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S2 - SIMULADO 2 - GESTÃO DA PRODUÇÃO

ARRANJO FÍSICO + PLANEJAMENTO AGREGADO - PROF FÁBIO – 2017

1) Cinco setores, A, B, C, D e E, produtivos devem ser localizados. Supondo que o custo unitário do deslocamento seja o
tabelado e em função da distância (modo direto), propor a melhor alternativa de arranjo físico (espaço disponível
hachurado e utilizando modelo carga-distância), sabendo que esses cinco setores ocupam áreas quadradas iguais de
100 m2 cada qual. Utilizar os dados apresentados abaixo.

Distância (d) Custo (p)


Até 10m 1,00
De 11 a 15 m 1,20
De 16 a 20 m 1,50
Acima de 21 m 2,00

custo de movimentação espaço disponível

setores qtde d1 p TOTAL1 d2 p TOTAL2


AB 10
AC 20
AD 30
AE 40
BC 50
BD 50
BE 40
CD 30
CE 20
DE 10
∑ ∑
2) Uma empresa do ramo mobiliário deve montar apenas mesas. As operações e os respectivos tempos (em segundos) e
a sequência são dados na figura abaixo. Devem ser montadas 800 mesas por dia e o tempo útil diário de cada
operador é de 8 horas. Maximizar a eficiência da linha.

A (17) I (15)
D (18) F (20)
B (20) J (11) L (14)
E (16) G (21)
C (15) K (10)

3) A companhia X produz mesas. Você auxiliará na decisão final utilizando o método da tentativa e erro na elaboração das
estratégias de produção que sempre atenderá a demanda prevista. Utilizando os dados abaixo, qual o melhor plano que
tem a oferecer com hora extra nunca maior que 15% da produção no regime normal? (elaborar no mínimo 3 estratégias,
com 2 estratégias auxiliares, ambas produzindo apenas no regime normal, uma tendo capacidade constante ao longo
dos 4 meses, redefinindo os numero de funcionários e outra variando a capacidade produtiva, produzindo o mínimo
estoque possível)

Mês Jan Fev Mar Abr total


Demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200

Discriminação Valor (R$)


Custo de contratação de pessoal 300 $/funcionário
Custo de demissão de pessoal 600 $/funcionário
Custo de estocar 5 $/unidades.mês
Custo regular de produção 30 $/unidade
Custo de produção em hora extra 45 $/unidade
Custo de subcontratação 60 $/unidade
Produção por funcionário 10 unidades/mês
Estoque inicial janeiro 200 unidades
Estoque final abril (no mínimo) 100 unidades
Nº inicial de funcionários 232 funcionários
CAPACIDADE CONSTANTE
mês Jan Fev Mar Abr Total $ Total $
demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200
estoques funcionários produção
normal 30
hora extra 45
subcontrat 60
nº inicial 232
admissão 300
demissão 600
nº final
inicial 200
final
médio 5

MINIMO ESTOQUE
mês Jan Fev Mar Abr Total $ Total $
demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200
estoques funcionários produção

normal 30
hora extra 45
subcontrat 60
nº inicial 232
admissão 300
demissão 600
nº final
inicial 200
final
médio 5

QUALQUER
mês Jan Fev Mar Abr Total $ Total $
demanda prevista 2300 2500 2800 2600 10200
estoques funcionários produção

normal 30
hora extra 45
subcontrat 60
nº inicial 232
admissão 300
demissão 600
nº final
inicial 200
final
médio 5