UNA - PUNO

Introducción…………………………………………………………………...…………………………..3

I. Aspectos generales de la zona de estudio

1.1. Localización geográfica………………………………………………………………..……………..4

1.2. Reseña histórica……………………………………………………………………………………....4

1.3. Características físicas ………………………………………………………………………………..5

1.4. Características demográficas………………………………………………………………………..6

II. Diagnóstico

2.1. Objetivos……………………………………………………………………………………………..14

2.1.1. Objetivo general……………………………………………………………………………………14

2.1.2. Objetivos específicos………………………………………………………………………...……14

2.2. Metodología……………………………………………………………………………………...….14

2.2.1. Método…………………………………………………………………………………………..….14

2.2.2. Técnica……………………………………………………………………………………..………14

2.2.3. Instrumentos……………………………………………………………………………………….14

2.2.4. Ejes de análisis……………………………………………………………………………….……14

2.2.4.1. Sistema organizacional……………………………………………………………………..…..14

2.2.4.2. Diseño ambiental………………………………………………………………………………..15

2.2.4.3. Sistema relacional………………………………………………………………………….……15

2.2.4.4. Canales y soporte………………………………………………………………………….……15

2.2.5. Identificación de públicos…………………………………………………………………………15

2.2.5.1. Público interno…………………………………………………………………………………...15

2.2.5.2. Público externo………………………………………………………………………………..…15

2.3. Análisis FODA

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 1

UNA - PUNO

2.3.1. Matriz de FODA………………………………………………………………………………...….16

2.3.2. Relación FDOA determinación de estrategias……………………………………………........17

2.3.3. Priorización de estrategias……………………………………………………………………….18

2.4. Conclusiones………………………………………………………………………………………..19

2.5. Acciones inmediatas……………………………………………………………...……………….19

Bibliografía……………………………………………………………………………………….……….19

Anexos

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 2

UNA - PUNO

INTRODUCCIÓN

Ponemos a consideración el presente trabajo de impartir sobre la comunidad de

San Sebastián del Distrito de Zepita

Donde se describe los resultados de una larga cadena de procesos que se

establecen en las comunidades dentro de ello se encuentran algunas
limitaciones que hemos tenido, y por eso, creemos, y nos atrevemos a pensar
que podrán ser de utilidad

Donde hace notar claramente las limitaciones en el conocimiento de las

funciones que actúan las autoridades en cada comunidad

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 3

UNA - PUNO

I. ASPECTOS GENERALES DE LA ZONA DE ESTUDIO

1.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El distrito de Zepita se encuentra ubicado al Sur - este de la provincia de Chucuito y Sur de la

región de Puno, se ubica además entre los paralelos de 16º29’15” de Latitud Sur con respecto al
meridiano de Greenwich entre los paralelos de 96º 06’ 00” de Longitud Oeste y una altitud que
varía entre 3,810 y 4,278 m.s.n.m. y a 138 kilómetros de distancia de la capital del departamento
a 2 horas de viaje, carretera asfaltada.

 El diagnóstico comunicacional, se ubica en la comunidad de San Sebastián.

LIMITES
 Por el Norte con la Provincia de Yunguyo y el distrito de Pomata
 Por el Oeste con el Distrito de Huacullani.
 Por el Este con el Lago Titicaca que pertenece a la República de Bolivia
 Por el Sur con los Distritos de Desaguadero y Kelluyo

Extensión

El distrito de Zepita abarca una extensión territorial de 546,57 Km2, que viene a representar el
0.76% de la superficie Departamental, el 10.47% del territorio de la Provincia de Chucuito,
además abarca una extensión aproximada de 130 Km2 del espejo del agua de la laguna de
Huiñaymarca. La distribución de la superficie Distrital, según su utilización, es como sigue:

 El 82% comprende área de pastos naturales

 El 10% estimado, como área de labranza.
 El 4.1% comprende cerros y bosques
 El 4.1% comprende otras tierras no especificadas y no aptas para la actividad
agropecuaria.
1.2. RESEÑA HISTÓRICA

Los pobladores de la comunidad de san Sebastián están denominados desde el 22 de abril de

1984 donde se levantó el acta de la creación denominado “San Sebastián”. Actualmente se viene
a dar cumplimiento a la ley Nº 24656 Ley General de las Comunidades Campesinas y su

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 4

UNA - PUNO

reglamento; aprobado por decreto supremo Nº 008-91-TR. Su idioma es el aymara y el

castellano donde se practican diariamente.

1.3. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Topografía

El territorio de este Distrito presenta pocas elevaciones siendo su mayor extensión llano, nos
presenta aproximadamente un 80% de llanura cubierta de Iru y pastos naturales de segunda
clase, el 20% restante demuestra configuración topográfica compuesta de cerros de relativa
altitud, pedregosos y con escasa vegetación.

Hidrografía

El Lago Titicaca bordea 6 KMS. De longitud del perímetro Distrital.

Clima

El Distrito de Zepita se caracteriza por tener un clima frío y seco con una temperatura promedio
de 2° a 16°C, en épocas de invierno en los meses de Junio y Julio la temperatura durante la
noche desciende hasta –15°C y al medio día asciende hasta los 25°C. Sin embargo las
áreas geográficamente aledañas al lago Titicaca, el clima es más estable debido al efecto
termorregulador.

Registrándose también durante las épocas de lluvias fuertes precipitaciones pluviales, en los
meses de diciembre, enero, febrero y marzo, pudiendo estas ser variables de acuerdo a los
reportes emitidos por SENAMHI.

Accesibilidad

Al distrito de Zepita se llega desde la ciudad de Puno por la vía asfaltada (Puno-Desaguadero) a
138 Km de distancia, y desde el capital del distrito la accesibilidad hacia los centros poblados,
comunidades y parcialidades se ramifica y son carreteras, trochas y caminos vecinales.

Vías de comunicación

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 5

UNA - PUNO

Las vías de comunicación en el ámbito del distrito de Zepita son asfaltada, afirmada, trocha
carrozable y caminos vecinales, en donde la mayoría están en inadecuadas condiciones de uso;
pues requiere su mejoramiento, rehabilitación, conservación y mantenimiento de la
infraestructura vial más que todo de orden vecinal, con la finalidad de garantizar la seguridad que
permita reducir la vulnerabilidad y minimizar los riesgos a nivel de infraestructura vial, recurso
humano y medio ambiente. El mismo que permita dinamizar el desarrollo económico del
territorio.
1.4. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS

Características poblacionales

La población total del distrito de Zepita según resultado del Censo Nacional de Vivienda y
Población de 2,007, asciende a 19,796 habitantes con una densidad poblacional de 36.22
habitantes/Km2, siendo la población rural en mayor porcentaje de 88% que equivale a 17,415
habitantes, mientras la población urbana representa el 12% que equivale a 2,381 habitantes de
población total distrital.

Mientras la distribución de la población por sexo a nivel distrital se tiene, el 50.6% representa a la
población masculina que equivale a 10,007, mientras la población femenina representa el 49.4%
que equivale a de 9,789; por consiguiente hay mayor población masculina con una tasa de
crecimiento 0.17% y con una tasa migratoria de 3.3%, principalmente de edad joven entre las
edades de 15 a 35 años de edad, esto como consecuencia de que la actividad agropecuaria no
garantiza sus sostenibilidad, del total emigrante el 60% temporal y el resto definitiva,
generalmente centros urbanos de mayor desarrollo, en busca de mayores ingresos económicos,
solo en tiempos de estiaje.
CUADRO Nº 2.1
Población total urbano, rural y por sexo nivel distrital
URBANO RURAL TOTAL
SEXO
Nº % Nº % Nº %
Hombre 1208 52.1 8799 50.7 10007 50.6
Mujer 1173 47.9 8616 49.3 9789 49.4
TOTAL 2381 12.0 17415 88.0 19796 100.0
Fuente: Elaborado en base a INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 6

UNA - PUNO

Población por grupos de edad y sexo

EDAD EN GRUPOS POBLACION SEGUN SEXO
TOTAL
QUINQUENALES HOMBRE MUJER
De 0 a 4 años 1,040 1,029 2,069
De 5 a 9 años 1,181 1,142 2,323
De 10 a 14 años 1,255 1,192 2,447
De 15 a 19 años 944 867 1,811
De 20 a 24 años 734 737 1,471
De 25 a 29 años 636 618 1,254
De 30 a 34 años 564 566 1,130
De 35 a 39 años 619 592 1,211
De 40 a 44 años 507 516 1,023
De 45 a 49 años 449 440 889
De 50 a 54 años 425 400 825
De 55 a 59 años 390 348 738
De 60 a 64 años 350 350 700
De 65 a 69 años 268 281 549
De 70 a 74 años 255 271 526
De 75 a 79 años 189 197 386
De 80 a 84 años 85 115 200
De 85 a 89 años 69 64 133
De 90 a 94 años 16 31 47
De 95 a 99 años 31 33 64
TOTAL 10,007 9,789 19,796
Fuente: INEI-Censos Nacional – 2007.

Comunidades campesinas: Organizaciones del medio rural, denominadas Comunidades

Campesinas quienes poseen tierras, ganados y desarrollan actividades agropecuarias,
presididas por la Directiva Comunal, con el apoyo de las demás autoridades comunales
existentes. A nivel distrital cuenta con un total de 28 comunidades, agrupadas en la organización
de la Multicomunal “Juan Velasco Alvarado” de Zepita, además, existen 06 comunidades
campesinas que son independientes de los centros poblados y el resto de las comunidades
pertenecen a sus respectivos Centros Poblados.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 7

UNA - PUNO

CUADRO Nº 2.4
Composición de las comunidades independientes
Nº COMUNIDADES
01 Cumi
02 Huilacaya
03 San Pedro de Villcallami
04 San Sebastián
05 Jachapampa
06 Copa marca
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico

La comunidad de san Sebastián cuenta cinco barrios - 2013

Nro. Barrio Familias

1 B. San Sebastian 165

2 B. Miraflores 116

3 B. San Martin de Porres 226

4 B. Nueva Urbanizacion San Sebastian 136

5 B. Panamericana Norte 20

TOTAL 663

Fuente: Padrón de Usuarios

Nivel social cultural - religioso

En cuanto al aspecto cultural y religioso, la población se caracteriza por en su mayoría católica,
en el que generalmente en los meses de mayo y junio se celebran fiestas patronales referidas a
la Virgen María y las fiestas de Cruces.

Salud

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 8

UNA - PUNO

El distrito de Zepita cuenta con un Centro de Salud que es cabecera de micro red y cuenta con
09 Puestos de Salud en funcionamiento formal, ubicados en distintos centros poblados y
comunidades del ámbito territorial de Zepita; en Sicuyani, Bajo Pavita, Alto Pavita, Alto Ayrihuas,
Ancoputo, Tasapa Patacollo, Parco Patacollo, Isani y Molino Kapía para la atención de los
usuarios. Además los Puestos de Salud de Chimu, Alto Patacollo vienen funcionando con
personal particular y Chuachua sólo cuenta con infraestructura. En relación a la infraestructura
es insuficiente e inadecuada así como su instrumental, equipamiento y personal permanente, por
ello los servicios de atención de salud son deficientes e inoportunas, por lo tanto es necesario
mejorar la infraestructura, equipamiento, personal y servicios de salud para mejorar la calidad de
atención y alcanzar una vida saludable.

Servicios de energía eléctrica

Según información de INEI a nivel distrital el 41.4% de las viviendas cuentan con servicios de
energía eléctrica, el 29.0% no cuentan con energía eléctrica y el 29.6% se encuentran sin
información; por tanto, este servicio fue priorizado en los últimos años y en realidad cuentan un
alto porcentaje de la población.

CUADRO N° 2.9
Condición de servicios de electricidad en viviendas
TOTAL
CONDICION DE ELCTRICIDAD
Nº %
SI TIENE 3688 41.4
NO TIENE 2586 29.0
SIN INFORMACION 2632 29.6
URBANO 878 9.9
RURAL 8028 90.1
TOTAL 8906 100.0

Fuente: Elaboración propia, en base a diagnóstico

Empleo

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 9

UNA - PUNO

La Población Económicamente Activa del Distrito se caracteriza por contar con una población
eminentemente rural y agropecuaria. Por ello según censo del 2007, se cuenta con una Tasa de
Autoempleo y empleo en unidades productivas que alcanza el 91.8%, en tanto que hay un buen
porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo que representa el 48.3% y población con
fuerza laboral analfabeta el 9.3%. Esto implica que las autoridades locales del territorio, deben
implementar políticas que mejoren los niveles educativos de su población para ofrecer una PEA
con altos niveles educativos de carácter técnico y productivo.

CUADRO N° 2.11
Población económicamente activa
VARIABLE / INDICADOR ABSOLUTA %
PEA ocupada sin seguro de salud 5,963 93.1
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más 4,208 65.7
educación secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa y/o unidad 91.8
productiva (TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 48.3

Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 9.3

Fuente: INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda – 2007.

Pobreza
La pobreza en el Perú según los datos estadísticos muestra una ligera disminución, es así que
en el distrito de Zepita de la provincia de Chucuito ocurre lo mismo, Zepita según IDH
FONCODES 2006 estaba ubicada en el quintil 1 consignada como pobre extremo, basado en
carencia al acceso de los servicios básicos como (agua, desagüe y electricidad), mientras según
Índice de Desarrollo Humano IDH 2009 se encuentra en quintil 4 medio bajo con 0.5568 a nivel
distrital y 0.5691 a nivel provincial, por consiguiente hay mejora relativa a nivel local, regional y
nacional.

CUADRO N° 2.12
Quintil y índice de desarrollo humano categoría total población
CATEGORÍA TOTAL QUINTIL 2006 ÍDH QUINTIL 2009

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 10

UNA - PUNO

POBLACIÓN
19,796 0.5568
Distrito Zepita 1=Pobre Extremo 4=Medio Bajo

126,259 2=Pobre 0.5691

Prov. Chucuito 4=Medio Bajo

Fuente: FONCODES 2006 y Informe de Desarrollo Humano Perú 2009 – PNUD.

Actividad agrícola

La agricultura se realiza bajo secano, donde el área con riego es muy reducida caso molino,
entre los principales cultivos alto andinos que se producen tenemos: la papa, cebada, quinua,
habas, cañihua, izaño, oca, olluco entre otros, así mismo cultivan forraje para la alimentación del
ganado consiste en: avena, cebada forrajera y una mínima parte pastos cultivados. La
producción agrícola en su mayor parte es destinado para el consumo familiar y el excedente para
el mercado, para adquirir útiles escolares, medicinas y algunos productos industrializados como
aceite, fideo, azúcar.

Los principales productos son: la papa, quinua, cebada, haba, cañihua, oca, izaño y otros. Los
mismos que están destinados en un 70% para el auto consumo, el 10% para semilla y el 20% a
comercialización. Se tiene 4801 unidades agropecuarias a nivel de todo el distrito de Zepita.

Actividad pecuaria

La actividad pecuaria en el distrito de Zepita, de acuerdo al registro estadístico de la Dirección

Regional de Agricultura Puno, está basado en una explotación principal de especie ganadera
conformado por la tenencia de: 15,940 cabezas de ganado vacuno, 49,930 cabezas de ovino,
6,740 cabezas de alpaca, 5,050 cabezas de llama y 3,090 cabezas de porcinos al año 2007. La
crianza de ganado vacuno es para el engorde y su comercialización posterior en pie, la mayoría
de los vacunos son de raza criolla al igual que otros ganados mencionados.

Actividad Comercial

El distrito de Zepita, por su ubicación geográfica muy cercana a la frontera con la hermana
república de Bolivia, y el corredor económico existente (carreteras panamericana integrada a la

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 11

UNA - PUNO

binacional Perú - Bolivia y recientemente a la inter oceánica) merece contar con un

comportamiento de Centro Comercial internacional, la misma que permitiría a cumplir un Rol
Comercial muy importante ,convirtiéndose en un centro comercial dinámico del sur de la
provincia y región, de manera que pueda constituirse en un centro de distribución de los
productos que ingresan desde fuera de la región así como de República de Bolivia.

Actualmente cuenta con un mercado modelo, que solo presta servicio una mínima parte, existen
organizaciones comerciales unas reconocidas por la Municipalidad y otras informales (expendios
de comidas, verduras, carnes, frutas y otros), con limitado fortalecimiento y promoción.
Características de la actividad comercial.

En los K’atos y/o ferias semanales tanto en Huapaca San Miguel como en el campo ferial de
ganado en Zepita hay la presencia de pequeños, medianos y grandes intermediarios en las
relaciones o canales de comercialización tienen una incidencia negativa frente a la
economía campesina, porque estos tienden a reducir y menos preciar el valor de la producción
local, fijando precios que están hasta por debajo de costos de producción, durante el acopio,
mientras los intermediarios entran en otros mercados venden a precios reales, logrando así un
máximo beneficio en un corto plazo. Sin embargo el productor a pesar de haberse sacrificado
toda una campaña agrícola y pecuaria para producir, le corresponde un beneficio bajo, situación
que trae consigo el progresivo empobrecimiento del campo, vale decir la descapitalización del
productor pecuario.

Actualmente los días jueves en el campo ferial de Zepita se desarrolla una actividad comercial
ganadera.

Actividad de Turismo

En el ámbito del distrito existe y posee una variedad de recursos y atractivos turístico
constituidos por recursos naturales, culturales, restos arqueológicos (templos de San Pedro y
San Pablo y ruinas de Tankatanka y otros), folklore, música, danzas autóctonos – trajes de luces,
artesanía, feria locales y calendarios festivos importantes; a pesar de estas potencialidades la
actividad turística no ha logrado crecimientos importantes en esta zona sur de la región, pues es
considerada de turistas de paso.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 12

UNA - PUNO

Pesquería

Los recursos hidrobiológicos del lago Wiñaymarca están compuestos por organismos
bentónicos, fitoplancton, macrofitas, zooplancton e inctiofauna (peces nativos e introducidos).
Como recurso pesquero existente en la cuenca hidrológica del lago Wiñaymarca, se tiene las
especies nativas de dos géneros: Orestias, entre las más importantes se encuentran el “carachi
gris” (Orestiasolivaceus), carachi negro”, (Orestias, agassi), “carachiamarilllo” (Orestasluteus),
“Ispi” (Orestiassp).

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 13

UNA - PUNO

II. DIAGNÓSTICO

2.1. OBJETIVOS

2.1.1. OBJETIVO GENERAL

 Elaborar un diagnostico comunicacional que permita conocer el perfil organizacional,

diseño ambiental, relacional, canales de soporte de la comunidad de San Sebastián
Distrito de Zepita.

2.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Determinar el perfil organizacional de la comunidad de San Sebastián

 Conocer el diseño ambiental de la comunidad

 Conocer el sistema comunicacional de la comunidad

 Determinar los canales y soportes comunicacionales existentes en la comunidad

2.2. METODOLOGÍA

2.2.1. MÉTODO

El método elegido es cualitativo.

2.2.2. TÉCNICA

 Entrevista es una técnica que consiste en la comunicación interpersonal entre el

investigador y el sujeto investigado

2.2.3. INSTRUMENTOS

 Ficha de entrevista

2.2.4. EJES DE ANÁLISIS

2.2.4.1. SISTEMA ORGANIZACIONAL

En la zona de estudio, su sistema organizacional es Democrático, y participativo con la asamblea

general, la misma que permite el desarrollo de la comunidad, en la toma de decisiones, fomenta
la participación armoniosa, el consenso, la equidad, con los órganos de las autoridades
comunales (presidente de la comunidad), teniente gobernador y la población.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 14

UNA - PUNO

2.2.4.2. DISEÑO AMBIENTAL

Las familias de las comunidades campesinas se dedican a la agricultura, comercio para la

subsistencia.
2.2.4.3. SISTEMA RELACIONAL

Para este aspecto realizamos los siguientes rubros:

ORIENTACIÓN POLÍTICA
 Establecer y promover en la toma de decisión política.
PARTICIPACIÓN

 Participación en los eventos que convoquen las Instituciones sociales.

 En los eventos programados por la comunidad.

 Propiciar que los futuros docentes se identifiquen con la necesidad del pueblo
para mejorar sus niveles de vida a través de campañas de difusión.

2.2.4.4. CANALES Y SOPORTE

Existen medios de comunicación de alcance nacional, regional, local y de la república de Bolivia.

Y la gran mayoría de la población utiliza telefonía móvil.

2.2.5. IDENTIFICACIÓN DE PÚBLICOS

2.2.5.1. PÚBLICO INTERNO

Esta referida a su forma de organización, lineamientos políticas, convivencia en el entorno social

de los pobladores de la comunidad de San Sebastián.

2.2.5.2. PÚBLICO EXTERNO

Son los siguientes aspectos que se consideran como Económico, político, social, tecnológico y
competitividad.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 15

UNA - PUNO

2.3. Análisis FODA

2.3.1. Matriz de FODA

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Existe el apoyo de la autoridad Municipal  Ausencia de políticas del estado y marcos

Distrital de Zepita. estratégicos que sustente, oriente el
esfuerzo de los pobladores.
 Presencia de liderazgo en el entorno de la
comunidad.  Falta adaptación a las tendencias de los
cambios tecnológicos en el menor tiempo.
 Existen pobladores de la comunidad de
san Sebastián hacer motivados para  Falta iniciativa de los pobladores en la
lograr los objetivos planteados. participación en diferentes espacios
sociales.
 El presidente de la comunidad coordina
con las autoridades locales, instituciones  Limitado participación de liderazgo en la
públicas y privadas. población.

EXTERNO

AMENAZAS OPORTUNIDADES

 Incumplimiento de las funciones de parte  Coordinación positiva con diferentes

de las autoridades de la comunidad. instituciones.

 Problemas socioeconómicos en las  Posibilidad de Acceder a las nuevas

familias. tecnologías de información y
comunicación.
 Renovación constante en el uso de la
información tecnológica moderna.  Participar en eventos educativos, sociales
y culturales.
 No hay propuestas por parte de las
autoridades y la población a la realidad de  Facilidad de comunicación hacia la

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 16

UNA - PUNO

la zona. población.

2.3.2. Relación FDOA determinación de estrategias

OPORTUNIDADES AMENAZAS

01. Coordinación positiva con A1. Incumplimiento de las

diferentes instituciones.
02. Posibilidad de Acceder a
las nuevas tecnologías de A2.
información y comunicación.
03. Participar en eventos
educativos, sociales
culturales.
04. Facilidad de comunicación
hacia la población.
funciones de parte de las
autoridades de la comunidad.
Problemas
socioeconómicos en las
familias.
y A3. Renovación constante en
el uso de la información
tecnológica moderna.
A4. No hay propuestas por
parte de las autoridades y la
población a la realidad de la
zona.

FORTALEZAS ESTRATEGIA(FO) ESTRATEGIA(FA)

F1. Existe el apoyo de la Incentivar a la población de la Promover la práctica de

autoridad Municipal Distrital comunidad de san Sebastián cumplimiento de las funciones
de Zepita. a acceder a las nuevas del presidente de la
tecnologías de información y comunidad.(F4.A1)
F2. Presencia de liderazgo en
comunicación.(F3,O2)
el entorno de la comunidad.

F3. Existen pobladores de la

comunidad de san Sebastián
hacer motivados para lograr
los objetivos planteados.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 17

UNA - PUNO

F4. El presidente de la
comunidad coordina con las
autoridades locales,
instituciones públicas y
privadas.

DEBILIDADES ESTRATEGIA(DO) ESTRATEGIA(DA)

D1. Ausencia de políticas del Incentivar la práctica de Promover las políticas del
estado y marcos estratégicos participación de liderazgo en estado y marcos estratégicos
que sustente, oriente el la población en eventos a las a las autoridades y la
esfuerzo de los pobladores. educativos. Sociales y población.(D1,A4)
culturales.(F4,O3)
D2. Falta adaptación a las
tendencias de los cambios
tecnológicos en el menor
tiempo.

D3. Falta iniciativa de los

pobladores en la participación
en diferentes espacios
sociales.

D4. Limitado participación de

liderazgo en la población.

2.3.3. PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS

 Realizar programas de capacitaciones a la comunidad de San Sebastián para la

participación de las actividades programadas.

 Difundir a la comunidad sobre los medios de comunicación.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 18

UNA - PUNO

2.4. CONCLUSIONES

La experiencia del trabajo realizado en la comunidad de san Sebastián es uno de los aspectos
positivos que vienen insertándose en el entorno social con variantes personalidades

Lo importante se ha conseguido en el recojo de información en el proceso de asimilación de

nuevos cambios sociales.

Lo cual incluye procesos participativos de construcción de contenidos y mensajes para apoyo a

la innovación, así como el uso de medios de comunicación para apoyar a estos procesos, los
mismos que se desarrollan los niveles de innovación conformados por las familias en las
mismas comunidades.

2.5. Acciones inmediatas

 Fortalecer a la comunidad como personas interactivas y creativas.

 Promover el uso de los medios informáticos y de comunicación.
 Programar líneas de acción conjuntamente con la población.

Bibliografía

 Cumbre Mundial de Comunicación; FAO, 1986.

 Diseño Participativo para una Estrategia de Comunicación; FAO ICDS, 2008.
 Introducción a la Comunicación Participativa para el Desarrollo Sostenible.
Comunicación Participativa; Ministerio del Medio Ambiente y otros, Colombia,
2002.
 Investigación Formativa y Formulación de Planes de Mercadeo Social; BASIC
USAID, Bolivia 1995.
 La Comunicación para el Desarrollo ante los desafíos del Cambio Climático,
Manejo de Recursos Naturales, Gestión del Riesgo y Seguridad Alimentaría;
FAO ICDS, 2009.

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 19

UNA - PUNO

ANEXOS

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 20

UNA - PUNO

Casas de la población

GANADERÍA

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 21

UNA - PUNO

EDUCACIÓN INICIAL

Organización

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 22

UNA - PUNO

POBLADORA

EX TENIENTE GOBERNADOR

CONSULTORIA EN COMUNICACION Página 23