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INFORMANTES:
Ing. Mariano Merchán
Lcda. Felicita Maldonado
ii
DEDICATORIA
Guido
iii
AGRADECIMIENTO
Guido
iv
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN, 1
1 MARCO TEÓRICO, 2
2 MARCO EMPÍRICO, 26
2.1 EL PRODUCTO, 26
2.1.1 Identificación y Origen del Producto, 26
2.1.2 Origen del Producto, 27
2.1.3 Características del Producto, 32
2.1.4 Tipos y Variedades, 33
2.1.5 Alimento para Perros, 38
3 EL PROYECTO, 44
3.1.6 Comercialización, 63
3.1.6.1 Canales de Distribución, 63
3.1.6.2 Precio, 65
3.1.6.3 Transporte, 66
3.1.7 Posicionamiento, 67
3.1.8 Competencia, 68
3.2 ESTUDIO TÉCNICO, 69
3.2.1 Tamaño del Proyecto, 69
3.2.2 Proceso de Producción, 73
3.2.3 Requerimientos del Proyecto, 75
3.2.3.1 Materia Prima, 75
3.2.3.2 Mano de Obra, 76
3.2.3.3 Tecnología del Proceso, 77
3.2.4 Desarrollo Sostenible del Producto, 78
3.2.5 Marco Legal del Proyecto, 82
3.2.5.1 Tipo de Compañía, 82
3.3 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO, 90
3.3.1 Inversiones, 90
3.3.1.1 Activos Fijos, 94
3.3.1.2 Activos Diferidos, 98
3.3.1.3 Capital de Trabajo, 101
3.3.2 Financiamiento, 103
3.3.3 Tabla de Amortización del Préstamo, 104
3.3.3.1 Capital Propio, 106
3.3.3.2 Crédito, 106
3.3.4 Costos, 106
3.3.4.1 Presupuesto de Costos, 106
3.3.4.2 Carga Fabril, 110
3.3.4.3 Gastos Administrativos, 111
3.3.4.4 Gastos de Ventas, 111
3.3.4.5 Gastos Financieros, 112
3.3.4.6 Costos Totales de Producción, 113
3.3.5 Rentabilidad, 115
3.3.5.1 Presupuesto de Ingresos, 115
3.3.6 Estado de Resultados, 115
3.3.7 Índices de Rentabilidad, 116
3.3.8 Análisis Económico del Proyecto, 116
3.3.8.1 Valor Actual Neto (VAN), 116
3.3.8.2 Tasa Interna de Retorno (TIR), 118
3.3.9 Efectos Derivados del Proyecto, 119
3.3.9.1 Generación de Empleo, 119
3.3.9.2 Valor Agregado, 120
BIBLIOGRAFÍA, 124
ANEXOS, 127
ANEXO 1, 128
ANEXO 2, 130
ANEXO 3, 131
ANEXO 4, 135
ANEXO 5, 142
ANEXO 6, 146
ANEXO 7, 152
ANEXO 8, 153
ANEXO 9, 154
ANEXO 10, 155
ANEXO 11, 156
RESUMEN EJECUTIVO
Metropolitano de Quito.
que tendría el producto en las personas, posteriormente se tabuló los resultados y llegamos
Los animales de compañía, en especial perros y gatos, son actualmente un miembro más de
la familia, razón por la cual las personas se preocupan de que estos tengan también las
caso del producto que va a ser producto de estudio en esta tesis para su alimentación.
puede ser controlado por Internet, es pensado para brindar una mayor facilidad para las
hogar.
El primer dispensador realizado ha sido diseñado con la finalidad de aportar una ayuda a la
encuentran los cachorros, debido a que estos necesitan una alimentación mas seguida.
Después de comprobar que el dispensador cumple de una manera correcta las funciones
para las cuales fue diseñado, posteriormente se pensó en realizar un estudio para conocer si
Un proyecto deberá pasar por varias fases, al final de las cuales se definirán los
productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y asegurar el
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio financiero
van a consumir los productos, o utilizar las obras o servicios contemplados en cada
proyecto.
1
CONSISTEC. (2001). Decisiones de Inversión, elaboración y evaluación de proyectos. Quito: p. 10.
3
“El estudio de mercado tiene por objetivo establecer la cuantía de bienes y servicios,
derivados de una nueva unidad de producción que en cierta área territorial y sobre
¿Cuánto comprará?
2
J., BACA. (2003). Preparación y Formulación de proyectos. Bogota: Ed. Norma. p. 15.
4
Para responder a estas preguntas existe una metodología bastante amplia, que se
utilizará para el presente estudio, pero que siempre exige un esfuerzo propio de
la demanda actual y; por otro lado, el enfoque cualitativo, que considera las
usuarios.
entre las diferentes etapas del estudio de mercado para el estudio de proyectos, esto
en realidad no ocurre claramente; pues, existe una interrelación entre ellas. Desde el
Se puede afirmar que con la preparación del presente análisis se trata de que el riesgo
3
N., SAPAG. (2002). Evaluación y Preparación de Proyectos. Bogotá: Ed. Norma. p. 55.
5
cambiar los precios tanto de insumos y de mano de obra que se emplea como el
de tal forma que se pueden hacer afirmaciones sin ambigüedades acerca de las
4
Ibídem.
5
J., BACA. (2003). Formulación y Evaluación. Bogotá: Ed. Norma. p. 35.
7
una empresa quiere establecer en esa área. Por supuesto que, si las empresas
dado que venden el mismo producto o servicio. Por otro lado, los
mercado.7
los elementos o sujetos a los cuales se refiere el problema, sino que se trabaja
6
J., STONER. (2001). Administración. México: Ed. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. p. 336.
7
E., MENESES. (2007). Preparación y Evaluación de Proyectos. Quito: Ed. Quality Print. p. 75.
8
proceso que se conoce como inferencia estadística. Para poder hacer esta
Universo
Tamaño de la Muestra
n= Z2* p*q
e2
Donde:
n: Tamaño de la muestra
8
P., KOTLER. (2002). Fundamentos de Mercadotecnia. Madrid: Ed. Prentice Hall Hispanoamérica S.A.
9
e: Margen de error 5%
1.2.4 Instrumento
Encuesta
aplicar las encuestas, radicó en que se pudo disipar las dudas y aclarar las
precio.
10
Fallas en el Mercado
oferente que le permite imponer los precios en función de su interés, sin tener
que preocuparse por los competidores. Ante esto, el consumidor solo puede
9
Ch., HOFER y D., SCHENDEL. (1978). Formulación de las Estrategias. Los Ángeles: West Publishing.
11
los mercados, por ello, los oferentes deben velar permanentemente por su
o precio.
Demanda Insatisfecha
mercado y que pueda ser cubierta; al menos en parte, por el proyecto. Dicho
oferta.10
Estrategia de Comercialización
recursos.
10
P., KOTLER. (2003). Estrategias de Marketing. Bogotá: Ed. Norma. p. 55.
12
una empresa. Estos elementos son: producto, precio, plaza y promoción (las
Esta mezcla es la más utilizada en el mercadeo de bienes; sin embargo, hay tres
razones por las cuales se requiere una adaptación para los servicios.
tener campo suficiente para las necesidades del sector Servicios debido a
perecedero, etc.)
11
X., FUENTES. (2002). Diseño de la Estrategia Competitiva. México: Ed. DEFPI. UNAM.
13
En base a las tres razones antes expuestas, surge la idea de una mezcla revisada
una combinación final de siete elementos, los que son: producto, precio, plaza,
and Process).12
Los objetivos generales de las empresas para salir a los mercados exteriores
demandan.
12
Ch., HOFER y D., SCHENDEL. (2003). Op. Cit.
14
Las empresas que cuentan con recursos limitados solo podrán introducirse en
barrera que impida la entrada y desarrollo del mercado en una fase posterior.
Consiste en realizar una descripción completa de las operaciones diarias de todas las
periódico.
13
W., STANTON. (2001). Fundamentos de Mercadotecnia. México: Ed. McGraw Hill. p. 82.
15
1.3.1 Objetivo
irlo ampliando. Así que se ha decidido iniciar el proyecto con una empresa
PYME.
1.3.3 Pymes
existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una
dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías dados que
sectores más dinámicos que otros, movimientos que cuentan con ventajas
14
N., SAPAG. (2003). Preparación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Ed. McGraw Hill. p. 35.
16
que la empresa es una PYME si cumple con dos o más de las siguientes
características:
propietarios).
actúa.
15
M., PORTER. (2005). Ventaja Competitiva de las Naciones. Bogotá: Ed. McGraw Hill. p. 58.
17
tamaño en muchos casos inferior al que hubiera adoptado una década atrás. Si
la estructura industrial.
infraestructura.
servicio. Esta parte es elemental y de resultados a largo plazo, ya que una vez
16
MICIP – BID. (2008). Diagnostico de la Pequeña y Mediana Industria. Quito: Ed. MICIP.
17
Ley de Compañías vigente en la República del Ecuador.
19
costo.18
requerida en el proyecto.
proyecto deberá realizarse siguiendo una serie de etapas que consisten en:
18
J., BACA. (2004). Op. Cit.
20
ambientales).
ellas.
los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones
19
J, GALLARDO. Formulación y Evaluación de Proyectos - Un Enfoque de Sistemas. México: McGraw
Hill. p. 166.
21
técnicas.
utilizar de una manera eficaz y eficiente los recursos disponibles para producir
disposición en planta (layout) y del estudio de las obligaciones del personal que
20
N., SAPAG. (2002). Op. Cit.
22
planificados.
apropiada, “la organización más simple que se necesite para realizar el trabajo
es la mejor. Lo que hace que una organización sea buena es que crea un
organización debe, desde sus inicios, tener un enfoque claro sobre las
21
J., STONER. (2001). Op. Ci. p. 23.
22
Ch., HOFER y D., SCHENDEL. (2003). Op. Cit. p. 56.
23
recursos, especialmente los recursos que son los más escasos hoy en día: el
los derechos y los deberes, en las relaciones establecidas entre sus diferentes
miembros.
23
A., GALLARDO. (2006). Interacción ambiente y organización. Azcapotzalco: Reporte de investigación
DCSH UAM. p. 25-28.
24
Este contenido parte desde la Constitución, la ley, los decretos, las ordenanzas,
prohibitiva o permisiva.
formulación de los estudios de pre inversión, deban identificar con cierto rigor
diferentes fases.24
incurrir al pretender realizar una inversión o algún otro movimiento, en donde uno de
actividades de inversión.25
Del mismo modo, al analizar los proyectos de inversión se establecen los costos de
privar el beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base especifica a
las inversiones.
24
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS. (2009). Requisitos Legales para las PUMES. Quito: p. 12.
25
B., WESTON. (2003). Análisis Financiero. Bogotá: Ed. Norma. p. 52.
25
El análisis financiero se emplea también para comparar dos o más proyectos y para
otros:
en el proyecto seleccionado.
valores actualizados.
partir del cálculo e igualación de los ingresos con los egresos, a valores
actualizados.
(Anexo 1)
2 MARCO EMPÍRICO
2.1 EL PRODUCTO
Los seres humanos y las mascotas tienen distintos requisitos nutricionales, así
especialmente para ellos. Estos proveen una dieta completa al animal, que
Los perros, son un grupo que se identifica por su gran diversidad de razas,
llegar a pesar desde 1 Kg., hasta por sobre 70 Kg., según sea su raza y sexo.
Luego es fácil imaginarse que la cantidad de alimento que deben recibir es muy
26
M., LOW. (2006). Manual Práctico del Puig o Carlino. Bogotá: Ariel Canon. Editorial Hispano
Europea. p. 64.
27
J., ABRAMS. (1964). Alimentación del Perro. Profesor de Nutrición Animal de la Facultad de
Veterinaria de la Universidad UNAM ISBN: 9788420001357.
27
indicaciones que sean válidas en toda ocasión, ya que cada perro constituye un
un presente, que pueden haberlo llevado a ser un animal bien nutrido o mal
nutrido.
que los animales llevan junto a los seres humanos. El tipo de comida enlatada
y empacada surgió a partir del boom industrial que surgió en Estados Unidos
dueños.
Se tienen registros que los perros que pertenecían a la realeza y a gente muy
rica tenían comidas especialmente preparadas para ellos con una gran atención
en la calidad.28
28
F., COLMENARES. Etología: Psicología Comparada y Comportamiento Animal. p. 17.
28
sangre de res. Su inspiración para este producto vino cuando observó a perros
producto recibió el nombre de Spratt’s Patent Meat Fibrine Dog Cakes. Otras
En los años 30, época en la que se dio la Gran Depresión en los Estados
fue que la carne era muy cara para que sea desperdiciada en la alimentación de
Aunque era bien conocido que la carne y los vegetales frescos eran superiores a
sustentaban que los perros podían alimentarse bien y a la vez ser mas
saludables con los desperdicios de las fabricas todo esto a un precio más bajo.
Debido a que mucha de esta carne no era de grado para el consumo humano, se
debió recurrir a la práctica de mezclar esa carne con todo tipo de granos,
29
A., MIYASAKA. (2009). Nutrición Animal. Editorial: Trillas S.A. de C.V. México: 2da. Edición.
29
entonces se procedía a cocinarlos juntos por muchas horas para matar las
empacadas para conveniencia de los dueños porque era más fácil y cómodo a la
de alimento para perros eran pequeñas bolas de las cuales los ingredientes
tenían que ser mezclados a mano. La nueva técnica de Purina fue llamada
ahorraba más tiempo echando piezas de comida seca directo al tazón del perro
30
J., ABRAMS. (1964). Op. Cit.
31
A., MIYASAKA. (2009). Nutrición Animal. Editorial: Trillas S.A. de C.V. México: 2da. Edición.
30
decir que agregar sobras de comida humana a la dieta de un perro puede ser
los riñones en 1948. Hoy en día estás dietas especiales se han expandido a más
compañía Purina rápidamente siguió sus pasos, junto con otras compañías.33
para perros “Premium”. Esas comidas anunciaban ser más nutritivas para los
perros, y ofrecen diferentes tipos de formulas para todas las etapas de vida,
32
Ibídem.
33
M., SIMONE. (2008). El Carlín. Madrid: Editorial De Vecchi, S.A.U. p. 160.
34
B., GOGLE. (2000). El Perro: Manual de Adiestramiento Canino. Bogotá: Editorial Omega. p. 35.
31
vez mas confusión a las personas sobre la manera en la que debían alimentar a
sus animales, ya que ahora no solo bastaba con alimentarlos sino que
compañías que fabrican comida para perros y gatos en los Estados Unidos.
Esta organización indica que se necesita una fórmula específica para los perros,
Esta moderna tecnología ofrece enormes beneficios a todos los habitantes del
35
PET FOOD INSTITUTE – PFI. (2005). Informes Veterinarios. Nueva York: p. 32.
32
El dispensador tiene una forma rectangular. Este aparato funciona con una
del animal. La tolva funcionará por medio del Internet, para que dispense la
La ventaja de este sistema es que su capacidad está diseñada para que el dueño
del animal se pueda ausentar inclusive por tiempos largos y aún así mantener el
demostrado que el reloj biológico de los animales está mejor sincronizado que
atrasarles el reloj del dispensador, le han hecho ver la inquietud que el animal
muestra.
36
Se denomina tolva a un dispositivo similar a un embudo de gran talla destinado al depósito y canalización
de materiales granulares o pulverizados. En muchos casos, se monta sobre un chasis que permite el
transporte.
33
GRÁFICO No. 1
DISPENSADOR PETCORP FOOD DISPENSER PROGRAMABLE.
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
34
GRÁFICO No. 2
DISPENSADOR PERFECT PETFEEDER
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
Además, con este invento podemos hablar con nuestra mascota, ya que
GRÁFICO No. 3
DISPENSADOR MÓVIL DE COMIDA PARA MASCOTAS
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
GRÁFICO No. 4
DISPENSADOR DE ALIMENTO PARA MASCOTAS EN
VACACIONES.
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
GRÁFICO No. 5
DISPENSADOR DE ALIMENTO AUTOMATICO DAT-102
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
Modelo Ecohorse
GRÁFICO No. 6
DISPENSADOR MODELO ECOHORSE
Fuente: A., SHIMADA. (2009). Nutrición Animal. México: Editorial: Trillas, S.A. de C.V.
2da. Edición.
Elaborado por: Autor
porque está equilibrado con todos los nutrientes que el perro necesita de
lactancia (30-40 días), es decir, después del destete, el cachorro debe comer 4
veces al día hasta los 3 meses. Desde los 3 hasta los 6 meses, debe comer 3
veces al día. De los 6 hasta los 12 meses, 2 veces al día. A partir del año de
37
M., LOW. (2006). Op. Cit.
38
J., GIRAUDO y G., MAGNANO. (2008). Principales enfermedades que aparecen en los sistemas de
animales. Buenos Aires.
39
PRECAUCIÓN EN LA ALIMENTACIÓN
Siempre se debe dejar a libre disposición del perro agua potable fresca, y
de 60ml por kilogramo de peso corporal y por día, además que esta
metabólico.
El perro sólo está contento si recibe todos los días, a la misma hora, en el
39
J., CARTHY. (2006). La conducta de los animales. Madrid: Editorial Salvat. Biblioteca Básica.
40
(problemas de salud).
perro no termina su comida, hay que desechar los restos. Por último, hay
40
D., ADAMS. (2001). Anatomía Canina. Departamento de Anatomía Veterinaria. Facultad de
Veterinaria. Iowa State University ISBN: 9788420006338.
42
LA NUTRICIÓN ADECUADA.
Para poder elegir la mejor opción nutricional para la mascota se debe tener la
asesoría de un médico veterinario, el cual podrá dar una guía práctica y sencilla
vez que es adulto se deberá mantener una ración permanente hasta que sea
anciano.42
crecimiento.
41
P., KLOPFER y J., HAILMAN. (2006). Introducción al Comportamiento Animal. México: Fondo de
Cultura. Económica México.
42
N., TINBERGEN. (2003). El Estudio del Instinto. México: Siglo XXI.
CUADRO No. 1
PESO Y REQUERIMIENTO CALÓRICO DE ALGUNAS RAZAS DE PERROS SEGÚN SU FASE DE CRECIMIENTO
Peso Kcal Peso
Peso Kcal a 3 Peso a 4 Kcal a 4 Peso a 5 Kcal a 5 Peso a 6 Kcal a 6
Raza adulto A2 A3
A 2meses meses meses meses meses meses meses meses
kg meses meses
Cocker
11-12.5 2.7 374 4.4 557 6 712 7.1 716 8.2 761
Americano
549 843 a 9.5 a 1047 a 11.1 a 1018 a 1108 a
Basset hound 18-27 4.1 a 5.7 6.8 a 9.7 12.8 a 18.3
755 1161 13.5 1395 15.9 1358 1475
Beagle 12-14 2.9 401 4.7 617 6.5 762 7.7 762 8.9 832
549 443 a 9.5 a 1047 a 11.1 a 1018 a 1108 a
Bulldog 18-23 4.1 a 5 6.8 a 8.4 12.8 a 15.9
43
665 1021 11.8 1250 13.8 1212 1317
Chihuahua < 2.7 .6 126 .9 178 1.2 213 1.4 212 1.6 229
401 a
Cocker ingles 12-14 2.9 a 3.3 4.7 617 6.5 762 7.7 762 8.9 832
452
Poodle 220
5 1.5 2.3 324 3 395 3.5 404 4 441
miniatura
Schnauzer
5 1.5 220 2.3 324 3 395 3.5 404 4 441
miniatura
Schnauzer 477 a 733 a 908 a 9.4 a 894 a 974 a
15 a 18 3.5 a 4.1 5.8 a 6.8 8 a 9.5 10.9 12.8
Estandar 549 843 1047 11.1 1018 1108
Fuente: ABRAMS, J. Alimentación del Perro. Profesor de Nutrición Animal de la Facultad de Veterinaria de la Universidad UNAM, ISBN: 9788420001357 AÑO: 2004
Elaborado por: Autor
3 EL PROYECTO
Objetivo General
del mismo, todo con miras a generar la información oportuna que permita
Objetivos Específicos
el Cantón Quito.
45
existentes en el mercado.
Conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los
3.1.2.1 Instrumento
LA ENCUESTA
3.1.2.2 Muestra
Universo
habitantes entre los 20 a 60 años de edad y por ende a enero del 2010
CUADRO No. 2
POBLACIÓN DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
PERIODO 2006 - 2010
AÑO GRUPO DE EDAD
2006 20 - 24 136.436
25 -29 102.328
30 - 39 171.450
40 - 49 130.603
50 - 59 97.160
60 más 148.577
TOTAL 786.554
2007 20 - 24 137.800
25 -29 103.351
30 - 39 173.165
40 - 49 131.909
50 - 59 98.132
60 más 150.063
TOTAL 794.420
2008 20 - 24 139.178
25 -29 104.385
30 - 39 174.896
40 - 49 133.228
50 - 59 99.113
60 más 151.563
TOTAL 802.364
2009 20 - 24 140.570
25 -29 105.429
30 - 39 176.645
40 - 49 134.560
50 - 59 100.104
60 más 153.079
TOTAL 810.387
2010 20 - 24 141.976
25 -29 106.483
30 - 39 178.412
40 - 49 135.906
50 - 59 101.105
60 más 154.610
TOTAL 818.491
Fuente: MARKOP, “Índice Estadístico del Ecuador”, Pág. 89, Quito, 2010
Elaborado por: Autor
43
INEC. (2010). Indicadores Sociales. Quito: p. 9.
47
Tamaño de la muestra
2 2
Z * N*( 0.5)
n = ---------------------------
2 2
Ne + Z * ( 0.5 )
n: Tamaño de la muestra
e: Margen de error 5%
48
CUADRO No. 3
TAMAÑO DE LA MUESTRA DE CONSUMIDORES
ENTRE 20 – 65 años
2 2
Z * N*(p) N= 818.491
n= --------------------------- Z= 95% 1,96
2 2 2
Ne + Z * ( q ) e= 5% 0,05
n = Tamaño de la muestra
N = Universo de estudiantes
2 2
n= ( 1.96) * 818.491 * ( 0.5) 786078,9931
2 2
( 0.25) *( 818.491-1) + (1.96 ) * ( 0.5) * (0,5) 2047,188516
n 383,9797786 nùmero de encuestas
(Anexo 2)
49
RESULTADOS OBTENIDOS
1. Edad
EDAD
RANGO CANT. %
15-20 72 19%
21-30 128 33%
31-40 67 17%
41-50 78 20%
51-60 11 3%
61-70 17 4%
71-80 11 3%
TOTAL 384 100,00%
GRAFICO No. 7
RANGO DE EDAD
4% 3%
3%
19%
20%
18% 33%
seguidos de las personas que oscilan entre los 41 a 50 años con un valor
2. Género
Tabla de tabulación.
GENERO CANT. %
MASCULINO 159 41%
FEMENINO 225 59%
TOTAL 384 100%
GRAFICO No. 8
GENERO
41%
59%
3. Ocupación
GRAFICO No. 9
OCUPACION
Otro
Negocio propio
Ama de Casa
Trabajo Dep.
Jubilado
Estudia
0 50 100 150
Trabajo Ama de Negocio
Estudia Jubilado Otro
Dep. Casa propio
OCUPACION 120 28 100 50 86 0
negocio propio, apenas el 13% son amas de casa y por ultimo solo el 7%
son jubilados.
52
SECTOR CANT. %
Norte 183 48%
Centro 115 30%
Sur 77 20%
Valles 9 2%
TOTAL 384 100%
GRAFICO No. 10
SECTOR
20% 48%
2%
30%
gatos?
PREDISPOS. CANT. %
SI 347 90%
NO 37 10%
TOTAL 384 100%
GRAFICO No. 11
¿COMPRARIA ALIMENTO BALANCEADO?
10%
90%
productos.
54
DISPENSADOR CANT. %
SI 46 12%
NO 338 88%
TOTAL 384 100%
comprado un dispensador.
55
calidad, precio.
GRAFICO 13
ASPECTOS CONSIDERADOS
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Muy importante Importante Indif erente Poco Importante Nada Importante
de 12%, 1% 0% y 2% respectivamente.
56
y 8% respectivamente.
respectivamente.
respectivamente.
57
GRAFICO No. 14
MEDIO
recomendaciones
momento de compra
degustaciones
vallas
revistas caninas
periodicos
radio
tv
momento
revistas degustaci de recomend
tv radio periodicos vallas
caninas ones aciones
compra
Series1 173 31 31 96 0 12 15 27
La televisión es el medio más usado por los consumidores, por medio del
mascotas?
GRAFICO No. 15
LUGAR COMPRA
Tiendas de mascotas
Clinicas Veterinarias
Supermercados
0 100 200
alimentos para mascotas son las Clínicas Veterinarias con un valor del
GRAFICO No. 16
NIVEL DE INGRESOS
Màs de 900
De 701 a 900
De 501 a 700
De 301 a 500
De 100 a 300
Menos de 100
0 50 100 150
Menos de
De 100 a 300 De 301 a 500 De 501 a 700 De 701 a 900 Màs de 900
100
Series1 108 46 92 58 46 35
seguido del 24% que son consumidores que ganan entre 301 a 500
a hogares.46
44
M., CALDAS. (2003). Proyectos, Preparación y Evaluación de Proyectos. Quito: Ed. Publicaciones
“H”.
45
INEC. (2010). Indicadores Sociales. Quito: p. 9.
46
Ordenanza Municipal 219 para el control de animales en Quito.
60
demanda.
alta.47
47
INEC. Resultados Censo Socio económico realizado en el año 2010.
61
demanda potencial.
insatisfecha.
Cabe recalcar que de las personas que han adquirido los dispensadores (12%),
48
BANCO CENTRAL DEL ECUADOR. Partidas Nandina. Subpartida Número 8436100000.
62
CUADRO Nº 4
Demanda Insatisfecha
DEMANDA DEMANDA INSATISFECHA DEMANDA
AÑOS OFERTA (productos)
(productos) (productos) ATENDIDA
2010 4,739 1,610 3,129 768
2011 4,976 1,659 3,317 845
2012 5,225 1,709 3,516 929
2013 5,486 1,760 3,726 1,022
2014 5,760 1,813 3,947 1,124
2015 6,048 1,867 4,181 1,237
2016 6,351 1,923 4,427 1,361
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
según los datos del PAE, la tendencia actual es que mayor número de personas
Con esta información se logra determinar que existe una demanda insatisfecha
49
Ibídem.
63
bienes sobrepasa las 3.000 unidades anuales; por lo que este proyecto estima
3.1.6 Comercialización
que son los que colocan estos productos en los diferentes mercados, sean
intermediarios.
Segmentación.
Quito.
Demografía
Geografía
3.1.6.2 Precio
política de precio escogida por la empresa puede hacer que esta obtenga
producción.
50
J., JOHANSSON. (2001). Implacable: La manera Japonesa de hacer Marketing. Colombia: Ed. Norma.
66
precio de venta; los costos de producción son los que establecen el límite
margen dentro del cual la empresa tendrá que fijar el precio de venta de
operación.
250.00.
3.1.6.3 Transporte
especializadas.
67
3.1.7 Posicionamiento
características que lo hacen ser mejor que otros, por ejemplo, debe tener
el trabajo, tener una buena organización, que el personal tenga una mentalidad
3.1.8 Competencia
acciones físicas.
sobre el uso del producto y los beneficios que estas condiciones aportan, ya sea
industria, lo que genera que los consumidores tengan una fuerte predisposición
Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y
De la misma forma en que otros estudios afectan a las decisiones del estudio técnico,
51
N., SAPAG y R., SAPAG. (2003). Preparación y Evaluación de Proyectos. México: Ed. McGraw Hill
Interamericana. 4ta. Edición.
70
alternativas posibles.
52
L., BARRENO. (2005). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. Quito.
71
Este método se basa en asignar un puntaje a los factores más determinantes los
se realiza la multiplicación del peso por la calificación dada para así obtener el
puntaje total de cada factor con el fin de sumar dichas puntuaciones tendiendo
factores y los pesos asignados para evaluar las alternativas planteadas sobre la
CUADRO No. 5
MATRIZ MACRO LOCALIZACIÓN
PARROQUIA PARROQUIA
PARROQUIA
BELISARIO LA
FACTOR PESO IÑAQUITO
QUEVEDO RUMIÑAHUI
Calif. Ponde. Calif. Ponde. Calif Ponde.
Mercado al que se va a
0,2 3 0,6 5 1 5 1
dirigir
Transporte, vías de acceso y
0,1 5 0,5 3 0,3 5 0,5
comunicaciones
Totales 1 1.1 1.3 1.5
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
republica del Salvador y Naciones Unidas, ya que en esa zona existe una
transporte.
El área cuenta con una completa cobertura de servicios básicos, situación que
GRÁFICO No. 7
UBICACIÓN DEL PROYECTO
(Anexo 3)
su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada caso efectos distintos
53
N., SAPAG y R., SAPAG. (2003). Op. Cit. p. 24.
74
Según el flujo productivo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por
GRÁFICO No. 8
PRODUCCIÓN DE DISPENSADOR DE ALIMENTOS PARA
MASCOTAS
Cualquier actividad que dé como resultado
un cambio físico o químico en un producto
Operación
o componente del mismo. Incluye también
el ensamble y desensamble de productos.
Ejemplos Cualquier comparación o verificación de
características contra los estándares de
Inspección calidad o cantidad establecida para el
mismo.
54
Ibídem.
75
manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios que la
55
D., KEITH. (2003). El Comportamiento Humano en el Trabajo. Bogotá: McGraw Hill. 6ta. Edición.
p. 25.
77
Las metas son difíciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se está
Las empresas de hoy y del futuro tendrán que potenciar y cuidar de los
competitivos.
Con estas razones se debe lograr que los empleados alcancen a un alto
realizando.
(Anexo 4)
decisión acerca de las obras o actividades que puedan acarrear una significativa
impacto ambiental.
otros asuntos.
Se lo puede dividir en tres etapas, cada una de las cuales agrupa diferentes
actividades:56
La etapa inicial
ambientales.
56
GOBIERNO VASCO. (2005). Caracterización y vías de gestión de residuos generados en la CAPV
Vitoria. Gobierno Vasco. (Eusko Jaularitza).
80
actividades que van desde, la tesis del contenido del estudio de impacto
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
no fueron acuñadas a propósito para expresar algún concepto preciso, sino que
57
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL. (2008). Evaluación de Impacto ambiental. Quito: Ed. E.P.N.
p. 15-20.
81
daños.
patrones.
Impacto ambiental acostumbra tener una definición más amplia, tal como:
58
WORLD BANK. (1999). Desarrollo Asistido. Washington: Ed. Prentice Hall. p. 25.
82
(Anexo 5)
funcionamiento legal:
59
SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS. (2007). Ley de Compañías. Quito: p. 15.
83
4) Su denominación y duración.
pagado.
7) El domicilio de la compañía.
de la compañía.
disolverse anticipadamente.
COMPAÑÍA ANÓNIMA
FUNDACIÓN DE LA COMPAÑÍA
aprobación.
86
h) El domicilio de la compañía.
transcurrido el plazo para el pago de la parte de las acciones que debe ser
suscrito;
promotores;
y,
constitución.
constitución, una nueva junta general designará las personas que deban
Nombre de la Compañía
Compañías de Quito.
vez que se compruebe que esta consista en una razón social o una
3.3.1 Inversiones
en los estados financieros; aún cuando pueden llegar a diferir de su efecto final,
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con las NEC y
valor de mercado.
91
adquisición.
Interno.
que el activo se desgasta por igual durante cada periodo contable. Este método
se usa con frecuencia por ser sencillo y fácil de calcular. El método de la línea
recta se basa en el número de años de vida útil del activo, de acuerdo con la
fórmula: 60
60
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL. (2004). Dirección Financiera. Quito: Ed. EPN. p. 56.
92
Inversiones
Las Inversiones son aplicaciones que las personas naturales o jurídicas dan a
sus fondos, tanto propios como ajenos, y que se realiza con el ánimo de obtener
una rentabilidad o beneficio futuro, y estas se las realiza en: Activos Fijos,
asistencia técnica.
período de explotación.
Se puede decir que una empresa tiene un capital neto de trabajo cuando sus
activos corrientes son mayores que sus pasivos a corto plazo, esto conlleva a
mientras más amplio sea el margen entre los activos corrientes que posee la
Inversión total
La inversión está dada por los activos fijos, activos diferidos y capital de
trabajo, para el inicio de las operaciones del nuevo año en Activos Fijos:
94
CUADRO No. 6
INVERSIÓN TOTAL
Activo Fijo 10.511,10
Activo diferido 2.155,00
Capital de Trabajo 15.653,08
INVERSIÓN TOTAL 28.319,18
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
CUADRO No. 7
INVERSIÓN FIJA
COSTO TOTAL USD.
Adecuaciones 1.020,00
Maquinaria y Equipo 91,80
Utensilios y Accesorios 133,62
Equipos de Computación 6.588,18
Equipos de Oficina 408
Muebles y Enseres 2.269,50
Terreno 0,00
TOTAL ACTIVOS FIJOS 10.511,10
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
95
Adecuaciones.
CUADRO No. 8
ADECUACIONES
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Local m2 100,00 10,00 1.000,00
SUBTOTAL 1.000,00
2% Imprevistos 20,00
TOTAL 1.020,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
Maquinaria y equipo.
CUADRO No. 9
MAQUINARIA Y EQUIPO
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Taladro inalámbrico
Unidad 1 60,00 60,00
Broca 3/8
Multímetro Unidad 1 30,00 30,00
SUBTOTAL 90,00
2% Imprevistos 1,80
TOTAL 91,80
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
96
Utensilios y Accesorios.
CUADRO No. 10
UTENSILIOS Y ACCESORIOS
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Destornilladores Unidad 1 35,00 35,00
Protoboard Unidad 1 15,00 15,00
Cautín Unidad 1 35,00 35,00
Pinzas Unidad 1 8,00 8,00
Cortadora Unidad 1 8,00 8,00
Pistola de silicona Unidad 1 20,00 20,00
Navaja Unidad 1 10,00 10,00
SUBTOTAL 131,00
2% Imprevistos 2,62
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
Equipos de computación.
CUADRO No. 11
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Computadora Unidad 5 750,00 3.750,00
Impresora
Unidad 1 415,00 415,00
multifunción
Servidor Unidad 1 1.200,00 1.200,00
Redes y nodos Set 1 1.094,00 1.094,00
SUBTOTAL 6.459,00
2% Imprevistos 129,18
TOTAL 6.588,18
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
97
Equipos de Oficina.
CUADRO No. 12
EQUIPOS DE OFICINA
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Teléfono Unidad 5 30,00 150,00
Fax Unidad 1 100,00 100,00
Calculadora Unidad 5 15,00 75,00
Papelera Unidad 5 8,00 40,00
Basurero Unidad 5 2,00 10,00
Grapadora Unidad 5 2,00 10,00
Perforadora Unidad 5 3,00 15,00
SUBTOTAL 400,00
2% Imprevistos 8,00
TOTAL 408,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
Muebles y Enseres.
CUADRO No. 13
MUEBLES Y ENSERES
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
Escritorio Unidad 5 230,00 1.150,00
Silla giratoria Unidad 5 65,00 325,00
Sillas Unidad 15 18,00 270,00
Archivador Unidad 4 120,00 480,00
SUBTOTAL 2.225,00
2% Imprevistos 44,50
TOTAL 2.269,50
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
98
gastos.
CUADRO No. 14
INVERSIONES EN ACTIVOS DIFERIDOS
CONCEPTO VALOR TOTAL USD.
Gasto puesta en marcha 450,00
Gasto de Organización 1.460,00
Gasto de patentes 245,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
99
su producción normal.
CUADRO No. 15
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
CONCEPTO COSTO USD.
Capacitación al personal 450,00
TOTAL 450,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
100
Gastos de organización.
CUADRO No. 16
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
CONCEPTO COSTO USD.
Honorarios de abogado 600,00
Notario 200,00
Inscripción Registro Mercantil 60,00
Publicación Registro Oficial 600,00
TOTAL 1460,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
Gastos de patentes.
CUADRO No. 17
GASTOS DE PATENTES
CONCEPTO COSTO USD.
Permiso Municipal 220,00
Derechos de patente 25,00
TOTAL 245,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
101
Capital de Trabajo.
la inversión en activo fijo y diferido, con que hay que contar para que
Costos de producción:
producto final.
equipos.
102
producto terminado.
maquinaria y equipos.
Gastos Operacionales:
gastos de representación.
103
CUADRO No. 18
CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO VALOR MENSUAL USD.
COSTOS DIRECTOS
Compras 10.222,43
Materiales Directos 39,17
Mano de Obra Directa 1239,30
TOTAL 11.500,90
COSTOS INDIRECTOS
Mano de Obra Indirecta 715,27
Insumos 370,60
Mantenimiento 13,55
Gastos Administrativos 2.372,26
Gasto de Ventas 663,00
Seguro 17,50
TOTAL 4.152,18
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 15.653,08
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
3.3.2 Financiamiento
funcionamiento de la empresa.
104
CUADRO No. 19
PLAN DE INVERSIÓN
RECURSOS RECURSOS
VALOR % INV.
INVERSIÓN PROPIOS TERCEROS
USD. TOTAL
% VALORES % VALORES
Activos Fijos 10.511,10 37,12% 17,66% 5.000,00 19,46% 5.511,10
Activos Diferidos 2.155,00 7,61% 7,06% 2.000,00 0,55% 155,00
Capital de Trabajo 15.653,08 55,27% 17,66% 5.000,00 37,62% 10.653,08
Inversión Total 28.319,18 100,00% 42,37% 12.000,00 57,63% 16.319,18
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
1. Monto 16.319,18
Una vez conocido el tipo semestral, pasamos a calcular el valor de Ao (valor actual de
Ao = (1 - (1 + i)^-n)/ i
105
CUADRO No. 20
TABLA DE AMORTIZACIÓN
PERIODO AMORTIZACIÓN INTERÉS DIVIDENDO SALDO
0 16.319,18
1 451,80 951,42 1.403,21 15.867,39
2 478,14 925,08 1.403,21 15.389,25
3 506,01 897,20 1.403,21 14.883,24
4 535,51 867,70 1.403,21 14.347,72
5 566,73 836,48 1.403,21 13.780,99
6 599,78 803,44 1.403,21 13.181,21
7 634,74 768,47 1.403,21 12.546,47
8 671,75 731,47 1.403,21 11.874,72
9 710,91 692,30 1.403,21 11.163,81
10 752,36 650,86 1.403,21 10.411,45
11 796,22 606,99 1.403,21 9.615,23
12 842,64 560,57 1.403,21 8.772,58
13 891,77 511,45 1.403,21 7.880,82
14 943,76 459,46 1.403,21 6.937,06
15 998,78 404,43 1.403,21 5.938,28
16 1.057,01 346,20 1.403,21 4.881,27
17 1.118,63 284,58 1.403,21 3.762,63
18 1.183,85 219,36 1.403,21 2.578,78
19 1.252,87 150,34 1.403,21 1.325,91
20 1.325,91 77,30 1.403,21 0,00
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
106
recursos propios.
3.3.3.2 Crédito
3.3.4 Costos
proceso de comercialización.
valor del precio final, por lo que con una mayor eficiencia de producción
Costos Variables
incrementan.
CUADRO No. 21
COMPRAS Y MATERIA PRIMA
V. V.
CONCEPTO MEDIDA CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
micro switch fin de
Unidad 2 0,13 0,26
carrera
conector GP2Y0A21 Unidad 1 1,90 1,90
Sensor de distancia
Unidad 1 25,18 25,18
GP2D120XJ00F
optoacoplador Unidad 1 1,90 1,90
Lámina de galvanizado Unidad 1 50,00 50,00
Lámina de galvanizado Unidad 1 40,00 40,00
ángulos de acero 2” Unidad 1 10,00 10,00
codo PVC 3” Unidad 2 2,45 4,90
Y PVC 3” Unidad 1 3,94 3,94
mecanismo impresora Unidad 1 10,00 10,00
rodela plana 3/16” Unidad 8 0,04 0,32
Tornillo 1/8x1/2” Unidad 18 0,03 0,54
Tornillo 3/16x1/2” Unidad 4 0,05 0,20
Bisagra 1” Unidad 1 0,83 0,83
Bisagra 2” Unidad 2 1,39 2,78
regatón de caucho 1”x4 Unidad 1 0,50 0,50
perno hexagonal 1/2x1/4” Unidad 2 0,06 0,12
SUBTOTAL 153,37
2% Imprevistos 3,07
TOTAL 156,44
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
b) Materiales Directos.
Son aquellos materiales que forman parte del proceso productivo, así
anuales.
109
CUADRO No. 22
MATERIALES DIRECTOS
Costo por Cantidad por Valor Valor
CONCEPTO
unidad mes Mensual Anual
Etiquetas 0,05 64 3,20 38,40
Empaques 0,55 64 35,20 422,40
SUBTOTAL 460,80
2% Imprevistos 9,22
Total Insumos 470,02
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
$14.871,62 anuales.
CUADRO No. 23
MANO DE OBRA DIRECTA
Pago mensual
DETALLE VALOR ANUAL
(3 empleados)
Operarios 1.215,00 14.580,02
SUBTOTAL 14.580,02
2% Imprevistos 291,60
Total 14.871,62
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
110
Está dada por aquellos trabajadores que apoyan los procesos productivos
CUADRO No. 24
MANO DE OBRA INDIRECTA
VALOR VALOR
DETALLE VALOR ANUAL
MENSUAL SEMESTRAL
Personal de apoyo 284,13 1.704,78 3.409,56
Supervisor Operaciones 417,11 2.502,67 5.005,34
Subtotal 701,24 4.207,45 8.414,90
2% Imprevistos 84,15 168,298
TOTAL 4.291,60 8.583,20
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
CUADRO No. 25
CARGA FABRIL
Dispensadores semana 16
Dispensadores mes 64
Dispensadores año 768
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
111
CUADRO No. 26
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS VALOR VALOR VALOR
CANTIDAD
PERSONALES MENSUAL SEMESTRAL ANUAL
Propietario - Gerente 1 882,55 5.295,29 10.590,57
Secretaria 1 417,11 2.502,67 5.005,34
Contador 1 483,60 2.901,62 5.803,23
TOTAL PERSONAL 10.699,57 21.399,14
GASTOS GENERALES
Suministros de Oficina 1 set 130 780,00 1.560,00
Arriendo 450 2.700,00 5.400,00
6.960,00
2% Imprevistos 15,60 108,00
Total Suministros de
795,60 7.068,00
oficina
TOTAL 11.495,17 28.467,14
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
CUADRO No. 27
GASTOS DE VENTAS
VALOR VALOR VALOR
GASTOS CANTIDAD
MENSUAL SEMESTRAL ANUAL
GASTOS
PERSONALES
Vendedor 1 550,09 3.300,56 6.601,12
Total Personal
GASTOS GENERALES
Promoción 1 set 350,00 2.100,00 4.200,00
Propaganda 1 set 300,00 1.800,00 3.600,00
Subtotal 3.900,00 7.800,00
2% Imprevistos 78,00 156,00
Total Gastos Generales 7.956,00
TOTAL COSTO
3.978,00 7.956,00
VENTAS
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
Corresponde a los intereses que se han generado por esta operación como
CUADRO No. 28
GASTOS FINANCIEROS
PERIODO INTERÉS
0
1 951,42
2 925,08
3 897,20
4 867,70
5 836,48
6 803,44
7 768,47
8 731,47
9 692,30
10 650,86
11 606,99
12 560,57
13 511,45
14 459,46
15 404,43
16 346,20
17 284,58
18 219,36
19 150,34
20 77,30
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
CUADRO No. 29
COSTOS DE PRODUCCIÓN ANUALES
COSTOS
RUBROS
FIJOS VARIABLES
Compras y Materia Prima 122.669,20
Materiales Directos 470,02
Mano de Obra Directa 14.871,62
Mano de Obra Indirecta 8.583,20
Insumos 4.447,20
Reparación y Mantenimiento 162,65
Seguros 209,98
Depreciación 2.537,13
Subtotales 11.492,95 142.458,04
Total de Costo de Producción 153.950,99
Gastos Administrativos 28.467,14
Gastos Financieros 1.876,49
Gastos de Ventas 7.956,00
Subtotales 38.299,63
Costo Total 192.250,63
Unidades vendidas 768
Costo unidades 250,33
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
(Anexo 7)
115
3.3.5 Rentabilidad
diez años del flujo de efectivo, por concepto de las ventas, es decir que
Ingresos por ventas: Los ingresos están dados por las operaciones que
(Anexo 8) / (Anexo 9)
de los trabajadores, y los impuestos establecidos por la ley tributaria que debe
cumplir la organización.61
(Anexo 10)
61
B., WESTON. (2003). Dirección Financiera. Bogotá: Ed. McGraw Hill. p. 55.
116
Flujo de caja
años, con el objetivo de realizar los cálculos posteriores del VAN y TIR.
Valor actual neto o valor presente neto son términos que proceden de la
VAN en español.
además, descuenta una determinada tasa o tipo de interés igual para todo
el período considerado.
117
financiera.62
i = 15.61%
Los datos de tasas de interés, Riesgo País e Inflación han sido tomados
M
VAN Io ( )
(1 i ) n
62
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL. (2004). Op. Cit. p. 45.
118
CUADRO No. 30
VALOR ACTUAL NETO
VALOR ACTUAL NETO (INVERSIONISTA)
USD.
0 -28.319,18 -28.319,18
1 30.714,09 26.567,11
2 35.212,00 26.345,36
3 40.288,77 26.073,79
4 39.028,96 21.848,11
5 52.041,18 25.198,86
6 59.271,44 24.824,81
7 67.400,97 24.418,18
8 69.944,83 21.918,43
9 86.782,06 23.522,88
10 113.928,13 26.711,50
TOTAL (VAN) 219.109,86
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: el Autor.
inversión seleccionada.
conjunto.
120
sociedades.
4.1 CONCLUSIONES
productos.
Compañías.
El VAN fue de USD. 219.109,86 y la TIR fue de 122%, estos dos indicadores nos
inteligente.
4.2 RECOMENDACIONES
de Quito.
social.
123
recomienda contar con al menos tres personas que se encarguen del transporte de
producto para poder solventar cualquier inquietud presentada por parte de los
potenciales clientes.
BIBLIOGRAFÍA
34. KATZ, D. (1999). Psicología Social de las Organizaciones. México: Ed. Trillas.
39. LOW, M. (2006). Manual Práctico del Puig o Carlino. Bogotá: Ariel Canon.
Editorial Hispano Europea.
41. MICIP – BID. (2008). Diagnostico de la Pequeña y Mediana Industria. Quito: Ed.
MICIP.
43. MIYASAKA, A. (2009). Nutrición Animal. Editorial: Trillas S.A. de C.V. México:
2da. Edición.
44. PET FOOD INSTITUTE – PFI. (2005). Informes Veterinarios. Nueva York.
45. PORTER, M. (2005). Ventaja Competitiva de las Naciones. Bogotá: Ed. McGraw
Hill.
57. WORLD BANK. (1999). Desarrollo Asistido. Washington: Ed. Prentice Hall.
ANEXOS
128
ANEXO 1
Razones financieras:
Las razones financieras dan indicadores para conocer si la entidad sujeta a evaluación es
solvente, productiva, si tiene liquidez, etc. Algunas de las razones financieras son:63
pasivo circulante. Representa el monto de recursos que la empresa tiene destinado a cubrir
Prueba Acida.- Es muy usada para evaluar la capacidad inmediata de pago que tienen las
empresas. Se obtiene de dividir el activo disponible (es decir el efectivo en caja y bancos y
Rotación de clientes por cobrar.- Este índice se obtiene de dividir los ingresos de
operación entre el importe de las cuentas por cobrar a clientes. Refleja el número de veces
Razón de propiedad.- Refleja la proporción en que los dueños o accionistas han aportado
para la compra del total de los activos. Se obtiene dividiendo el capital contable entre el
activo total.
63
N., SAPAG. (2006). Evaluación y Preparación de Proyectos. Bogotá: Ed. Norma. p. 54.
129
significa la proporción o porcentaje que se adeuda del total del activo. Se calcula
las unidades monetarias disponibles para cubrir cada una del pasivo total. Esta situación
Valor contable de las acciones.- Indica el valor de cada título y se obtiene de dividir el
64
B., WESTON. (2003). Análisis Financiero. Bogotá: Ed. Norma. p. 56
65
Ibídem. p. 62.
130
ANEXO 2
ENCUESTA A CONSUMIDORES
Buenos días/tardes. Esta encuesta es parte de una investigación de mercado para poner a la venta de un dispensador de alimentos para
mascotas.
5. Ha consumido alimentos balanceados para perros y gatos en el último año?
SI NO
6. Ha comprado usted dispensador de alimentos para mascotas? SI NO
7. AL MOMENTO DE COMPRAR EL DISPEMSADOR DE ALIMENTOS, COMO CONSIDERA UD
ANTE
ENTE
TE
TE
TE
RTAN
RTAN
RTAN
PORT
DIFER
DA
CO
Y
1 MU
5 NA
4 PO
2 IM
IMPO
IMPO
IMPO
3 IN
CANTIDAD
HIGIENE
PRESENTACION Y EMPAQUE
CALIDAD
PRECIO
8.Por qué medio se enteró de los dispensadores de alimentos para mascotas que consumió
tv vallas
radio degustaciones
periodicos momento de compra
revistas caninas recomendaciones
9. Por lo general donde adquiere usted compra productos para mascotas?
Tiendas de barrio Otros (especifique)
Supermercados
Clinicas Veterinarias
10. Cual es su nivel de ingresos mensuales?
Menos de 100 De 301 a 500 De 701 a 900
De 100 a 300 De 501 a 700 Más de 900
MUCHAS GRACIAS..!
131
ANEXO 3
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Almacenamiento Área de procesamiento del dispensador de alimentos para mascotas
del producto
RETRETE
R
O
D
A Baño
has ta
C BAÑO
O
ZONA DE RECEPCION T
Oficina ÁREA DE BODEGAS
.
ROPEROS
BAÑO
COMERCI O
EXTERIOR
NO
ES T ACION AR
FINANC IER O
Ventas
VESTIDORES
1 VESTIDORES
2 VESTIDORES
3
Oficina
PARQUEADERO
60m cuadr
.
RRHH
PRIVADO
Gerencia
MERCAD EO OFICINAS
MERCAD EO
RECEPCI ON
Secretaria
General ISLA
GER ENCI A
GEN ER AL
Ingreso
45m cuadr
.
O
principal
P O
R
E
H
RC
PE
ER
H
A
C
R
E O
R
P ER
O H
Q R
E
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U GARITA C
R PE
E
E P
A
D
E
R
O
C
L
IE
N
T
E
S
PASARELA PASARELA
Almacenamiento de
materias primas
El local en el que va a funcionar el negocio tiene un área longitudinal de 122 m2 con una
distribución.
132
Accesos
Tres accesos exteriores: el primer acceso está destinado al ingreso del personal tanto
Iluminación
iluminación natural; sin embargo, tendrán también una ventolera horizontal (50cm) en la
posterior de la planta a una altura suficiente para que no cause distracción en el personal de
producción y que provea a la vez de una iluminación óptima para realizar las operaciones.
Ventilación
Las bodegas tienen la ventilación suficiente a través de las ventoleras situadas sobre las
puertas de acceso. El área de producción a su vez cuenta con una ventilación natural a
través del ventanal posterior, así como también por las ventanas corredizas con las que
133
cuenta la oficina. Además el calor será direccionado desde su punto de mayor generación
La altura total del área de producción es de 8,50 metros que facilita la iluminación y
Distribución de la planta
El área de producción y las bodegas estarán distribuidas en la planta baja del local, de la
siguiente manera: las dos bodegas estarán ubicadas en la parte frontal del local, una junto a
la otra y cada una tendrá 3,5 metros de ancho y 4 metros de profundidad. Al lado derecho
producción. Con un ancho aproximado de 1,70 metros y una longitud total de 4 metros.
Detrás de las bodegas y el corredor funcionará el área de producción con una profundidad
industrial y la higiene, cuidando de que ninguna persona esté expuesta al peligro, como
Por esta razón se han determinado ciertos parámetros que deben ser elementos de apoyo
ANEXO 4
Automatización
Se puede definir a la automatización como una tecnología que está relacionada con el
control de una tarea simple y repetitiva, de tal forma que transcurra automáticamente,
objetivo de mantener bajo control (de allí se denominan variables controladas) una o más
eliminar los efectos de las perturbaciones producidas por la variación de las variables
aleatorias.
66
A., GUILLÉN. (2008). Introducción a la neumática. México: Ediciones Marcombo. p. 7.
136
Las dos técnicas básicas de control, es decir, el ingreso al controlador de las variables
aleatorias y de las variables controladas, dan lugar, respectivamente, a los sistemas de lazo
controladas ingresen al controlador; si existe este camino, el sistema será de lazo cerrado;
parámetro de entrada, y cualquier diferencia entre las dos es usada para lograr que la salida
Fuente: REYES, Carlos, “Microcontroladores PIC Programación en Basic”, tercera edición, Rispergraf,
Elaborado por: Autor
Un sistema de control de ciclo abierto opera sin el ciclo de retroalimentación, sin medir la
variable de salida, de manera que no hay comparación entre el valor real de la salida y el
Fuente: REYES, Carlos, “Microcontroladores PIC Programación en Basic”, tercera edición, Rispergraf,
Quito – Ecuador, 2006
Elaborado por: Autor
Actuadores
El actuador es un dispositivo mecánico que proporciona fuerza para mover otro dispositivo
determinado movimiento.
67
P., CASILLAS. (2005). Avances en Robótica y Visión por Conmutador. Ediciones de la Universidad de
Castilla – La Mancha. p. 84.
138
Actuadores neumáticos
Actuadores hidráulicos
Actuadores eléctricos
Actuadores neumáticos.- Son dispositivos que convierten la energía del aire comprimido
Fuente: REYES, Carlos, “Microcontroladores PIC Programación en Basic”, tercera edición, Rispergraf,
Quito – Ecuador, 2006
Elaborado por: Autor
En los sistemas neumáticos para grandes caudales suele adicionarse a todo el sistema de
presión de trabajo.69
68
Ibídem.
69
A., GUILLÉN. (2008). Op. Cit. p. 31.
139
Fuente: REYES, Carlos, “Microcontroladores PIC Programación en Basic”, tercera edición, Rispergraf,
Quito – Ecuador, 2006
Elaborado por: Autor
Electroválvulas
y un cuerpo de válvula con 2 o 3 vías que sirve para abrir o cerrar el paso de un fluido a
través de una señal eléctrica, y se clasifican según el número de vías, situación de reposo y
comandadas.
Las vías son los puntos de conexión entre la electroválvula y la instalación de 2 vías quiere
decir; una entrada y una salida. 3 vías quiere decir; una entrada, una salida y una vía de
descarga que también puede ser utilizada con otras combinaciones para tener una
Según el valor de la presión que debe ser interceptada, igual o mayor a 0 bar, existen dos
Sensores
aceleración, inclinación, desplazamiento, presión, fuerza, torsión, humedad, pH, etc. Una
magnitud eléctrica puede ser una resistencia eléctrica, una capacidad eléctrica (como en un
sensor de humedad), una tensión eléctrica (como en un termopar), una corriente eléctrica
Dispensador de agua
Para este módulo se ha utilizado tubos de PVC de 1/2 pulgada y mangueras para realizar
7cm de diámetro, este cilindro tiene agujeros a sus costados para permitir que ingrese agua,
de tal forma que haga flotar una lámina de espuma flex que sirve para que las ondas
infrarrojas que emite el sensor choquen sobre esta base y regresen al receptor de dicho
sensor.
hacer circular en la tubería una mezcla de ambos líquidos, y al final salgan a presión por
los aspersores dando la facilidad para la limpieza de los caniles (módulos o jaulas).
Se utilizó este tipo de motor porque en caso de falla eléctrica en la red, este puede
funcionar con una batería de 12Vdc. Además su costo en comparación a un motor de paso
Casi todos los alimentos secos para mascotas utilizan la taza de medición estándar de 8
onzas (224 gr.) como referencia. La mayoría de los cachorros están listos para el destete a
Los cachorros reciben de su madre todos los nutrientes para las primeras tres semanas de
sólidos.
Hay que tener en cuenta las instrucciones en los empaques de comida para perros como un
método práctico para determinar la cantidad con la que se debe alimentar a un perro.
Se puede reducir el plan de alimentación a dos veces por día cuando tienen cuatro o cinco
meses de vida y una vez por día cuando tienen ocho o nueve meses de vida. Para ciertas
razas grandes y gigantescas, se puede continuar alimentándolos dos veces al día de por
vida.
142
ANEXO 5
Se define como impacto ambiental a la alteración, modificación o cambio originado por los
efectos de la acción humana sobre el medio ambiente, estos efectos que se producen
El suelo se puede degradar cuando se acumulan en él sustancias a unos niveles tales que
Estas sustancias, a esos niveles de concentración, se vuelven tóxicas para los organismos
del suelo, lo que repercutirá en una degradación química que provoca la pérdida parcial o
Se hará un tratamiento con la basura ya que es la mejor forma de disminuir los residuos
conciencia sobre este tema a los empleados y a nuestros clientes para poner en práctica en
Reciclar: Es la acción que se realiza cuando separamos los residuos y los ponemos en
Con los desechos inorgánicos se tendrá varios recipientes basureros con diferentes colores:
Para finalizar esta labor, el establecimiento buscará un lugar donde entregar lo recolectado.
Con los desechos orgánicos el tratamiento será con un basurero de color verde que será
Con estos desechos se podrá hacer abono orgánico para plantas dentro del establecimiento
y con ello lograremos que se aproveche al máximo todos los recursos incluso los
desperdicios.
Contaminación Acústica
La contaminación acústica está en función del ruido, que es cuando éste se considera un
contaminante, es decir, un sonido molesto que puede producir efectos fisiológicos, como la
La música que sonará no pasará de los 50 decibeles que está dentro de los parámetros
normales.
Dentro del establecimiento se utilizará material aislante para que de esta manera no
posteriores.
Este proyecto, no encarna una fuente de contaminación del medio hídrico pues la
evacuación de sus aguas es por medio del alcantarillado y no son a altas temperatura como
Para la iluminación de las áreas se usará luces fluorescentes para tener un bajo
Los aparatos eléctricos en el momento que no se los esté usando se los deberá tener
desconectado.
ambiental.
146
ANEXO 6
respectiva aprobación.
Por la naturaleza del objeto social, la compañía deberá afiliarse a una de las cámaras
Pichincha.
compañía.
Certificado de una de las cámaras de producción a las cuales este afiliada de Acuerdo
5 ejemplares para el cargo de gerente y 5 para el cargo del presidente y se anexara las
Permiso de Construcción.
eléctrico.
Patente Municipal.
registro mercantil.
Trabajo.
que su estado de salud sea el apropiado este permiso se otorga únicamente después
de haber obtenido el carné de salud que es otorgado por el municipio de cada ciudad,
Informe de inspección.
Patente municipal.
Agricultura.
Copia de la cédula.
Copia de la cédula.
152
Mano de Obra Indirecta 8.583,20 9.355,69 10.197,70 11.115,49 12.115,88 13.206,31 14.394,88 15.690,42 17.102,56 18.641,79
Reparación y Mantenimiento 162,65 177,28 193,24 210,63 229,59 250,25 272,77 297,32 324,08 353,25
Seguros 209,98 228,88 249,47 271,93 296,40 323,08 352,15 383,85 418,39 456,05
Depreciación 2.537,13 2.537,13 2.537,13 341,29 341,29 341,29 341,29 341,29 341,29 341,29
Amortizacion 431,00 431,00 431,00 431,00 431,00
FIJOS 11.492,95 12.298,98 13.177,54 11.939,34 12.983,16 14.120,93 15.361,10 16.712,88 18.186,33 19.792,38
Total Costo de Producción 153.950,99 167.578,24 182.431,94 196.426,63 214.074,31 233.310,28 254.277,49 277.131,75 302.042,89 329.196,03
Gasto Administrativo 28.467,14 31.029,18 33.821,81 36.865,77 40.183,69 43.800,22 47.742,24 52.039,05 56.722,56 61.827,59
Gasto de Ventas 7956,00 8.672,04 9.452,52 10.303,25 11.230,54 12.241,29 13.343,01 14.543,88 15.852,83 17.279,58
Gasto Financiero 1.876,49 1.764,90 1.639,92 1.499,94 1.343,16 1.167,57 970,90 750,64 503,94 227,65
Total gastos 38.299,63 41.466,12 44.914,25 48.668,96 52.757,39 57.209,08 62.056,15 67.333,56 73.079,33 79.334,82
Costo total 192.250,63 209.044,36 227.346,19 245.095,59 266.831,70 290.519,36 316.333,65 344.465,31 375.122,22 408.530,85
Unidades vendidas 768 837 912 995 1.084 1.182 1.288 1.404 1.530 1.668
Costo unidades 250,33 249,72 249,16 246,43 246,13 245,86 245,60 245,36 245,13 244,92
PRESUPUESTO DE INGRESOS
PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADO
AÑOS: 2012 – 2021
AÑOS
VENTAS
153
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades
768 837 912 995 1.084 1.182 1.288 1.404 1.530 1.668
vendidas
Precio unidades 288 290 292 291 293 295 297 299 302 304
Total Ingresos 221.088,22 242.491,46 265.995,04 289.212,80 317.529,73 348.623,24 382.763,71 420.247,68 461.400,33 506.578,26
Fuente: investigación propia.
Elaborado por: Autor
ANEXO 9
154
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas Netas 221.088,22 242.491,46 265.995,04 289.212,80 317.529,73 348.623,24 382.763,71 420.247,68 461.400,33 506.578,26
- Costo de Producción 153.950,99 167.578,24 182.431,94 196.426,63 214.074,31 233.310,28 254.277,49 277.131,75 302.042,89 329.196,03
= UTILIDAD BRUTA 67.137,23 74.913,22 83.563,10 92.786,17 103.455,42 115.312,95 128.486,22 143.115,93 159.357,44 177.382,22
- Gastos de Administración 28.467,14 31.029,18 33.821,81 36.865,77 40.183,69 43.800,22 47.742,24 52.039,05 56.722,56 61.827,59
-Gastos de Ventas 7.956,00 8.672,04 9.452,52 10.303,25 11.230,54 12.241,29 13.343,01 14.543,88 15.852,83 17.279,58
= UTILIDAD OPERACIONAL 30.714,09 35.212,00 40.288,77 45.617,14 52.041,18 59.271,44 67.400,97 76.533,01 86.782,06 98.275,05
- Gastos Financieros 1.876,49 1.764,90 1.639,92 1.499,94 1.343,16 1.167,57 970,90 750,64 503,94 227,65
= UTILIDAD ANTES de PARTICIPACIÓN 28.837,59 33.447,10 38.648,85 44.117,21 50.698,02 58.103,87 66.430,07 75.782,37 86.278,11 98.047,40
- 15% de Participación Trabajadores 4.325,64 5.017,06 5.797,33 6.617,58 7.604,70 8.715,58 9.964,51 11.367,36 12.941,72 14.707,11
= UTILIDAD ANTES de IMPUESTOS 24.511,95 28.430,03 32.851,52 37.499,63 43.093,32 49.388,29 56.465,56 64.415,01 73.336,39 83.340,29
- 25% Impuesto a la Renta 6.127,99 7.107,51 8.212,88 9.374,91 10.773,33 12.347,07 14.116,39 16.103,75 18.334,10 20.835,07
= UTILIDAD NETA 18.383,97 21.322,53 24.638,64 28.124,72 32.319,99 37.041,22 42.349,17 48.311,26 55.002,30 62.505,22
Fuente: investigación propia.
Elaborado por: Autor
ANEXO 10
155
3 40.288,77 40.288,77
4 45.617,14 6.588,18 39.028,96
5 52.041,18 52.041,18
6 59.271,44 59.271,44
7 67.400,97 67.400,97
8 76.533,01 6.588,18 69.944,83
9 86.782,06 86.782,06
10 98.275,05 15.653,08 113.928,13
Fuente: investigación propia.
Elaborado por: Autor
156
ANEXO 11
FOTOS
157
158
159
160
161
162