Você está na página 1de 15

Entrega orientada a valor -

Contratos
Marcelo Werneck
Contratos

Um contrato compulsório é um acordo entre duas


ou mais partes usado para adquirir produtos ou
serviços de fora da organização.
São regidos por leis.
Demandam uma oferta e uma aceitação
Tipos de Contratos

Escolha do tipo de contrato é uma decisão


fundamental no processo de aquisição
Contratos com preço fixo
Contratos com reembolso de custos
Outras Variantes
Contratos de Preço Fixo

Estabelecem um preço firme, específico para os


bens contratados. Acordo sobre os entregáveis.
O contratado assume a maior parte do risco do
custo. Escopo do trabalho deve ser bem definido e
exeqüível.
Trabalho ou qualquer mudança de escopo
demandam gestão rigorosa.
Contratos de Preço Fixo

Podem ser desastrosos tanto para o contratante


quanto para o contratado se escopo não está bem
definido ou escopo muda dramaticamente.
Importante estabelecer entregáveis bem
definidos, precisos. São seguros para ambos lados
quando escopo está bem definido.
Forçam contratado a trabalhar de modo produtivo.
Contratos de Reembolso de Custos

Cliente assume maior parte dos riscos com custos


Tem despesas gerais administrativas
Flexibilidade para mudanças de escopo
Adequado para projetos com inovação em que o
escopo é volátil.
Pode faltar incentivo para controlar custos e
prazos;
Contratos de Reembolso de Custos

Maior risco com o contratante pois custos totais


são incertos;
Contratante pode gastar mais para corrigir
problemas e desvios. Contratado tem pouco
incentivo para trabalhar eficientemente.
Protege lucro do contratado;
Usado quando escopo contem muita incerteza,
como projetos de pesquisa ou de alta tecnologia;
Contrato Tempo e Materiais

A quantidade de material (recurso) necessária não


é conhecida quando o contrato é celebrado.
Contratante tem a maior parte do risco
Unidades fixas são utilizadas
Gerente contratado a R$ 130,00 a hora;
Aluguel de equipamento a R$ 5000,00 mês;
Contratos ágeis

https://www.aoe.com/en/services/agile-project-contracts.html
Contratos ágeis

Cláusula “Money for nothing and change for free”


Cliente só pode usá-la se trabalha junto ao time
em cada iteração.
Cliente pode rever prioridades, incluir itens desde
que itens de igual tamanho no mínimo sejam
removidos (trabalho total constante);
Contratos ágeis

“Money for nothing” permite que o cliente termine


o projeto antes se entender que não há mais valor
a ser criado.
Contrato de preço fixo gradual

Ambas as partes assumem riscos e recompensas


associadas às variações de cronograma.
Valores de horas diferentes em função do
cumprimento do cronograma.

https://refinem.com/agile-contracts/
Pacotes de trabalho de preço fixo

Mitigam os riscos de estimativas ao reduzir o


escopo do trabalho.
Trabalhos próximos podem ser reestimados em
função do desempenho realizado.
Pode haver reserva de contingência.
Contratos customizados

Junção de práticas já apresentadas, exemplo,


terminação mais cedo, repriorização.
Deve ser adequado para ambas as partes.
Conclusões

Escolha do contrato influencia condução de


projeto.
Importante relação de confiança com o cliente.

Você também pode gostar