Pregunta 14 ptos.

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas,

usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa es totalmente
adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces. De acuerdo
con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de mercadeo y la de logística
en la siguiente matriz y clasificarlos como:

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad
MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades
MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

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Pregunta 24 ptos.
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que
mide:

Aumento en exportaciones.
Número de patentes de utilidad.
Número de nuevas ideas.
Variación tasa de natalidad.
Pregunta 34 ptos.
Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de
alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un
grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo
que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha
clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen hijos, de
acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de las Fuerzas
Sociales pertenece:

Estilo de Vida
Comportamiento ante la diversidad
Actitud ante productos extranjeros
Actitud ante el ahorro

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Pregunta 44 ptos.
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de
antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente
inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e
hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último
momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación
se puede enmarcar dentro de:

Barreras Sentimentales
Barreras de financieras
Terquedad Administrativa
Falta de gestión administrativa

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Pregunta 54 ptos.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y
mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y:

Identificar las metas.

Priorizar lo importante.
Definir los objetivos.
Seleccionar las estrategias.

Pregunta 64 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de
la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
Procesos,:

Mercados, equipos.
Recursos humanos, productos.
Presupuestos, planes.
Clientes, aprendizaje.

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Pregunta 74 ptos.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo
descafeinado; corresponde a una estrategia de:
 Integración hacia delante
Liderazgo en costos
Enfoque
Diferenciación del producto.

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Pregunta 84 ptos.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios
se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Aumentar rentabilidad.
Proteccionismo.
Costos de mano de obra más bajos.
Disminuir riesgo.
Pregunta 94 ptos.
WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios
pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercadeo
Creación de marca
Integración horizontal
Penetración de mercado

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Pregunta 104 ptos.
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito
Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser
revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Licencia.
Alianza logística.
Alianza para respaldo comercial.
Franquicia.

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Pregunta 114 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se
ubican de acuerdo a:
 La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual
compite la empresa y:

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Pregunta 124 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo
de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Introducción.
Crecimiento.
Declive.
Madurez.

Pregunta 134 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga
productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas
de

Capital de trabajo.
Control de calidad.
Diferenciación.
Innovación.

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Pregunta 144 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente
característica básica

Bajos costos.
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
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Pregunta 154 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Resultados.
Objetivos.
Tácticas.
Estrategias.

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Pregunta 164 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de
trabajo, tuvo una variación en ventas de:

28%.
19%.
46%.
18%.

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Pregunta 174 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos portátiles,
se ubica en la posición de:

Interrogante.
Estrella.
Vaca.
Perro.

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Pregunta 184 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de
ventas es.

Sigma.
Alfa.
Delta.
Beta.

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Pregunta 194 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa
con menor nivel de ventas fue:

Gamma.
Beta.
Alfa
Delta.

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Pregunta 204 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el
taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de
ventas es:

Gamma.
Sigma.
Delta.
Beta.