Valores y cultura organizacionales

Careley Carvajal Torres

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

06 de Agosto del 2017

 Desarrollo

INSTRUCCIONES:
A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 realice una reflexión
personal sobre la relación existente entre los conceptos de valores-cultura y
Planificación estratégica-dirección de recursos humanos, estos dos últimos trabajados
durante la semana 1.

Ambos conceptos se encuentra muy relacionado o ligados entre sí, ya que de esta
manera una compañía puede tener éxito en su planificación estratégica, cuando nos
referimos a los valores culturales nos referimos a cómo vamos actuar dentro de la
compañía o empresa, es decir formas de pensar, de sentir y de actuar que son
compartidos por todos los miembros que conforman la organización.

Po lo tanto para que todo esto sea armónico y vaya acorde a los pensamientos u objetivo
de la organización es necesario tener una cultura de valores, las cuales deben ser
plasmadas en los conceptos que se quiere entregar en la planificación estratégica, una
buena gestión de recursos humanos o de estrategia, puede constituir una ventaja
competitiva para la empresa, esto queda demostrado, ya que las inversiones realizadas
en mejorar la gestión de las personas pueden favorecer a los beneficios empresariales, la
gestión de los recursos humanos es una tarea de y para todos, es decir para los directores
de personal, empleados, representantes de los trabajadores y director general, toda la
compañía debe estar orientada a tener asociada la cultura y entregarle un valor, ya que el
crear valor dentro de una compañía hace que se destaque del resto, el tener personal
capacitado, adecuado e idóneo para cada puesto entregara una mejor respuesta tanto en
forma interna como externa, lo que permitirá que esa empresa sea diferenciada por el
resto.

El comportamiento de las personas está determinado por los valores que tienen de
manera interna, estos valores si los comparten y los trasmiten se convierten en valores
culturales o sociales, tanto para sus pares dentro de la compañía, como también para
todas las personas con las que se relaciones en forma externa, como por ejemplo los
clientes y proveedores.

La cultura organizacional tiende a ser igualitaria, participativa y tolerante, al análisis de

los valores debe contribuir a construir una organización y que a cambio de su
colaboración ofrezca a las personas que trabajan en ella lo que más valoran, como por
ejemplo desarrollo profesional, seguridad, iniciativa, ser promovidos, incentivos, etc.
Por otro lado el conocimiento de los valores culturales del mercado laboral puede
impulsarle a acometer estrategias generales nuevas que aprovechen el potencial nuevo
de esos valores, por ejemplo cambios en la organización de la empresa, apertura a
nuevas formas de negocio.
Por otra parte, la cultura organizacional se ha convertido en un componente de relevante
importancia estratégica y ventaja competitiva para las empresas que buscan un
crecimiento significativo. Otro elemento que vale la pena destacar en la creación de una
cultura es la dirección estratégica, la cual se encuentra muy vinculada con la Visión de
la empresa y las perspectivas a corto, mediano y largo plazo. El punto importante está
en saber hasta donde la Visión y Misión la empresa coincide con las estrategias para que
esta y la cultura no se contrapongan entre sí.

Para finalizar los valores de los líderes de una organización tienen un efecto muy
importante en la cultura ya que se termina creando y manteniendo a lo largo del tiempo.
Sin embargo, no siempre hay una alineación perfecta entre los valores declarados y los
que se viven día a día en la empresa.
 Bibliografía

Contenidos de la tercera semana “Valores y Cultura Empresa” (Iacc, 2017)