6.

StayFresh, un fabricante de refrigeradores en la India, tiene dos plantas, una en Mumbai y la

otra en Chennai. La capacidad de cada planta es de 300,000 unidades. Las dos plantas atienden
todo el país, el cual está dividido en cuatro mercados regionales: el del norte, con una demanda de
100,000 unidades; el del oeste, con una demanda de 150,000 unidades; el del sur con una
demanda de 150,000 unidades, y el del este, con una demanda de 50,000 unidades. Otros dos
sitios potenciales para construir plantas incluyen Delhi y Kolkata. Los costos variables de
producción y transporte (en miles de rupias; 1 dólar estadounidense vale cerca de 45 rupias) por
refrigerador proveniente de cada sitio potencial de producción a cada mercado se muestran en la
tabla 5-12.

StayFresh prevé un crecimiento compuesto de la demanda de 20% anual durante los siguientes
cinco años y debe planear sus decisiones de inversión en la red. Se espera que la demanda se
estabilice después de cinco años de crecimiento. La capacidad se puede agregar en incrementos
de 150,000 o 300,000 unidades. La adición de 150,000 unidades de capacidad incurre en un costo
único de 2 mil millones de rupias, mientras que la adición de 300,000 unidades de capacidad
incurre en un costo único de 3,400 millones de rupias. Suponga que StayFresh planea satisfacer
toda la demanda (los precios son suficientemente altos) y que la capacidad para cada año debe
estar lista a principios del año. Suponga también que el costo para el quinto año continuará
durante los siguientes 10 años, es decir, del 6° al 15°. El problema ahora se puede resolver para
diferentes factores de descuento. Para empezar, suponga un factor de descuento de 0.2, es decir,
una rupia gastada el siguiente año vale 1 – 0.2 5 0.8 rupias este año.

a. ¿Cómo debe evolucionar la red de producción de la compañía durante los siguientes cinco
años?

b. ¿Cómo cambia su respuesta si el crecimiento anticipado es de 15%? ¿Si es de 25%?

c. ¿Cómo cambia su decisión con un factor de descuento de 0.25? ¿De 0.15?

d. ¿Qué estrategia de inversión recomienda para la compañía?

7. Blue Computers, un importante fabricante de computadoras en Estados Unidos, tiene plantas

actualmente en Kentucky y Pennsylvania. La planta de Kentucky tiene una capacidad de 1 millón
de unidades al año y la de Pennsylvania es de 1.5 millones. La empresa divide Estados Unidos en
cinco mercados: del noreste, del sureste, del oeste medio, del sur y del oeste. Cada computadora
personal se vende en $1,000. La compañía espera un crecimiento de 50% en la demanda (en cada
región) este año (después del cual la demanda se estabilizará) y desea construir una planta con
una capacidad de 1.5 millones de unidades al año para adaptarse al crecimiento. Los sitios
potenciales a considerar están en Carolina del Norte y California. En la actualidad, la compañía
paga impuestos federales, estatales y locales sobre el ingreso de cada planta. Los impuestos
federales son 20% del ingreso, y todos los impuestos estatales y locales son 7% del ingreso en cada
estado. Carolina del Norte ha ofrecido reducir los impuestos durante los siguientes 10 años de 7 a
2%. A Blue Computers le gustaría considerar la reducción fiscal al planear su red. Considere el
ingreso de los 10 años siguientes en su análisis. Suponga que todos los costos permanecen
constantes durante los siguientes 10 años. Use un factor de descuento de 0.1 en su análisis. Los
costos anuales fijos, los costos de producción y envío por unidad y la demanda regional actual
(antes de 50% de crecimiento) se muestran en la tabla 5-13.

a. Si Blue Computers establece el objetivo de minimizar los costos fijos y variables totales, ¿dónde
debe construir la nueva planta? ¿Cómo debe estructurarse la red?

b. Si Blue Computers establece el objetivo de maximizar las utilidades después de impuestos,

¿dónde debe construir la nueva planta? ¿Cómo debe estructurarse la red?

8. Hot&Cold y CaldoFreddo son dos fabricantes europeos de aparatos electrodomésticos que se

fusionaron. Hot&Cold tiene plantas en Francia, Alemania y Finlandia, en tanto que CaldoFreddo
tiene plantas en el Reino Unido e Italia. El mercado europeo está dividido en cuatro regiones:
Norte, Este, Oeste y Sur. Las capacidades de las plantas (millones de unidades por año), los costos
fijos anuales (millones de euros por año), la demanda regional (millones de unidades) y los costos
variables de producción y envío (euros por unidad) se muestran en la tabla 5-14. Cada aparato se
vende a un precio promedio de 300 euros. Actualmente a todas las plantas se les trata como
centros generadores de utilidades, y la compañía paga los impuestos de cada planta por separado.
Las tasas impositivas en los diversos países son las siguientes: Francia, 0.25; Alemania, 0.25;
Finlandia, 0.3: Reino Unido, 0.2; Italia, 0.35.

a. Antes de la fusión, ¿cuál es la red óptima para cada una de las dos empresas si su objetivo es
minimizar los costos? ¿Cuál es la red óptima si el objetivo es maximizar las utilidades después de
impuestos?

b. Después de la fusión, ¿cuál es la configuración de costo mínimo si ninguna de las plantas se

cierra? ¿Cuál es la configuración que maximiza las utilidades después de impuestos si ninguna de
las plantas se cierra?
c. Después de la fusión, ¿cuál es la configuración de costo mínimo, si las plantas pueden cerrarse
(suponga que el cierre ahorra 100% del costo fijo anual de la planta)? ¿Cuál es la configuración que
maximiza las utilidades después de impuestos?