PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CARREIRA PROFISSIONAL

STRATEGIC CAREER PLANNING

Bruna Florindo Vieira de Souza - Graduanda em Administração-

bruhflorindo@hotmail.com - UNISALESIANO- LINS
Profº. Irso Tófoli - UNISALESIANO - irsotofoli@uol.com.br
Profº. Dr. Eduardo Teraoka Tófoli- UNISALESIANO - eduardotofoli@uol.com.br

RESUMO

O planejamento estratégico da carreira profissional tem se revelado de grande

valia para o futuro das pessoas e consequentemente das organizações. Os
profissionais devem ter a visão de que suas carreiras devem ser estudadas,
planejadas e estruturadas, o que proporciona uma visão abrangente das condições
em que o próprio profissional se encontra e permite que este defina aonde quer chegar
e o que deve ser feito para que se atinjam os objetivos que o indivíduo tem tanto para
sua vida profissional quanto pessoal. O presente estudo tem como objetivo
demonstrar a relevância de um bom planejamento da vida profissional, principalmente
na fase econômica instável em que se encontra a sociedade através de uma pesquisa
bibliográfica. Através desta percebe-se que todo planejamento estratégico da carreira
profissional feito de forma adequada proporciona um senso de direção importante
para os profissionais.

Palavras-chaves: Carreira profissional. Planejamento estratégico. Objetivos.

INTRODUÇÃO

Ao observar a realidade econômica do país, pode se afirmar com certeza e

veemência que planejar é primordial para o ser humano. Não poderia e não pode ser
diferente em relação à carreira profissional. Planejar a carreira mantém o profissional
constantemente atualizado e em sintonia com as mudanças da sociedade.
A instabilidade econômica requer muito dos profissionais atuais. Esses devem
estar preparados a cada dia para todo tipo de situação. Para todo planejamento
profissional é necessário o estabelecimento de metas, pois quem não as tem, não
sabe aonde pretende chegar.

OBJETIVOS
Os objetivos da pesquisa foram: descrever a importância da administração
estratégica da carreira profissional; avaliar a importância de estabelecer objetivos
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pessoais interligados aos profissionais; analisar o ambiente competitivo e entender o
melhor momento de modificar a carreira e a necessidade de verificar se o que foi
planejado está sendo alcançado.

METODOLOGIA
A metodologia utilizada foi à pesquisa bibliográfica em livros, sites e artigos
científicos.

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

O cenário da sociedade atual mostra uma realidade cada vez mais complexa.
Com rapidez, as mudanças acontecem à frente de qualquer ser humano. As relações
pessoais e profissionais estão cada dia mais difíceis. Decorrente disso surge à
necessidade das pessoas estarem cada vez mais preparadas para o dia de amanhã.
Administração estratégica de acordo com Oliveira (2007) é uma administração
que visa o futuro, e de uma forma estruturada, sistêmica, estabelece um conjunto de
princípios que visam alavancar de forma harmoniosa, o processo de planejamento da
situação que se deseja alcançar.
Conforme Certo (2003), estratégia é um plano desenvolvido para atingir os
objetivos de longo prazo, sendo considerado o resultado do planejamento estratégico,
que o próprio autor define como um planejamento de longo alcance, ou seja, uma
forma de saber o que deve ser feito a longo prazo para atingir as metas estabelecidas
dentro da organização.
De acordo com Castro (2013), no sentido empresarial, praticar o planejamento
estratégico é importante, pois denota a capacidade das organizações de driblar
problemas, resolvê-los e reconhecer quais são suas forças e fraquezas. Pode se
absorver esse conceito e levá-lo para o sentido pessoal, onde praticar o planejamento
estratégico é essencial para mostrar a capacidade do profissional frente aos
problemas e ajuda a identificar também suas próprias dificuldades e forças.
Ainda em relação ao aspecto de carreira profissional, Xavier (2006), afirma que
estratégias de carreira são opções que são adotadas para atingir os objetivos
delimitados, e ressalva a importância de escolher aquela estratégia que tenha maior
possibilidade de ser eficaz e que se encaixe aos valores e estilo da pessoa.

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2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA CARREIRA PROFISSIONAL

De acordo com Sales (2013), geralmente, aborda-se muito sobre planejamento

estratégico dentro das organizações, no entanto pouco se fala sobre planejamento
estratégico da carreira profissional. Os indivíduos acabam esquecendo-se de sua
própria condição e se mobilizam apenas para atingir o que é planejado e estruturado
pelas organizações onde trabalham.
Macedo (1999), afirma que de todas as mudanças ocorridas, a quebra da
estabilidade empregatícia foi a que mais causou medo, inquietação e sofrimento entre
os profissionais. Diante destas transformações, as carreiras foram fortemente
modificadas. Por isso há necessidade de se planejar a carreira profissional.
De acordo com Gonçalves (2007), planejar facilita a reflexão, e
consequentemente promove o conhecimento e o autoconhecimento para que possa
então ser desenvolvidas atividades em qualquer ramo do conhecimento humano.

A grande maioria das pessoas encara a reflexão sobre suas carreiras

apenas como identificação de oportunidades e a busca de seu
aproveitamento. Ao proceder desta maneira, subordina suas carreiras
a uma realidade dada pelo ambiente e perde a condição de atuar sobre
a realidade. A atuação sobre o ambiente, no sentido de transformá-lo
para melhor adequar-se às preferências e características pessoais,
exige que as pessoas, antes de refletirem sobre as oportunidades de
carreira oferecidas pelo ambiente, olhem para dentro de si, procurando
identificar o que gostam, o que as satisfaz, o que as estimula, etc. Ao
fazê-lo, por estarem usando um padrão interior de avaliação, terão
melhor condição para identificar oportunidades de carreira. (DUTRA,
1996, p. 24)

Sales (2013), afirma que para qualquer tipo de planejamento, é preciso

estabelecer um plano a seguir. Alguns pontos são de extrema importância, como por
exemplo: Estabelecer metas pessoais e profissionais; ter foco e objetivo definido;
saber lidar com as dificuldades; ser humilde para buscar novos conhecimentos com
outras pessoas da área; manter contato com as pessoas e investir em novas
aprendizagens.
De acordo com Dutra (1996), pode-se afirmar que o planejamento de carreiras
é tido como uma necessidade das empresas na gestão de seus recursos humanos.
Isso se explica pelo fato de que planejar e administrar permite às pessoas pensarem

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mais em suas carreiras e seu desenvolvimento profissional e pessoal, e para a
organização, fornece recursos para uma boa gestão de Recursos Humanos,
interligando todas as práticas da empresa em relação à administração de pessoas.
Quando há um planejamento de carreira, os profissionais adquirem um
diferencial frente aos outros profissionais. Isso acontece, pois o planejamento tem
uma característica de antecipar cenários futuros, proporcionando oportunidade de o
indivíduo ver em que pontos precisa melhorar e quais os pontos fortes que este tem
desenvolvido. "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as
implicações futuras de decisões presentes" (DRUCKER, 1992, p. 42).
Para Castro (2013), o planejamento da carreira profissional é composto por três
partes: Primeiro saber onde se encontra atualmente, quais as condições do seu
serviço, de sua formação e seu histórico profissional. Segunda parte é estabelecer
aonde se quer chegar, quais os objetivos estabelecidos e por fim, terceira parte é
saber quais os passos necessários para conseguir atingir o que foi estabelecido. A
carreira de sucesso se baseia em escolhas certas. Tudo aquilo que é planejado
geralmente tem mais chances de sucesso. Pode-se entender então a importância da
elaboração de um planejamento de carreira.
Embora reconheça a importância e a necessidade de um planejamento de
carreira, a implementação por vezes é muito difícil. Dutra (1996) afirma que isso
acontece, pois na hora de se decidir sobre a carreira profissional, muitos aspectos são
levados em consideração, como: a relação com a família tanto em termos afetivos
quanto materiais; os compromissos assumidos; necessidades econômicas,
reconhecimento e realização; as expectativas formadas em relação ao
desenvolvimento pessoal e profissional, entre outros. Sabe-se que as decisões em
relação à carreira são um exercício contínuo e não apenas em momentos
esporádicos. Portanto existe a necessidade de se estabelecer metas a serem
cumpridas dentro do planejamento profissional.

2.1 Plano de carreira

Conforme Dutra (1996), carreira é tida como uma série de etapas e transições
que variam de acordo com as pressões sofridas pelo indivíduo, originadas pela própria
pessoa ou pelo ambiente em que está inserido.

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 Ainda de acordo com Dutra (2001), a carreira deve ser entendida como uma
sequência de posições e trabalhos feitos pelo indivíduo, de forma articulada,
conciliando desenvolvimento pessoal com organizacional.
Ulrich (2000) afirma que a tendência atual das carreiras, é fazer com que
empregador e funcionários dividam a responsabilidade de manter a empregabilidade.
Assim observa-se que tanto a organização quanto os indivíduos possuem
responsabilidades quanto à administração de carreiras.
Conforme Galdino (2013), o bom profissional é aquele que tem os objetivos
traçados, tanto em relação ao trabalho como na vida particular. Para traçá-los é que
serve o Plano de Carreira. A principal tarefa do plano de carreira é colocar a pessoa
no caminho certo para que esta consiga alcançar o sucesso, programando o
crescimento de forma eficaz. É um meio que possibilita a programação do tempo
necessário para alcançar os objetivos traçados e avaliação dos conhecimentos de tal
pessoa.
De acordo ainda com o autor, o plano de carreira apresenta lado positivo tanto
para o profissional quanto para a empresa. Para o profissional, ele auxilia no controle
de sua própria vida, evitando perdas de tempo e energia, com aquilo que não trará
resultados significativos para sua vida. Para a empresa, os riscos são menores, a
rotatividade de empregados é menor, aumenta a produtividade e consequente
qualidade dos serviços. No entanto para que a empresa conheça os planos de carreira
de seus funcionários, é preciso que o RH tenha uma estrutura responsável por esse
acompanhamento.
Dutra (1996), afirma que geralmente quando se fala em planos de carreira, as
pessoas associam a planos que deixam tudo claro para o caminho do profissional ou
então que apontam com certeza o caminho certo que este deve seguir para alcançar
pleno sucesso. Entretanto a realidade é outra. Existe um caminho longo e muitas
vezes tortuoso e cheio de alternativas para o profissional.
“Planejamento de carreira pode e deve ser feito por todos”. (XAVIER, 2006, p.
54). O autor ainda complementa afirmando que os planos de carreira podem assumir
variadas formas, dependendo do estilo da pessoa. Para aquelas que preferem
registros mais formais , podem fazer o plano por escrito, entretanto as que escolhem
um estilo de plano mais informal, podem fazê-lo desde que mantenham as
informações necessárias para fazer as devidas análises e acompanhamentos.

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 Vale lembrar que como Gonçalves (2007) afirma, as próprias pessoas são as
responsáveis por gerenciarem sua carreira, principalmente pela razão se serem elas
as que possuem maior conhecimento sobre si e sobre onde pretendem chegar. As
mudanças dos cenários e a real necessidade de qualificação é que impulsionam uma
boa gerência da carreira profissional.
Castro (2013), diz que ao estabelecer um plano de carreira, é preciso bom
senso, para que não se estabeleça objetivos inatingíveis, e que com o passar do
tempo o profissional não seja desmotivado por não conseguir atingir o que ele próprio
estabeleceu.
Como em qualquer planejamento, é preciso algumas atitudes. Galdino (2013)
cita algumas dicas importantes, como ser flexível, persistente, ter um currículo bem
elaborado, trabalhar o marketing pessoal, manter-se atualizado, retomar alguns
planos que foram deixados para trás por algum motivo e manter um bom
relacionamento com as pessoas que podem influenciar em sua carreira.
Dutra (1996), afirma que muitas pessoas são resistentes ao planejamento de
suas vidas profissionais, seja por não terem vontade de encarar o lado profissional de
uma forma tão aberta, quanto pelo motivo de muitas vezes não possuírem estímulo
ao longo de suas vidas. Antigamente, as pessoas estavam mais acostumadas a
guiarem suas carreiras movidas pelos fatores externos, como: remuneração e
prestígio, em vez de pensarem e direcionarem suas vidas por preferências pessoais.
Apesar de esse quadro ter se modificado um pouco com o passar do tempo, muitas
pessoas ainda seguem esses pensamentos em sua vida profissional.
Pati (2013), afirma que muitos profissionais não sabem nem começar o
planejamento da própria carreira, para isso juntamente com a Exame.com, Barbosa
elaborou 10 perguntas que qualquer profissional deve responder ao fazer um plano
de carreira, são elas:
1- Eu faço o que gosto?
Fazer o que gosta é primordial para a realização de qualquer atividade.
2- Quais os meus pontos fortes e fracos e qual o impacto deles na minha vida
profissional?
Todo profissional deve ter noção de suas habilidades e dificuldades e saber
trabalhar com cada uma delas.
3- Aonde eu quero chegar?

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 É interessante que o profissional anote suas metas de médio e longo prazo
e as deixe em lugar visível, e realize todas as etapas até chegar onde se
deseja.
4- Qual a natureza das atividades que quero desempenhar?
Todas as atividades a serem realizadas pelo profissional devem estar de
acordo com as metas estabelecidas.
5- Como quero dividir meu tempo entre minhas atividades profissionais e
minha vida pessoal?
Pensar no tempo que será gasto para cumprir o que se idealizou e balancear
para que não haja frustração ao perceber que não tem tempo para a família
e ele próprio, após alcançar o objetivo.
6- Como me imagino financeiramente?
Depende da visão de cada profissional, o que espera de retorno financeiro.
Geralmente salários superiores requerem também mais tempo do
profissional junto à empresa.
7- Em qual tipo de ambiente quero trabalhar?
A satisfação ou insatisfação dos profissionais está intimamente ligada com
o clima da organização.
8- Estou atualizado com as demandas atuais da atividade que quero
desempenhar?
Atualizar-se sempre é regra de ouro para quem deseja crescer
profissionalmente.
9- Quais as ferramentas necessárias para atingir meu objetivo?
Podem ser cursos, treinamentos, capacitações. Tudo isso requer disciplina
e tempo.
10- Como posso usar o networking a favor do meu objetivo?
É preciso manter um relacionamento profissional com as pessoas que
ajudarão em seu desenvolvimento, e deve ser um relacionamento próximo
para que consiga passar todas as informações necessárias que venham
ajudar no crescimento da carreira.

O profissional que deseja estruturar um plano de carreiras pode fazê-lo sem

grandes dificuldades. Pode-se estabelecer três partes para que possa completá-las
de acordo com o tempo. Na primeira parte, coloca-se seus objetivos, uma forma de
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se conhecer melhor. Uma avaliação de suas competências, como autoconhecimento;
eficiência pessoal; sensibilidade aos outros, conhecimento de línguas,
comprometimento com resultados e comunicação são pontos importantes para esse
tipo de análise inicial. Posteriormente, o profissional deve estabelecer os objetivos de
médio e longo prazo e indicar em quanto tempo pretende atingir cada um deles e quais
devem ser priorizados. E por fim, definir quais posições serão tomadas para atingir os
objetivos traçados até então.

2.2 O perigo da paralisia profissional

Rossi (2014) declara que a maior parte dos executivos brasileiros em algum
momento para de progredir na carreira. Apesar de começarem a carreira de forma
preparada, com o passar do tempo, boa parte dos profissionais para de evoluir. O
autor então afirma que para evitar uma queda profissional ou para retomar o caminho
de crescimento, estes precisam se esforçar para obter qualificação. Um dos principais
erros cometidos daqueles que acabam ficando estagnados profissionalmente é a falta
de vontade de aprender. Muitos têm medo e não aceitam novos aprendizados e
acabam sofrendo as consequências por não se permitirem aprender novos caminhos
e tarefas.

Uma carreira de sucesso é pautada por constantes mudanças, e

profissionais bem-sucedidos sabem que para ter movimentações na
carreira precisam investir em conhecimento e ter um nível de eficiência
acima do que a empresa espera deles. (ROSSI, 2014, p. 61)

2.3 As empresas e o plano de carreira

Sabe-se que os empregadores podem exercer um impacto significativo na

carreira e consequentemente, na satisfação e sucesso de seus funcionários. De
acordo com Dutra (1996), as empresas atualmente possuem um papel muito
importante, no sentido de terem muita influência na carreira de seus empregados.
Cada vez mais, percebe-se a necessidade das empresas se posicionarem no
mercado de uma forma mais competitiva, o que exige que seus colaboradores se
desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.

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 Sabe-se que muitas empresas têm essa preocupação com a carreira
profissional de seus funcionários, entretanto a integração entre indivíduo e a empresa
não é uma tarefa simples, pois cada um possui objetivos a alcançar. De acordo com
Chiavenato (1997), as organizações selecionam empregados para que com eles e por
meio deles, alcancem seus objetivos como toda e qualquer empresa. Da mesma
maneira os indivíduos selecionados também possuem objetivos pessoais, que lutam
para atingir e usam muitas vezes da própria empresa para consegui-los. Existe,
portanto a necessidade de se estabelecer uma integração entre ambos para que
ninguém saia prejudicado nessa relação.
As relações entre as empresas e os profissionais estão sendo revolucionadas
a cada dia. Franco (2002) afirma que a dependência entre ambos tem que ser de
parceria.
Pontes (2002) afirma que desenvolvimento profissional de cada ser humano
depende muito de como a organização em que este trabalha define seu plano de
carreira. É função da empresa auxiliar no plano de carreira de seus funcionários,
possibilitando seu crescimento junto à esta. Vale lembrar e ressalvar que a carreira é
decisão do próprio funcionário, pois só ele pode escolher a sua trajetória.

2.4 Quando elaborar um plano de carreira

Segundo Saviolli (1999), as carreiras, assim como a vida, possuem um ciclo de

vida: nascem, crescem, amadurecem e morrem. Tudo na vida passa por
transformações, os objetivos e desejos principalmente, e em cada etapa da vida são
estabelecidos novas metas. Portanto, é preciso que profissional analise suas
intenções e avalie qual etapa da carreira está vivenciando para que então possa fazer
seu planejamento. O ciclo de vida da carreira é explicado por Dutra (2001) da seguinte
forma:
1- Início: O começo é bem delimitado tanto para a empresa quanto para os
profissionais. Geralmente é a etapa mais fácil de estabelecer quais são as
condições para acessar a carreira.
2- Crescimento: Apesar de muitas empresas monitorarem de forma certa o
começo da pessoa na carreira, esquecem de acompanhar com o passar do
tempo. Algumas empresas mais elaboradas e com estrutura adequada
acompanham todo o processo de crescimento da carreira, chega, porém um
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 ponto que esta pode atingir um nível de estabilização, com a falta de
oportunidades.
Neste momento, há profissionais que acabam se acomodando e muitas das
pessoas acabam não mais trabalhando com vontade, achando que a empresa
é obrigada a aumentar seu salário ou promovê-la sem que haja interesse e
novos conhecimentos por parte dele. Nesse ponto que entra a fase de
amadurecimento do profissional. Analisa-se então a importância de se
elaborar um plano de carreira( para aqueles que ainda não possuem) para
que não haja transferência da pessoa para um cargo menor ou até que
aconteça a demissão.
3- Final: Essa etapa é muito complicada para muitas pessoas que não possuem
clareza sobre o final de suas carreiras. O fundamental é que essas pessoas se
preparem para possíveis mudanças, sendo esta dentro ou fora da organização
que trabalham, o importante é que haja apoio da empresa.

De acordo com Galdino (2013), existem alguns momentos na vida que é

aconselhável a criação do planejamento de carreira, sendo eles: Quando a pessoa
não sabe ainda qual deseja seguir, ou até quando essa quer mudar totalmente de
carreira, e até mesmo buscar seu próprio negócio; quando há dificuldades de se
recolocar no mercado; quando vai mudar de cargo dentro da própria empresa; no
momento em que desejar abrir o seu próprio negócio, ou até mudar de emprego; para
aposentados, ou quando se está prestes a aposentar mas a pessoa não quer ficar
parada. Ele ressalva que plano de carreira depende de disciplina, determinação e
paciência.
Marques (2014) afirma de que pelo fato do mercado estar cada vez mais
competitivo e em constante mudança, apresenta muitas opções de carreira e funções,
por isso é importante ter uma visão de tudo o que acontece ao redor e principalmente
no ramo em que o profissional visa trabalhar, para conseguir construir uma carreira
profissional de sucesso.
O autor ainda afirma que a cumplicidade com a sua carreira profissional e os
resultados obtidos estão intimamente ligados com a paixão que se exerce a profissão.

2.5 Os erros mais comuns na trajetória de carreira

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 Xavier (2006) aborda sobre os erros mais comuns dos profissionais. O autor
afirma a importância de evitá-los antes de qualquer coisa, e quando acontecem, há
um risco muito grande. Os erros mais comuns destacados pelo autor são:
1- Erros morais e éticos: Esse tipo, é um risco que os profissionais jamais
deveriam assumir, pois pode comprometer toda uma carreira profissional.
Os erros morais e éticos incluem a falta de honestidade para com a
empresa, o assédio sexual ou moral dentro da organização, o uso de
recursos impróprios para realização de atividades empresariais, desrespeito
direto e indireto para com os chefes, quebra de sigilo e quebra de contrato.
2- Erros profissionais: Nessa categoria, enquadra-se a não preocupação em
atualização do profissional, atitudes antiprofissionais, comportamentos
inadequados em relação ao cargo ocupado e descaso para com as
atividades da empresa.
3- Erros estratégicos: Essa categoria está relacionada aos erros que dizem
respeito às decisões empresariais. Quando o profissional é muito instável
em sua carreira, ou quando pelo contrário possui excessiva estabilidade e
não se preocupa em mudar, a perda de boas oportunidades seja por ter
medo ou por estar acomodado com o serviço que já realiza.
4- Erros de marketing pessoal: Estes estão relacionados ao desleixo com a
própria imagem, falhas na comunicação, no descuido com a rede de
relacionamentos empresariais e falta de esforço.
Depois de classificados todos os possíveis erros que os profissionais cometem,
os quais devem prestar muita atenção, o autor afirma que nem sempre se conseguirá
passar ileso aos erros, porém as pessoas devem se esforçar para que eles não
ocorram e tragam consequências. Por isso todo cuidado é pouco.

2.6 Mesma empresa ou nova carreira?

Ao formular um plano de carreira, o profissional já empregado, deve pensar em

seu futuro dentro da organização que já trabalha ou em outra. Se decide por
permanecer em seu próprio local de trabalho, mas visa atingir novos patamares, deve
sempre identificar os fatores que o tornam vulnerável ali, o que realmente vem obtendo
da empresa. Sendo assim como diz Xavier (2006), pode-se então tomar algumas
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medidas para realizar algumas mudanças ou então sustentar aquilo que é satisfatório
para ele e a empresa.
Ao fazer essa opção de permanecer na empresa, o profissional deve perguntar
a si próprio se o seu emprego é o ideal para si. Se após feita a pergunta, concluir que
está no emprego certo, deve se comportar de maneira a preservá-lo. No entanto
existem momentos que a pessoa não conseguirá permanecer em seu trabalho,
independente do motivo. É momento então de se iniciar uma nova carreira,
estabelecer um novo rumo para a vida profissional.
Neves (2014) afirma que mudar de carreira é uma decisão bem profunda para
qualquer ser humano, pois envolve aspectos pessoais e profissionais. Geralmente as
pessoas que optam por iniciar uma nova carreira mudam sua opinião sobre o que
consideram sucesso.

2.7 A economia e a carreira

Além de todos os passos que são importantes na hora de uma possível

mudança de carreira, é importante salientar que a economia está de certa forma
desacelerando e muitas pessoas acabam ficando com medo de mudanças, pela
situação econômica que se encontra o mundo, e principalmente o Brasil.
Independentemente da situação, o desenvolvimento profissional e pessoal não pode
parar.
Xavier (2006) afirma que grandes mudanças estão se processando na
economia. Para isso, os profissionais devem acompanhar tais alterações e não devem
temê-las, mas sim adaptar-se e modificar os próprios pensamentos e ações diante do
mercado. Apesar de não serem fáceis, elas estão surgindo a cada dia e com mais
intensidade, trazendo ameaças e oportunidades para a carreira profissional. O mais
adequado a fazer é mudar também, acompanhando o rumo que tudo está tomando.

CONCLUSÃO

Através da pesquisa realizada, conclui-se que, atualmente pelo dinamismo do

mercado, a incerteza que ronda a economia e o constante desenvolvimento
tecnológico, todo planejamento da trajetória de carreira é primordial. As próprias
pessoas devem planejar o seu futuro, saber onde e quando querem chegar a
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determinada colocação, quais as necessidades que terão para cumprir o que
estabeleceram e o nível de investimento em educação que deverão priorizar.
Desde a inserção no mercado de trabalho até o fim da carreira profissional,
deve ser planejado e de certa forma fiscalizado pela pessoa. Conhecer a si mesmo e
saber quais seus desejos e anseios são de suma importância ao estabelecer metas
profissionais. O melhor plano de carreiras é aquele que atende as necessidades e
objetivos do trabalhador como um todo.
Portanto, é sensato que as pessoas busquem compreender tanto o ciclo de
vida pessoal quanto o profissional, avaliem os seus próprios valores, entendam as
necessidades do mercado e assim façam as melhores escolhas para a sua vida e
também salientar que um planejamento de carreira não garante que o profissional
obterá êxito, entretanto todo esse planejamento proporcionará um senso de direção,
com ações que estejam de acordo com os objetivos estabelecidos

REFERÊNCIAS

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MISSÃO SALESIANA DE MATO GROSSO – MANTENEDORA

UNISALESIANO LINS – Rua Dom Bosco, 265 – Vila Alta – CEP 16400-505 – Fone (14) 3533-5000 14
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