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II. ASPECTOS GENERALES.
2.1. NOMBRE Y LOCALIZ4455tffffhACION DEL PROYECTO:
12
“Creación del polideportivo Municipal en el Centro Poblado Miramar – Distrito de Moche –
Provincia de Trujillo - La Libertad”
LOCALIZACION DEL PROYECTO

Departamento : La Libertad
Provincia : Trujillo
Distrito : Moche
Centro Poblado : Miramar
Ubigeo : 130107
Zona : Urbano Marginal
Región Natural : Costa
Mapa N° 01: Región la Libertad
Mapa N° 02: Provincia de Trujillo
Mapa N° 03: Distrito de Moche
13
Mapa N° 04: CENTRO POBLADO MIRAMAR
Mapa N° 05: ubicac9667tro del Centro Poblado Mir000amar
14
CUADRO 1: COORDENADAS GEOGRÁFICAS
Vértice Angulo Longitud Latitud
Esquina Jesus Maestro- Sta Rosa 8°11´03.7”S 78°59´18.0”W 8.184366 78.988330
Jesus Maestro – San Pedro 8°11´06.0”S 78°59´19.8”W 8.184352 78.989733
Alta Gracia – San Pedro 8°11´03.7”S 78°59´23.0”W 8.184352 78.989733
Alta Gracia- Sta. Rosa 8°11´01.2”S 78°59´21.2”W 8.183659 78.989229
CUADRO 2: COORDENADAS GEOGRÁFICAS UTM

Vértice Longitud Latitud x y
Esquina Jesus Maestro- Sta Rosa -8.184361 -78.988357 517391.6036320317 1231203.9275914095 29
Jesus Maestro – San Pedro -8.184984 -78.988820 517377.5989338448 1231152.4434246197 29
Alta Gracia – San Pedro -8.184342 -78.989709 517389.9002210486 1231053.0418990776 29
Alta Gracia- Sta. Rosa -8.183657 -78.989237 517405.2402940206 1231105.5118211713 29
2.2. INSTITUCIONALIDAD:
Unidad Formuladora:
Nombre: Sub Gerencia de Obras.
Responsable: Iván Leoncio Alomías Asmat.
Dirección: Calle Francisco Bolognesi N° 359
Formuladora: Econ. Nery Cecilia Liza Ávila.
Unidad Ejecutora:
Pliego: Municipalidad Distrital de Moche.
Titular: Roger Quispe Rosales.
Nombre: Gerencia de Obras
Responsable: Jesús López Fernández
15
Dirección: Calle Francisco Bolognesi N° 359
Teléfono: 044-465471
La Unidad Ejecutora del Pip, la Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Moche,

está registrada en la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP) y es responsable de
la ejecución del Pip.
Cuenta con la competencia y condiciones necesarias. Además cuenta con Recursos
humanos, capacidad logística, técnica y operativa y sobretodo la experiencia en la
ejecución de proyectos.
2.3. MARCO DE REFERENCIA.
2.3.1 Antecedentes del Proyecto
El proyecto se origina como respuesta a las múltiples solicitudes por parte de la población,
a esto se suma el creciente número de personas que practican deporte, motivo por el cual
se presenta la necesidad de contar con un lugar exclusivo para deportes en general.
La Municipalidad Distrital de Moche teniendo en cuenta el pedido de la población del

Centro Poblado de Miramar y lo establecido en el artículo N° 82 de la Ley Orgánica de
Municipalidades autoriza la elaboración del estudio de pre inversión a través de la
Gerencia Municipal con la finalidad de brindar adecuadas condiciones para el desarrollo
de las actividades deportivas y por ende mejores condiciones de vida a la población de su
jurisdicción.
No existen intentos anteriores de solución al problema que aqueja a la población citada
que es el no contar con infraestructura apropiada para realizar prácticas deportivas que
les permita un desarrollo sano y saludable.
En el terreno donde se construirá existe una losa deportiva en estado muy deteriorado,
que no cuenta con cerco de protección, siendo la orientación de la plataforma inadecuada
(Este – Oeste), y según las normas de construcción la orientación de la losa deportiva tiene
como base el recorrido anual del sol; debe evitarse que éste moleste a los jugadores, por lo
que la orientación adoptada es la de Norte-Sur, respecto al eje longitudinal del edificio. Las
graderías con que cuenta se encuentran en peligro de derrumbe con el riesgo de ocurrir
accidentes y causar daños a la integridad física de los pobladores que asisten a espectar los
eventos deportivos.
16
Breve descripción del proyecto y como este se enmarca dentro de los lineamientos
de política sectorial – funcional y en el contexto regional y local
El Proyecto consiste en la construcción de un Polideportivo ubicado en el Centro Poblado
Miramar, dotándolo de la infraestructura y equipamiento adecuados que permitan que las
prácticas deportivas en las disciplinas de fulbito, vóley y básquet se realicen en adecuadas
condiciones, brindando seguridad a los deportistas que hacen uso de estas y motivando al
resto de la población al deporte y a un estilo de vida sano y dinámico.
2.3.2 Lineamientos de Política
Lineamientos de Política Local

El proyecto se enmarca según lo dispuesto en la normatividad de los gobiernos locales,
Ley Orgánica de Municipalidades 27972, artículo nº 82 en materia de cultura deporte y
recreación donde se establece que es función específica compartida de las
municipalidades el “Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y
del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines
indicados”
Dentro de los lineamientos de política local se enmarca también en el Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Moche, en el 0bjetivo Estratégico C: Desarrollo Urbano-Rural
Ordenado con Eficiente Sistema Vial y Equipamientos Públicos y Recreativos, teniendo
como Resultado Estratégico: Equipamientos Públicos y Recreativos para el bienestar de la
Población.
Lineamientos de política del sector

El presente perfil se enmarca dentro del Sector Educación que tiene como misión la
consecución de las acciones y servicios, en materia de educación, cultura, deporte y
recreación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral, cívica y
profesional de la persona, para su participación eficaz en el proceso de desarrollo
socioeconómico y en la preservación y difusión de la cultura.
Promover el aprendizaje, práctica e identificación con las manifestaciones culturales
locales, regionales, nacionales e internacionales, así como el conocimiento y práctica del
deporte y la recreación en sus diferentes modalidades.
Lineamientos de Políticas del Estado
17
Se enmarca en la Ley Nº 28036 Ley de Promoción y desarrollo del deporte en donde se
establece las funciones del estado como:
- La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación y el deporte como
actividad de interés nacional
- Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad deportiva recreativa y la
educación física.
- La práctica del deporte y la recreación como factores educativos como coadyuvantes a la
formación y desarrollo integral de la persona, que les permita alcanzar su bienestar.
- Promover la práctica del deporte como factor inherente de la salud física y mental de la
persona.
- Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional, garantizando a las
personas las condiciones de acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin distinción
y/o discriminación alguna.
- Establecer la práctica del deporte como un auténtico medio de equilibrio y estabilidad
social.
- Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del deportista.
2.3.3 Normatividad
a. Normas
Sistema Nacional de Inversión Pública
El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, se formula cumpliendo con la
primera fase del ciclo de vida del proyecto, tal como lo establece el Sistema Nacional de
Inversión Pública. Teniendo en cuenta la normatividad establecida por el Ministerio de
Economía y Finanzas a través la Dirección General de Política de Inversiones (DGPI), así
como las pautas y manuales metodológicos y la normatividad de la entidad formuladora se
tienen las siguientes normas:
Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP, modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de
2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el D. Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091
(21 de Junio de 2008) Publicado: 28 julio 2000
D.S. Nº 102-2007-EF: Reglamento del SNIP
En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N° 038-2009-EF (15 de
Febrero de 2009) Publicado: 19 julio 2007
R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 Directiva General del SNIP - Directiva Nº 001-2011-
EF/68.01Publicado: 09 abril 2011
Asimismo el proyecto se elabora en base a los siguientes anexos:
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·Anexo SNIP Nº 05 - A: Contenido Mínimo de perfil
·Anexo SNIP Nº 08 : Parámetros y Normas Técnicas para formulación
·Anexo SNIP Nº 09 : Parámetros de evaluación
·Pautas para la Incorporación del Análisis de Riesgo en PIP aprobado según R.D. Nº 009-
2007- EF/68.01.
b. Base Legal
· Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las leyes N°
28522 y 28802.
· Ley N° 27444, Ley de Procedimiento Administrativo General, modificada por Leyes N°
28032 y 28187
· Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización, modificada por las leyes N° 27950,
28274 y 28543
· Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, modificada por Leyes N° 27902,
28013, 28926, 28961, y 28968
· Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
· Ley N° 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
·Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
·Directiva Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada con R.D. Nº 003-2011-EF/68.01
· Ley N° 28059, Ley Marco de la Inversión Descentralizado. y su reglamento aprobada
mediante D.S. N° 15-2004-PCM.
Este proyecto según el clasificador funcional programático se enmarca dentro de:

FUNCIÓN 21: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura deporte y recreación a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
DIVISION FUNCIONAL 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
GRUPO FUNCIONAL 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
19
20
III. IDENTIFICACIÓN.
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
3.1.1.- EL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA DEL PIP:
El área donde se localiza la población afectada y la unidad productora del servicio

(Polideportivos), corresponde al distrito de Moche, específicamente en el Centro
Poblado de Miramar.
Región : La Libertad
Departamento : La Libertad
Provincia : Trujillo
Distrito : Moche
Centro Poblado: Miramar
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Centro Poblado Miramar, se encuentra:
Por el Norte: con el Distrito de Trujillo.
Por el Sur: con el Distrito de Salaverry
Por el Este: con el AA.HH. Alto Salaverry
Por el Oeste: con Océano Pacífico.
La zona a intervenir se encuentra a la altura del 9 y 10mo. Paradero de Miramar, su
ubicación es:
- Por el Norte: con la Calle Virgen de La Alta Gracia.
- Por el Sur: con la Calle N°2
- Por el Este: con la Calle Santa Rosa
- Por el Oeste: con la Calle San Pedro
MAPA N°6: Centro Poblado Miramar
21
22
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA ZONA AFECTADA CP MIRAMAR
Estos datos han sido tomados de los indicadores Socioeconómicos del Distrito según el
Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda, así como del Plan de Desarrollo
Concertado con visión al 2021 de la Municipalidad Distrital de Moche.
CUADRO N° 3: Población de Moche 2015

ZONA AFECTADA TAMAÑO POBLACIONAL Nº DE VIVIENDAS
Distrito de Moche 34,503 habitantes 7, 725
Fuente: Población proyectada por INEI
CUADRO N° 4: Población de Miramar 2015
ZONA A INTERVENIR TAMAÑO POBLACIONAL Nº DE VIVIENDAS

Centro Poblado Miramar 11,665 habitantes 2,333
Para obtener la actual población de Miramar se ha tomado como base la tasa de

crecimiento promedio anual para el distrito de Moche es de 1.81% (Fuente INEI) y el
Siguiente Cuadro del Plan de Desarrollo Concertado con visión al 2021 de la
Municipalidad Distrital de Moche.
CUADRO N° 5: POBLACION POR CENTROS POBLADOS
CENTROS POBLADOS N° de Hab. 2007 %

Moche Pueblo y aledaños 14860 47.98
Miramar 10106 32.63
Campiña (Moche Viejo) 2530 8.17
Las Delicias 3475 11.22
TOTAL 30973 100
Fuente y elaboración: INEI
Por la ubicación del Polideportivo, se ha tomado como referencia la población

asignada al Hospital Walter Cruz Vilca por encontrarse al frente del polideportivo,
la que es 11,297 habitantes. El área de influencia del Hospital abarca no solo un
sector del Alto Moche, sino también Alto Salaverry (Distrito de Salaverry). Por lo
que los usuarios del polideportivo también provendrán de los mismos sectores.
23
MAPA N°7: Área de Influencia
Polideportivo
Hospital Walter
Cruz Vilca
Proyectando la población del área de Influencia del Proyecto tenemos que los
11,297 habitantes son la población del año cero “0”, la tasa de crecimiento es de
1.81% (Fuente INEI) durante 10 años, el cual es el horizonte de evaluación, es
decir, del 2,016 al 2,025. Tenemos el siguiente cuadro.
CUADRO N°6
Población Proyectada
Año Población
0 11,297
1 11,501
2 11,710
3 11,922
4 12,137
5 12,357
6 12,581
7 12,808
8 13,040
9 13,276
10 13,517
24
CUADRO N°7: MOCHE: Principales Indicadores
Indicador Medida Año MOCHE
Superficie Kilómetros cuadrados 2012 25.3
Población estimada Personas 2015 34 503
Total hombres Personas 2015 16 949
Total mujeres Personas 2015 17 554
Población de 0 a 14 años Personas 2013 9 090
Población de 15 a 64 años Personas 2013 22 584
Población de 65 y más años Personas 2013 1 960
Nacimientos Personas 2011 667
Defunciones Personas 2011 30
Matrimonios Número 2011 160
Desnutrición crónica (<5 años) Porcentaje 2009 15.4
Población en Edad de Trabajar Personas 2007 21 658
PEA Personas 2007 11 402
PEA ocupada Porcentaje 2007 11 461
PEA Adm. Pública y Defensa Personas 2007 258
PEA Agricultura Personas 2007 1 642
PEA Pesca Personas 2007 39
PEA Minería Personas 2007 49
PEA Manufactura Personas 2007 1 709
PEA Sect. Educación Personas 2007 624
PEA Electricidad, Gas y Agua Personas 2007 27
PEA Construcción Personas 2007 992
PEA Rest. y Hoteles Personas 2007 661
PEA Transp. y Comunicaciones Personas 2007 1 250
PEA Sect. Financiero Personas 2007 55
PEA Sect. Inmobiliario Personas 2007 505
PEA desocupada Porcentaje 2007 466.0
Acceso a agua potable (red pública) Viviendas 2007 4 028
Acceso a telefonía fija Porcentaje 2007 50.6
Hogares c/ Telf. móvil Porcentaje 2007 77.3
Hogares c/ TV Cable Porcentaje 2007 5.3
Hogares con internet Porcentaje 2007 7.5
Pobreza Porcentaje 2009 33.7
Alfabetismo Personas 2007 25 473
Fuente: INEI
ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR

El Centro Poblado Miramar, se encuentra a una altura de 40 m.s.n.m.
SUPERFICIE ACTUAL
25
El Centro Poblado Miramar ocupa una superficie estimada de 4.42 km2.
La zona a intervenir tiene un área de 10,064.71 m2
TOPOGRAFÍA
La Topografía de la zona es generalmente de plano a ondulada con escarpados
notorios en algunos sectores.
TIPO DE SUELO
Por ser una zona próxima a la playa y de uso agrícola, éste lugar presenta un suelo
compuesto por arena y polvo.
VULNERABILIDAD
Los factores climáticos que pueden afectar a la zona son los terremotos, vientos
fuertes y lluvias de mediana intensidad.
CLIMA
El clima es de naturaleza seca y calurosa, con fuertes vientos, por su cercanía a las
playas y su ubicación en una zona elevada. Presenta un clima templado durante los
meses de Mayo a Diciembre, con una temperatura mínima de 19.5º Celsius; durante
los meses de Enero a Abril presenta temperaturas máximas de 27.2 º Celsius.
 CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPAMIENTO URBANO

El Centro Poblado MIRAMAR cuenta con una plaza de Armas principal de 3,133.27 m2,
(09) parques recreativos cuyas áreas fluctúan entre los 1000m2 y los más grandes
entre 10000 m2. La plaza de armas se encuentra recién mejorada, faltándole
mantenimiento a las áreas recreativas.
 ACCESO A LA POBLACIÓN
La comunicación más frecuente se da entre el Distrito de Salaverry, hacia el Norte y al
Sur con la Provincia de Trujillo, siendo los buses, Combis, comité de autos y taxis, etc.
Que son los medios de transporte de pasajeros más usado. El acceso directo al Centro
poblado "MIRAMAR”, se realiza principalmente a través de las calles Sta. Lucia, San
Ignacio, San Juan, Sta. María, Sta. Isabel, calles alternas a esta., que inician su recorrido
en la calle San José colindante a la Carretera Panamericana Norte.
26
 SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL
El área a intervenir esta zonificado con el uso de Residencial, como lo señala el Plan de
desarrollo Urbano y Plano de Zonificación que se tiene. El Plan de Desarrollo Urbano
se elaboró gracias a la Participación de las Siguientes Instituciones: Sencico –Trujillo;
Fondo Perú –Alemania; Municipalidad Distrital de Moche; Municipalidad Provincial de
Trujillo Quienes tomaron como referencia a P.E Plandemetru-MPT, P.E. Chavimochic y
al ATDR.
 SOCIALES Y ECONÓMICOS
Las actividades predominantes en el Centro Poblado son en gran mayoría referentes a
la actividad agroindustrial, los pobladores trabajan en empresas agroindustriales
como: “CAMPO Sol”-Virù , “TALSA- Virù”, entre otros como peones, entre otras
actividades menores que suelen ser periódicas y no fijas , la mayoría de la compra de
sus canastas familiares las realizan en los mercados de Trujillo .El nivel económico en
general de los ocupantes será correspondiente a la clase baja con sueldos entre 300 a
600 nuevos soles mensuales, algunos otros se desempeñan en el comercio,
construcción y actividades de trabajo diario y por períodos.
 TURISMO
El Centro Poblado Miramar se encuentra a 25 minutos de la Campiña de Moche, en su
mayoría la gente prefiere ir caminando tomando varios atajos por las chacras o
Huertos hasta llegar a las Ruinas Arqueológicas más conocidas a nivel mundial que se
encuentran ubicadas en la Campiña de Moche y son las Huacas del Sol y de La Luna.
Así también el Centro Poblado se encuentra aproximadamente a 15 min siguiendo la
carretera y luego el desvío a Moche, hasta llegar al Balneario de Las Delicias,
emblemático lugar del Distrito, donde por la tranquilidad del lugar y sus condiciones
dan bienvenida al turista y realizan actividades anuales como el “LUAU” de Las Delicias
y también La Feria de San José, festividades tradicionales desarrolladas desde los
primeros moradores que se asentaron frente al litoral mochero.
De igual manera, Miramar se encuentra a 10 min. del Puerto Marítimo de Salaverry,
donde uno puede disfrutar observando el arribo de buques comerciales, cruceros y
también pasear en lancha por la costa salaverrina y observar más de cerca la fauna
marina.
 POBREZA
27
Como observamos a continuación según la última encuesta realizada por el INEI
(2007). Moche se ubica en el Puesto 1331 de los distritos más pobres del Perú, con un
33.7 % que representa un tercio de la población del distrito. La población todavía no
cubre se necesidades básicas insatisfechas (NBI), siendo esta todavía alta para el
distrito, con un 24.9 % que representa a la población que por lo menos tiene al menos
una necesidad insatisfecha, siendo este más pronunciado en el sector denominado
Miramar.
 SALUD
Existen 2 establecimientos de Salud: C.S. ALTO MOCHE y HOSPITAL WALTER CRUZ
VILCA. Los siguientes cuadros muestran los casos atendidos por ambos
establecimientos. Para el C.S. ALTO MOCHE los datos son del año 2014 y para el
HOSPITAL WALTER CRUZ VILCA son de los meses de Enero a Marzo del año 2014.
(Fuente: Datos proporcionados por los mismos establecimientos de Salud.
CUADRO N°8
ALTO MOCHE - MORBILIDAD NIÑO
4 RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN] 567
1 FARINGITIS AGUDA 498
2 CARIES DENTAL 390
3 GINGIVITIS Y ENFERMEDADES PERIODONTALES 262
5 ENFERMEDADES DE LA PULPA Y DE LOS TEJIDOS PERIAPICALES 153
6 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y NO ESPECIFICADO 145
7 AMIGDALITIS AGUDA 135
8 RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA 124
9 LARINGITIS Y TRAQUEITIS AGUDAS 117
10 FIEBRE DE ORIGEN DESCONOCIDO 107
CUADRO N°9
CRUZ VILCA - MORBILIDAD NIÑO
4 CARIES DENTAL 136
5 OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS 127
6 OTITIS MEDIA NO SUPURATIVA 106
7 INFECCIONES INTESTINALES DEBIDAS A VIRUS Y OTROS ORGANISMOS ESPECIFICA 70
8 ASMA 64
9 ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR LAS NO ESPECIFICADAS 52
10 ANEMIAS POR DEFICIENCIA DE HIERRO 44
28
GRAFICON°1:
MORBILIDAD ETAPA DE VIDA NIÑO

HOSPITAL WALTER CRUZ VILCA - ENERO A
MARZO - 2014
44
ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR… 52
64
INFECCIONES INTESTINALES DEBIDAS A VIRUS Y… 70
106
OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES… 127
136
OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN… 148
182
FARINGITIS AGUDA 202
0 50 100 150 200 250
CUADRO N° 10:
ALTO MOCHE - MORBILIDAD ADOLESCENTE
1 CARIES DENTAL 126
4 ANOMALIAS DENTOFACIALES [INCLUSO LA MALOCLUSION] 36
5 OTRAS ENFERMEDADES DE LOS TEJIDOS DUROS DE LOS DIENTES 26
8 INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO 21
9 OBESIDAD 20
10 RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA 15
CUADRO N° 11
CRUZ VILCA - MORBILIDAD ADOLESCENTE
1 CARIES DENTAL 53
3 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, DE SITIOS MUL 19
5 INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO 12
7 URTICARIA 11
8 DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO 11
10 GASTRITIS Y DUODENITIS 9
29
GRAFICO N° 2:
MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADOLESCENTE

MARZO - 2014
9
11
URTICARIA 11
12
INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL… 12
13
INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS… 19
35
CARIES DENTAL 53
0 10 20 30 40 50 60
CUADRO N°12
ALTO MOCHE - MORBILIDAD ADULTO
1 CARIES DENTAL 588
3 ENFERMEDAD DE TRANSMISION SEXUAL NO ESPECIFICADA 359
8 OBESIDAD 286
9 OTRAS ENFERMEDADES DE LOS TEJIDOS DUROS DE LOS DIENTES 195
4 OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO 151
6 DORSALGIA 148
10 OTRAS AFECCIONES INFLAMATORIAS DE LA VAGINA Y DE LA VULVA 105
CUADRO N°13
CRUZ VILCA - MORBILIDAD ADULTO
1 CARIES DENTAL 300
3 ENFERMEDAD DE TRANSMISION SEXUAL NO ESPECIFICADA 185
5 OBESIDAD 141
6 DORSALGIA 123
10 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, DE SITIOS MUL 82
30
GRAFICO N° 3:
MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADULTO

MARZO - 2014
82
97
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO 123
123
OBESIDAD 141
143
ENFERMEDAD DE TRANSMISION SEXUAL NO… 185
196
CARIES DENTAL 300
0 50 100 150 200 250 300
CUADRO N°14
ALTO MOCHE - MORBILIDAD ADULTO MAYOR
2 DORSALGIA 57
3 CARIES DENTAL 57
1 OBESIDAD 46
9 OTRAS ARTROSIS 38
10 OTROS TRASTORNOS DE LOS DIENTES Y DE SUS ESTRUCTURAS DE SOSTEN 33
8 TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE LAS LIPOPROTEINAS Y OTRAS LIPIDEMIAS 20
CUADRO N°15
CRUZ VILCA - MORBILIDAD ADULTO MAYOR
1 OTRAS ARTROSIS 110
3 DORSALGIA 39
5 DIABETES MELLITUS, NO ESPECIFICADA 23
6 HIPERTENSION SECUNDARIA 22
7 CARIES DENTAL 20
10 OTROS SINDROMES DE CEFALEA 14
31
GRAFICO N° 4:
MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADULTO >

MARZO - 2014
14
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO 19
19
CARIES DENTAL 20
22
DIABETES MELLITUS, NO ESPECIFICADA 23
38
DORSALGIA 39
66
OTRAS ARTROSIS 110
0 20 40 60 80 100 120
. CONTAMINACIÓN
Contaminación por aguas servidas y residuos sólidos La contaminación del suelo, se
origina a partir de fuentes de tipo biológica, es decir por residuos sólidos y aguas
servidas. La concentración de la contaminación por residuos sólidos se manifiesta a
través de montículos de basura en los alrededores principalmente de áreas urbanas,
en los márgenes de las principales vías (carretera panamericana y autopista a
Salaverry), en acantilados, entre otros. La fuente de producción de estos residuos
sólidos son la actividad residencial y la actividad pecuaria existente en el distrito.
En cuanto a la contaminación del suelo, por aguas servidas, es una situación
problemática que se viene dando como resultado de, en algunos casos por el deterioro
de instalaciones para el bombeo de aguas servidas (centro poblado Miramar) y el
rompimiento de tuberías del alcantarillado, en ambos casos utilizan las aguas para
riego de cultivos de sus alrededores. En el caso de Miramar, ante esta situación las
lagunas de estabilización con 4 lagunas de oxidación, no funcionan, encontrándose en
total abandono.
ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA:
CUADRO Nº 16: ANALISIS DE PELIGROS
Lista de Identificación de Peligros Naturales en la zona de ejecución del proyecto

Preguntas SI NO Comentarios
1.¿Existe un historial de Peligros naturales en
Los peligros naturales que se presentan son algunos
la zona en la cual se pretende ejecutar el sismos de menor intensidad.
proyecto? X
32
2.¿Existen estudios que pronostican la
probable ocurrencia de peligros naturales en la
zona bajo análisis?
X
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de Durante la vida útil del proyecto la ocurrencia de peligros
peligros naturales durante la vida útil del naturales sería algunos sismos de menor y mediana
proyecto? intensidad.
X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, frecuencia,
intensidad, tendria dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros SI NO Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X
Lluvias intensas X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en las

SI NO x
preguntas anteriores durante la vida util del proyecto?
4.- ¿La informacion existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la

zona es suficiente para tomar decisiones para la formulacion y evaluacion de SI x NO
proyectos ?
ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y DISEÑO.
Cuadro Nº 17
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la X
Exposición condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción x
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
(E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona x
(H) Nivel de organización de la población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por x
Resiliencia
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de x
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para x
respuesta ante desastres.
33
3.1.2 DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO: La Unidad Productora de bienes o servicios (UP)
en los que intervendrá el PIP:
3.1.2.1. Caracterización del predio propuesto para la intervención del proyecto.
El predio en el que se propone llevar a cabo la construcción del Polideportivo se

encuentra a la altura del 9 y 10mo. Paradero de Miramar, su ubicación es:
Tiene un área de 10,064.71 m2, y como hemos visto en el mapa N°4 el uso del suelo
es recreativo y pertenece a la Municipalidad Distrital de Moche.
Foto N° 01: Losa Deportiva
3.2.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
El diagnóstico se enfoca en entender las condiciones actuales bajo las que se viene
prestando el bien o servicio público (recreación y esparcimiento deportivo). Para esto se
34
ha realizado el inventario de la situación actual de la Unidad Productora de servicios, la
losa deportiva en estudio.
Carácterísticas Descripción
Ubicación geo referenciada 8°11´03.7”S 78°59´18.0”W
Perímetro 407.35 m aprox.
Área 10,064.71 m2 aprox.
Material de construcción Losa de concreto 175 kg/cm2 – 800 m2
Posición Inadecuada de este a oeste
Equipamiento Arcos deteriorados
La losa solo cuenta con arcos para fulbito, se encuentra en estado deteriorado presentando
fisuras, solo cuenta con arcos para fulbito en mal estado, no cuenta con: net para vóley,
tableros para básquet, cerco perimétrico, gradas para espectadores. Se puede decir que ha
cumplido su vida útil ya que fue construida en el año 1992 y desde su construcción según
información de los moradores no ha recibido el mantenimiento adecuado que permita
conservar su estado.
El área complementaria no existe, no está equipada. Se presenta en terreno natural,
generando polvo en los usuarios de la losa deportiva. El área carece de áreas verdes.
No cuenta con iluminación adecuada.
FOTO N°2: Terreno con acumulación de basura
35
FOTO N°5: Graderías en mal estado. Se nota la ausencia de áreas verdes.
36
FOTO N°6: Losa en mal estado
FOTO N°7: Losa en mal estado
37
Para la proyección de la demanda se realizó una encuesta (ver anexo) para saber que
deporte es el más practicado arrojando lo siguiente:
- El 47 % de la población practica futbol.
- 25 % practica vóley.
- El 5 % practica basquetbol.
Además se les pregunto acerca del servicio brindado y estas fueron sus apreciaciones.:
- Los usuarios al estar insatisfechos con el servicio recomiendan mejorar la
infraestructura actual.
- 80% de la población encuestada propone que se implemente de equipos y
mobiliarios deportivos pues actualmente carecen del kit de voleibol, los tableros
arcos para el fulbito/futsal esta deteriorados y son un peligro para el usuario
debido a sus malas condiciones.
- 69% de la población encuestada propone que se cuente con baños pues
recomiendan que deberán tener vestidores.
- 64% de la población encuestada propone que instalen juegos infantiles, puesto que
el terreno lo permite y los niños deberían disponer de un lugar para su recreación.
- 61% de la población encuestada propone la implementación de nuevos deportes
como gimnasia, frontón, y juegos de mesa.
- No existe iluminación por lo que no prestan el servicio en la noche.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP.
Se realiza en primer lugar un análisis de los involucrados el cual es un instrumento de

planificación que sirve especialmente para el diseño, la implementación y el seguimiento
de proyectos sociales. El análisis de los involucrados permite tomar en cuenta la oposición
y/o el apoyo como resultado de la intervención económica.
La principal entidad involucrada es la Municipalidad Distrital de Moche, la cual se

encargará de la búsqueda de financiamiento del proyecto.
La población del Centro Poblado Miramar siendo los beneficiarios directos los habitantes
que tienen preferencia por el deporte en las disciplinas de fulbito, vóley, básquet y frontón
y requieren de infraestructura adecuada para desarrollar este tipo de actividades
38
CUADRO Nº18: INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Percibidos Intereses Estrategias

Involucrados
Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones Solicitud a la
Población del para el desarrollo de para el desarrollo de Municipalidad
Centro actividades deportivas, actividades para sano Distrital de Moche
Poblado recreación y de esparcimiento y para gestionar la
Miramar esparcimiento en el desarrollo de prácticas ejecución el proyecto.
Centro Poblado de deportivas en el Centro
Miramar. Poblado de Miramar
Pérdida de confianza en la Mejorar la calidad de vida Gestión ante
Municipalidad imagen de las autoridades de las familias con el instituciones públicas
Distrital de institucional e Incremento mejoramiento y para obtener
Moche de insatisfacción de la construcción de los financiamiento para
población servicios de recreación y la ejecución del
esparcimiento proyecto.
Fuente: Elaboración Propia
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Se identificó como problema: Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades

deportivas y recreativas de la población que reside en los alrededores de 9no y 10mo
paradero del Centro Poblado Miramar, Distrito de Moche, Provincia de Trujillo, La Libertad;
siendo:
Causas directas:
- Escasas e inadecuadas áreas y/o infraestructura para uso deportivo y recreativo.
- Inexistente mobiliario y equipamiento deportivo y recreativo.
Causas Indirectas:
- Insuficientes e inadecuados campos deportivos.
- Inexistencia de áreas recreativas para niños y zonas de recreación.
- Deficientes vías de circulación interior.
- Insuficiente infraestructura complementaria y áreas verdes.
- Carencia de equipamiento deportivo y complementario
Identificándose los siguientes efectos que conllevan el problema presentado:
Efectos Directos:
- Inadecuado uso de áreas e infraestructura pública,

- Deficiente salud física y mental.
39
Efectos Indirectos:
- Acumulación de desechos orgánicos e inorgánicos.
- Incremento de la delincuencia y violencia juvenil.
Siendo el Efecto Final “Disminución del Bienestar de la población que reside en los
alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro poblado Miramar”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final:
Disminución del Bienestar de la población que reside en los
alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro poblado Miramar
Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Acumulación de desechos Incremento de la delincuencia
orgánicos e inorgánicos y violencia juvenil
Efecto Directo: Efecto Directo:

Inadecuadas uso de áreas e Deficiente salud fisica y
infraestructuras públicas mental
Problema Central:
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas de la
población que reside en los alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro Poblado
Miramar, Distrito de Moche, Provincia de Trujillo, La Libertad
Causa directa: Causa directa:

Escasas e inadecuadas áreas y/o infraestructura Inexistente mobiliario y equipamiento deportivo y
para uso deportivo y recreativo recreativo
Causa Causa Indirecta Causa Causa Indirecta Causa Indirecta

Indirecta Inexistencia de Indirecta Insuficiente Carencia de
Insuficientes e áreas equipamiento
Deficientes infraestructura
inadecuados recreativas deportivo y
vías de complementari
campos para niños y Circulación a y áreas complementari
Deportivos zonas de o
Interior verdes
recreación
40
3.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO:
- Objetivo General
El objetivo principal es “Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
deportivas y recreativas de la población que reside en los alrededores de 9no y
10mo paradero del Centro Poblado Miramar, Distrito de Moche, La Libertad” ,
siendo:
Medios de Primer Nivel:
- Disponibilidad de adecuadas áreas y/o infraestructuras para uso deportivo y
recreativo.
- Inexistente mobiliario y equipamiento deportivo y recreativo.
Medios Fundamentales:
- Suficientes y adecuados campos deportivos.
- Existencia de áreas recreativas para niños y zonas de recreación.
- Adecuadas vías de circulación interior.
- Suficiente infraestructura complementaria y áreas verdes.
- Carencia de equipamiento deportivo y complementario
Identificándose los siguientes fines:
Fines Directos:
- Adecuado uso de áreas e infraestructuras públicas.

- Mejor Salud Física y Mental.
Fines Indirectos:
- Eliminación de desechos orgánicos e inorgánicos
- Reducción de delincuencia y violencia juvenil
Siendo el Fin Último: Aumento del Bienestar de la población que reside en

los alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro poblado Miramar
41
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Final:
Aumento del Bienestar de la población que reside en los alrededores
de 9no y 10mo paradero del Centro poblado Miramar
Fin indirecto: Fin indirecto:

Acumulación de desechos Incremento de la delincuencia
orgánicos e inorgánicos y violencia juvenil
Fin Directo: Fin Directo:

Inadecuadas uso de áreas e Deficiente salud física y mental
infraestructuras públicas
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas de la
población que reside en los alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro Poblado
Miramar, Distrito de Moche, Provincia de Trujillo, La Libertad
Medio de primer Nivel: Medio de primer Nivel:

Escasas e inadecuadas áreas y/o infraestructura Inexistente mobiliario y equipamiento deportivo y
para uso deportivo y recreativo recreativo
Medio Medio
Medio Medio Medio
fundamental fundamental
fundamental fundamental fundamental
Insuficientes e Carencia de
Inexistencia Deficientes suficiente
inadecuados equipamiento
de áreas vías de infraestructura
campos deportivo y
recreativas Circulación complementari
Deportivos complementario
para niños y Interior a y áreas
zonas de verdes
recreación
42
“Creación del polideportivo Municipal en el Centro Poblado Miramar – Distrito de Moche – Provincia de Trujillo - La Libertad”
3.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

a) Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas.
Medio fundamental
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Carencia de
Suficientes y adecuados campos Existencia de áreas Adecuadas vías de Suficiente equipamiento
Deportivos recreativas para niños y Circulación Interior infraestructura deportivo y
zonas de recreación complementaria y complementario
áreas Verdes
Construcción de Infraestructura Instalación de Juegos

Construcción de módulos Adquisición de
Deportiva y Complementaria, infantiles e sube y baja, 2
de SS.HH. para varones y módulos de mobiliario,
toboganes, 2 trompos. Construcción de pisos
empleando el Sistema Mixto y damas. Cocina. Oficina equipos y materiales
Obras complementarias. de cemento pulido,
consta de lo siguiente: Administrativa.
construcción de
Iluminación mediante
veredas de concreto y
postes ornamentales.
Construcción de 2 plataformas FĆ= 175KC/ CM2 E=
Sembrado de césped.
deportivas de grass sintético 4”. Construcción de
artificial de 20 x 30, Construcción Sembrado de árboles.
rampas de concreto
de 01 losa multideportiva, cancha FĆ 140 KC/CM2.
para frontón, incluye tribunas de 3
Construcción de
graderías c/u de concreto,
sardineles.
Construcción de sala para juegos de
mesa. Camerinos. Cerco
perimétricos.
43
“Creación del polideportivo Municipal en el Centro Poblado Miramar – Distrito de Moche – Provincia
de Trujillo - La Libertad”
Luego de analizar las acciones planteadas para resolver el problema central, se definió la
existencia de un perfil de pre inversión con 1 alternativa única:
ALTERNATIVA 01 (Unica):
I.- Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria, empleando el

Sistema Mixto y consta de lo siguiente:
Construcción de 2 plataformas deportivas de grass sintético artificial de 20 x 30,
Construcción de 01 losa multideportiva, cancha para frontón, incluye tribunas de 3
graderías c/u de concreto, Construcción de sala para juegos de mesa. Camerinos. Cerco
perimétricos. Instalación de Juegos infantiles e sube y baja, 2 toboganes, 2 trompos. Obras
complementarias. Construcción de pisos de cemento pulido, construcción de veredas de
concreto y FĆ= 175KC/ CM2 E= 4”. Construcción de rampas de concreto FĆ 140 KC/CM2.
Construcción de sardineles. Construcción de módulos de SS.HH. para varones y damas.
Cocina. Oficina Administrativa. Iluminación mediante postes ornamentales. Sembrado de
césped. Sembrado de árboles
II.- Adquisición de módulos de mobiliario, equipos y materiales Deportivos y

Recreativos.
44
45
IV. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El Proyecto tendrá una duración de 10 años a partir de la operatividad del mismo.
Unidades de Tiempo durante la Construcción y Mantenimiento
- Durante la Construcción : 6 Meses

- Durante la Operación y Mantenimiento : 10 Años
Cuadro Nº 19: Actividades a desarrollarse por Etapas y Periodo de Duración.
Actividades a ejecutarse por etapas Duración

Etapa de Pre Inversión:
-Formulación del Perfil Técnico 01 Mes
Etapa de Inversión:
-Elaboración de Expediente Técnico 01 Meses
-Ejecución de Obra. 06 Meses
Etapa de Post Inversión:

-Operación y Mantenimiento 10 Años
CUADRO N°20
Cronograma de acciones
Periodo 0
Actividades MESES AÑO 1 (…) AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Etapa de Inversión
PROC. DE SELEC. ELABOR. Y REVISIÓN DE EXP.TÉCNICO
PROC. DE SELEC.PARA EJECUCION DE LA OBRA
EJECUCION DE LA OBRA
SUPERVISIÓN, MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LA OBRA
RECEPCION, LIQUIDACIÓN Y CIERRE DE OBRA

Etapa de Post Inversión
Operación y Mantenimiento
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
46
Población de Referencia
La Población de referencia está determinada por la población del área de influencia
del proyecto, para lo cual se ha tomado en cuenta la población asignada al Hospital
Walter Cruz Vilca por encontrarse al frente del polideportivo, la que es 11,297
habitantes. El área de influencia del Hospital abarca no solo un sector del alto
Moche, sino también Alto Salaverry (Distrito de Salaverry).
Proyectando los 11,297 a una tasa de crecimiento de 1.81% (Fuente INEI) durante
10 años, el cual es el horizonte de evaluación, es decir, del 2,016 al 2,025. Tenemos
el siguiente cuadro.
CUADRO N°21
Población Referencial Proyectada
Año Población
0 11,297
1 11,501
2 11,710
3 11,922
4 12,137
5 12,357
6 12,581
7 12,808
8 13,040
9 13,276
10 13,517
Población demandante Efectiva

La población efectiva está determinada por la población total del rango de 05 -
49 años que realiza actividades deportivas, ésta es el 74.3% de la población de este
rango de edad del Área de influencia, siendo 8,399 personas en el año 0.
La población que conforma la demanda, es en el año 2015 de 8,399, que
proyectados al 2025 llegan a ser 10,050. La proyección es a una tasa del 1.81%
anual.
CUADRO N°22
Población Referencial Proyectada
Año Población
0 8,394
47
1 8,546
2 8,700
3 8,858
4 9,018
5 9,181
6 9,347
7 9,517
8 9,689
9 9,864
10 10,043
Para la proyección de la demanda se realizó una encuesta (ver anexo) arrojando lo

siguiente:
- El 47 % de la población practica futbol.
- 25 % practica vóley.
- El 5 % practica basquetbol.
- La tasa de crecimiento poblacional es de 1.81%
CUADRO N°23
Población Potencial Proyectada
0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Beneficiarios 8,394 8,546 8,700 8,858 9,018 9,181 9,347 9,517 9,689 9,864 10,043
futbol 3,945 4,016 4,089 4,163 4,238 4,315 4,393 4,473 4,554 4,636 4,720
voley 2,098 2,136 2,175 2,214 2,255 2,295 2,337 2,379 2,422 2,466 2,511
basquetbol 420 427 435 443 451 459 467 476 484 493 502
TOTAL 6,580 6,699 6,820 6,944 7,070 7,198 7,328 7,460 7,596 7,733
Fuente: Elaboración Propia.
El número de beneficiarios promedio es 7,157 pobladores.

Como la demanda está en función de las horas por tipo de actividad deportiva, para
lo cual fue necesario convertir la población objetivo (5 -49 años de edad de la
población del área de influencia en horas demandadas en el recinto deportivo por
periodo semanal. Es importante tomar en cuenta el número de jugadores por
partido, la duración o tiempo promedio del partido, la frecuencia semanal y la
frecuencia anual. Crece al 1.81% anual.
En el futbol, como se juntan por grupos de 2 equipos con 6 jugadores cada uno
hacen un total de 12 para cada partido
CUADRO N°24
FUTBOL
POBLACIÓN OBJETIVO 3,945
N° DE JUGADORES POR PARTIDO 12
DURACION O TIEMPO PROMED. 1.5
48
FRECUENCIA SEMANAL DE JUEGO 5

FRECUENCIA ANUAL 52
DEMANDA FUTBOL (hr/año) 128,213
CUADRO N°25
VOLEIBOL
POBLACIÓN OBJETIVO 2,098
DURACION O TIEMPO PROMED. 1
FRECUENCIA ANUAL 48
DEMANDA VOLEIBOL (hr/año) 25,181
CUADRO N°26
BASQUET
POBLACIÓN OBJETIVO 420
DURACION O TIEMPO PROMED. 1
FRECUENCIA ANUAL 40
DEMANDA BASQUET (hr/año) 3,357
Así proyectando la demanda

CUADRO N°27: Demanda total, usos de Infraestructura
0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
futbol 128,213 130,534 132,897 135,302 137,751 140,244 142,783 145,367 147,998 150,677 153,404
voley 25,181 25,637 26,101 26,573 27,054 27,544 28,042 28,550 29,067 29,593 30,129
basquetbol 3,357 3,418 3,480 3,543 3,607 3,673 3,739 3,807 3,876 3,946 4,017
TOTAL 156,752 159,589 162,478 165,418 168,412 171,461 174,564 177,724 180,941 184,216 187,550
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA:
Actualmente sólo existe oferta de fútbol, la cual se encuentra deteriorada
CUADRO N°28: OFERTA OPTIMIZADA
OFERTA ÁREA según normas Estado OFERTA OPTIMIZADA

Losa deportiva Orientación inadecuada deteriorada 0
(Este -Oeste)
Graderías No cumple deteriorada 0
Iluminación No cumple No existe 0
49
Del cuadro podemos concluir que de acuerdo a los servicios deportivos que se ofertan en
la situación actual o sin proyecto, NO BRINDA UN ADECUADO SERVICIO DEPORTIVO,
debido a que no se encuentra dentro de los factores de calidad y normas reglamentarias.
Además tenemos que de la encuesta aplicada, arroja lo sgte.:
- Los usuarios al estar insatisfechos con el servicio recomiendan mejorar la

infraestructura actual.
- 80% de la población encuestada propone que se implemente de equipos y
mobiliarios deportivos pues actualmente carecen del kit de voleibol, los tableros
arcos para el fulbito/futsal esta deteriorados y son un peligro para el usuario
debido a sus malas condiciones.
- 69% de la población encuestada propone que se cuente con baños pues
recomiendan que deberán tener vestidores.
- 64% de la población encuestada propone que instalen juegos infantiles, puesto que
el terreno lo permite y los niños deberían disponer de un lugar para su recreación.
- 61% de la población encuestada propone la implementación de nuevos deportes
como gimnasia, frontón, y juegos de mesa.
- No existe iluminación por lo que no prestan el servicio en la noche.
El cuadro
CUADRO N°29: Oferta Optimizada

0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
futbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vóley - - - - - - - - - - -
basquetbol - - - - - - - - - - -
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.2.3. BRECHA OFERTA - DEMANDA
CUADRO N°30: BRECHA Oferta - Demanda

0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
futbol -3,945 -4,016 -4,089 -4,163 -4,238 -4,315 -4,393 -4,473 -4,554 -4,636 -4,720
vóley -2,098 -2,136 -2,175 -2,214 -2,255 -2,295 -2,337 -2,379 -2,422 -2,466 -2,511
basquetbol -420 -427 -435 -443 -451 -459 -467 -476 -484 -493 -502
TOTAL -6,580 -6,699 -6,820 -6,944 -7,070 -7,198 -7,328 -7,460 -7,596 -7,733
4.3. ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS
UBICACIÓN: El área donde se localiza corresponde al distrito de Moche, en el Centro

Poblado de Miramar, específicamente a la altura del 9no y 10mo. Paradero de
Miramar, su ubicación es:
50

- Por el Oeste: con la Calle San Pedro
AREA DEL TERRENO: Tiene un área de 10,064.71 m2
PROPIEDAD DEL TERRENO: El propietario del terreno es la Municipalidad Distrital

de Moche cuyo predio está inscrito en el Registro de Propiedad Inmueble de la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos –SUNARP
Se realiza el análisis de la gestión de riesgos de la Unidad productora:
ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y DISEÑO.
Cuadro Nº 31
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la X
Exposición condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción x
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
(E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona x
(H) Nivel de organización de la población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por x
Resiliencia
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de x
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para x
respuesta ante desastres.
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
Cuadro Nº 32
META Unidad Cantidad
Futsal/fulbito Cancha 2
Vóley/basquet Cancha 1
Frontón Cancha 1
Gimnasia ambiente 1
Camerinos y Servicios Higiénicos - hombres ambiente 1
Camerinos y Servicios Higiénicos - Mujeres ambiente 1
Pórtico de Ingreso Principal, guardianía y control Und 1
Área Administrativa ambiente 1
Cerco Perimétrico Und 1
Cafetín ambiente 1
Área Juegos Recreativos Und 1
Sala de uso Múltiple ambiente 1
Áreas Verdes Und 1
51
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS:
Según la alternativa planteada se detalla los recursos a utilizar en el Anexo.
ALTERNATIVA 01 (Única):
I.- Construcción de Infraestructura Deportiva y Complementaria, empleando el

Sistema Mixto y consta de lo siguiente:
Construcción de 2 plataformas deportivas de grass sintético artificial de 20 x 30,
Construcción de 01 losa multideportiva, cancha para frontón, incluye tribunas de 3
graderías c/u de concreto, Construcción de sala para juegos de mesa. Camerinos. Cerco
perimétricos. Instalación de Juegos infantiles e sube y baja, 2 toboganes, 2 trompos. Obras
complementarias. Construcción de pisos de cemento pulido, construcción de veredas de
concreto y FĆ= 175KC/ CM2 E= 4”. Construcción de rampas de concreto FĆ 140 KC/CM2.
Construcción de sardineles. Construcción de módulos de SS.HH. para varones y damas.
Cafetin. Oficina Administrativa. Iluminación mediante postes ornamentales. Sembrado
de césped. Sembrado de árboles
II.- Adquisición de módulos de mobiliario, equipos y materiales Deportivos.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
4.4.1 COSTOS DE LA INVERSIÓN

En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los costos de inversión a precios de
mercado para la alternativa única planteada. (Ver el detalle en Anexo).
.
CUADRO Nº 33
ALTERNATIVA 1
COSTO TOTAL A
PRINCIPALES RUBROS
PRECIOS DE MERCADO
COSTO DIRECTO DE OBRA 3´241,492
MITIGACION AMBIENTAL 6,700
GASTOS GENERALES (10%) 324,149
UTILIDAD (5%) 162,O74.6
SUB TOTAL 3´734.415.6
IGV 18% 672,194.8
VALOR REFERENCIAL 4´406,610.4
EXPEDIENTE TECNICO (3%) 132,198
SUPERVISION (5%) 220,330.52
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y MATERIALES 47,010.96
COSTO TOTAL PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01 4´806,149.88
52
4.4.2. COSTOS DE REPOSICIÓN

No existen
4.4.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A) Costos en la situación sin Proyecto:
Dada la situación actual, no se destinan costos de operación y mantenimiento a la actual

infraestructura.
B) Costos en la situación con Proyecto:

Son los costos en que se incurre para mantener operativo el polideportivo evitando el
deterioro prematuro. Así tenemos:
CUADRO Nº 34
COSTOS MANTENIMIENTO RUTINARIO

CONCEPTO Costo Mensual (S/.) Cantidad Costo Anual
COSTOS DE OPERACIÓN 11,160
Agua 80 12 960
Luz 100 12 1,200
Remuneración administrativa 750 12 9,000
COSTOS DE MANTENIMIENTO 9,000
Vigilancia y Limpieza 750 12 9,000
TOTAL 20,160
CUADRO Nº 35
COSTOS MANTENIMIENTO PERIODICO (Cada 3 años)

CONCEPTO Unidad Cantidad Costo Costo Anual
MANTENIMIENTO
- Pisos, veredas y sardineles M2 640 40 25,600
- Camerinos y SS.HH. Glb 1 600 600
- Reparación de juegos mecánicos Und. 1 500 500
- Reparación y pintado Glb 1 3,000 3,000
- Cambio de luminarias Und. 14 105 1,470
TOTAL 31,170
C) Costos Incrementales:
Es la diferencia de los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto, para
ambas alternativas, a precios de mercado y a precios sociales:
53
Alternativa :
A Precios Privados:
CUADRO Nº 36
Flujo de Costos Privados
Proyecto 01
HORIZONTE DE PROYECTO 01 / AÑOS

Rubros Total Inversion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Inversion 4,806,150 4,806,150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operación 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160 11,160
Mantenimiento 9,000 9,000 40,170 9,000 9,000 40,170 9,000 9,000 40,170 40,170
Costos Operativos con proyecto 01 20,160 20,160 51,330 20,160 20,160 51,330 20,160 20,160 51,330 51,330
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Operativos sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos incrementales 4,806,150 20,160 20,160 51,330 20,160 20,160 51,330 20,160 20,160 51,330 51,330
VACT 5,005,702.55
N° de Beneficiarios 7,157
CE P01 699
Tasa de descuento 9%
54
55
V.- EVALUACIÓN
5.1- EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la situación “Sin Proyecto”:

Al no haber intervención para la construcción del polideportivo en el Centro Poblado de
Miramar, la población no contará con un adecuado espacio para el desarrollo de la
recreación y el deporte, y la población seguirá destinando su tiempo libre o de ocio en
realizar actividades negativas para el desarrollo personal, por lo que los beneficios
cualitativos son iguales que en la situación actual.
Beneficios en la situación “Con Proyecto”:

Los beneficios sociales cualitativos como resultado de la ejecución del proyecto
serán:
- Mejora la salud física y mantenimiento de la misma
- Integración comunitaria
- Mejora de la calidad del espacio físico urbano.
- Aumento del valor de los predios alrededor de la zona.
- Incremento de eventos deportivos.
- Mejor salud de los que practican deporte
- Población motivada para realizar prácticas deportivas
- Disminución de los malos hábitos sociales en la localidad
- Adecuados espacios para prácticas deportivas
- Fomentar la aparición de nuevos valores en el deporte, que representaran al distrito,
provincia y al país.
- Disminución de la contaminación, debido a la suspensión de polvo.
5.1.2. COSTOS SOCIALES:
Costos de Inversión a Precios Sociales:
CUADRO Nº 37
56
ALTERNATIVA 1
PRINCIPALES RUBROS Precios de Mercado Factor de Corrección Precios Sociales
COSTO DIRECTO DE OBRA 3´241,492 0.847 2´745,543.724
MITIGACION AMBIENTAL 6,700 0.847 5,674.9

GASTOS GENERALES (10%) 324,149 0.847 274,554.203
UTILIDAD (5%) 162,O74.6 0.847 137,277.1862
SUB TOTAL 3´734.415.6
IGV 18% 672,194.8
VALOR REFERENCIAL 4´406,610.4 3´163,050.0132
EXPEDIENTE TECNICO (3%) 132,198 0.9091 120,181.2018
SUPERVISION (5%) 220,330.52 0.9091 200,302.48
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y MATERIALES 47,010.96 0.847 39,818.28
COSTO TOTAL 4´806,149.88 3´523,351.98
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

CUADRO Nº 38
COSTOS MANTENIMIENTO RUTINARIO

CONCEPTO Costo Anual Factor de Corrección Precios Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN 11,160 10,010.52
Agua 960 0.847 813.12
Luz 1,200 0.847 1,016.4
Remuneración administrativa 9,000 0.909 8,181
COSTOS DE MANTENIMIENTO 9,000 6,120
Vigilancia y Limpieza 9,000 0.68 6,120
TOTAL 20,160 16,130.52
CUADRO Nº 39
COSTOS MANTENIMIENTO PERIODICO (Cada 3 años)
CONCEPTO Costo Factor de Corrección Precios Sociales
MANTENIMIENTO
- Pisos, veredas y sardineles 25,600 0.847 21,683.2
- Camerinos y SS.HH. 600 0.847 508.2
- Reparación de juegos mecánicos 500 0.847 423.5
- Reparación y pintado 3,000 0.847 2,541
- Cambio de luminarias 1,470 0.847 1,245.09
TOTAL 31,170 0.847 26,400
Costos Incrementales A Precios Sociales:

CUADRO Nº 40
Flujo de Costos Sociales
Proyecto 01
HORIZONTE DE PROYECTO 01 / AÑOS
Rubros Total Inversion 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Inversion 3,523,352 3,523,352 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
57
Operación 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011 10,011
Mantenimiento 6,120 6,120 32,520 6,120 6,120 32,520 6,120 6,120 32,520 32,520
Costos Operativos con proyecto 16,131 16,131 42,531 16,131 16,131 42,531 16,131 16,131 42,531 42,531
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos Operativos sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos incrementales 3,523,352 16,131 16,131 42,531 16,131 16,131 42,531 16,131 16,131 42,531 42,531
VACT 3´686,306
CE P01 515
5.1.3. RENTABILIDAD SOCIAL
Por la naturaleza del proyecto, los beneficios no pueden expresarse en términos

monetarios. El proyecto genera beneficios que pueden describirse en términos cualitativos
y contribuyen significativamente a mejorar la calidad de vida de la población, por lo que se
evaluará utilizando la metodología Costo Efectividad, mediante la cual se obtiene un
indicador que permite calcular el costo por persona que el estado invierte para ofrecer un
bien o servicio en la sociedad.
La metodología empleada para la evaluación de este proyecto es la de Costo/Efectividad,
por las características sociales del proyecto. Se actualizan los costos al año 0 y se dividen
por el número promedio de beneficiarios al año 10 del horizonte del proyecto,
obteniéndose el costo efectividad a precios sociales., la tasa social de descuento es de 9%.
CUADRO Nº 41
Alternativa 01:
VACT 3,686,306
CE P01 515
Como puede observarse en el cuadro anterior, el indicador Costo Efectividad (ICE) de la

alternativa única es de S/.515 nuevos soles por poblador beneficiado.
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO:
58
Al no disponerse de la correspondiente línea de corte para este tipo de proyectos, no es

posible realizar un análisis de sensibilidad más detallado con relación a las variables que
intervienen en el proyecto; sin embargo se puede considerar una variación del costo de
inversión de +/-10%, 15% y 20%.
CUADRO Nº 42
INVERSION
VARIACION ICE ALT 1
ALT 1
20% 4,228,022.38 618.08
15% 4,051,854.78 592.32
10% 3,875,687.18 566.57
0% 3,523,351.98 515.06
-10% 3,171,016.78 463.56
-15% 2,994,849.18 437.80
-20% 2,818,681.58 412.05
Elaboracion Propia.
GRAFICO N° 5:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
700.00
INDICE COSTO EFECTIVIDAD
650.00
600.00
550.00
500.00
450.00
400.00
20% 15% 10% 0% -10% -15% -20%
Alternativa 01 618.08 592.32 566.57 515.06 463.56 437.80 412.05
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:
Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los

objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite determinar si las
entidades responsables son capaces de atender un nivel aceptable de beneficiarios
durante el horizonte de vida del proyecto. Por lo que se buscará determinar la capacidad
59
de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa

seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento
que se generan a lo largo del horizonte del proyecto. La Municipalidad Distrital de Moche
se compromete a financiar y ejecutar las obras y el mantenimiento en coordinación con los
beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Moche es la principal organización gubernamental a nivel
distrital, encargada de impulsar el desarrollo del distrito, para lo cual aportará su
capacidad técnica y logística para el sostenimiento del proyecto.
i) La disponibilidad oportuna de los recursos para la operación y mantenimiento

La Municipalidad Distrital de Moche se encargará del mantenimiento y el cuidado de la
obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y
mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir con los objetivos planteados en el
plan integral de desarrollo de la ciudad.
ii) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y post inversión
La Municipalidad Distrital de Moche, tendrá bajo su responsabilidad, el cumplimiento de
los objetivos del proyecto.
Para la ejecución del proyecto se gestionará el financiamiento ante los diversos
organismos estatales y/o privados.
iii) Capacidad de Gestión del Operador

La Municipalidad Distrital de Moche, es una institución que cuenta con personal
capacitado y con experiencia en el manejo de recursos Públicos, quienes tendrán el manejo
de la administración del Polideportivo.
iv) Conflictos Sociales

El proyecto no genera conflictos sociales en el área de influencia. Por el contrario el apoyo
al proyecto se ve reflejado en la participación de los beneficiarios quienes se comprometen
a velar por el buen estado de conservación de la infraestructura deportiva, además de
fiscalizar el cumplimiento del mantenimiento oportuno y adecuado. Cualquier situación de
conflicto que se presente estará controlado por Seguridad Ciudadana quienes tendrán que
estar en constante comunicación con la administración del Polideportivo para mejorar
problemas como la delincuencia juvenil y la drogadicción que actualmente existe,
asimismo la PNP tendrá que ser partícipe del control de los problemas sociales .
60
v) El no uso o Uso Ineficiente de los Servicios

Dependerá de la gestión de la Municipalidad Distrital de Moche.
vi) La Capacidad y la disposición a pagar por los Usuarios.

La capacidad y disposición a pagar de los usuarios por hacer uso de las instalaciones
deportivas, es mínima pues ya se tiene experiencia con otros escenarios deportivos en el
distrito, esto unido al hecho de que los pobladores de la zona son mayormente de bajos
recursos económicos. Generalmente este tipo de escenarios públicos son gratuitos donde
la población hace uso de forma inapropiada agravando y haciendo progresivo su
deterioro. Por esta razón es recomendable hacer una campaña de sensibilización y
concientización a los usuarios a través de sus representantes como el Alcalde del Centro
Poblado, Directores de Instituciones Educativas, Iglesia,etc.
vii) Los riesgos de desastres

Para el presente proyecto se ha realizado un análisis de vulnerabilidad teniéndose en
cuenta aspectos como la localización (exposición), tipo de construcción (Fragilidad) y
resiliencia de la infraestructura deportiva, obteniéndose como resultado que presenta
vulnerabilidad baja ante los peligros identificados en el área de influencia como son las
lluvias intensas y los sismos.
5.3.- IMPACTO AMBIENTAL:

Se considera lo dispuesto en la Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP
aprobada con Resolución Ministerial 052-2012-MINAM/19.
La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el

medio ambiente de la población, debido a lo siguiente:
 Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos según
la normatividad, adecuándose a las condiciones físicas del terreno y que
guarden armonía con el paisaje local.
 El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través
de la emisión de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos
tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en su ejecución.
 No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el
entorno ambiental del centro poblado, ya que se cuenta con un terreno libre
de vegetación. Tampoco habrá apertura de trocha carrozable para el
transporte de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo.
61
En el siguiente cuadro de variables de incidencia, se observa que el Aire es el único medio

que incidirá negativamente en el medio ambiente, sin embargo su efecto es de
temporalidad corta, espacio local y magnitud leve. El Medio social (cultural, social y
económico) tendrá un efecto positivo, permanente, espacio local y magnitud moderada.
CUADRO Nº 43
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
PERMANENTE
TRANSITORIOS
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL
Agua X
Suelo X
Aire X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Cultural X X X X
Social X X X X
Económico X X X X
CUADRO Nº 44: COSTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
COSTO
MEDIDAS PARA LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRAS
SOLES
SI EL MATERIAL DE CORTE EXCEDENTE ES ELEVADO SERÁ NECESARIO DETERMINAR EL LUGAR ADECUADO PARA LA DISPOSICIÓN
DE LOS MISMOS, SIN QUE SE ALTERE LA CALIDAD PAISAJÍSTICA DEL LUGAR, NO AFECTE PROPIEDADES DE TERCEROS, NI SE 300.00
GENERE ZONAS INESTABLES.
UNA VEZ UTILIZADA LA CANTERA DEJAR LA ZONA EN SU ESTADO ORIGINAL 0.00
LOS MATERIALES QUE SE EMPLEEN DEBEN SER PREFERENTEMENTE DE FÁCIL DISPONIBILIDAD Y REPOSICIÓN (HACER ANÁLISIS
RESPECTIVO) PARA CUANDO LA OBRA REQUIERA UNA REHABILITACION O MANTENIMIENTO. 680.00
UTILIZAR MATERIALES ADECUADOS QUE SIRVAN COMO BARRERAS DEL SONIDO. 550.00
LIMITAR LA EJECUCION DEL PROYECTO A HORAS DIURNAS, SALVO EXCEPCIONES JUSTIFICADAS, RESTRINGIENDO EL HORARIO
DE UTILIZACIÓN DE MAQUINARIA PESADA. 450.00
LOS EQUIPOS ESTACIONARIOS LOCALIZARLOS EN AREAS NO SENSITIVAS. 450.00
DISPONER LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD REQUERIDAS, ASÍ COMO LAS PREVISIONES NECESARIAS PARA EVITAR UN DAÑO
AMBIENTAL O A LAS PERSONAS. 300.00
COORDINAR CON LOS HABITANTES ALEDAÑOS A LA INFRAESTRUCTURA LA UTILIZACIÓN DE EXPLOSIVOS. 220.00
UTILIZAR MATERIALES ADECUADOS QUE SIRVAN COMO BARRERAS DE POLVO Y OTRAS PARTICULAS.
450.00
UTILIZAR LOS ENVASES NECESARIOS, TRATANDO DE NO DESPERDICIAR EL RECURSO AGUA 500.00
ESTABLECER AREAS PARA EL DEPOSITO DE MATERIALES EXCEDENTES. 560.00
ESTABLECER AREAS ESPECIALES PARA EL DEPOSITO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS.
0.00
INCORPORAR MEDIDAS DE MANEJO ADECUADAS PARA LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA FLORA Y FAUNA AMENAZADA.
560.00
UTILIZAR MATERIALES ADECUADOS QUE SIRVAN COMO BARRERAS VISUALES. 160.00
62
ANALIZAR LAS RUTAS MAS ADECUADAS PARA EL TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPO.

720.00
DE REQUERIRSE DESVIACIONES DE TRAFICO, CONSIDERAR LA ADECUADA SEÑALIZACIÓN VIAL Y AMBIENTAL BAJO LA
NORMATIVA. 400.00
DAR EL EQUIPO Y LAS CONDICIONES APROPIADAS A LOS TRABAJADORES 0.00
ESTABLECER PAUTAS PARA QUE LOS TRABAJADORES FORANEOS NO TENGAN VINCULO CON LOS HABITANTES DE LA ZONA. 400.00
COSTO AMBIENTAL ETAPA DE EJECUCIÓN 6,700.00
Fuente: Elaboración Propia.
5.4. GESTION DEL PROYECTO
Para la Fase de Ejecución:

Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán:
a) Municipalidad Distrital de Moche: Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la
programación presupuestaria destinará recursos financieros para la ejecución del
proyecto.
b) Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un proceso de
Licitación Pública.
c) Empresa Comercializadora de Mobiliario, equipo y materiales: La que proporcionará
el equipamiento mediante proceso de selección.
d) La modalidad de ejecución es por CONTRATA, realizándose el proceso respectivo por
el monto de inversión asignado.
Consideramos las etapas y actividades de la alternativa considerando las condiciones

iniciales necesarias para el inicio de cada etapa.
CUADRO Nº 45
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA ALT 01 - FISICA
CRONOGRAMA DE
EJECUCION FISICA
PRINCIPALES RUBROS UNIDAD MEDIDA CANTIDAD 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE
COSTO DIRECTO DE OBRA GBL 1 50% 50%

MITIGACION AMBIENTAL GBL 1 50% 50%
GASTOS GENERALES (10%) GBL 1 50% 50%
UTILIDAD (5%) GBL 1 50% 50%
IGV 18% GBL 1 50% 50%
EXPEDIENTE TECNICO (3%) UND 1 100%
SUPERVISION (5%) GBL 1 50% 50%
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y MATERIALES GBL 1 100%
63
CUADRO Nº 46
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA ALT 01 - FINANCIERA
CRONOGRAMA DE
EJECUCION FINANCIERA
PRINCIPALES RUBROS UND COSTO 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE
COSTO DIRECTO DE OBRA GBL 3´241,492 1´620,746 1´620,746
MITIGACION AMBIENTAL GBL 6,700 3,350 3,350

GASTOS GENERALES (10%) GBL 324,149 162,074.5 162,074.5
UTILIDAD (5%) GBL 162,O74.6 81,037.3 81,037.3
IGV 18% GBL 672,194.8 336,097.4 336,097.4
EXPEDIENTE TECNICO (3%) UND 132,198 132,198
SUPERVISION (5%) GBL 220,330.52 110,165.26 110,165.26
EQUIPAMIENTO, MOBILIARIO Y MATERIALES GBL 47,010.96 47,010.96
TOTAL META FINANCIERA 4´806,149.88 132,198 2´313,470.46 2´ 360,481.4
Para la Fase de Postinversión:

La Municipalidad Distrital de Moche, conformará una Unidad de Gestión para la
administración del servicio del polideportivo que brindará el Proyecto en su fase de
operación, la cual se adaptará al manual de Organización y Funciones de la Institución.
La municipalidad cuenta con personal para brindar mantenimiento a los ambientes de
propiedad municipal
Financiamiento:
Se buscará financiamiento para el Proyecto a fuentes gubernamentales superiores en su

fase de inversión. La Municipalidad Distrital de Moche año tras año programa su
presupuesto para obras públicas y para actividades de operación y mantenimiento de los
proyectos ejecutados.
5.5.- MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA PROPUESTA SELECCIONADA.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN Reducción del 5% de las - Información Inei
Aumento del bienestar de la Población Necesidades básicas Características de la
que reside en los alrededores de 9no y insatisfechas al 3 año población se mantienen
10mo paradero del Centro poblado de acuerdo a las
Miramar proyecciones. Efectiva
participación ciudadana.
PROPÓSITO - Incremento de la población - Encuestas
64
Adecuadas condiciones para el que tiene preferencias por el - Estadísticas de Salud.

desarrollo de actividades deportivas y deporte en un 3% al 5° año del - Reporte estadístico de uso diario Mejora la participación de
recreativas de la población que reside proyecto. de las instalaciones Deportivas la población en prácticas
en los alrededores de 9no y 10mo deportivas
paradero del Centro Poblado Miramar,
-Reducción de enfermedades
Distrito de Moche, La Libertad”
cardiovasculares –
respiratorias en el 3er año
COMPONENTES -Visita de inspección realizada.

- Reporte de Seguimiento y
1. Adecuada Infraestructura -Infraestructura deportiva monitoreo de actividades. Disponibilidad de
Deportiva y recreativa recreativa construida de -Registros de los Informes de recursos económicos para
acuerdo a normatividad. construcción de Infraestructura a, la inversión en
administrativa y complementaria. Infraestructura y
2. Suficiente Equipamiento deportivo - Mobiliario y equipo es mobiliario.
y recreativo. adecuadamente entregado al - Planos de la Obra. El Contratista respeta las
100%. indicaciones técnicas y
- Acta de entrega de la Obra. utiliza los materiales
indicados.
- Registro de la entrega de
mobiliario y equipo
ACCIONES
- Inversión Total del proyecto Existencia de actas de Recepción y
I.-Construcción de Infraestructura S/. 4´806,149.88 entrega de Obras.
Existen recursos
Deportiva y recreativa: Construcción
económicos disponibles
de 2 plataformas deportivas de grass para la ejecución del
Verificación in situ. Proyecto.
sintético artificial de 20 x 30,
Construcción de 01 losa
Expediente técnico de la obra.
multideportiva, cancha para frontón, -El 100% de mobiliario,
equipos y materiales Informes de valorizaciones de
incluye tribunas de 3 graderías c/u de comprado, instalado y contratistas.
concreto, Construcción de sala para operativo, por un monto de
S/.47,010.96 nuevos soles. Cuaderno de obra. Liquidación de
juegos de mesa. Camerinos. Cerco obra.
perimétricos. Instalación de Juegos
infantiles e sube y baja, 2 toboganes, 2
trompos. Obras complementarias.
Construcción de pisos de cemento
pulido, construcción de veredas de
concreto y FĆ= 175KC/ CM2 E= 4”.
Construcción de rampas de concreto
FĆ 140 KC/CM2. Construcción de
sardineles. Construcción de módulos de
SS.HH. para varones y damas. Cocina.
Oficina Administrativa. Iluminación
mediante postes ornamentales.
Sembrado de césped. Sembrado de
árboles
II.- Adquisición de módulos de

mobiliario, equipos y materiales
Deportivos
65
66
VI.- CONCLUSIONES:
- El proyecto denominado “ Creación del Polideportivo Municipal en el Centro

Poblado Miramar – Distrito de Moche – Provincia de Trujillo- La Libertad”,
analizado en el presente trabajo, concluye que:
- Se identificó como problema: “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas de la población que reside en los
alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro Poblado Miramar, Distrito de
Moche, Provincia de Trujillo, La Libertad.”.
- El objetivo principal es “Adecuadas condiciones para el desarrollo de

actividades deportivas y recreativas de la población que reside en los
alrededores de 9no y 10mo paradero del Centro Poblado Miramar, Distrito de
Moche, La Libertad”.
- El Monto de la inversión es S/. 4´806,149.88 a precios privados, y 3´523,351.98 a precios

sociales.
- La evaluación del Pip se realiza bajo la metodología costo/Efectividad, por ser

un proyecto social teniendo como ICE= S/. 515 con respecto a beneficiarios.
- El análisis de Sensibilidad desarrollado donde indica que las variaciones de

costos que podría presentarse en sus principales variables, no afectaría la
ejecución del proyecto
- En las diferentes etapas de la ejecución del proyecto no se originaran efectos

negativos al medioambiente que atenten contra el normal desarrollo de las
actividades económicas y sociales de la población beneficiada
- Desde el punto de vista Ambiental el proyecto no generará impactos negativos

en el medio ambiente.
Finalmente, de acuerdo con los resultados de la evaluación social, y del análisis de

sostenibilidad, concluimos también que la alternativa más viable para el logro de los
objetivos del proyecto, es la alternativa número 01.
67
68
ANEXOS
ANEXO 01: INFORME DE RESULTADO DE ENCUESTAS

ANEXO 02: ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS
ANEXO 03: DETALLE DE PRESUPUESTO ALTERNATIVA ÚNICA Y METRADOS
ANEXO 04: PLANOS
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II. ASPECTOS GENERALES.

2.1. NOMBRE Y LOCALIZ4455tffffhACION DEL PROYECTO:

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Mapa N° 01: Región la Libertad

Mapa N° 02: Provincia de Trujillo

Mapa N° 03: Distrito de Moche

Mapa N° 05: ubicac9667tro del Centro Poblado Mir000amar

CUADRO 2: COORDENADAS GEOGRÁFICAS UTM

La Unidad Ejecutora del Pip, la Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Moche,

2.3. MARCO DE REFERENCIA.

2.3.1 Antecedentes del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Moche teniendo en cuenta el pedido de la población del

2.3.2 Lineamientos de Política

Lineamientos de Política Local

Lineamientos de política del sector

Lineamientos de Políticas del Estado

Este proyecto según el clasificador funcional programático se enmarca dentro de:

El área donde se localiza la población afectada y la unidad productora del servicio

MAPA N°6: Centro Poblado Miramar

CUADRO N° 3: Población de Moche 2015

CUADRO N° 4: Población de Miramar 2015

ZONA A INTERVENIR TAMAÑO POBLACIONAL Nº DE VIVIENDAS

Para obtener la actual población de Miramar se ha tomado como base la tasa de

CUADRO N° 5: POBLACION POR CENTROS POBLADOS

CENTROS POBLADOS N° de Hab. 2007 %

Por la ubicación del Polideportivo, se ha tomado como referencia la población

ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR

 CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPAMIENTO URBANO

MORBILIDAD ETAPA DE VIDA NIÑO

MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADOLESCENTE

MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADULTO

MORBILIDAD ETAPA DE VIDA ADULTO >

ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA:

CUADRO Nº 16: ANALISIS DE PELIGROS

Lista de Identificación de Peligros Naturales en la zona de ejecución del proyecto

3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en las

4.- ¿La informacion existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la

ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y DISEÑO.

Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad

3.1.2.1. Caracterización del predio propuesto para la intervención del proyecto.

El predio en el que se propone llevar a cabo la construcción del Polideportivo se

Foto N° 01: Losa Deportiva

3.2.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

FOTO N°2: Terreno con acumulación de basura

FOTO N°7: Losa en mal estado

3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP.

Se realiza en primer lugar un análisis de los involucrados el cual es un instrumento de

La principal entidad involucrada es la Municipalidad Distrital de Moche, la cual se

Grupos Problemas Percibidos Intereses Estrategias

Fuente: Elaboración Propia

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Se identificó como problema: Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades

Identificándose los siguientes efectos que conllevan el problema presentado:

- Inadecuado uso de áreas e infraestructura pública,

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Efecto Directo: Efecto Directo:

Causa directa: Causa directa:

Causa Causa Indirecta Causa Causa Indirecta Causa Indirecta

Identificándose los siguientes fines:

- Adecuado uso de áreas e infraestructuras públicas.

Siendo el Fin Último: Aumento del Bienestar de la población que reside en

Fin indirecto: Fin indirecto:

Fin Directo: Fin Directo: