdidas y roturas
GRACIAS