Colegio de

Economistas
Del Perú

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

J. Illish Zegarra Peña

Estado del Arte de la gestión actual

GENERAL ESPECIFICO ACCION

M
POLITICA PÚBLICA A
C
PLAN Ejecución de proyectos a demanda, sin R
BICENTENARIO criterios de priorización, sin alineamiento O
estratégico que al final no genera ningún
PDC-PEI resultado territorial

M
E

S
O

M
I
Proyectos y C
Programas R
O
Enfoque de la actual Política Pública

POLÍTICA PÚBLICA O sea? Es GENERAL

No DEFINE PARA EL Asume que la acción se

CUMPLIMIENTO gestiona naturalmente en
conjunto

VISIÓN DE DESAROLLO

Gasto de
Inversión
Si la gestión es mas
especifica por
Gasto Corriente
 Claro, Mafalda
Decime, mamá, ¿nosotros , por supuesto. Y, ¿hacia dónde la
llevamos… llevamos?

…una vida
decente?

¿ Hacia donde nos están llevando la gestión

pública? ¿Generan Realmente acción?

4
PMI
Principios Rectores del PMI

o Principal objetivo: el cierre de brechas de infraestructura o de acceso

a servicios públicos para la población
o Vincula los objetivos nacionales, planes sectoriales nacionales, planes
de desarrollo concertado regionales con la cartera de proyectos a
ejecutarse
o Se inicia con diagnóstico de la situación de las brechas de
infraestructura o de acceso a servicios públicos
o Los recursos destinados a la inversión deben procurar el mayor
impacto en la sociedad
o Previsión de recursos para su ejecución y adecuada operación y
mantenimiento
Importancia del PMI

o Contribuye a los procesos de planeamiento de los diferentes niveles

de gobierno y permite su articulación

o Permite el seguimiento de los logros de las metas de producto y el

cumplimiento de los indicadores de resultado.

o Constituye el marco de referencia para la formulación presupuestaria

anual de las inversiones.

o En toda nueva inversión antes de elaborarse la Ficha Técnica o Estudio

de Preinversión debe estar prevista en el PMI.

o Alerta para que toda inversión responda a una reducción de

brecha, caso contrario no existirá asignación presupuestaria.
Articulación de la PMI con otros Sistemas Administrativos
La OPMI En El Ciclo De Inversiones

Programación Formulación y
Ejecución Funcionamiento
Multianual Evaluación

OPMI: OPMI:
OPMI: 1. Registra en Aplicativo OPMI: 1. Realiza
1. Elabora el PMI de su a las Unidades 1. Registra en evaluación ex post
competencia Formuladoras Aplicativo a las 2. Recibe reportes
2. Realiza seguimiento 2. Determina si PIP Unidades Ejecutoras anuales sobre OyM
de metas de las Viables (SNIP) para ser de Inversiones de las entidades
inversiones del PMI ejecutados 2018 se 2. Verifica que las responsables del
3. Sustenta la inclusión enmarcan en PMI inversiones a servicio.
de inversiones no ejecutarse
previstas en el PMI correspondan al PMI
aprobado 3. Monitorea el
avance Físico-
Financiero de las
inversiones
4. Informa a
DGPMI, si Proyectos
de Inversión en
Emergencia afectan
al PMI
Flujo de la PMI
Cronograma de la PMI

o Presentación del Programa de Actividades Viernes 10, Febrero 2017

o Primera reunión de coordinación Jueves 16, Febrero

o Reuniones individuales por Gerencias y Del 20 al 24 Febrero

Direcciones Regionales
o Plazo máximo de presentación de Entre el 07 al 10 de Marzo
propuestas de cada órgano (02-03-2017)

o Presentación de propuesta de Criterios de Miércoles 01 de Marzo

Priorización a la DGPI

o Revisión de Criterios de Entre el 08 al 15 de Marzo

Priorización

o Taller de socialización de Criterios Jueves 16, Marzo

o Presentación de Criterios al Gobernador Miércoles 22 de Marzo

Regional

o Revisión del orden de los servicios con

Del 23 al 24 de Marzo
brecha por prioridad

11
Programación Multianual de Inversiones_Flujo
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES-PMI

PMI INSUMOS PRODUCTOS

Informe de brechas por SSPP

• Información Sectorial
Diagnostico de Brechas • INEI
• PDCs
Indicadores de Línea de Base

• PEDN 2021 • Objetivos GR/GL priorizados

Alineamiento Estratégico • PESEMs • Articulación Intersectorial de
• PDCs Objetivos

• Criterios preestablecidos
Criterios de Priorización • Discurso político Matriz de Criterios de Priorización
• Juicio de expertos

• Matriz de criterios de
Matriz de Cartera Estratégica de
Cartera Estratégica priorización
Inversiones
• Taller de priorización (Ideal)

• Informe de Brechas de SSPP Matriz y formatos de indicadores

Indicador de Desempeño • Indicadores de Línea de Base de desempeño
Diagnostico de Brechas
14
PMI_Diagnóstico de brechas

Árbol de Corteza de Brechas

Nivel de desarrollo pleno
de capacidades.

La nivelación territorial de servicios

públicos en el marco de la construcción
del ITS, permitirá al Estado cumplir su rol
Nivel de la corteza básico, que es la entrega de servicios
mínimo para
generar bienestar. públicos a la colectividad, bajo esta

ELECTRIFICACIÓN
premisa e información generada por el
AMBIENTE ITS, podremos nivelar la corteza del
TRANSPORTE Árbol al mínimo nivel para generar
RIEGO
bienestar en la población y una sociedad
SANEAMIENTO NUTRICIÓN
robusta a partir de las inversiones

SALUD BRECHA EDUCACIÓN focalizadas que se generen por el SNIP.

La programación multianual de inversiones debe partir de un diagnóstico detallado de la situación de las brechas de
3 infraestructura o de acceso a servicios públicos, para luego plantear los objetivos a alcanzarse respecto a dichas
brechas.
PMI_Diagnóstico de brechas_ITS

Formula General: ITS = 1 - P(F1+F2+….FN)/100

La resultante del Índice variará entre 0 y 1, donde: P, Índice de pobreza, como ponderador territorial; F, las
funciones básicas que usemos para construir el índice.

Formula Específica
SubIn = (I1 * 1)/IPm)*Pd
Donde:

SubIn: Función básica aplicada al ITS, I1: Indicador de la función al momento de la medición, IPm: Indicador promedio de la función en
el territorio y Pd: ponderador de la función básica.

Bienestar, el cual se origina cuando se nivele la

corteza de servicios públicos que requiere la
población.

El espacio entre la pirámide pequeña y la grande es la

BRECHA, Esto representa el Índice que es:

ITS=Bienestar (1)-Condición de Bienestar

Condición de bienestar actual de la población, la cual refleja la

cantidad de servicios públicos que recibe, la cual no cubre la
necesaria para ampliar sus capacidades
EJEMPLO
18
 Índice Territorial de Servicios (ITS)-Provincias de Apurímac

INDICE
PROVINCIAS PONDERADO
POBREZA ITS
ABANCAY 1.06 0.58 0.387 Cotabambas, Antabamba y
ANDAHUAYLAS 1.00 0.71 0.288
Grau, Tienen el menor
APURIMAC

ANTABAMBA 1.26 0.79 0.007

AYMARAES 1.19 0.69 0.176 índice, esto indica que tienen
COTABAMBAS
CHINCHEROS
1.18 0.88 -0.038 la mayor brecha de la región
1.09 0.80 0.126
GRAU 1.18 0.78 0.078 en relación a servicios básicos.

Ranking Provincial de Apurimac 0.126

0.387
0.400 0.288
0.350
0.300
0.250
0.200 -0.038
ITS

0.150
0.100
0.050 0.078
0.000
-0.050 0.176

0.007
Provincias
Ranking
PMI_Diagnóstico de brechas_Indicador línea de Base

20
Alineamiento estratégico
21
PMI_Alineamiento Estratégico_Priorización de Objetivos Estratégicos
FORMATO A1: MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL GORE CAJAMARCA

CRITERIOS DE PRIORIZACIÒN VALORACION

Relación con los Relación con los Potencia
Periodo de Maximiza Impacto en el Cumplimiento
DESCRIPCIÓN OBJETIVO Impacto en el Planes de Planes de oportunidades TOTAL PONDERACIÒN
Cumplimiento Competitividad Desarrollo del Objetivo en
Desarrollo Social Desarrollo Desarrollo de Desarrollo
del OE Regional Social el Periodo
Sectoriales Sectoriales Regional
EJE: SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGICO: La población del departamento
de Cajamarca, principalmente aquella en condición de pobreza y
vulnerabilidad, accede a servicios sociales básicos de calidad e
igualdad de oportunidades.

Población del departamento de Cajamarca accede a

EDUCACIÓN de calidad y competencias para una gestión
integral del territorio.
Alto Impacto Está relacionado Corto Plazo Alto Impacto 5 5 5 5 20 5

Población del departamento de Cajamarca, principalmente

pobre y vulnerable, accede a servicios integrales de SALUD Alto Impacto
de calidad, con enfoque preventivo promocional.
Está relacionado Corto Plazo Alto Impacto 5 5 5 5 20 5

Mejorar la NUTRICIÓN infantil en niñas y niños menores de

cinco años, así como de madres gestantes y lactantes.
Alto Impacto Está relacionado Mediano Plazo Alto Impacto 5 COMITÉ5 DE GESTION
3 GORE ……….
5 18 5

PONDERADOR

RANGO RESULTADO TOTAL VALORACIÓN

0A4 1
5A8 2
9 A 12 3
13 A 16 4
17 A 20 5

Impacto en el Desarrollo Social

Alto Impacto 5
Impacto Parcial 3
Poco Impacto 1

Relación con los Planes de Desarrollo Sectoriales

Está relacionado 5
Indirectamente relacionado 3
No relacionado 1

Cumplimiento del Objetivo en el Periodo

Corto Plazo 5
Mediano Plazo 3
Largo Plazo 1

Potencia oportunidades de Desarrollo Regional

Alto Impacto 5
Impacto Parcial 3
Poco Impacto 1
PMI_ PMI_Alineamiento Estratégico

VISIÓN
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y
en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales
oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos.
Tenemos un Estado
moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al
servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de
alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta
productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la
innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar
competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y
la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos
redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se
aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad
ambiental.

RETOS AL 2021
El Perú garantiza los derechos de sus ciudadanos, la inclusión social y la integración urbano-rural de su territorio, a través del fortalecimiento de la gobernabilidad
democrática, así como de una economía diversificada, altamente competitiva, intensiva en capital humano y tecnológico, que aprovecha sosteniblemente su
diversidad biológica.
PMI_ PMI_Alineamiento Estratégico

1.- Derechos
humanos e
inclusión social

2.- Oportunidades
y acceso a los
servicios

VISIÓN
3.- Estado y
gobernabilidad

LINEAMIENTOS PRIORIDADES
EJES 4.- Economía DE POLITICA AL 2021
diversificada, com
RETOS AL 2021 petitividad y
empleo

5.- Desarrollo
territorial e
infraestructura
productiva

6.-
Ambiente, diversid
ad biológica y
gestión de riesgo
de desastres
PMI_ PMI_Alineamiento Estratégico

Objetivo Objetivo
Eje Estratégico Lineamiento
Estratégico Estratégico Indicador
PEDN PEDN
PESEM PDC

Asegurar a los
ciudadanos
peruanos la
oportunidad de
acceder a servicios Mejorar la Mejorar la
de calidad en forma seguridad, calidad y seguridad, calidad y
Oportunidades creciente, sostenida PORCENTAJE DE
funcionalidad de la funcionalidad de la
y acceso a los y equitativa; infraestructura infraestructura LOCALES EDUCATIVOS
atendiendo la ….. QUE CONTIENE
servicios educativa y educativa y CAPACIDAD INSTALADA
diversidad cultural deportiva; así como deportiva; así como INADECUADA
de la población con de su mobiliario y de su mobiliario y
énfasis en los equipamiento equipamiento
ámbitos rural y
urbano-marginal
PMI_ PMI_Alineamiento Estratégico

Eje Estratégico Lineamiento Objetivo Objetivo

Indicador
PEDN PEDN-G Especifico Estratégico PEI

• E1- Reforzar la
capacidad de
Impulsar los Agilidad, transparen respuesta y el
mecanismos de cia y eficacia de la desarrollo de las
participación administración competencias de
ciudadana en las pública en todos sus la línea.
decisiones niveles, al servicio
públicas, afianzando de los derechos de
Estado y su capacidad de
• E2- Fortalecer la
las personas en gobernanza y
Gobernabilidad fiscalización y
garantizando la
general y de los
emprendedores e
articulación de ¿?
SNC.
transparencia de la inversionistas en
información pública particular, con • E3- Articular
y la rendición de revaloración de los esfuerzos con
cuentas en todas las servidores y actores clave.
instancias de funcionarios
gobierno públicos
Criterios de priorización
27
PMI_ PMI_Criterios de priorización establecidos en la norma

1 DL 1252, Art. 3
a) La programación multianual de la inversión debe ser realizada considerando como principal objetivo el
cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población.
REGLAMENTO, Art. 6: Órgano Resolutivo
Alineamiento a brechas
f) Aprueba las brechas identificadas y los criterios para la priorización de las inversiones a ser aplicadas
en la elaboración de su PMI, en el marco de la política sectorial y planes respectivos.

2 DL 1252, Art. 3
b) La programación multianual de la inversión vincula los objetivos nacionales, planes sectoriales
nacionales, así como los planes de desarrollos concertados regionales y locales, respectivamente, con la

Alineamiento a identificación de la cartera de proyectos a ejecutarse y debe realizarse en concordancia con las

Objetivos proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual.

REGLAMENTO, Art. 10: Programación Multianual
b) Establecer los objetivos a ser alcanzados y los criterios de priorización para las inversiones a ser
financiadas por el Gobierno Nacional
3
DL 1252, Art. 3
e) La inversión debe programarse teniendo en cuenta la previsión de recursos para su ejecución y su adecuada
operación y mantenimiento, mediante la aplicación del ciclo de inversión.
REGLAMENTO, Art. 10: Programación Multianual
10.11. La incorporación de inversiones no previstas en los PMI aprobados para sustituir otras o que afecten el inicio de la Continuidad de
formulación de proyectos o la ejecución de inversiones ya considerados en el PMI o retrasen la culminación de las inversión
inversiones en ejecución, debe ser sustentada técnica y financieramente por la OPMI; aprobada por el Órgano
Resolutivo del Sector, GR o GL y comunicada a la DGPMI para su publicación en el portal institucional del MEF.
Asimismo, deberá cumplirse con lo dispuesto por el artículo 86 de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto.
PMI_Criterios de Priorización_Alineamiento a Funciones Básicas

Funciones que permiten desarrollar

competitividad.

Funciones que permiten desarrollo social

como la base fundamental de la persona.

FUNCIONES COMPLEMENTARIAS

Vías Urbanas

Residuos Sólidos

Seguridad Ciudadana

Telecomunicaciones
PMI_Criterios de Priorización_Focalización
PMI_Criterios de Priorización_Focalización
PMI_Criterios de Priorización_Enfoque Territorial

Mejorar la Trascender la
mirada sectorial y
inversión
articularla
territorial

Para
Una Visión Holística
y Contextualizada
del Territorio

Con en fin

Exige

Inversión con
mayor Inclusión
Desarrollo Integral del Territorio
Cartera estratégica
33
PMI_Cartera Estratégica

PASO IMPORTANTE TALLER DE PMI.

Se aplican criterios y define la cartera por

orden de prelación

Insumos
ALINEAMIENTO A PLANES
ENFOQUE TERRITORIAL ENVERGADURA FOCALIZACION
REGIONALES
(3) (5) (7)
(6)
COMPETENCIA
FUNCION ESTADO DEL PIP POBLACION
NOMBRE DEL PIP REGIONAL PUNTAJE TOTAL
(2) (4) CALIFICACION DE
(1) ENFOQUE BRECHA BRECHA POBREZA
TERRITORIALIDAD MTI OBJETIVOS VALORACION
TERRITORIAL % DE RURALIDAD DE DISTRITAL PROVINCIAL PROVINCIAL
% POBLACION ESTRATEGICOS
LA POBLACION
PROVINCIAL
PROVINCIAL

PROYECTO XXXXXXXX 5 1 4 5 3 5 5 5 0 0 0 0 5 38
PMI_Criterios de Priorización_Ficha de Idea de PIP
FICHA DE IDEA DE PROYECTO

La información registrada debe sustentarse en evidencia empírica y fuentes oficiales, la información consignada tiene
carácter de declaración jurada.

DATOS GENERALES
IDEA DE PROYECTO:

UBICACIÓN DEL PROYECTO:

Provincia(S):

Distrito(S):

(Incluye todas las provincias y distritos a ser beneficiadas con el proyecto (con un bien o servicio público.)

INFORMACION DEL PROYECTO

QUÉ SE BUSCA CON EL PROYECTO:

MONTO APROXIMADO DE INVERSION:

(Debe calcularse con datos referenciales de intervenciones similares.)
NÚMERO DE BENEFICIARIOS:
(Debe sustentarse en información oficial.)

_____________________________________________________ ___________________________________________________

Gerente Regional/ Alcalde/ Representante

Preparado por:
Poblacional:

Firma y Sello Firma y Sello

Llenado sólo por entidades distintas al Gobierno Regional. Se aplican criterios entre
Entidad/ Área u Órgano Solicitante:

Nombres y apellidos del Representante Legal:

Planificación y la OPI para
Correo Electrónico: aceptar la idea de PIP; la
Teléfono:

Fecha de la Solicitud:
finalidad mayor control de lo
que se esta ingresando al BP
APLICA CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD SI X NO

Validado Por:
y sobre todo su gestión en la
siguiente fase identificando
JEFE DE OPI SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

Nota: Llenar la presente ficha una por cada proyecto de inversión que se solicite.
al gestor.
PMI_Matriz de Cartera Estratégica

FORMATO 01: PROPUESTA DE INTERVENCIONES

GERENCIA………..

ÍTEM PROVINCIA DISTRITO COD. SNIP* NOMBRE* MONTO DE INVERSIÓN BENEFICIARIOS SECTOR FECHA DE REGISTRO BP*

1.00 IDEAS DE PIP

1.10
1.20
2.0 PIP EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN***
2.10
2.20
2.30
….
3.0 PIP VIABLES
3.1
3.2
….

*No corresponden para las ideas de PIP

**Solo para PIP vigentes (Menos de tres años)

Cada gerencia coordina la información con la UF, la Gerencia es responsable de

gestionar el inicio y el fin de sus propuestas, que luego pasaran al taller de priorización.
Consideraciones para la Cartera de Inversiones

Los proyectos de inversión seleccionados, deberán indicar lo siguiente:

 La potencial fuente de financiamiento.

 La modalidad de ejecución recomendada.
 Los montos de inversión estimados.
 El periodo de inicio y término estimado tanto para la fase de Formulación
y Evaluación como para la fase de Ejecución.
 Las propuestas de inversión a nivel de idea o proyectos con estudios de
preinversión elaborados o en elaboración, así como proyectos viables, o
con Expediente Técnico o documento similar, o en ejecución.
Consideraciones para la Cartera de Inversiones

o La cartera de inversiones seleccionada por el Sector comprenderá

también los proyectos de inversión de las empresas públicas del Gobierno
Nacional.
o La cartera de inversiones de los Sectores comprenderá las inversiones
sujetas a transferencias a favor de los Gobiernos Regionales o Gobiernos
Locales.
o La cartera de inversiones de las empresas públicas prestadoras de los
servicios de saneamiento de accionariado municipal, se registran en el
PMI de la Municipalidad Provincial que tenga la calidad de accionista
mayoritario y se consolidan en el Sector Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
o La cartera de inversiones seleccionada por el Sector Salud, comprenderá
también las inversiones del Seguro Social de Salud del Perú- ESSALUD
Indicador de desempeño

39
PMI_Indicador de desempeño

Indicador Indicador: Medida cualitativa o cuantitativa observable, que

permite describir características, comportamientos o
fenómenos, a través de su comparación con períodos
anteriores o con metas o compromisos. Dichos indicadores
seguirán las pautas establecidas para los indicadores de

Según el diccionario de la RAE: desempeño en el marco del Presupuesto por Resultados.

“Que indica o sirve para indicar”

Del Latín “Indicare” que significa

mostrar o significar algo, con indicios
y señales

40
Matriz del Marco Lógico

M&E
MATRIZ Resumen Indicadores Fuentes de Hipótesis
Verificación (Supuestos)
Es un instrumento para:

Objetivo
Global el diseño de proyectos
la evaluación de proyectos
la ejecución de proyectos
Objetivo
el seguimiento de proyectos
específico

Resultados Que no es la MML:

 No es un método de evaluación
ex-ante de proyectos o
programas
Actividades
 No es un método de
programación de la ejecución
 No es autosuficiente para una
P buena gestión de programas y
proyectos
 No es una panacea ni un dogma
P: Planificación M&E: Monitoreo y Evaluación
PMI_Articulación del indicador con la ML

FIN
Indicador de
desempeño
FINES
OBJETIVOS MARCO

INDICADORES
Indicador de
LÓGICO

RESULTADO Desempeño

Indicador de producción
COMPONENTES física

Indicador de producción
ACCIONES física

42
PMI_Indicador_Clasificación

Según la dimensión que miden Según la etapa del proceso

Economía Insumos

Eficiencia Procesos

Eficacia Producto

Calidad Resultado

Impacto
PMI_Indicador_Construcción

1 Analizar el Objetivo que se desea MEDIR

2 Seleccionar Aspectos Relevantes a MEDIR

3 Formula del Indicador

4 Establecer Medios y Fuentes de Verificación

5 Validar Indicador

6 Establecer Frecuencia de Cálculo, Línea de base y Metas

44
IMPORTANTE !!!!

Indicador Inteligente
I
N DEPENDIENTE
D Para que un indicador genere
información de buena
I MENSIONABLE calidad, debe por lo menos tener
algunos atributos. Un Indicador
C RONOLOGICO se considera “Inteligente” en la
medida que posee los siguientes
A CTUALIZABLE atributos:

D ETERMINANTE
O BJETIVAMENTE VERIFICABLE
R EALIZABLE
45
Conceptos: Indicador_Formato

46
47
Construir el Elemento Movilizador_Lineamiento de Política

De quien?

POLÍTICA PÚBLICA Que es general

LINEAMIENTO DE POLÍTICA A lo especifico

Elemento movilizador INVERSIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA

Definimos:

“Un Lineamiento de política de inversiones, como una herramienta estratégica que

genera acción y está articulada a actividades orientadas hacia la solución de
problemas públicos, en la que intervienen actores políticos, gerenciales y operativos
con interacciones estructuradas y que evolucionan a lo largo del tiempo”.
Construir el Elemento Movilizador_Lineamiento de Política_Discurso

Estas características posibilita

Determina Identifica Servicios construir:
Intervención Públicos INDICADOR DE
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
FORMULADO

LINEAMIENTO DE POLITICA DE INVERSIÓN

Propiciar la Inversión pública en SS de agua y saneamiento en
distritos con más del 70% de población que no tienen acceso al
SS, asignando el 45% del Ppto de Inversión de la Provincia en
los próximos 3 años.

Focaliza Asigna
Intervención Planifica temporalidad para
Financiamiento el cierre de
brechas
Como se vera la Gestión de Inversiones

GENERAL ESPECIFICO ACCION

M
DESARROLLO A
TERRITORIAL C
R
O
Líneas de intervención
PDC-PEI (Matriz de Priorización de
Objetivos)

Ideas de proyectos concordadas PROGRAMACIÓN M

aplicando filtro MULTIANUAL DE E
(Matriz de Selección de Ideas) INVERSIONES
S
O

M
I
Cartera Estratégica
Aplica Criterios de C
Programada Elegibilidad para Priorizar R
Proyectos
Multianualmente PIP (Taller) O
Disposiciones Transitorias
52
Articulación del ciclo de proyecto con el sistema de seguimiento

Evaluación de
Evaluación de culminación Evaluación de
proceso: resultados
Consistencia de los
indicadores del MML Evaluación de Evaluación de
con los de la línea de proceso proceso
Base intermedia intermedia

PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Comp. 01 Comp. 02 Comp. 03

Acciones: Acciones: Acciones: SEGUIMIENTO EX POST

1…….. 1…….. 1……..
2…….. 2…….. 2……..
3…….. 3…….. 3……..
x…….. x…….. x……..

S 01 S 02 S 03

SEGUIMIENTO INVERSIÓN

53
Invierte.PE_ Gestión proyectizada

MEF Migrar a una nueva

DGPMI cultura de gestión de
proyectos

Pliego

OPMI

eNTIDAD
Órgano
Resolutivo

Presupuesto Contrataciones OCI

Invierte.PE_ Sistema Informático de gestión

Gestión de Ideas-BI
PROGRAMACIÓN ESTRATEGICA DE Cartera Estratégica
INVERSIONES
Análisis de la Inversión

Programación Multianual

Gestión de la Capacidad

GESTION OPERACIONAL Preinversión

Inversión

Gestión de Tiempo
SEGUIMIENTO Y CONTROL
T_ MANAGER Gestión de Asuntos
EGO.01

Gestión de Comunicacion

COMUNICACIÓN Y CONOCIMIENTO Gestión de Informes

Lecciones Aprendidas

55
Invierte.PE_ Sistema Informático de gestión

56
Invierte.PE_ Consolidar un Comité de Gestión de Inversiones

Define Presupuesto

Genera el Mandato

Marcan la cancha

Grupo de Interés
PI

Los observadores
Juegan la pelota Los que empujan el coche 57
J. Illish Zegarra Peña
Illish@tmtdevelopment.pe
jzegarrape@esan.edu.pe
FacebooK_Illish Zegarra
983635017
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