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INFORME FINAL

 ¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia?

Primero decidimos crearnos como retail y a medida que nos interiorizáramos con el juego
veríamos la posibilidad de ser productores, La economía de escala nos permitió ahorrar en la
compra de productos y por otra parte, realizar acciones de marketing tales como; Promociones,
concursos o Merchandeising, lo que nos permitiría mejorar nuestro servicio de post venta y
realizar publicidad de mayor efectividad en el mercado Brasileño.

 ¿Cuál fue el resultado de lo realizado?

A medida que comenzamos a entender más el sistema decidimos quedarnos solo como reteil, lo
que igual nos produjo beneficios.

• Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas al finalizar el periodo 9.

Fortalezas:

 Procesos centrados en el cliente


 Productos con bajo costo pero de calidad
 Un nuevo punto de venta
 Constante promociones
 Buen equipo de trabajo.

Debilidades:

 Depender de los ingresos a un producto específico para recién ver utilidades del mismo.
 Depender de los ingresos a un producto específico para recién ver utilidades del mismo.
INFORME FINAL

Oportunidades:

 Posicionamiento en el mercado.
 Capacidad financiera para dar a conocer, por diferentes medios de comunicación nuestros
productos.
 Bajo nivel de endeudamiento.
 Capacidad de innovación y lanzamiento de nuevos productos.
 Poder de marketing entre clientes conocidos y ofrecimiento de ofertas variadas.

Amenazas:

 Nuevas empresas de Retail se ubiquen en Brasil con precios más convenientes.


 Inestabilidad económica en el país y disminución de los ingresos de los clientes.
 Que la publicidad de la competencia sea más efectiva.

• Explique la situación actual de su empresa en términos financieros, de mercado y


operacionales.

Financieros: La empresa actualmente no presenta problemas de liquidez, más bien es una


empresa sana en cuanto a sus deudas, ventas y compras, lo que permitiría pensar en realizar
nuevos proyectos en otros mercados de otros países.

Mercado: En este ámbito tratamos de enfocarnos en los siguientes puntos:

 Información sobre el mercado (Global news)


 Adecuación de los productos a la necesidades del mercado
 Uso adecuado de los canales de ventas

Operacional: En el análisis operacional lo primero fue calcular el porcentaje sobre ventas con lo
cual se determinaron los precios de ventas comparando los diferentes periodos,

Gráficos de la empresa

Patrimonio: Hemos mantenido con esfuerzo el patrimonio de la empresa, no tenemos perdidas


mayores aun.
INFORME FINAL

Ventas: Desde el periodo 1 las ventas fueron en aumentos, si bien decaímos en el periodo 7 nos
repusimos en el periodo 8 y esperamos reposicionarlos en el periodo 9
INFORME FINAL

Utilidades: Hemos tenido una baja en el periodo 7 pero un alza significativa en el periodo 8 y
tenemos la confianza en que aumentara más aun en periodo 9.

No tenemos pérdida de utilidades.

• Explique, a lo menos tres recomendaciones, que haría a los ejecutivos que, teóricamente, se
hicieran cargo de su empresa de la simulación.
 Antes de tomar cualquier decisión ya sea de compra, venta, revisar en que situación actual
se encuentra la empresa (revisar balances, inventarios, etc.)
 Ya que es fundamental que es lo que requieren los clientes es necesario que siempre
revisar y analizar los informes de mercado.
 Estar atentos en los cálculos de costos y gastos para no sufrir pérdidas que podrían
perjudicar la economía de la empresa.
INFORME FINAL

• Explique los errores más graves (al menos 3) que cometieron y tres aciertos significativos.

Errores:

 Reacción Tardía de lo que es este juego y miedo en los primeros periodos.


 No comprar lo suficiente Y no haber hecho una alianza en los primeros periodos con los
productores.
 La inversiones fueron con poca inversión de capital, lo que nos hiso ganar poco también.

Aciertos:

 Sobreponernos a la desinformación y miedo inicial y comenzar a tomar decisiones más


correctas.
 Comprar en los remates de productos y mantener buenas relaciones con proveedores.
 Realizar campañas constantes de marketing.

• Detalle la organización de la empresa tanto en términos organizacionales (rol de cada uno


de los integrantes) como de la forma de trabajo y como fue evolucionando a lo largo del
tiempo.

La empresa está formada por 4 integrantes, los cuales tuvimos igual participación en las
decisiones, formamos un directorio que solo necesitaba de la aprobación de dos integrantes para
poder tomar cualquier tipo de decisión. La forma de trabajo partió de manera indecisa y temerosa
ya que no conocíamos y teníamos poca información acerca de los puntos y aspectos del juego
Globalsym, esto fue cambiando con el tiempo a mediada que nos interiorizábamos con este
programa. Esto nos ha permitido tomar de una mejor forma las decisiones para tratar de cumplir
con el objetivo.

Formación de grupo de trabajo:

Gerente general: Hellen Tapia

Encargada de marketing: Camila Astudillo

Encargada de Ventas y Comercialización: Sheretzada Astudillo

Encargada de Tesoreria y finanzas: Pilar Miranda.


INFORME FINAL

• Como experiencia de trabajo en equipo ¿Qué aprendieron?

El estar a cargo de la administración de una empresa y el trabajo en equipo es una gran


responsabilidad y cuesta mucho , en un principio la desorganización era algo que nos llevaba a
discusiones diarias, pero con un alto grado de madurez y respeto se pueden lograr muchas cosas,
pudimos organizarnos de tal forma que cada una tuvo su posición dentro del sistema
Globalsym,tabajamos a la par para poder remontar con nuestra empresa, es importante lo que
logramos ya que en el ámbito laboral es muy cotidiano que se produzcan diferencias, es por eso
que debemos tener altura de mira y no dejar que las diferencias y problemas personales afecten
nuestro trabajo.

• Frase que resume su opinión después de la experiencia. (¡OBLIGATORIO y POR ESCRITO!).

“Una para todas, todas para una”