Manual Especifico

SECRETARÍA DE SALUD
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE

CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C.
ENERO, 2012
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C. DÍA MES AÑO 1
ÍNDICE
HOJA
I INTRODUCCIÓN 2
II OBJETIVO DEL MANUAL 3
III ANTECEDENTES HISTÓRICOS 4
IV MARCO JURÍDICO 7
V ATRIBUCIONES 20
VI MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIDAD 22
VII CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS 23
VIII ESTRUCTURA ORGÁNICA 26
IX ORGANOGRAMA 28
X DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 29
XI GLOSARIO DE TÉRMINOS 89
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICO
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
I. INTRODUCCIÓN
Centros de Integración Juvenil A.C. a fin de enfrentar integralmente el problema de las

adicciones, se suma a la iniciativa de integrar la Red Nacional de Atención a las Adicciones
en conjunto con los Centros de Atención Primaria a las Adicciones (CAPAS) dependientes de
las Unidades Especializadas de Atención Médica (UNEMES) de la Secretaría de Salud, con
objeto de trabajar coordinadamente y tener presencia en todas las entidades federativas y
Distrito Federal.
La conformación de la Red Nacional entre los Centros de Atención Primaria a las Adicciones
y Centros de Integración Juvenil, es una respuesta a la propuesta del Plan Nacional de
Desarrollo (2007-2012) e implica que ambas entidades trabajen de manera coordinada, tanto
en la prevención como en el tratamiento y la reinserción social, para prevenir y reducir el
consumo de drogas en el país.
La organización así definida, representa el instrumento necesario para alcanzar eficiencia en

la consecución de los planes, objetivos y metas de los programas y proyectos señalados por
la Institución.
El Departamento de Desarrollo Organizacional bajo la supervisión de la Dirección de

Planeación, se dio a la tarea de integrar el presente Manual de Organización Específico, con
el propósito de orientar e informar al personal sobre las funciones y estructura orgánica de la
Entidad, además de servir como marco de referencia a los funcionarios y empleados de la
Institución en el desempeño de sus funciones, definiéndose en términos generales las
relaciones que guardan entre sí sus diferentes unidades y sus respectivos ámbitos
funcionales de autoridad y responsabilidad.
El presente manual contiene los antecedentes históricos, marco jurídico, atribuciones, misión
y visión, código de ética de los servidores públicos, estructura orgánica autorizada con
vigencia a partir del 1° de enero de 2012, organograma y descripción de funciones.
Por ser un documento normativo para el personal de la Entidad, este manual deberá ser
actualizado y difundido en la Intranet Institucional, por la Dirección de Planeación a través del
Departamento de Desarrollo Organizacional, cuando se presente algún cambio orgánico –
funcional al interior de la misma, para lo cual los responsables de las diferentes áreas
deberán aportar la información necesaria para este propósito y revisarla una vez integrada en
el documento.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
II. OBJETIVO DEL MANUAL
Integrar la información referente a la estructura organizativa, niveles de autoridad –

responsabilidad, objetivos y funciones desarrolladas en las áreas que conforman Centros de
Integración Juvenil, A. C. con objeto de servir como marco de referencia a los funcionarios y
empleados de la Institución para que realicen en forma eficiente y oportuna la labor
encomendada, y contribuir de una manera integral en la solución del problema de las
adicciones en la población.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C. DIA MES AÑO 4
III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Centros de Integración Juvenil, A. C., es una institución de participación estatal mayoritaria,

que surge ante una necesidad de la comunidad de controlar y disminuir el problema social de
la farmacodependencia.
La organización social Damas Publicistas A. C. fungiendo como portavoz de la comunidad,

desarrolló acciones para sensibilizar al Gobierno Federal para establecer medidas conjuntas
de prevención de la farmacodependencia y evitar su evolución. Estas acciones dieron origen
al establecimiento del primer Centro de Trabajo Juvenil, el 12 de marzo de 1970, como
unidad piloto.
El 2 de octubre de 1973, mediante Acta Constitutiva se creó Centros de Integración Juvenil,

A. C. bajo el Gobierno de la Asamblea General de Asociados y el Patronato Nacional. En
1977 se creó el área normativa, instituyendo en las Unidades Operativas las funciones
preventivas y de rehabilitación, ampliando con ello los servicios ofrecidos por la Institución.
El 30 de agosto de 1982, Centros de Integración Juvenil, A. C. reforma sus estatutos, por

primera ocasión.
En el acuerdo de sectorización publicado en el diario Oficial, el 3 de septiembre de 1982,

Centros de Integración Juvenil, A. C. fue incluido en los organismos sectorizados de la
Secretaría de Salubridad y Asistencia, con su carácter de empresa de participación estatal
mayoritaria, asimismo se integraron al Patronato Nacional, además de los representantes de
la comunidad, las Secretarías de Gobernación, Salubridad y Asistencia, Educación Pública,
Trabajo y Previsión Social, Desarrollo Urbano y Ecología, Programación y Presupuesto y de
la Contraloría, mediante convenio de cooperación y asistencia técnica, suscrito con Centros
de Integración Juvenil, A. C., con fecha 3 de noviembre de 1983, fungiendo como
coordinador del subsector asistencia social, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de
la Familia, según acuerdo publicado en el Diario Oficial del 30 de marzo de 1984.
La Institución ha captado la creciente demanda de los servicios que proporciona, así como
los factores externos que influyen en su operación, por lo cual permanentemente adecúa su
estructura a fin de incrementar el alcance de sus programas a la mayor población posible, así
como optimizar los recursos con los que cuenta.
De agosto de 1992 a diciembre de 2001, la Institución ha presentado 7 Propuestas de

Modificación Estructural, pasando de 82 a 118 Unidades, que incluyen áreas de Oficinas
Centrales y Unidades Operativas a nivel nacional.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
El 30 de julio de 2002 y con objeto de atender las demandas de la comunidad, se reformaron

los estatutos y se reorientaron los objetivos de la Institución, para proporcionar servicios de
atención además de la farmacodependencia, de alcohol y tabaco.
En 2004, se realizó una Propuesta de Modificación Estructural, en la que se realizaron por

necesidades de la Entidad, diferentes movimientos regulados y desregulados. El resultado de
esta propuesta, es que de 118 plazas autorizadas anteriormente, (que incluían a 4
Subcoordinadores de Servicios), quedaron en estructura 113, (en éstas no se reflejan las 4
plazas antes mencionadas).
En 2005, se llevó a cabo la cancelación en la Estructura Orgánica de 86 plazas de Jefe de

Departamento, las cuales pasaron a ser de rama médica, razón por la cual, Centros de
Integración Juvenil, A. C. queda con 26 plazas de estructura.
El 1° de octubre de 2006, se autorizó la renivelación de 24 plazas de estructura

correspondientes a los niveles de Subdirección de Área, Dirección de Área y Dirección
General Adjunta.
En la Estructura Orgánica con fecha 1° de febrero de 2007, se autorizó la renivelación del

Órgano Interno de Control de (MB1) a (MB3).
Para el Ejercicio 2009, la estructura se mantuvo sin movimientos y su vigencia fue a partir del
1° de enero del mismo año, la cual fue aprobada y registrada por la Secretaría de la Función
Pública, con los números de oficios SSFP/412/0352 y SSFP/408/0054.
Con los oficios SSFP/408/0411/2010 y SSFP/408/DHO/1083/2010, se autorizó el refrendo de

la estructura de Centros de Integración Juvenil, A. C. con vigencia 1° de enero de 2010.
Con oficio DGPOP/07/05568, se recibió por parte de la Dirección General de Programación,

Organización y Presupuesto, la opinión favorable al Manual de Organización Específico de
CIJ correspondiente a la estructura orgánica vigente a partir del 1° de enero de 2010.
Con el oficio DGPOP/07/00646, se autorizó la renivelación del Área de Auditoría Interna y

Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, de CF50000 a NB3 a partir
del 16 de noviembre de 2010, pasando a ser área de estructura.
Con los oficios SSFP/408/0597/2011 y SSFP/408/DHO/1115, se autorizó el refrendo de la

estructura de Centros de Integración Juvenil, con fecha 1° de enero de 2011.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
El 30 de septiembre de 2011, se recibe el oficio DGPOP/07/004100, en donde se recibe la

opinión favorable del Manual de Organización Específico de CIJ correspondiente a la
estructura orgánica vigente a partir del 1° de enero de 2011, mismo que fue aprobado por
parte del Órgano de Gobierno en su segunda reunión ordinaria del año 2012, celebrada el 4
de julio.
Con oficio SSFP/408/0676/2012 y SSFP/408/DGOR/0854/2012 de fecha 4 de julio de 2012,

la Secretaría de la Función Pública, autorizó y registró la estructura orgánica de Centros de
Integración Juvenil, A. C. con vigencia 1° de enero de 2012. Cabe señalar, que dicha
actualización en el sistema, conserva la misma estructura organizacional, de acuerdo con el
último registro que se tiene en esta Secretaría que corresponde al 1° de enero de 2011.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
IV. MARCO JURÍDICO
Centros de Integración Juvenil, A. C., se encuentra sustentado en el siguiente marco

jurídico – normativo:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4.

D.O.F. 05-II-1917, última reforma publicada en el D.O.F. el 25-VI-2012.
LEYES
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

D.O.F. 29-XII-1976, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012.
Ley General de Salud.

D.O.F. 07-II-1984, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-VI-2012.
Ley de los Institutos Nacionales de Salud.

D.O.F. 26-V-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 30-V-2012.
Ley Federal del Trabajo.

D.O.F. 01-IV-1970, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012.
Ley General de Población.

D.O.F. 07-I-1974, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

D.O.F. 30-III-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012.
Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica.

D.O.F. 16-IV-2008.
Ley para el Fomento de la Investigación Científica y Tecnológica.

D.O.F. 21-V-1999.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.

D.O.F. 29-V-2009, última reforma publicada en el D.O.F. el 18-VI-2010.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Ley General de Bienes Nacionales.

D.O.F. 20-V-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-I-2012.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

D.O.F. 31-XII-1982, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012.
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

D.O.F. 13-III-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 15-VI-2012.
Ley de Planeación.
Ley de Asistencia Social.

D.O.F. 02-IX-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 08-VI-2012.
Ley Federal de Entidades Paraestatales.

D.O.F. 14-V-1986, última reforma publicada en el D.O.F. el 09-IV-2012.
Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos.

D.O.F. 29-VI-1992, última reforma publicada en el D.O.F. el 15-VI-2012.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

D.O.F. 04-VIII-1994, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

D.O.F. 04-I-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-I-2012.
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012.

D.O.F. el 16-XI-2011.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

D.O.F. 11-VI-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 8-VI-2012.
Ley General de Sociedades Mercantiles.

D.O.F. 04-VIII-1934, última reforma publicada en el D.O.F. 15-XII-2011.
Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Ley del Impuesto Sobre la Renta.

D.O.F. 01-I-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 25-V-2012.
Ley del Impuesto al Valor Agregado.

D.O.F. 18-VII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-XII-2009.
Ley General para el Control del Tabaco.

D.O.F. 30-05-2008, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-I-2010.
Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles.

D.O.F. 31-12-1975, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.
Ley General de Contabilidad Gubernamental.

D.O.F. 31-XII-2008, última reforma publicada en el D.O.F. el 08-II-2010.
Ley General de Educación.

D.O.F. 13-III-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.
Ley Reglamentaria del artículo 5° Constitucional relativo al ejercicio de las profesiones en el

Distrito Federal.
D.O.F. 22-XII-1993, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-VIII-2010.
Ley General de Protección Civil.

D.O.F. 12-V-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-VI-2012.
Ley de Protección a los No Fumadores en cada Entidad Federativa.
Ley del Servicio de Tesorería de la Federación.

D.O.F. 01-X-2007, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.
Ley del Seguro Social.

D.O.F. 12-III-1973, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-V-2012.
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.
D.O.F. 24-IV-1972, última reforma publicada en el D.O.F. el 9-IV-2012.
Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro.

Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores.
D.O.F. 24-IV-2006.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Ley Federal de Derechos.

D.O.F. 31-XII-1981, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012.
Ley de Hacienda en cada Entidad Federativa.
CÓDIGOS
Código Fiscal de la Federación.

D.O.F. 31-XII-1981, última reforma publicada en el D.O.F. el 05-I-2012.
Código Civil Federal.

Código Penal Federal.

D.O.F. 14-VIII-1931, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-VI-2012.
REGLAMENTOS
Reglamento Interior de la Secretaría de Salud.

D.O.F. 19-I-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 10-I-2011.
Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 5° Constitucional relativo al ejercicio de las

profesiones en el Distrito Federal.
D.O.F. 26-V-1945, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-VIII-2010.
Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas,

Recaudación y Fiscalización.
D.O.F. 01-XI-2002, última reforma publicada en el D.O.F. 15-VII-2005.
Reglamento de la Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores.
D.O.F. 30-XI-2006.
Reglamento para la operación del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño del
Personal de Salud 2012.
Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de Atención

Médica.
D.O.F. 14-V-1986, última reforma publicada en el D.O.F. 04-XII-2009.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco.

D.O.F. 31-V-2009.
Reglamento de la Ley de Información Estadística y Geográfica.

D.O.F. 03-XI-1982, última reforma publicada en el D.O.F. el 24-III-2004.
Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.

Reglamento del Código Fiscal de la Federación.

D.O.F. 29-II-1984, última reforma publicada en el D.O.F. el 07-XII-2009.
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.

D.O.F. 26-I-1990, última reforma publicada en el D.O.F. el 23-XI-2010.
Reglamento de la Ley General de Población.

D.O.F. 31-VIII-1992, última reforma publicada en el D.O.F. el 19-I-2011.
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

D.O.F. 20-VIII-2001, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-VII-2010.
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

D.O.F. 20-VIII-2001, última reforma publicada en el D.O.F. el 28-VII-2010.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

D.O.F. 28-VI-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 04-IX-2009.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública

Gubernamental.
D.O.F. 11-VI-2003, última reforma publicada en el D.O.F. 05-VII-2010.
Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

D.O.F. 17-X-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 04-XII-2006.
Reglamento de la Ley de Impuesto al Valor Agregado

D. O. F. 04-XII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 27-IV-2010.
Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación

D. O. F. 15-III-1999, última reforma publicada en el D.O.F. el 7-V-2004.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
ACUERDOS
Acuerdo que establece las reglas de operación para la fijación o modificación de precios de los
medicamentos o sus materias primas.
D.O.F. 10-V-1984, 02-IV-1985.
Acuerdo que establece las disposiciones generales para el Programa de Ahorro de Energía
en la Administración Pública Federal.
D.O.F. 27-VI-2003.
Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se expiden los Lineamientos para el Manejo
de las Disponibilidades Financieras de las Entidades Paraestatales de la Administración Pública
Federal.
D.O.F. 6-VIII-2010.
Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las
Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 29-V-2009, última reforma publicada en el D.O.F. el 31-V-2011.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de

Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección.
D.O.F. 12-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 16-VI-2011.
Acuerdo por el que se emiten las disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el
Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno.
D.O.F. 12-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 11-VII-2011.

Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan los diversos artículos del acuerdo por el
que se emiten las Disposiciones en Materia de Planeación, Organización y Administración de
los Recursos Humanos, publicado el 12 de Julio de 2010 y se expide el Manual del Servicio
Profesional de Carrera.
D.O.F. 29-Agosto-2011.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones en Materia de Recursos Materiales y

Servicios Generales.

Recursos Financieros.

Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
D.O.F. 13-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 06-IX-2011.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los
Archivos de la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación
General en las Materias de Transparencia y de Archivos.
D.O.F. el 27-VII-2011.
Acuerdo por el que se Modifica el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración
Pública Federal.
D.O.F. el 27-XII-2011.
Acuerdo por el que se emiten el Marco Conceptual y los Postulados Básicos de Contabilidad
Gubernamental
D.O.F. 01-VII-2010, última reforma publicada en el D.O.F. el 22-XI-2010.
Acuerdo por el que se da a conocer a los gobiernos del Distrito Federal y de las entidades
federativas, la distribución y calendarización para la ministración de los recursos
correspondientes a los ramos generales 28 Participaciones a Entidades Federativas y
Municipios, y 33 Aportaciones Federales para las Entidades Federativas y Municipios.
D.O.F 28-XII-2011.
Acuerdo por el que se establece el Manual de requerimientos de información a dependencias

y entidades de la Administración Pública Federal y a la Procuraduría General de la República.
D.O.F. 30-V-2001, 08-VI-2001.
Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los Servidores Públicos al
separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega – recepción del informe de
los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados.
D.O.F. 13-X-2005.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Acuerdo por el que se emitan las Normas y Metodología para la determinación de los
momentos contables de los egresos.
D.O.F. 15-VII-2010.
Acuerdo Nacional para la Salud Alimentaria, Estrategia contra el Sobrepeso y la Obesidad.

D.O.F. 25-I-2010.
NORMAS OFICIALES MEXICANAS
Norma Oficial Mexicana NOM-025-SSA2-1994, para la prestación de servicios en unidades de

atención hospitalaria médica-psiquiátricas.
D.O.F. 16-XI-1995.
Norma Oficial Mexicana NOM-046-SSA2-2005, Violencia Familiar, sexual y contra las mujeres.
Criterios para la prevención y atención.
D.O.F. 16-IV-2009.
Norma Oficial Mexicana NOM-197-SSA1-2000, que establece los requisitos mínimos de

infraestructura y equipamiento de hospitales generales y consultorios de atención médica
especializada.
D.O.F. 24-X-2001.
Norma Oficial Mexicana NOM-010-SSA2-2010, para la prevención y el control de la infección

por virus de la inmunodeficiencia humana.
D.O.F. 10-XI-2010.
Norma Oficial Mexicana NOM-028-SSA2-2009, para la Prevención, Tratamiento y Control de las

Adicciones.
D.O.F. 15-IX-2000, última reforma publicada en el D.O.F. el 21-VIII-2009.
Norma Oficial Mexicana NOM-168-SSA1-1998, del Expediente Clínico.

D.O.F. 07-XII-1998, última reforma publicada en el D.O.F. el 22-VIII-2003.
DISPOSICIONES INTERNACIONALES
Decreto por el que se promulga el texto de la Convención Única de 1961 sobre Estupefacientes.
D.O.F. 31-V-1967.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Decreto de promulgación del Protocolo de Modificación de la Convención Única de 1961 sobre

Estupefacientes, firmado en Ginebra, Suiza el 15 de marzo de 1972.
D.O.F. 26-V-1977.
Decreto por el que se promulga el Convenio sobre Sustancias Psicotrópicas. Viena, Austria el
21 de febrero de 1971.
D.O.F. 24-VI-1975.
Decreto de promulgación entre los Estados Unidos Mexicanos y la República del Perú sobre
Estupefacientes y Sustancias Psicotrópicas.
D.O.F. 11-III-1987.
Decreto de promulgación del Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de
Bolivia, sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia.
D.O.F. 25-X-1993.
Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Ecuador sobre la Cooperación
para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia.
D.O.F. 10-V-1993.
Decreto por el que aprueba el Acuerdo de Cooperación entre los Estados Unidos Mexicanos y la
República de Argentina para la Lucha contra el Abuso y Tráfico Ilícito de Estupefacientes y
Sustancias Psicotrópicas.
D.O.F. 13-I-1993.
Decreto por el que se aprueba el Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República
de Nicaragua sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia.
D.O.F. 14-I-1993.
Decreto de promulgación del Acuerdo entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de El
Salvador sobre la Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la Farmacodependencia.
D.O.F. 15-III-1995.
Decreto por el que se aprueba el Acuerdo entre el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y
el Gobierno de la República de Panamá sobre Cooperación para Combatir el Narcotráfico y la
Farmacodependencia.
D.O.F. 27-XII-1995.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
PLANES Y PROGRAMAS
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

D.O.F. 31-V-2007.
Programa Nacional de Salud 2007-2012.

D.O.F. 16-X-2007.
Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción

2008-2012.
D.O.F. 11-XII-2008.
Programa Nacional de Protección Civil 2008-2012.

D.O.F. 19-IX-2008.
Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008 – 2012.

D.O.F. 10-IX-2008
Programa de Acción Específico Prevención y Tratamiento de las Adicciones 2007-2012.
Programa de Acción Específico en Salud Mental 2007-2012.
OTROS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS
Decreto que establece las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración
Pública Federal.
D.O.F. 04- XII-2006.
Manual de Organización General de la Secretaría de Salud.

D.O.F. 04-I-2006.
Oficio-Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la

Administración Pública Federal.
D.O.F. 31-VII-2002.
Relación de Entidades Paraestatales de la Administración Pública Federal sujetas a la Ley

Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento.
D.O.F. 15-VIII-2002, última reforma publicada en el D.O.F. el 11-VIII-2011.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Normas de Información Financiera Gubernamental 2011.
Normas Generales de Información Financiera Gubernamental 2011.
Normas Específicas de Información Financiera Gubernamental 2011.
Normas Específicas de Información Financiera Gubernamental para el Sector Paraestatal

2011.
Norma para la Celebración de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios y el

Modelo de Contrato.
D.O.F. 11-IV-2006.
Normas para la aplicación del Programa de Estímulos a la Calidad del Desempeño del
Personal de Salud.
D.O.F. 22-XII-2008.
Normas Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles
de la Administración Pública Federal Centralizada.
D.O.F. 30-XII-2004.
Normas que regulan los viáticos y pasajes para las Comisiones en el Desempeño de
Funciones en la Administración Pública Federal.
D.O.F. 28-XII-2007.
Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2012.

D.O.F. 12-XII-2011.
Lineamientos para el Seguimiento de la Rentabilidad de los Programas y Proyectos de

Inversión de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 18-III- 2008.
Lineamientos que tienen por objeto regular el Sistema de Cuenta Única de Tesorería, así
como establecer las excepciones procedentes.
D.O.F. 24-XII-2009
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración

Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las Solicitudes de Acceso a la
Información Gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y
notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las Solicitudes de
Acceso a Datos Personales y su corrección.
D.O.F. 12-VI-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008.
Lineamientos Generales para la Clasificación y Desclasificación de Información de las

D.O.F. 18-VIII-2003.

Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las
Solicitudes de Acceso a Datos Personales que formulen los particulares, con exclusión de las
Solicitudes de Corrección de dichos datos.
D.O.F. 25-VIII-2003, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008.

Pública Federal, para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, los
índices de expedientes reservados.
D.O.F. 09-XII-2003
Lineamientos Generales para la organización y conservación de los archivos de las

D.O.F. 20-II-2004

Pública Federal en la recepción, procesamiento, trámite, resolución y notificación de las
Solicitudes de corrección de datos personales que formulen los particulares.
D.O.F. 06-IV-2004, última reforma publicada en el D.O.F. el 2-XII-2008.
Lineamientos de Protección de Datos Personales.

D.O.F. 30-IX-2005.
Lineamientos que habrán de observar las Dependencias y Entidades de la Administración

Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el
artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
D.O.F. 01-XI-2006.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de Austeridad y

Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 29-XII-2006, última reforma publicada en el D.O.F. el 14-V-2007.
Acta Constitutiva de Centros de Integración Juvenil, A. C. del 2 de Octubre de 1973.
Contrato Colectivo de Trabajo de Centros de Integración Juvenil, A. C. 2010-2012.
Reglamento Interior de Trabajo de Centros de Integración Juvenil, A. C. 2010.
Convenios para la autorización del libro de actas de la Institución en la oficina federal de

Hacienda número once del Distrito Federal, bajo el número de registro CIJ-731003
Reforma Estatutaria de Centros de Integración Juvenil, Asociación Civil.

30-VII-2002
Convenio de Concertación de Acciones entre Centros de Integración Juvenil, A. C. y la

Secretaría de Salud, para trabajar con Centros Nueva Vida.
2,456 concertaciones vigentes, de las cuales 36 son convenios de carácter nacional y 22

tienen cobertura en el Distrito Federal. Las 2,398 concertaciones restantes corresponden a
los acuerdos y convenios específicos que cada unidad operativa de CIJ establece en su
región. De ellas, el 79% corresponden al sector público; 13% al sector privado y 8% al sector
social.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
V. ATRIBUCIONES
Centros de Integración Juvenil, A. C., es una Institución constituida legalmente mediante

instrumento número cuarenta y tres mil novecientos ochenta y uno, del volumen quinientos
ochenta y uno del protocolo de la notaría número cuarenta, en asamblea general
extraordinaria de asociados. El 30 de agosto de 1982, se aprobaron las reformas de los
estatutos de la Institución contenida en la escritura número quince mil novecientos sesenta y
tres del protocolo de la notaría número ciento noventa y cinco; a la fecha se han realizado
cinco reformas a los estatutos con las escrituras números: quince mil novecientos setenta y
dos y veintitrés mil ochocientos siete, veintitrés mil ochocientos once y veintiséis mil treinta y
seis, veintinueve mil quinientos treinta y siete.
En la reforma estatutaria de Centros de Integración Juvenil, A. C. del 20 de octubre de 2010,
Fracción VIII, se modificaron las atribuciones de la Entidad, quedando de la siguiente manera:
a) La prestación de toda clase de servicios de prevención, tratamiento y rehabilitación del

consumo de drogas legales e ilegales entre la juventud y población en general.
b) La prevención, tratamiento, rehabilitación y suministro de insumos necesarios a usuarios

de drogas legales e ilegales, prioritariamente aquellos de escasos recursos económicos.
c) El establecimiento en cualquier lugar del territorio nacional o del extranjero de unidades

que se denominarán “Centros de Integración Juvenil”, A. C., destinadas a prestar los
servicios mencionados en las fracciones a) y b).
d) La administración de los Centros de Integración Juvenil.
e) La colaboración y participación con entidades, organizaciones, asociaciones, grupos e

instituciones, públicas, sociales y privadas, nacionales y extranjeras, que realicen
actividades similares a las del objeto de la Asociación.
f) La realización de estudios técnicos e investigaciones relacionadas con el quehacer

institucional, así como su publicación.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
g) La organización de toda clase de actos, eventos y actividades tendientes a promover el

sostenimiento y mejoría en los servicios de los Centros de Integración Juvenil, ya sea
mediante la recaudación de fondos o capacitación a la comunidad a fin de que ésta
participe en las tareas de prevención o erradicación del consumo de drogas legales e
ilegales.
h) La adquisición de los bienes inmuebles o muebles necesarios para el desarrollo de su

objeto.
i) La celebración de todos los actos, convenios, contratos o negocios jurídicos que sean
convenientes o necesarios para el cumplimiento de su objeto.
j) La capacitación profesional para la atención del consumo de drogas legales e ilegales.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
VI. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIDAD
MISIÓN
Proporcionar servicios de prevención y tratamiento para atender el consumo de drogas,

basados en el conocimiento científico y formar recursos humanos especializados.
VISIÓN
Continuar otorgando servicios de calidad en prevención, tratamiento, investigación y

capacitación en materia de adicciones a nivel nacional e internacional, en respuesta a las
tendencias epidemiológicas existentes.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
VII. VII. CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 31 de julio de 2002
I. BIEN COMUN
Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de
las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al
bienestar de la colectividad. El servidor público no debe permitir que influyan en sus juicios y
conducta, intereses que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en detrimento
del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien común implica que el servidor público esté consciente de que el
servicio público es un patrimonio que pertenece a todos los mexicanos y que representa una
misión que sólo adquiere legitimidad cuando busca satisfacer las demandas sociales y no
cuando se persiguen beneficios individuales.
II. INTEGRIDAD
III.
El servidor público debe actuar con honestidad, atendiendo siempre a la verdad.
Conduciéndose de esta manera, el servidor público fomentará la credibilidad de la sociedad
en las instituciones públicas y contribuirá a generar una cultura de confianza y apego a la
verdad.
HONRADEZ
El servidor público no deberá utilizar su cargo público para obtener algún provecho o ventaja
personal o a favor de terceros.
Tampoco deberá buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier persona u
organización que puedan comprometer su desempeño como servidor público.
IMPARCIALIDAD
El servidor público actuará sin conceder preferencias o privilegios indebidos a organización o

persona alguna.
Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus funciones de manera objetiva, sin prejuicios
personales y sin permitir la influencia indebida de otras personas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
JUSTICIA
El servidor público debe conducirse invariablemente con apego a las normas jurídicas
inherentes a la función que desempeña. Respetar el Estado de Derecho es una
responsabilidad que, más que nadie, debe asumir y cumplir el servidor público.
Para ello, es su obligación conocer, cumplir y hacer cumplir las disposiciones jurídicas que
regulen el ejercicio de sus funciones.
TRANSPARENCIA
El servidor público debe permitir y garantizar el acceso a la información gubernamental, sin

más límite que el que imponga el interés público y los derechos de privacidad de los
particulares establecidos por la ley.
La transparencia en el servicio público también implica que el servidor público haga un uso
responsable y claro de los recursos públicos, eliminando cualquier discrecionalidad indebida
en su aplicación.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Para el servidor público rendir cuentas significa asumir plenamente ante la sociedad, la
responsabilidad de desempeñar sus funciones en forma adecuada y sujetarse a la evaluación
de la propia sociedad.
Ello obliga a realizar sus funciones con eficacia y calidad, así como a contar
permanentemente con la disposición para desarrollar procesos de mejora continua, de
modernización y de optimización de recursos públicos.
ENTORNO CULTURAL Y ECOLÓGICO
Al realizar sus actividades, el servidor público debe evitar la afectación de nuestro patrimonio
cultural y del ecosistema donde vivimos, asumiendo una férrea voluntad de respeto, defensa
y preservación de la cultura y del medio ambiente de nuestro país, que se refleje en sus
decisiones y actos.
Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro principal legado para las generaciones
futuras, por lo que los servidores públicos también tienen la responsabilidad de promover en
la sociedad su protección y conservación.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
GENEROSIDAD
El servidor público debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo
hacia la sociedad y los servidores públicos con quienes interactúa.
Esta conducta debe ofrecerse con especial atención hacia las personas o grupos sociales
que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su desarrollo integral, como los
adultos en plenitud, los niños, las personas con capacidades especiales, los miembros de
nuestras etnias y quienes menos tienen.
IGUALDAD
El servidor público debe prestar los servicios que se le han encomendado a todos los
miembros de la sociedad que tengan derecho a recibirlos, sin importar su sexo, edad, raza,
credo, religión o preferencia política.
No debe permitir que influyan en su actuación, circunstancias ajenas que propicien el

incumplimiento de la responsabilidad que tiene para brindar a quien le corresponde los
servicios públicos a su cargo.
RESPETO
El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante.
Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y

cualidades inherentes a la condición humana.
LIDERAZGO
El servidor público debe convertirse en un decidido promotor de valores y principios en la

sociedad, partiendo de su ejemplo personal al aplicar cabalmente en el desempeño de su
cargo público este Código de Ética y el Código de Conducta de la institución pública a la que
esté adscrito.
El liderazgo también debe asumirlo dentro de la institución pública en que se desempeñe,

fomentando aquellas conductas que promuevan una cultura ética y de calidad en el servicio
público. El servidor público tiene una responsabilidad especial, ya que a través de su actitud,
actuación y desempeño se construye la confianza de los ciudadanos en sus instituciones.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
VIII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
1.0.3I. Dirección General
1.0.3I.1. Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos

1.0.3I.1.1. Dirección de Desarrollo Operativo
1.0.3I.1.1.1. Coordinación Regional “A”
1.0.3I.1.1.2. Coordinación Regional “B”
1.0.3I.1.1.3. Coordinación Regional “C”
1.0.3I.1.1.4. Coordinación Regional “D”
1.0.3I.1.1.5. Coordinación Regional “E”
1.0.3I.2. Dirección General Adjunta Normativa

1.0.3I.2.1. Dirección de Tratamiento y Rehabilitación
1.0.3I.2.1.1. Subdirección de Consulta Externa
1.0.3I.2.1.2. Subdirección de Hospitalización y Proyectos Clínicos
1.0.3I.2.2. Dirección de Prevención
1.0.3I.2.2.1. Subdirección de Prevención
1.0.3I.2.2.2. Subdirección de Movilización Social y
Proyectos Especiales
1.0.3I.2.3. Dirección de Investigación y Enseñanza
1.0.3I.2.3.1. Subdirección de Investigación
1.0.3I.2.3.2. Subdirección de Capacitación
1.0.3I.0.1. Dirección de Planeación

1.0.3I.0.1.1. Subdirección de Desarrollo de Sistemas y Procesos
Administrativos
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.3. Dirección General Adjunta Administrativa

1.0.3I.3.0.1. Subdirección de Recursos Humanos
1.0.3I.3.0.2. Subdirección de Recursos Financieros
1.0.3I.3.0.3. Subdirección de Adquisiciones y Servicios
1.0.3I.0.0.1. Subdirección de Promoción Institucional
1.0.3I.0.2. Órgano Interno de Control

1.0.3I.0.2.1. Titular del Área de Auditoría Interna y Titular del
Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la
Gestión Pública
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
IX. ORGANOGRAMA
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
X. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
1.0.3I. DIRECCIÓN GENERAL
OBJETIVO
Definir planes, programas, políticas y estrategias a corto, mediano y largo plazos; dirigir todas
las actividades que realice el personal de la Entidad y aquellas que involucren a la comunidad
para prevenir el consumo de sustancias y brindar tratamiento a los usuarios demandantes,
así como opciones de rehabilitación, promoviendo la elaboración de estudios e
investigaciones que permitan retroalimentar las políticas y programas en adicciones e
intencionar para ello la formación especializada del personal institucional; asimismo, procurar
la máxima eficiencia y funcionalidad de los recursos asignados a Centros de Integración
Juvenil, A. C., a través de la planeación, organización, dirección y control de las actividades
encomendadas.
FUNCIONES
Conducir el funcionamiento de la Entidad, con base en la normatividad emitida por las

instancias coordinadoras, con la finalidad de que las operaciones y actividades realizadas por
la Institución cumplan puntualmente con lo establecido en la misma.
Proponer a la Coordinadora de Sector y al Consejo Directivo, políticas en materia de

prevención de adicciones y atención a usuarios de sustancias, con objeto de proporcionar
servicio acorde a las necesidades especificas requeridas por la población usuaria de
servicios institucionales.
Establecer la reglamentación, elaboración de normas y reformas para la prevención,

tratamiento y rehabilitación de las adicciones, a fin de hacer aportaciones basadas en la
experiencia con que cuenta la Entidad en esta materia.
Determinar estrategias y programas para la atención de proyectos específicos en adicciones,

con el propósito de brindar servicios a las comunidades con características especiales que
los requieran.
Conducir la implementación de programas en materia de adicciones, estableciendo sistemas

de control para cumplir con los objetivos y metas propuestas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Colaborar en la investigación en materia de adicciones, para retroalimentar programas

institucionales y determinar líneas de acción.
Establecer los Programas de Organización de la Entidad, a fin de orientarla hacia el logro de

los objetivos institucionales.
Determinar los métodos que permitan el aprovechamiento de los bienes muebles o inmuebles
de la Entidad, con el propósito de evitar gastos innecesarios por su inadecuada utilización.
Tomar las medidas pertinentes para que las funciones de la Entidad se realicen eficazmente
para lograr los objetivos y metas propuestas.
Determinar mecanismos para promover la participación de la comunidad y de los diferentes

sectores de la población, en el desarrollo de acciones orientadas hacia la prevención y
atención del consumo de drogas, que contribuyan al logro del objetivo institucional.
Emitir las políticas para el establecimiento de relaciones con instituciones, grupos,

organizaciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras que tengan fines comunes a los
de la Entidad, con la finalidad de realizar el intercambio de experiencias en materia de
adicciones.
Proponer y conducir acciones para la obtención de recursos financieros adicionales a los

asignados, que permitan apoyar proyectos y la operación de programas institucionales, con
objeto de estar en condiciones para prestar servicio a un mayor número de personas.
Conducir en la celebración de convenios, contratos y actos jurídicos con conocimiento y

sanción del Patronato Nacional, que sean indispensables para el cumplimiento del objetivo
institucional.
Administrar y representar legalmente a la Entidad, para tomar las decisiones estratégicas

necesarias y dar la formalidad requerida a los asuntos de la Institución.
Determinar los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, y los presupuestos
de la Entidad, a fin de presentarlos para su aprobación al Órgano de Gobierno.
Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas, con el
propósito de asegurar la continuidad en la prestación del servicio.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Proponer al Órgano de Gobierno el nombramiento o la remoción de los dos primeros niveles

de servidores públicos de la Entidad, la fijación de sueldos y demás prestaciones, para que
sean evaluados y seleccionados conforme a las asignaciones globales del presupuesto de
gasto corriente aprobado por el propio Órgano de Gobierno.
Disponer de información y elementos estadísticos que reflejen el estado de las funciones de

la Entidad, para así poder mejorar su gestión.
Establecer los Sistemas de Control Interno y Administración de Riesgos necesarios para

alcanzar las metas y objetivos propuestos por la Entidad.
Presentar periódicamente al Órgano de Gobierno el informe del desempeño de las

actividades de la Entidad, el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los
estados financieros correspondientes para cotejar las metas propuestas y los compromisos
asumidos, y de esta forma, verificar los resultados alcanzados.
Determinar los mecanismos de evaluación que destaquen la eficiencia y eficacia con que se
desempeñe la Entidad, y presentar al Órgano de Gobierno por lo menos dos veces al año, la
evaluación de gestión con el detalle que previamente se acuerde con el mismo, y
escuchando la opinión del Comisario Público.
Ejecutar los Acuerdos que dicte el Órgano de Gobierno, a fin de dar continuidad a los asuntos
revisados durante las juntas de trabajo y que redunden en un mejor desempeño de la
Entidad.
Autorizar, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones
laborales de la Entidad con sus trabajadores, a efecto de darles la formalidad requerida.
Conducir y evaluar la organización y gestión de los procesos de la Entidad, a través de un

modelo de gobernabilidad de Tecnologías de Información y Comunicaciones, a fin de apoyar
la toma de decisiones.
Conducir y evaluar conjuntamente con el Director de Planeación, la implementación de

estrategias para el desarrollo y crecimiento informático institucional, a través de la
incorporación de Tecnologías de Información y Comunicaciones, con el propósito de
optimizar las actividades realizadas por el personal institucional de las diferentes áreas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA OPERATIVA Y DE PATRONATOS
OBJETIVO
Colaborar en el desarrollo institucional, con objeto de aumentar la cantidad y calidad de los

servicios que se ofrecen a la población, a través de los programas y proyectos que llevan a
cabo los Centros de Integración Juvenil; conducir y evaluar el diseño y desarrollo de
concertaciones y convenios establecidos por la Entidad a nivel nacional e internacional, así
como fortalecer la operación de los Patronatos como apoyo a las mismas.
FUNCIONES
Conducir la operación de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación e

investigación realizados a través de la red nacional, a fin de que se proporcionen a la
comunidad los servicios requeridos.
Establecer los lineamientos generales para que la Dirección de Desarrollo Operativo, realice
la integración de programas regionales de atención al consumo de drogas, alcohol y tabaco,
de acuerdo a las características especiales de cada región, con el propósito de que éstos
sean acordes a las necesidades de cada comunidad en específico.
Determinar y evaluar el cumplimiento de políticas, estrategias y lineamientos para la

aplicación de la normatividad en los programas institucionales, y de esta forma, evitar
desviaciones.
Conducir a la Dirección de Desarrollo Operativo, para realizar el seguimiento y la evaluación

cualitativa de la instrumentación integral de los programas y proyectos institucionales en los
Centros de Integración Juvenil, con objeto de contar oportunamente con la información
necesaria para su retroalimentación.
Determinar los Centros de Integración Juvenil, que de acuerdo a sus características, sean
susceptibles de incorporar la aplicación de nuevos proyectos preventivos, de atención
curativa y de investigación, a fin de estar en posibilidad de incrementar los servicios ofrecidos
a la población.
Conducir con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, el seguimiento de los

proyectos especiales de prevención, tratamiento e investigación, con la colaboración de la
comunidad, que permitan el logro de los objetivos institucionales y mejorar los servicios
otorgados.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Emitir los lineamientos generales para la instrumentación de convenios de colaboración a

nivel nacional, regional y local, con instituciones de los sectores público, privado y social,
derivados de las acciones de las Coordinaciones Regionales, Centros de Integración Juvenil,
Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del
Consumo de Heroína y proponerlos ante la Dirección General para su aprobación, y de esta
manera, contar con convenios acordes a las necesidades institucionales.
Conducir y evaluar el desarrollo de los convenios interinstitucionales, implantar estrategias

para mantenerlas vigentes y maximizar los beneficios para apoyo de la labor institucional, con
objeto de asegurar la permanencia de estos organismos.
Asesorar a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de

Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, para la constitución de
Patronatos, a determinar las estrategias y líneas de acción para establecer y evaluar su
integración, organización y funcionamiento, a fin de proporcionarles los elementos necesarios
para realizar esta labor.
Informar a los Patronatos de las políticas y lineamientos emitidos por la Dirección General de
la Entidad, asesorarlos para la integración de un programa de trabajo en apoyo a los Centros
de Integración Juvenil, y con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, darles
seguimiento, para que cuenten con la información y asesoría requerida para el desempeño
de sus actividades.
Participar con la Dirección General Adjunta Administrativa, en la propuesta de estrategias

para la captación de aportaciones de la comunidad en servicio, especie y efectivo, con objeto
de que la Entidad cuente con recursos que apoyen esta labor.
Asesorar a la Dirección de Desarrollo Operativo sobre la conducción y evaluación del

desarrollo de eventos comunitarios locales y regionales, que promuevan y consoliden la
participación de los diferentes sectores sociales en el modelo institucional, a fin de que
realice las actividades de acuerdo con los lineamientos institucionales.
Determinar y evaluar coordinadamente con la Dirección General Adjuntas Administrativa y

Direcciones de Área el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración
Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas
del Consumo de Heroína, a efecto de tener presencia en las regiones del país consideradas
de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Establecer y evaluar con apoyo de la Dirección de Desarrollo Operativo, la coordinación

interinstitucional nacional y ratificar la regional, estatal y local, que sea necesaria para el
desarrollo operativo de los programas institucionales, y que apoye la consecución de los
objetivos institucionales.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1. DIRECCIÓN DE DESARROLLO OPERATIVO
OBJETIVO
Coordinar y supervisar el funcionamiento de los Centros de Integración Juvenil; la

implementación de programas y proyectos institucionales, a través de las Coordinaciones
Regionales y promover la creación de Patronatos y apoyar los ya existentes, a fin de que
colaboren eficazmente en el fortalecimiento de la presencia institucional en el país.
FUNCIONES
Colaborar en la integración de los programas anuales de trabajo, presentados por las

Coordinaciones Regionales, incluyendo los Programas Operativos de los Centros de
Integración Juvenil adscritos a las mismas, para presentarlos a la Dirección General Adjunta
Operativa y de Patronatos y posteriormente iniciar su operación.
Dar seguimiento por Coordinación Regional, a los resultados alcanzados trimestralmente por
los Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de medir su desarrollo.
Supervisar permanentemente, las actividades realizadas por los Coordinadores Regionales,

con la finalidad de retroalimentarlos y proponer medidas para mejorar su desempeño.
Coordinar el enlace de las Coordinaciones Regionales con las Direcciones Generales

Adjuntas, Direcciones de Área y Órgano Interno de Control, con el propósito de facilitar la
comunicación entre estas áreas.
Analizar los resultados de la información operativa generados por el Sistema Integral de

Información Estadística, a fin de aplicar las medidas pertinentes, en caso de identificar una
desviación en los objetivos de los Centros de Integración Juvenil.
Analizar permanentemente, los resultados cuanti-cualitativos generados por las áreas

adscritas a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, con objeto de
retroalimentar a las Coordinaciones Regionales y apoyar la toma de decisiones en los
Centros de Integración Juvenil.
Participar con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en el establecimiento

de contactos con representantes de los sectores público, privado y social, para concretar
apoyos estratégicos a la labor institucional.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Apoyar a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la coordinación

interinstitucional nacional, regional, estatal y local, que permita llevar a cabo el desarrollo
operativo de los programas institucionales.
Apoyar a la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la difusión a los

Patronatos, de las políticas y lineamientos emitidos por la Dirección General de la Entidad, en
la integración de un programa de trabajo que sirva de apoyo a los Centros de Integración
del Consumo de Heroína y colaborar en su seguimiento, para un mejor desarrollo de sus
funciones.
Asesorar a los Patronatos Regionales y Locales en las actividades que realizan, a fin de
orientarlos en la ejecución de las mismas y atender directamente sus necesidades de apoyo.
Participar, a petición de la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la

apertura de nuevos Centros de Integración Juvenil, a fin de dar al evento la formalidad
requerida.
Integrar trimestralmente el Informe Operativo y semestralmente el de Autoevaluación que se

presentan ante las instancias de Comisión de Vigilancia y de Órgano de Gobierno y organizar
la logística para la realización de las Reuniones de estas instancias, a fin de contar
oportunamente con la información que permita la toma de decisiones en la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1.1. COORDINACIÓN REGIONAL “A”
OBJETIVO
Coordinar, evaluar y supervisar que el desarrollo de los programas y proyectos institucionales

que llevan a cabo los Centros de Integración Juvenil asignados a su jurisdicción, se realice de
conformidad con los lineamientos operativos y normativos establecidos por la Entidad, con
objeto de proporcionar a la comunidad los servicios en forma eficiente y oportuna.
FUNCIONES
Elaborar el Programa Anual de Trabajo Regional, conforme con los lineamientos operativos,
normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su visto bueno a la
Dirección de Desarrollo Operativo.
Asesorar a la Dirección de las Unidades a su cargo, en la operación, supervisión y aplicación

de las medidas pertinentes para corregir las desviaciones en el desarrollo de los programas
de prevención, tratamiento, rehabilitación, capacitación e investigación de las adicciones.
Coordinar y supervisar el desarrollo de proyectos especiales de prevención, con el propósito

de lograr los objetivos institucionales en esta materia.
Proponer y coordinar la realización de convenios de colaboración con instituciones afines y

complementarias de los sectores público, privado y social que apoyen la labor institucional,
impactando con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y
Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína que se
ubiquen en su ámbito de acción, para apoyar el desarrollo de los programas y proyectos de la
Entidad.
Coordinar y supervisar la realización de investigaciones y proyectos piloto que lleven a cabo

los Centros de Integración Juvenil bajo su jurisdicción e informar del desarrollo de éstos a las
áreas correspondientes, a fin de contar con la asesoría necesaria para su realización.
Diseñar estrategias específicas para la operación y difusión de los programas y proyectos

acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región, y
de esta forma, hacer llegar los servicios institucionales a un mayor número de personas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Promover y supervisar la difusión de los servicios institucionales que lleven a cabo los
Centros de Integración Juvenil a su cargo, a fin de que la labor institucional se dé a conocer a
la población en riesgo o afectada por el consumo de sustancias adictivas.
Coordinar y evaluar la realización de eventos organizados por los Centros de Integración

del Consumo de Heroína asignados a su jurisdicción, a nivel local y regional, con objeto de
promover la labor institucional.
Establecer contacto con las autoridades estatales y municipales de las entidades federativas,
con el propósito de obtener su apoyo en la realización de la labor institucional, impactando
con ello a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de
Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su
ámbito de acción.
Apoyar a los Patronatos en el desarrollo de sus actividades en beneficio de los Centros de

Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con
Problemas del Consumo de Heroína, que se ubiquen en su ámbito de acción y de la
comunidad en general, a fin de brindar los elementos necesarios para establecer una relación
cordial y de trabajo conjunto para un mejor desempeño en la labor de estas unidades.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1.2. COORDINACIÓN REGIONAL “B”
OBJETIVO

FUNCIONES
normativos y administrativos establecidos, a efecto de presentarlo para su Visto Bueno a la



Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, que se
Entidad.


acordes a los requerimientos especiales que den respuesta a las necesidades de la región y
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
la población en riego o afectada por el consumo de sustancias adictivas.

ámbito de acción.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1.3. COORDINACIÓN REGIONAL “C”
OBJETIVO

FUNCIONES



Entidad.


FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.

ámbito de acción.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1.4. COORDINACIÓN REGIONAL “D”
OBJETIVO

FUNCIONES



Entidad.


FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.

ámbito de acción.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.1.1.5. COORDINACIÓN REGIONAL “E”
OBJETIVO

FUNCIONES



Entidad.


FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.

con ello a los Unidades Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y
ubiquen en su ámbito de acción.

FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA NORMATIVA
OBJETIVO
Emitir y evaluar la aplicación de los lineamientos normativos, médicos y psicosociales, para

otorgar servicios de prevención, tratamiento y rehabilitación; investigación, enseñanza y
actualización sobre el uso y abuso de drogas, alcohol y tabaco, y a través de la detección de
puntos vulnerables en éstos, proponer las mejoras pertinentes.
FUNCIONES
Proponer y participar coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de

Patronatos, en el establecimiento y desarrollo de nuevos proyectos en materia de prevención
y atención curativa, susceptibles de incorporarse a los Centros de Integración Juvenil,
Consumo de Heroína, a fin de proporcionar un mejor servicio a la comunidad.
Asesorar y evaluar la elaboración y observancia del marco normativo vigente para cada uno
de los proyectos que integran los programas institucionales de prevención y tratamiento, con
objeto de dar respuesta a las necesidades de atención de la comunidad en estos rubros.
Conducir y evaluar la aplicación del marco normativo, operativo y administrativo en los

diferentes Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de
Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, con el propósito de
orientar su correcto desempeño.
Proponer y participar coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de

Patronatos, en la actualización de los proyectos y programas existentes en los Centros de
Problemas del Consumo de Heroína, con objeto de brindar servicios que den respuesta a las
necesidades actuales de la población.
Conducir el establecimiento de directrices, procedimientos y criterios técnicos que determine

el Director General, que orienten la realización de los programas y proyectos de prevención,
tratamiento, investigación y enseñanza para su mejor aplicación.
Detectar los factores y necesidades que inciden en el desarrollo de los programas y

proyectos institucionales y proponer alternativas de solución a las direcciones
correspondientes, en el ámbito de su competencia, a fin de obtener mejores resultados.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Conducir y evaluar la realización de estudios de investigación sobre el consumo de drogas,

alcohol y tabaco a nivel nacional y participar en investigaciones de carácter internacional, con
objeto de dar a conocer el trabajo realizado en la Entidad.
Detectar y evaluar las necesidades de enseñanza y desarrollo del personal, así como
proponer actividades prácticas a nivel normativo, para subsanar deficiencias y reforzar
propuestas novedosas que incidan en una mejor preparación del personal institucional.
Conducir el desarrollo de estrategias que multipliquen la capacitación requerida en la Entidad,

tanto para el personal institucional, como para el personal voluntario que participa en los
programas, a fin de obtener una mayor calidad en la prestación de los servicios
institucionales a la población.
Establecer y conducir normas y estrategias que permitan la involucración e incorporación

activa de la población en la atención de la farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo,
apoyando el desarrollo de los programas institucionales, y de esta manera hacer llegar los
servicios institucionales a un mayor número de personas.
Emitir lineamientos normativos y estrategias para la incorporación, difusión e intercambio de

experiencias de los promotores y personal en servicio social, que participan en los proyectos
de los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de
Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a fin de hacer llegar a un
mayor número de personas información relativa a la labor realizada por la Entidad.
Determinar y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas y la Dirección

de Planeación, el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil,
Consumo de Heroína, a efecto de tener presencia en las regiones del país consideradas de
alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas.
Participar en el diseño del contenido de las campañas de promoción en los medios masivos
que involucran los programas de atención curativa y preventiva, con objeto de que la
información a difundir contenga los aspectos más relevantes de los programas y proyectos
institucionales.
Participar en cursos, diplomados, especialidades y actividades de representación

institucional, de acuerdo con las indicaciones emitidas por el Director General y por los
integrantes del Patronato Nacional, a fin de que la Entidad tenga presencia con personal
directivo en eventos de organismos afines a la labor institucional.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.1. DIRECCIÓN DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN
OBJETIVO
Coordinar y supervisar el diseño de programas y subprogramas de tratamiento y

rehabilitación, con el fin de proporcionar con calidad, oportunidad y de manera eficiente los
servicios institucionales a la población afectada por el consumo de drogas, asesorando a las
áreas encargadas de su diseño y elaboración, y vigilando el cumplimiento de los lineamientos
normativos establecidos para el efecto.
FUNCIONES
Planear y coordinar el diseño del Programa de Tratamiento y Rehabilitación enfocado al

problema del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas, que retroalimente la labor realizada
en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de
Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, con el fin de proporcionar
eficientemente los servicios institucionales a la población que lo demande.
Conducir y supervisar la implementación de normas y procedimientos en materia de

tratamiento y rehabilitación, que actualicen los servicios otorgados por la Entidad, para una
mejora continua en los mismos.
Supervisar que el Programa de Tratamiento y Rehabilitación se realice de acuerdo a la

normatividad emitida en la red de Centros de Integración Juvenil, Unidades de
Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de
Heroína, a fin de que el programa contribuya al mejoramiento de los pacientes.
Establecer vínculos con profesionales, instituciones, agrupaciones nacionales, extranjeras e

internacionales, dedicadas al tratamiento y rehabilitación de las adicciones, con el propósito
de diseñar nuevos proyectos para la atención de los pacientes y sus familiares.
Establecer vínculos con profesionales, instituciones, sociedades, agrupaciones nacionales,

extranjeras e internacionales, con la finalidad de transferir la tecnología desarrollada por la
Entidad en materia de adicciones y asesorar en el desarrollo y aplicación de esta tecnología
en los programas que lleven a cabo.
Coordinar y supervisar los proyectos piloto de tratamiento y/o rehabilitación en los Centros de
Problemas del Consumo de Heroína, para proponer la ejecución de aquellos que hayan
logrado abatir eficazmente el consumo de sustancias adictivas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar y supervisar la elaboración de documentos teórico – metodológicos que sirvan de

base para la actualización permanente del Programa de Tratamiento y Rehabilitación para la
atención del consumo de tabaco, alcohol y otras drogas, a efecto de intencionar la
incorporación de nuevas tecnologías que apoyen su mejor aplicación.
Coordinar y supervisar la elaboración de documentos que proporcionen contenidos

conceptuales, estrategias de atención y resultados de los Proyectos de Tratamiento y
Rehabilitación y la oportuna difusión en revistas científicas especializadas y en otros medios,
para promover estrategias de trabajo interinstitucional y con grupos de diferentes sectores
para la detección temprana de casos y su tratamiento.
Participar coordinadamente con la Dirección de Prevención en el contenido de las campañas

de promoción en medios masivos que involucren el Programa de Tratamiento y
Rehabilitación, a fin de que la información difundida sea relevante y despierte el interés de la
población.
Participar en publicaciones, conferencias, entrevistas y cursos que difundan los objetivos

alcances y resultados de la Entidad, con el propósito de dar a conocer aspectos relevantes
del Programa de Tratamiento y Rehabilitación.
Supervisar y evaluar la aplicación de la normatividad emitida para la atención de pacientes y

familiares que acuden a recibir servicios en los Centros de Integración Juvenil, Unidades de
Heroína, para en su caso, reorientar los aspectos que considere pertinentes.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.1.1. SUBDIRECCIÓN DE CONSULTA EXTERNA
OBJETIVO
Coordinar, apoyar y supervisar la implementación de los proyectos relacionados con el

Subprograma de Consulta Externa (SCE), para las personas consumidoras de alcohol,
tabaco y otras drogas, y su familia, definiendo los lineamientos generales y vigilando el
cumplimiento eficiente y eficaz de la normatividad establecida en la Entidad.
FUNCIONES
Supervisar el cumplimiento de las normas, procedimientos y técnicas que tengan como fin el
tratamiento y la rehabilitación de las personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas,
y de su familia en el Subprograma de Consulta Externa, para contar con los elementos que
permitan verificar el adecuado desarrollo de los lineamientos emitidos para la atención de los
pacientes que acuden a los Centros de Integración Juvenil, en la modalidad de Consulta
Externa.
Definir y coordinar la ejecución de los procedimientos para llevar a cabo el Subprograma de

Consulta Externa a personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas, y de sus
familiares, para retroalimentar su desarrollo y proponer las mejoras que considere
necesarias.
Verificar que los programas institucionales en materia de tratamiento y rehabilitación en el

Plan Primera Respuesta, Consulta Externa y Centro de Día, sean acordes a los lineamientos
del Sector Salud, para dar cumplimiento a la normatividad establecida por las Entidades
Globalizadoras.
Coordinar la elaboración y actualización de los conceptos teórico-metodológicos que

sustentan el Subprograma de Consulta Externa, para que den respuesta a las necesidades
de los pacientes que acuden a tratamiento.
Supervisar la implementación de los proyectos del Subprograma de Consulta Externa en los

Centros de Integración Juvenil que lo lleven a cabo, según los lineamientos y normas
establecidas, para conocer los resultados obtenidos y proponer nuevos métodos de trabajo
que apoyen su aplicación.
Establecer que se incluya la perspectiva de género en los servicios del Subprograma de

Consulta Externa que se proporcionan en los Centros de Integración Juvenil, para contribuir
en el desarrollo humano del personal de la Entidad y la población usuaria de los servicios.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Colaborar con la Subdirección de Promoción Institucional para la divulgación del

Subprograma de Consulta Externa a personas que consumen alcohol, tabaco y otras drogas,
para hacer llegar a la población la información relevante de los servicios prestados por la
Entidad.
Participar en la elaboración e impartición de conferencias, dar entrevistas y colaborar en

cursos relativos al Subprograma de Consulta Externa a nivel local, nacional e internacional,
con el propósito de dar a conocer los aspectos relevantes de los programas y los resultados
obtenidos en su aplicación.
Definir y colaborar con la Subdirección de Capacitación y otras áreas de la Entidad, en el

diseño y realización de cursos sobre tratamiento, seminarios y talleres clínicos, dirigidos al
personal del área operativa y organismos con los que se hayan efectuado convenios de
capacitación, a fin de proporcionar conocimientos novedosos y nuevas formas de trabajo en
el tratamiento con pacientes adictos a sustancias y compartir con otros organismos afines los
métodos de trabajo utilizados por la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.1.2. SUBDIRECCIÓN DE HOSPITALIZACIÓN Y PROYECTOS CLÍNICOS
OBJETIVO
Organizar, evaluar y controlar el desarrollo del Subprograma de Hospitalización y Proyectos

Clínicos para usuarios de drogas, lícitas e ilícitas, definiendo los lineamientos generales y
vigilando el cumplimiento de la normatividad establecida por la Dirección de Tratamiento y
Rehabilitación, con objeto de otorgar servicios de calidad a los pacientes que requieran este
tipo de atención especializada.
FUNCIONES
Supervisar el cumplimiento de las normas, procedimientos y técnicas terapéuticas para la

atención de pacientes y sus familiares, que acuden a recibir servicios en las Unidades de
Heroína (Metadona), con objeto de garantizar los servicios proporcionados por personal.
Coordinar la ejecución, avance y actualización de los conceptos teórico – metodológicos que

sustenta el Programa Atención Curativa en Hospitalización, de acuerdo a los lineamientos
emitidos por el Sector Salud, a fin de que den respuesta a las necesidades de los pacientes
que acuden a tratamiento.
Verificar que el diseño y elaboración de la metodología para llevar a cabo los proyectos y
subproyectos relacionados con la Atención Curativa en Hospitalización, sean de acuerdo a
los lineamientos del Sector Salud, con el propósito de proporcionar adecuadamente a los
pacientes los servicios de tratamiento.
Evaluar el apego a la norma en la aplicación del Programa Atención Curativa en las Unidades
de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de
Heroína (Metadona), para de esta manera, garantizar el servicio a los pacientes.
Diseñar e implementar mecanismos operativos para la consecución de las metas y objetivos

del Programa de Tratamiento y Rehabilitación de usuarios de drogas, alcohol y tabaco, en las
Consumo de Heroína (Metadona).
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Supervisar y verificar que el Programa de las Unidades de Tratamiento a Personas con

Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), se efectúe de acuerdo con la normatividad
establecida, a fin de evitar desviaciones.
Asesorar a las Unidades de Hospitalización, en la operación, supervisión y toma de las

medidas pertinentes para corregir las desviaciones en la aplicación y desarrollo de los
Programas de Tratamiento, Rehabilitación, Farmacodependencia, Alcoholismo y Tabaquismo
de cada Unidad de Hospitalización bajo su jurisdicción.
Coordinar y supervisar el desarrollo de investigaciones, proyectos piloto y el desarrollo de

proyectos especiales, que permitan el logro de los objetivos institucionales en las Unidades
de Hospitalización.
Colaborar con la Subdirección de Capacitación en el diseño y realización de cursos sobre

Atención Curativa, dirigidos al personal que labora en las Unidades de Hospitalización y
Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), a
fin de que se encuentre permanentemente actualizado en los proyectos realizados en estas
unidades.
Participar coordinadamente con la Subdirección de Promoción Institucional, en los contenidos

de campañas de promoción en medios masivos, que impliquen el Programa Atención
Curativa en las Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas con
Problemas del Consumo de Heroína (Metadona), con objeto de informar a la población sobre
el Programa y los resultados obtenidos en los pacientes, para que acuda a solicitar los
servicios de la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
CENTROS DE INTEGRACIÓN JUVENIL, A. C DÍA MES AÑO 55
.
1.0.3I.2.2. DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN
OBJETIVO
Emitir y vigilar el apego a las normas, lineamientos y políticas de la Entidad, para la operación
de actividades preventivas del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, de la movilización
comunitaria y de las acciones de edición, promoción y difusión institucional, con la finalidad
de promover estilos de vida saludable a la población.
FUNCIONES
Planear y supervisar el diseño de proyectos de prevención de adicciones en las modalidades

universal, selectiva e indicada con base en la evidencia científica nacional e internacional,
para incrementar la percepción de riesgo del consumo de sustancias que estén dirigidas a
amplios sectores de la población.
Planear y coordinar la elaboración de estrategias metodologías y de tecnologías preventivas

que apoyen la realización de los proyectos universales, selectivos e indicados que conforman
el “Programa para vivir sin adicciones” para prevenir el consumo de alcohol, tabaco y otras
drogas, considerando como eje trasversal la movilización comunitaria.
Proponer y establecer lineamientos para la aplicación de las normas en materia de

prevención, que de acuerdo a la evidencia científica se deberán observar en los servicios
prestados por la Entidad, a fin de promover en la población estilos de vida saludable.
Supervisar el apego a la normatividad vigente y generada por el área, en las Unidades de

Heroína, para proporcionar un buen servicio, o en su caso, aplicar las medidas correctivas
pertinentes.
Establecer y mantener contacto con instituciones, colectivos, agrupaciones y personas,

nacionales y extranjeras que tengan propósitos afines a los de la Entidad, para participar en
las gestiones que deriven en un intercambio de experiencias en materia de prevención de
adicciones.
Proponer y supervisar el desarrollo de estrategias que promuevan la participación y

movilización comunitaria a través del apoyo y operación de los proyectos institucionales, con
objeto de coordinar la operación de los voluntarios técnicos y prestadores de servicio social y
practicantes hacia los objetivos institucionales.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar y supervisar la edición y producción de material técnico-científico, informativo,

gráfico y audiovisual que permita la difusión de los servicios, logros e imagen institucional,
con la finalidad de proporcionar información relevante de los programas de capacitación,
prevención, tratamiento e investigación de las adicciones a la comunidad.
Planear y coordinar las campañas de comunicación social, difusión y promoción institucional,

dirigidas al reconocimiento social de la Entidad y a la promoción de estilos de vida saludable
y contrarios al uso de drogas, a fin de que los mensajes y actividades preventivas lleguen
tanto a la población en general como a aquella que se encuentre en situaciones de riesgo.
Participar con la Dirección de Investigación y Enseñanza, en la implementación de cursos,

seminarios y talleres de capacitación y actualización sobre prevención, dirigido al personal
médico-técnico de la Entidad y de organismos externos a fines a la labor institucional, para
que este recurso esté debidamente capacitado para la realización de sus actividades.
Proponer y colaborar con la Dirección de Investigación y Enseñanza, en la elaboración de

investigaciones específicas en materia de prevención y movilización comunitaria, a fin de
enriquecer la información existente en estos rubros.
Participar conjuntamente con la Dirección de Tratamiento y Rehabilitación en el

establecimiento de estrategias para la detección temprana de casos de consumo de alcohol,
tabaco y otras drogas, a fin de seleccionar los mecanismos de canalización con base a las
características y requerimientos de la población en riesgo.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.2.1. SUBDIRECCIÓN DE PREVENCIÓN
OBJETIVO
Coordinar y supervisar el desarrollo de los lineamientos normativos para la operación de los

proyectos que conforman el programa de prevención de adicciones institucional, los
proyectos y estrategias de la movilización comunitaria, a fin de promover estilos de vida
saludables.
FUNCIONES
Definir y coordinar el desarrollo del marco teórico y de la normatividad que en materia de

prevención universal, selectiva, indicada y de movilización comunitaria se realiza a través del
Programa Institucional, con la finalidad de que cumpla con los objetivos planteados por la
Entidad.
Determinar y supervisar que se realice la innovación de los proyectos que conforman los
programas preventivos de alcohol, tabaco y otras drogas, en su parte metodológica de
intervención y evaluación, a fin de mantenerlos permanentemente actualizados y den
respuesta a las necesidades de la población.
Supervisar el cumplimiento de las normas y técnicas preventivas que se hayan emitido para
abatir el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas y que permitan la participación de la
comunidad en el desarrollo de las tareas institucionales, con objeto de evitar desviaciones, y
en su caso, proponer las medidas correctivas pertinentes.
Supervisar y participar en el diseño y aplicación de instrumentos de evaluación diagnóstica a

efecto de identificar las áreas de riesgo, elegir la estrategia preventiva, medir los resultados
de cada uno de los proyectos a nivel nacional y el impacto preventivo del programa.
Coordinar la elaboración de escritos teórico-metodológicos, que sirvan de base en el

desarrollo del modelo de prevención universal, selectiva e indicada del consumo de alcohol,
tabaco y otras drogas, publicados en series técnicas, cuadernos temáticos y manuales, con el
propósito de facilitar la tarea preventiva institucional.
Establecer los mecanismos necesarios para el desarrollo de los proyectos preventivos, con
base en la programación anual, con la finalidad cumplir oportunamente con la ejecución de
los mismos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Establecer comunicación con los Coordinadores Regionales, a fin de supervisar la

participación de las unidades operativas en los proyectos preventivos y de movilización
comunitaria.
Coordinar y supervisar los Programas de Servicio Social y/o Prácticas que se realizarán
durante el año para garantizar el desarrollo de los proyectos institucionales.
Programar y coordinar la calendarización de las visitas de supervisión a las unidades

operativas, con el propósito de determinar el cumplimiento a la normatividad y el desarrollo
de los proyectos preventivos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.2.2. SUBDIRECCIÓN DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Y PROYECTOS ESPECIALES
OBJETIVO
Contribuir al trabajo preventivo de los Centros de Integración Juvenil, a través del desarrollo
de lineamientos e instrumentos teórico-normativos que promuevan intervenciones integrales
en diferentes niveles de abordaje y con la participación de diferentes miembros de la
comunidad.
FUNCIONES
Elaborar e implantar los referentes normativos que promuevan y favorezcan la participación

activa de la comunidad en las tareas institucionales, con objeto de multiplicar el número de
acciones realizadas e impactar a un mayor número de personas.
Diseñar y elaborar proyectos piloto en materia de prevención para poblaciones vulnerables, y

de esta manera ampliar los servicios ofrecidos a la comunidad en materia preventiva.
Supervisar y observar el funcionamiento y apego a la norma de los proyectos piloto y de

movilización comunitaria, para en su caso, reorientar las actividades realizadas de
conformidad con la norma.
Diagnosticar y evaluar las necesidades de los Centros de Integración Juvenil, en términos de

acciones preventivas novedosas, a fin de dotarlos de los recursos necesarios para la
implementación de estas acciones.
Promover la coordinación y participación con instituciones educativas y sociales

principalmente, que favorezcan la captación e incorporación de voluntarios en diversas
categorías de participación, a fin de hacer llegar a la Entidad, a personas que apoyen en la
realización de actividades institucionales.
Vigilar el cumplimiento de los procedimientos y reglamentos de las instancias que otorgan

becas y/o ayudas económicas para voluntarios, para de esta forma, conservar el apoyo
brindado y evitar las sanciones derivadas de su incumplimiento.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Promover y supervisar la aplicación de las estrategias de captación de voluntarios en los

Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, para asesorarlos y proponerles
diferentes alternativas de captación de este recurso.
Coordinar conjuntamente con la Subdirección de Prevención los proyectos afines, con objeto
de realizar innovaciones al Programa Preventivo, tanto en su aplicación, como en la
participación de la comunidad para reproducir el mensaje preventivo.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.3. DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA
OBJETIVO
Planear, emitir y supervisar la aplicación de lineamientos y políticas normativas, para la

realización del Programa de Investigación de la Entidad sobre epidemiología, factores
psicosociales, clínicos, de planeación de servicios y de evaluación de programas preventivos
y de tratamiento institucionales, con objeto de proporcionar información científicamente
sustentada, así como planear, emitir y supervisar la aplicación de lineamientos y políticas
normativas para la realización del Programa de Enseñanza, conformado por Capacitación
para el Desempeño, Educación Continua y Posgrado, dirigido al personal propio y de
organismos afines al tema de las adicciones.
FUNCIONES
Definir y establecer los objetivos, políticas, líneas de acción y metas del Programa de
Investigación, para apoyar los programas de prevención y tratamiento de la Entidad.
Promover y coparticipar con otras instituciones y organismos afines en la realización de

investigaciones sobre epidemiologia, factores psicosociales, clínicos, de planeación de
servicios y de evaluación de programas preventivos y de tratamiento, para adquirir un mayor
conocimiento integral del tema de adicciones y mejorar las servicios institucionales.
Vigilar y supervisar el desarrollo de los estudios de investigación programados por la Entidad

para que cumplan oportunamente sus metas y objetivos.
Promover la difusión de las investigaciones realizadas por la Entidad, en publicaciones

nacionales, internacionales, medios electrónicos y otros, a fin de dar a conocer en medios
científicos y especializados los resultados de las mismas.
Difundir los resultados de las investigaciones y promover el intercambio científico a través de

la asistencia a congresos y reuniones científicas nacionales e internacionales dentro de cuya
temática se aborde el consumo de tabaco, alcohol y/o drogas ilícitas, para dar a conocer los
hallazgos encontrados en las investigaciones realizadas.
Emitir los lineamientos y normas para llevar a cabo las diversas actividades y cursos que
comprende el Programa de Enseñanza de la Entidad, vigilando que integre acciones en los
tres subprogramas, para dar cumplimiento al Programa.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Definir y establecer los objetivos, políticas, líneas de acción y metas del Programa de
Enseñanza, el cual se integra por los Subprogramas de Capacitación para el Desempeño,
Educación Continua y Posgrado, para capacitar al personal de salud de la Entidad y apoyar
en la formación de recursos humanos de organismos afines en materia de adicciones.
Proponer y diseñar en coordinación con instituciones educativas de nivel superior, cursos,

diplomados y posgrado para formación especializada con reconocimiento académico,
dirigidos al personal profesional de salud propio y de organismos afines, para contribuir en la
formación de recursos humanos especializados en adicciones.
Difundir los cursos que integran los Subprogramas de Educación Continua y Posgrado para
que los conozca el personal profesional de salud propio y de organismos afines interesados
en la atención de adicciones.
Vigilar y supervisar el desarrollo del Programa de Enseñanza de la Entidad, con el fin de dar
seguimiento a su aplicación y cumplimiento de metas.
Promover la incorporación de nuevas tecnologías en la educación para ampliar la

accesibilidad a los cursos de los subprogramas de capacitación para el desempeño y
educación continua.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.3.1. SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO
Coordinar el desarrollo de estudios sobre el consumo de sustancias psicoactivas y su

atención, que generen información científicamente sustentada para alimentar el diseño,
planeación, ajuste y aplicación de los servicios institucionales.
FUNCIONES
Proponer y dirigir el desarrollo de estudios en las líneas de investigación epidemiológica,

psicosocial, clínica y evaluativa, que alimenten el diseño, planeación, ajuste y aplicación de
los programas de atención institucionales.
Colaborar en la definición de objetivos, políticas, metas y líneas de acción del Programa de

Investigación de la Subdirección, con objeto de incorporar elementos relevantes para la
retroalimentación de los programas sustantivos institucionales.
Participar en el desarrollo de referentes teórico – conceptuales y metodológicos para la

fundamentación y desarrollo de estudios e investigaciones que reflejen los objetivos
institucionales.
Coordinar y supervisar el desarrollo y los avances de los proyectos que integren el Programa
de Investigación de la Entidad, a fin de llevar el seguimiento de los mismos, y en su caso,
reorientar las actividades correspondientes para cumplir oportunamente con las metas y
objetivos planteados.
Proporcionar asesoría técnica y metodológica para que las investigaciones realizadas en la

Entidad, respondan de manera efectiva y científicamente sustentada a las necesidades de
información derivadas de la atención institucional del consumo de sustancias psicoactivas.
Participar en la concertación y conducción de proyectos de investigación en colaboración con

instituciones u organismos afines, a fin de ampliar el estudio del uso de sustancias y
problemas asociados y contribuir a la extensión y difusión del conocimiento y experiencia
adquiridos en la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Promover y supervisar la difusión e intercambio de resultados de las investigaciones

realizadas en la Entidad, en foros y reuniones científicas nacionales e internacionales, a fin
de retroalimentar los proyectos institucionales y aportar el conocimiento adquirido a personas
y organismos interesados.
Supervisar y participar en la publicación de las investigaciones realizadas en la Entidad en

revistas y publicaciones científicas, a fin de contribuir al conocimiento del problema de las
adicciones y apoyar la labor de personas y organismos afines a la labor institucional.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.2.3.2. SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN
OBJETIVO
Coordinar y evaluar la enseñanza y capacitación para el personal sindicalizado, de confianza

y profesionales de otros organismos afines, que permita contribuir con su mejor desempeño
en la prevención, tratamiento, rehabilitación e investigación de las adicciones a nivel nacional
e internacional, a través de la actualización permanente de conocimientos en esta materia, y
supervisar la conformación del acervo bibliográfico, hemerográfico y documental
especializado en el tema.
FUNCIONES
Participar con la Dirección de Investigación y Enseñanza en el establecimiento de los

lineamientos normativos, metodológicos y administrativos de los Programas de Enseñanza y
Capacitación, de acuerdo a lo establecido en el sectores salud y educación, y a las
necesidades y prioridades de la Entidad, a fin de proporcionar al personal, la capacitación
requerida para el correcto desempeño de sus funciones.
Coordinar y elaborar el Programa de Enseñanza Anual, con base en el diagnóstico de

necesidades de capacitación realizado al personal de las áreas operativas y normativas de la
Entidad y al presupuesto autorizado; con el propósito de dar seguimiento a los resultados
obtenidos, informar periódicamente a las instancias involucradas los avances e instrumentar
mejoras.
Participar en la coordinación, supervisión del diseño y elaboración de los planes y programas

de estudio para el reconocimiento oficial de actividades de educación continua en adicciones,
y de esta forma lograr que la Entidad realice actividades de enseñanza con valor curricular.
Coordinar y supervisar la organización, ejecución y evaluación del Programa de

Capacitación, dirigido al personal de las áreas operativas, normativas y administrativas para
retroalimentar las actividades realizadas, y en su caso, proponer mejoras en su aplicación.
Colaborar y promover la coordinación con instituciones de educación superior y organismos

afines nacionales para la actualización y/o formación de recursos humanos en materia de
adicciones, con objeto de establecer una cooperación interinstitucional que retroalimente los
Programas de Enseñanza de la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar y supervisar la actualización de las Bibliotecas Básicas de los Centros de

Problemas del Consumo de Heroína, y evaluar el aprovechamiento que de ellas se haga en
cada localidad, con el propósito de que estas unidades cuenten con el material bibliográfico
que oriente su labor y enriquezca sus conocimientos en materia de adicciones.
Verificar la calidad y accesibilidad de la colección tanto del acervo del Centro de Información
y Documentación (CID) de las Bibliotecas Básicas como de la Biblioteca Virtual, verificando
el descarte de documentos obsoletos, a fin de garantizar que el personal institucional y el
público en general cuente con información científica y técnica actualizada de la rama de la
salud mental y adicciones.
Supervisar la promoción y difusión de los servicios que proporciona la Entidad, mediante la

Biblioteca Virtual en Adicciones y los Proyectos de Enseñanza, a través de la participación en
eventos académicos, eventos de salud y ferias del libro, con la finalidad dar a conocer a
profesionales de la salud y público en general el acceso a recursos y servicios de información
especializada relacionada con los fenómenos de salud mental, las drogas, alcoholismo,
tabaquismo y sus implicaciones.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.0.1. DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN
OBJETIVO
Apoyar al nivel máximo de Dirección, en el proceso de toma de decisiones, desarrollando la

planeación, organización, sistematización y evaluación de sistemas administrativos e
informáticos para la óptima operación de los programas y proyectos establecidos en la
Entidad; coordinar y supervisar la gestión y distribución del presupuesto y la realización de
las acciones tendientes a proporcionar la información solicitada por la ciudadanía, conforme a
la normatividad emitida por las Secretarías Globalizadoras.
FUNCIONES
Proponer la modificación de la estructura organizativa y de sistemas administrativos,

informáticos y de control, que permitan mejorar la eficiencia y el impacto de las actividades
desarrolladas por las unidades de la Entidad, supervisar y analizar éstos sistemas, a fin de
cubrir las necesidades operativas generadas por la dinámica institucional.
Conducir y supervisar que se lleve a cabo la elaboración de los manuales de organización y

procedimientos de las áreas operativas, normativas y administrativas que integran la Entidad,
y su difusión en la Intranet Institucional, con el propósito de que cuenten con la información
relativa a sus funciones, procedimientos, líneas de autoridad y responsabilidad que apoyen la
realización de su labor.
Conducir la conformación de requerimientos anuales que se integrarán en el proceso

programación-presupuestación, con objeto de determinar el Programa Anual de Trabajo y
establecer el Anteproyecto de Presupuesto que propondrá para autorización de la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público, a fin de que esta Entidad, cuente oportunamente con los
recursos suficientes para llevar a cabo los objetivos y metas propuestas.
Autorizar la distribución interna del presupuesto e informarla a las áreas directivas de la

Entidad, para que tengan conocimiento del recurso con el que cuentan para el desarrollo de
las funciones asignadas durante el ejercicio.
Representar a la Entidad como ventanilla única ante la Coordinadora de Sector para la

formulación, integración, asignación y modificación del presupuesto, y a su vez, fungir como
enlace ante el Comité Técnico de Información, a efecto de vigilar que las áreas de la
Institución operen y den cumplimiento a los lineamientos del Sistema Integral de Información
de los Ingresos y Gasto Público.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar las actividades para el establecimiento del Sistema Integral de Información

Estadística (SIIE), para realizar el análisis de los proyectos de la Entidad y vigilar el envío
oportuno de los reportes generados por el mismo, con objeto de contar con datos estadísticos
veraces, que permitan la adecuada toma de decisiones.
Coordinar y supervisar el envío, elaboración y recepción de los compromisos cualitativos y

cuantitativos de los Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, como un
instrumento de planeación de las acciones, de acuerdo a la normatividad vigente.
Supervisar que se realice el seguimiento de las acciones desarrolladas por los equipos
médico-técnicos, comisionados y voluntarios – según registros del SIIE-, y se realicen las
devoluciones a los Directores de Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización
y Coordinaciones Regionales, para facilitar la toma de decisiones, el desarrollo de
estrategias, la optimización de recursos, y con ello, el logro de resultados institucionales.
Proponer la implementación de las innovaciones en materia de Tecnologías de la Información

y Comunicaciones, y su aplicación en la Entidad, con objeto de que las áreas que la integran,
realicen en forma eficiente sus actividades.
Conducir el desarrollo y crecimiento informático institucional con la incorporación de

Tecnologías de la Información y Comunicaciones, para optimizar el desarrollo de la labor de
las diferentes unidades que integran la Entidad.
Coordinar y supervisar la gestión y atención permanente de las Solicitudes de Acceso a la

Información generadas por la sociedad, relacionadas con la estructura, funcionamiento y
servicios que brinda la Entidad, el uso de los recursos públicos y sus resultados, a fin de
cumplir oportunamente con los plazos establecidos por la Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Información Pública Gubernamental.
Supervisar la respuesta oportuna a las disposiciones, recomendaciones e informes que se

determinen en el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a
la Corrupción; dar seguimiento a los procesos de formulación e integración de información
financiera y presupuestal para ser presentados en informes como la Cuenta de la Hacienda
Pública Federal, Avance de Gestión Financiera, Informe de Gobierno, Informe de Labores y
Programa de Mejora de la Gestión, para atender los requerimientos de información periódica
que requieran las dependencias globalizadoras.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Definir y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas, el diseño,

ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización
y Unidades de Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, a efecto de
tener presencia en las regiones del país consideradas de alto riesgo en el consumo de
sustancias adictivas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.0.1.1. SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE SISTEMAS Y PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
OBJETIVO
Promover, coordinar y supervisar el desarrollo, operación y administración de las Tecnologías

de la Información y Comunicaciones que propicien el mejoramiento y simplificación de los
servicios de cómputo, comunicaciones, sistemas informáticos y de información, a fin de que
exista una mejora continua y una innovación en los procesos sustantivos y administrativos,
en apoyo a las actividades institucionales, que mejoren la efectividad de la operación interna
y de la prestación de los servicios a la población.
FUNCIONES
Coordinar y supervisar el desarrollo y crecimiento informático institucional con la

incorporación de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, que le permitan a la
Entidad estar a la vanguardia en materia de comunicaciones y además agilicen el trabajo
realizado de forma intra y extrainstitucional.
Proponer y determinar conjuntamente con las áreas de la Entidad, estrategias de innovación

de procesos con el aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
existentes en la Institución, para automatizar y agilizar sus métodos de trabajo.
Establecer y aplicar proyectos que refuercen la integración de las áreas de Oficinas Centrales
con los Centros de Integración Juvenil y Unidades de Hospitalización, por medio del uso de
las Tecnologías de la Información, que apoyen el establecimiento de sistemas de
comunicación eficientes.
Participar conjuntamente con la Subdirección de Capacitación y áreas sustantivas en el

Programa de Capacitación de Proyectos Sustantivos a través del uso de la herramienta de
capacitación a distancia, a fin de crear cursos en línea con personal de la Entidad a nivel
nacional; implementar y promover la capacitación informática al personal institucional, que
fortalezca y optimice el uso de los bienes informáticos existentes.
Coordinar y supervisar la implantación de redes nacionales de datos y voz en la Entidad, bajo

esquemas de seguridad informática local e institucional, que permitan lograr una
comunicación segura y permanente entre todas las áreas que integran la Institución.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Regular y coordinar el desarrollo y operación de sistemas informáticos en red, por Internet y

en equipos móviles para el apoyo de las actividades institucionales, que hagan más eficiente
la captura, procesamiento y recepción de información en Oficinas Centrales de las
actividades realizadas a nivel nacional.
Evaluar nuevas Tecnologías de Información y Comunicaciones a través de investigaciones,

consultas y eventos especializados, a fin de implementar aquellas que sean técnicamente
viables y que representen el mejor costo-beneficio para la Entidad.
Coordinar y supervisar las acciones de soporte técnico que cubran las necesidades de los
usuarios de los servicios de cómputo con que se cuenta en la Entidad, con objeto de que
éstos puedan realizar sus funciones oportunamente.
Establecer y programar las actividades inherentes a la incorporación de Tecnologías de la

Información y participar en sus procesos de adquisición, con objeto de dotar a la Entidad de
los equipos adecuados a sus necesidades.
Coordinar y supervisar que se realice el respaldo y resguardo de la información crítica de las

áreas de la Entidad, que incide directamente en la operación y resultados de la misma, con
objeto de que se garantice la disponibilidad de la información en cualquier contingencia.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.3. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA ADMINISTRATIVA
OBJETIVO
Conducir las políticas, normas, sistemas y procedimientos hacia una administración de

mejora continua que dote eficaz y eficientemente de los recursos humanos, financieros y
materiales a todas las áreas de la Entidad, permitiendo el desarrollo de sus actividades y
logro de los objetivos institucionales.
FUNCIONES
Desempeñar las funciones y comisiones que la Dirección General le delegue y encomiende,

las que le señalen las disposiciones legales y reglamentarias relativas al ámbito
administrativo, e informarle sobre el desarrollo de sus actividades, para mantenerla al tanto
de los asuntos atendidos por la Entidad en esta materia.
Determinar con la Dirección General, la resolución de los asuntos relevantes en materia

administrativa y asesorar a los Titulares de las áreas de la Entidad que lo soliciten, sobre
asuntos de su especialidad, a fin de brindarles el apoyo requerido para su atención.
Proponer para aprobación de la Dirección General y de acuerdo al plan estratégico de la

Entidad, las normas, políticas y procedimientos en materia administrativa, que deberán
observar las áreas de la Entidad, para que los recursos humanos, financieros, materiales y de
los demás servicios de carácter administrativo, sean otorgados con eficiencia y eficacia y
estén dirigidos hacia un programa de mejora continua que permita el desarrollo y logro de los
objetivos de la Entidad.
Representar legalmente a la Entidad para actuar como responsable en actos de índole

administrativa en aspectos: laborales, de administración de bienes, de cobranza, al suscribir
Títulos y Operaciones de Crédito y toda clase de documentos públicos y privados.
Representar a la Entidad, en la realización de auditorías externas con la Secretaría de la

Función Pública, Auditoría Superior de la Federación, Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, Instituto Mexicano del Seguro Social, Gobiernos Estatales y Municipales, y ante
cualquier otra instancia fiscalizadora, a fin de promover que la Entidad cumpla oportunamente
con las observaciones detectadas, emitiendo opiniones de asuntos competentes al área
administrativa.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Representar a la Entidad como ventanilla única ante la Coordinadora de Sector para la

atención de todos aquellos asuntos relacionados con el control y ejercicio del presupuesto y
plantilla de personal.
Conducir los lineamientos para la difusión y cumplimiento de las condiciones generales de

trabajo, con el propósito de que las relaciones laborales entre los trabajadores, el Sindicato y
la propia Entidad, sean armónicas y enfocadas hacia el logro de los objetivos institucionales.
Autorizar el Programa de Inversiones, a efecto de dotar a las áreas de la infraestructura

necesaria para la operación y desarrollo de las actividades institucionales, y de acuerdo con
los lineamientos y disposiciones aplicables en la materia, autorizar los convenios y contratos
celebrados por esta Entidad que se deriven de procesos de adquisiciones, arrendamientos
y/o contratación de bienes y servicios incluyendo los de obra pública.
Presidir los Comités y subcomités relacionados con procesos de adquisiciones,

arrendamientos y/o contratación de bienes, servicios y obra pública; a efecto de proponer,
conducir y/o asesorar tanto administrativa como técnicamente los asuntos tratados en las
reuniones y dar seguimiento a aquellos acuerdos y recomendaciones que requieran de un
cumplimiento de acciones para su atención.
Conducir la administración de proyectos con organismos internacionales para programas

específicos en adicciones, con el propósito de lograr un trabajo coordinado de la Entidad con
estos organismos que redunden en un beneficio común con la misma.
Determinar y evaluar coordinadamente con las Direcciones Generales Adjuntas y Dirección

de Planeación, el diseño, ubicación y operación de nuevos Centros de Integración Juvenil,
Consumo de Heroína (Metadona), a efecto de tener presencia en todas las regiones
consideradas de alto riesgo en el consumo de sustancias adictivas del país.
Participar con la Dirección General Adjunta Operativa y de Patronatos, en la coordinación a

nivel nacional para la captación de recursos, tanto en efectivo como en especie con
Gobiernos Federales y Estatales, Sector Privado, Social y ONG, con objeto de que la Entidad
cuente con recursos adicionales para la realización de sus funciones.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Asesorar y proponer coordinadamente con la Dirección General Adjunta Operativa y de

Patronatos, la conducción de los aspectos administrativos, legales y fiscales de los Centros
de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades de Tratamiento a Personas
con Problemas del Consumo de Heroína, y los que se deriven de la operación de los
Patronatos, a fin de que estas acciones se realicen de acuerdo a la normatividad establecida
por las Entidades competentes en la materia.
Conducir el manejo de los fondos y valores propiedad de la Entidad, hacia una rendición de
cuentas transparente para reflejar un ejercicio equitativo y claro de los recursos asignados a
la misma.
Conducir y participar en el establecimiento de los sistemas de tabulación de sueldos y

salarios, en el análisis y valuación de puestos, y proponer las promociones y cambios de
adscripción del personal de la Entidad, con la finalidad ofrecer condiciones de trabajo que
beneficien al personal de la misma.
Conducir y dar seguimiento al trámite, para la expedición oportuna de recibos de donativos

deducibles de impuestos, por las donaciones que proporcionen los Patronatos, Instituciones y
Comunidad en general a la Entidad, a fin de que se continúen recibiendo donativos que
apoyen la labor realizada.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.3.0.1. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO
Coordinar y supervisar el proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal que

requiere la Entidad; el pago de sueldos, salarios, prestaciones y control y ejercicio del
seguimiento del presupuesto del capítulo 1000 “servicios personales”, logrando que se
cubran los objetivos institucionales en sus diferentes áreas, buscando la realización humana
y profesional de los Recursos Humanos en una sana armonía y de conformidad con las
políticas y disposiciones legales establecidas.
FUNCIONES
Determinar y coordinar los procesos de reclutamiento, selección y contratación del personal

requerido por las diferentes áreas de la Entidad, con objeto de proporcionarles al personal
idóneo para la realización de sus actividades con base a los perfiles de puesto, y autorizar los
horarios especiales a los empleados que lo requieran, de conformidad con las políticas y
prestaciones institucionales, a fin de brindarles este apoyo institucional.
Definir y coordinar el desarrollo del sistema de análisis y valuación de puestos; proponer los
tabuladores de sueldos y salarios acordes a la política salarial del gobierno federal y vigilar
que las contrataciones y promociones del personal se realicen de acuerdo a los perfiles de
puestos, para contar con los elementos necesarios para definir una política salarial adecuada
a las funciones asignadas y el nivel de responsabilidad inherente a cada puesto en la
Entidad.
Coordinar y supervisar las evaluaciones para las promociones del personal de mando, para
contar con elementos objetivos que permitan una adecuada toma de decisiones en la
designación del personal de mando, basado en sus habilidades directivas.
Supervisar que se realice el pago de la nómina oportunamente al personal de la Entidad, a fin

de que los empleados reciban la remuneración a su trabajo en forma correcta.
Definir y proponer a la Dirección General Adjunta Administrativa, las estrategias de revisión

contractual, determinando para ello, el costo económico y en especie, que se establece en el
Contrato Colectivo de Trabajo, para determinar el porcentaje y costo de la revisión.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar y supervisar que se cumpla con las obligaciones en materia de salarios

establecidas en los lineamientos y leyes fiscales, administrativas y de seguridad social, para
cumplir eficaz y eficientemente con las diversas obligaciones jurídico-administrativas en
materia de los salarios que son pagados a los empleados de la Entidad, evitando sanciones
por las autoridades competentes.
Vigilar que se difundan las prestaciones del personal y supervisar que se cumpla con los
lineamientos establecidos en los sistemas de premios, estímulos y recompensas que otorgue
la Entidad y los que determina la propia ley, para asegurar que los empleados de la Entidad
conozcan las prestaciones y premios a que tienen derecho.
Administrar los recursos presupuestales asignados a la Entidad por la Secretaría de Salud,

relativos al capítulo 1000 “Servicios Personales” y darles seguimiento en forma permanente
para su mejor aprovechamiento, a fin de dotarla de los recursos humanos necesarios para su
operación.
Integrar y mantener actualizada la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, para promover un

clima de seguridad laboral de acuerdo a la normatividad vigente y que la Entidad cuente con
personal capacitado para vigilar que las condiciones de trabajo sean las adecuadas para
todos los trabajadores.
Coordinar y supervisar la aplicación de los acuerdos que se realicen con el Sindicato

Nacional de Trabajadores, que se dé seguimiento a los asuntos laborales en proceso ante las
Juntas Federales y Locales de Conciliación y Arbitraje, para mantener una sana armonía
entre el Sindicato, como representante de los trabajadores y la Entidad, que permita la
realización humana y profesional de los recursos humanos dentro de un clima laboral
favorable.
Vigilar el cumplimiento de políticas y procedimientos en materia de recursos humanos, para

que se respeten las medidas disciplinarias establecidas en las políticas y lineamientos
institucionales, a fin de que las funciones encomendadas se realicen.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.3.0.2. SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
OBJETIVO
Coordinar, supervisar y controlar el manejo de los recursos financieros y presupuestales de la

Entidad, de acuerdo con la normatividad y legislación vigentes; y contar oportunamente con
la información financiera, contable y presupuestal, para apoyar la adecuada toma de
decisiones, a través de la estrecha supervisión y control del manejo de este tipo de recurso.
FUNCIONES
Supervisar el adecuado manejo y control de las disponibilidades financieras de la Entidad,

coordinar la elaboración de estudios, proponer instrumentos para su inversión y efectuar el
reintegro de los intereses generados por las mismas, de acuerdo con la normatividad
aplicable, a fin de promover la optimización de los recursos institucionales; proporcionar a las
instancias correspondientes, los informes de disponibilidad de fondos y valores de la
Institución y cumplir con los requerimientos de las autoridades competentes, en cuanto al uso
de los recursos financieros y presupuestales de la Entidad.
Coordinar y supervisar el cumplimiento veraz y oportuno de la información contable,

financiera y presupuestal, para presentarla ante las autoridades internas y externas que la
soliciten; y colaborar con la entrega de información para el desarrollo de auditorías
financieras, con objeto de proporcionar los documentos requeridos para su solventación y
seguimiento.
Coordinar y supervisar que el análisis e interpretación de la información financiera y

presupuestal de la Entidad, se realice con base en políticas, normas, procedimientos
institucionales, gubernamentales, fiscales y legales, para presentarla ante el Órgano de
Gobierno y Dependencias del Gobierno Federal.
Supervisar y evaluar que se dé cumplimiento a las medidas, políticas y lineamientos en

materia presupuestal y financiera, a fin de que el ejercicio de los recursos se realice conforme
a la normatividad establecida para tal fin, promoviendo su optimización y aprovechamiento, a
efecto de rendir cuentas transparentes sobre los recursos que ingresan o egresan de la
Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar con las áreas de la Entidad, la conformación de requerimientos anuales que se

integrarán en el proceso de programación-presupuestación, a fin de coadyuvar a determinar
el Programa Anual de Trabajo y a establecer el Anteproyecto de Presupuesto que se
propondrá para autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el propósito
de que esta Entidad cuente oportunamente con los recursos suficientes para llevar a cabo los
objetivos y metas propuestas.
Vigilar que el manejo, control y ejercicio de los recursos autorizados se lleve a cabo a nivel de
clave presupuestaria, actividad institucional, capítulo, partida y centro de costo; elaborar
propuestas para la reprogramación del presupuesto, conforme a los requerimientos
institucionales, a fin de que el área de Programación proporcione a las áreas de la Entidad, el
recurso necesario para su operación.
Asesorar a los Centros de Integración Juvenil, Unidades de Hospitalización y Unidades para

el Tratamiento a Personas con Problemas del Consumo de Heroína, sobre la elaboración de
la contabilidad y ejercicio del presupuesto, con objeto de que entreguen oportunamente la
información requerida.
Coordinar y supervisar los proyectos a corto y mediano plazo de captación de recursos

propios; la gestión, aplicación y custodia de estos recursos y de los ingresos federales, a fin
de garantizar su adecuado manejo y mejor aprovechamiento.
Coordinar y supervisar que se realice el registro y control de las aportaciones de la

comunidad en servicio, especie y efectivo; la realización y registro de los depósitos y pagos
que se generen en la Entidad, con el propósito de contar con los registros contables de estos
movimientos que permitan llevar su control.
Verificar el correcto registro del patrimonio institucional y vigilar que se realice conforme a la
normatividad vigente, para su adecuada presentación en los Estados financieros y
transparentar los recursos ingresados a la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.3.0.3. SUBDIRECCIÓN DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS
OBJETIVO
Coordinar y supervisar, que en apego a la normatividad vigente se realice la administración y

control de las adquisiciones, obra pública, los servicios generales y el aseguramiento de
bienes muebles e inmuebles que garanticen el uso racional y óptimo aprovechamiento de los
mismos; supervisar el adecuado control de los inventarios, la clasificación de los archivos, y
promover las medidas necesarias de protección civil en las instalaciones de la Entidad, con el
propósito de contribuir al buen funcionamiento de las áreas operativas, sustantivas y
administrativas que la integran.
FUNCIONES
Colaborar en el diseño y proposición de políticas, sistemas y procedimientos de

adquisiciones, servicios y obra pública, para promover el uso racional y óptimo
aprovechamiento de los recursos materiales y los servicios generales.
Coordinar y supervisar la captación y análisis de los requerimientos de bienes y servicios que

demandan las diferentes áreas de la Entidad, para elaborar los Programas Anuales de
Adquisiciones y Obras Públicas, y la integración e implementación del Programa de
Inversión.
Coordinar y supervisar los procesos de licitaciones públicas, invitaciones a cuando menos

tres personas y adjudicaciones directas, para garantizar que las adquisiciones de bienes y
contratación de servicios y obras públicas, se realicen en estricto apego a la normatividad
vigente.
Coordinar y verificar que se realicen los servicios de mantenimientos preventivos y

correctivos a todos los bienes muebles e inmuebles, para mantener en buen estado y
óptimas condiciones de operación las instalaciones y el mobiliario y equipo que utilizan las
diferentes unidades operativas, sustantivas y administrativas.
Coordinar y supervisar que los insumos y servicios solicitados por las áreas, se entreguen
oportunamente en la cantidad y calidad requerida, para garantizar el abasto en tiempo y
contribuir al buen funcionamiento de las mismas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar y verificar que los niveles de existencias de consumibles de almacén, se

encuentren dentro de los rangos establecidos por la normatividad interna, para optimizar el
aprovechamiento de los recursos financieros disponibles y los espacios de almacén.
Coordinar y supervisar que el inventario físico de los bienes muebles de la Entidad se

encuentre actualizado, para mantener un adecuado control en materia legal, fiscal y
administrativa de los mismos.
Coordinar y supervisar la realización del aseguramiento de los bienes muebles e inmuebles,

para garantizar la salvaguarda y custodia de los bienes patrimoniales que se encuentran
resguardados por la Entidad.
Coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con el Programa de Protección

Civil, para garantizar la integridad física tanto del personal que labora en la Entidad, como la
de los usuarios que asisten a la misma.
Coordinar y supervisar la organización, administración, control y conservación de los archivos

institucionales, para facilitar a las diferentes áreas que integran la Entidad, su manejo, control
y resguardo, conforme a la normatividad vigente.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.0.0.1. SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVO
Coordinar, supervisar y verificar la estructuración e implementación de las actividades de

comunicación social de la Institución, de la difusión de campañas preventivas y de la
realización de eventos; así como la edición de material informativo, técnico – científico y de
difusión respecto al problema, que responda a las necesidades del personal de la Institución
y de la comunidad, todo lo anterior, de conformidad con los lineamientos emitidos en la
materia.
FUNCIONES
Coordinar y supervisar la difusión de mensajes preventivos y de los servicios institucionales,

a través de campañas publicitarias, de promover la participación de los medios de
comunicación, de elaborar boletines de prensa que difundan información sobre prevención,
tratamiento y datos epidemiológicos de la farmacodependencia, alcoholismo y tabaquismo, y
de los eventos institucionales realizados, con el propósito de que la población en general
conozca la labor realizada por la Entidad.
Establecer las estrategias para la distribución de material promocional en lugares de gran

afluencia, con la finalidad de hacer llegar a un mayor número de personas, material que dé a
conocer los servicios que la Entidad ofrece; y coordinar la actualización de contenidos de la
página web institucional, a fin de que la información presentada en ella, sea vigente.
Intervenir y coordinar la elaboración y el montaje de exposiciones, la filmación, la grabación

de audio y la toma fotográficas en los eventos institucionales, con objeto de brindar el apoyo
requerido a las áreas de la Entidad y contar con el material para la elaboración de los
boletines institucionales.
Coordinar y supervisar la organización, la difusión y la evaluación de concursos que apoyen

la difusión de mensajes preventivos y de los servicios institucionales, además de apoyar los
eventos que se realicen a nivel nacional e internacional, con objeto de promover la
participación de la comunidad en la labor que realiza la Entidad.
Proponer y supervisar la edición y la producción de material técnico – científico, informativo,

gráfico y audiovisual que apoye los programas institucionales, y coordinar la difusión de los
estudios, investigaciones e información que la Institución genera, a fin de dar a conocer al
personal médico-técnico información actualizada con respecto al campo de las adicciones.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Promover el intercambio de información especializada en materia de farmacodependencia,

alcoholismo y tabaquismo, con instituciones afines, nacionales y extranjeras, con objeto de
comparar enfoques, logros, dificultades e identificando progresivamente las mejores prácticas
en la prevención, tratamiento y rehabilitación de las adicciones.
Asesorar y proponer a los Coordinadores Regionales y Directores de los Centros de

Problemas del Consumo de Heroína, el diseño e instrumentación de estrategias regionales y
locales, que permitan establecer concertaciones operativas para campañas preventivas de
comunicación y así difundir los servicios institucionales.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.0.2. ÓRGANO INTERNO DE CONTROL
OBJETIVO
Apoyar a la función directiva de Centros de Integración Juvenil, A. C., a través de la

fiscalización de la gestión administrativa; la vigilancia sobre el cumplimiento de las
obligaciones y el apego a la legalidad de los Servidores Públicos en el desempeño de sus
funciones; el control y seguimiento de los compromisos establecidos en los programas de
trabajo, a fin de promover el mejoramiento de la gestión de la misma, coadyuvando en
materia de transparencia, rendición de cuentas, combate a la corrupción y mejora de la
gestión, con base en las facultades contenidas en el Reglamento Interior de la Secretaría de
la Función Pública.
FUNCIONES
Conducir la recepción e investigación de quejas y denuncias por incumplimiento de las

obligaciones de los Servidores Públicos de la Entidad, con el objeto de imponer y determinar
las sanciones respectivas, o en su caso, la suspensión temporal del presunto responsable de
su empleo, cargo o comisión.
Coordinar la aplicación de las acciones que procedan en contra de los Servidores Públicos
de la Entidad por incumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, a fin de que se lleve a cabo el
cobro de las sanciones económicas impuestas.
Evaluar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las diversas áreas de la
Entidad y autorizar los pliegos de responsabilidades a que haya lugar o absolver dichas
responsabilidades, con el propósito de resolverlos en los términos del ordenamiento en la
materia.
Autorizar y difundir las resoluciones respecto a los recursos de revocación que interpongan
los Servidores Públicos de la Entidad, con objeto de mantener la legalidad en el ejercicio de
la función administrativa y garantizar los derechos e intereses de ambas partes.
Autorizar y difundir las resoluciones con respecto a los recursos de revisión, que se efectúen
en contra de las resoluciones emitidas por los Titulares de las áreas de la Entidad
responsables de los procedimientos de inconformidad, intervenciones de oficio y sanciones a
licitantes, proveedores y contratistas, previstos en las disposiciones jurídicas en materia de
adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma,
con la finalidad de mantener la transparencia en las operaciones realizadas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Conducir e intervenir en los procedimientos de conciliación previstos en las leyes en materia

de adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público y de obra pública y servicios
relacionados con la misma, en los casos en que los Titulares de las áreas responsables de la
Entidad así lo determinen, con objeto de que exista un acuerdo entre particulares y se de
cumplimiento oportunamente a los compromisos establecidos.
Definir y conducir la defensa jurídica de las resoluciones que se emitan ante las diversas
instancias jurisdiccionales, a fin de resolver los conflictos entre particulares en términos de la
normatividad vigente.
Autorizar la emisión de las copias certificadas de los documentos que existan en el Órgano
Interno de Control, con objeto de que sean proporcionadas cuando las soliciten: la Secretaria
de la Función Pública, las distintas Autoridades de Fiscalización, los Titulares de la Entidad,
los Ciudadanos u otras Instituciones, cumpliendo los lineamientos de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
Asesorar a la Entidad en el cumplimiento de las normas de Control Interno que expida la

Secretaría de la Función Pública, con el fin de mantener el funcionamiento y eficiencia del
Sistema de Control Interno y Evaluación Gubernamental.
Promover la aplicación las normas, lineamientos, mecanismos y acciones necesarias que

permitan fortalecer el Control Interno en la Entidad, a fin de garantizar la eficacia en el
cumplimiento de los objetivos institucionales, prevenir desviaciones y promover la adecuada y
transparente aplicación de los recursos.
Planear y autorizar el programa de auditorías, revisiones y visitas de inspección a las

diversas áreas de la Entidad, con el propósito de detectar acciones de mejora de la gestión
en el cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Autorizar los resultados derivados de las auditorías, revisiones y visitas de inspección

realizadas a la Entidad, para darlos a conocer al Director y a la Secretaría de la Función
Pública, y con ello, contribuir en la toma de decisiones.
Coordinar la formulación de los proyectos de programas y presupuesto del Órgano Interno de

Control, con la finalidad de contar oportunamente con los recursos financieros para el
cumplimiento de los objetivos.
Conducir la presentación de las denuncias y querellas de los hechos de que se tenga

conocimiento y que puedan ser constitutivos de delitos ante las autoridades competentes, a
fin de que se apliquen las sanciones correspondientes.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Notificar a las áreas de la Entidad, la disponibilidad de la información necesaria del ámbito de

su competencia, para cumplir con el programa de auditorías, revisiones y visitas de
inspección.
Asesorar a las áreas de la Entidad y evaluar los resultados de las auditorías, revisiones y
visitas de inspección, con la finalidad de proponer acciones de mejora de la gestión y cumplir
con la normatividad vigente en cada materia.
Conducir la implementación de programas de evaluación que permitan verificar el

cumplimiento de las obligaciones de los Servidores Públicos, con la finalidad de generar
confianza en el logro de los objetivos de la Entidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
1.0.3I.0.2.1. ÁREA DE AUDITORÍA INTERNA Y ÁREA DE AUDITORÍA PARA

DESARROLLO Y MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA
OBJETIVO
Coordinar y vigilar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones,

normas y lineamientos que regulan la operación y funcionamiento de la Entidad, a través de
la planeación y ejecución de auditorías y visitas de inspección, que permitan evaluar la
eficiencia y eficacia de objetivos y metas; promover el seguimiento de las medidas correctivas
y preventivas con el propósito de abatir la corrupción, fortalecer el desempeño y consolidar la
transparencia de la gestión de la Institución. Asimismo, planear, dirigir y controlar el
establecimiento, impulso, promoción, verificación y seguimiento de acciones que permitan
mejorar el desempeño y la gestión pública integral de las áreas, sectores, programas y/o
proyectos de la Institución, la transparencia y combate a la corrupción, así como el
establecimiento de bases éticas y el fortalecimiento de la cultura de control, con el fin de
lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales con un enfoque preventivo.
FUNCIONES
Supervisar que el programa de auditorías y visitas de inspección autorizado por el Órgano

Interno de Control se lleve a cabo, con el fin de determinar acciones de mejora en áreas de la
Entidad.
Coordinar la elaboración de los informes de resultados de las auditorías, revisiones y visitas

de inspección realizadas a la Entidad, a fin de que sean autorizados por el Titular del Órgano
Interno de Control y se den a conocer a las áreas auditadas y a la Secretaría de la Función
Pública propiciando la toma de decisiones.
Conducir la realización de las auditorías, revisiones y visitas de inspección en las áreas de la

Entidad, para verificar el cumplimiento de la normatividad y la efectividad del alcance de los
objetivos.
Autorizar la aplicación de las medidas preventivas y correctivas que permitan la mejora de la

gestión de la Entidad hacia un mayor aprovechamiento de los recursos financieros asignados
y prestación de los servicios a la comunidad.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Supervisar y dar seguimiento a la aplicación oportuna de las acciones correctivas y

recomendaciones derivadas de las auditorías y revisiones practicadas a las áreas de la
Entidad, a fin de evaluar la eficiencia de dichas medidas.
Coordinar la integración de la información y documentación que les haya requerido a las

áreas de la Entidad, para realizar las auditorías, revisiones y visitas de inspección, y
auditorías para el Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública.
Definir las propuestas de las intervenciones en materia de auditorías, revisiones y visitas de

inspección, evaluación y control, que se deban incorporar al Programa Anual Trabajo del
Órgano Interno de Control.
Organizar los registros de los asuntos de su competencia y emitir las copias certificadas de
los documentos existentes en su archivo, con objeto de proporcionar la información cuando
sea requerida por el Titular del Órgano Interno de Control, las autoridades competentes y por
la sociedad en general con base en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Gubernamental.
Coordinar la elaboración de proyectos de normas complementarias en materia de Control,

con objeto de promover una sana administración, efectividad y economía de los recursos de
la Entidad.
Promover la aplicación de métodos de evaluación para determinar la efectividad de la

Estructura de Control Interno establecida en la Entidad.
Evaluar y dar seguimiento a los riesgos detectados por las áreas que puedan obstaculizar el
cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad, con la finalidad de planificar y adoptar
medidas preventivas y/o correctivas.
Proponer acciones para el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la

gestión pública en la Entidad, mediante la implementación e implantación de programas y
proyectos en esta materia, con objeto de proporcionar servicios de calidad desde cada una
de sus áreas.
Colaborar en el proceso de planeación que desarrolle la Entidad, para el establecimiento y

ejecución de compromisos y acciones de mejora de la gestión o para el desarrollo
administrativo integral, conforme a las estrategias que establezca la Secretaría de la Función
Pública, a fin de mantener un enfoque de mejora continua en sus sistemas internos y lograr
sus metas a corto, mediano y largo plazo.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Coordinar las investigaciones, estudios y análisis necesarios para asesorar a la Entidad, en

materia de mejora y modernización de la gestión, en temas tales como: Planeación
estratégica, Trámites, Servicios y Procesos de Calidad, Participación Ciudadana, Mejora
Regulatoria Interna y hacia particulares, Gobierno Digital, Recursos Humanos,
Racionalización de Estructuras, Austeridad y Disciplina del Gasto, y Transparencia y
Rendición de Cuentas, con la finalidad de optimizar sus recursos y elevar la calidad de los
servicios.
Promover en la Entidad, el establecimiento de políticas de carácter ético, así como de

programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupción e impunidad, con el
propósito de prevenir y abatir las conductas y actos ilícitos de los Servidores Públicos.
Promover los programas o estrategias de desarrollo administrativo integral, modernización y

mejora de la gestión pública, presentando los reportes de resultados, con el propósito de
evaluar los beneficios de su implementación.
Supervisar la ejecución de las acciones que implemente la Entidad para la mejora de sus
procesos y asesorar en materia de desarrollo administrativo, a fin de alcanzar los resultados
planificados.
Coordinar la elaboración de los diagnósticos con respecto al grado de avance y estado que
guarda la Entidad en materia de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de
la gestión pública, con objeto de detectar oportunidades de mejora e incrementar la calidad
de los servicios brindados.
Difundir una cultura orientada a la mejora permanente de la gestión institucional y de buen

gobierno en la Entidad, a fin de asegurar el cumplimiento de los requisitos propios, legales,
administrativos y reglamentarios aplicables a los servicios que proporciona.
Supervisar la implementación de acciones de transformación institucional y preventivas en las

áreas de la Entidad que lo requieran, con la finalidad de orientar los esfuerzos de los
Servidores Públicos a la mejora continua de sus procesos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
XI. GLOSARIO DE TÉRMINOS
ALCOHOLISMO
Ingestión diaria de alcohol superior a 50 gramos en la mujer y 70 gramos en el hombre.
ANÁLISIS
Método lógico que consiste en separar las diversas partes integrantes de un todo, con el fin
de estudiar en forma independiente cada una de ellas, así como las diversas relaciones que
existen entre las mismas.
ASOCIACIÓN
Contrato en virtud del cual, varios individuos convienen en reunirse de manera que no sea
enteramente transitoria, para realizar un fin común que no está prohibido por la ley y que no
tenga carácter preponderantemente económico.
ATRIBUCIÓN
Cada una de las funciones, actividades o tareas que se asignan a una unidad administrativa,
como de su competencia, mediante un instrumento jurídico – administrativo.
AUDITORÍA
Técnica que tiene por objeto la comprobación, modificación y evaluación de actividades,
mediante la investigación u observación de hechos y registros.
AUDITORÍA EXTERNA
Examen que realizan personas independientes a la Institución, que son empleadas para
evitar la influencia o presión que puedan ejercer sobre el auditor interno los funcionarios de la
misma.
AUTORIDAD
Poder correspondiente a una tarea o función, que permite a quien desempeña dicha función
tomar decisiones por sí mismo o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras
personas.
AUTORIDAD FORMAL
Derecho que tiene una persona, por su nivel jerárquico, a exigir de otra el cumplimiento
responsable de los deberes que le ha asignado en su condición de subordinado.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
AUTORIDAD FUNCIONAL
Derecho que se ha delegado a un individuo u órgano sobre procesos, prácticas o políticas
específicas y otras materias relacionadas con las actividades de las que esté encargado el
personal de unidades distintas del propio.
AUTORIDAD LINEAL
La que se delega directamente siguiendo la línea de mando entre los diferentes niveles
jerárquicos.
AUTORIDAD OPERATIVA
Aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para
decidir sobre determinadas acciones.
AUTORIDAD TÉCNICA O PROFESIONAL

Reconocimiento que se tiene a una persona en razón del prestigio y la capacidad que dan
ciertos conocimientos teóricos y/o prácticos en determinada materia.
CALIDAD
Medida en que el trabajo producido satisface las realizaciones del trabajador que influyan
directamente en la ejecución de su trabajo.
CAPACITACIÓN
Actividad de enseñanza – aprendizaje que tiene como propósito fundamental ayudar a los
miembros de una organización a adquirir y aplicar los conocimientos, destrezas, habilidades y
actitudes por medio de los cuales esa organización lleva a cabo sus objetivos.
CERTIFICACIÓN
El acto jurídico de la certificación se realiza, cuando un funcionario público dé fe, por razón de
la actividad que desarrolla en su cargo, de la existencia de un hecho o un acto de la
confiabilidad de un documento, o de las cualidades personales de alguien.
CONCERTACIÓN
Consulta que hacen los funcionarios de la administración a los grupos o personas implicadas
en una decisión administrativa, para darle a dicha decisión un carácter participativo.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
CONCILIACIÓN
El estado que se formula, sea en detalle o de modo condensado, con el objeto preciso de
establecer y tomar en consideración las discrepancias que existen entre dos o más cuentas
relacionadas entre sí y que, al parecer, son contrarias o arrojan saldos diferentes.
Método de resolución de disputas de diversa índole que tiene como finalidad resolver
conflictos sin recorrer los trámites formalmente necesarios para concluirlos.
CONTABILIDAD
Principios y técnicas utilizadas en el establecimiento y análisis de las cuentas que registran
tanto los activos, pasivos, capital o patrimonio, ingresos, costos y gastos, como las
asignaciones, compromisos y ejercicios correspondientes a los programas y partidas
presupuestales.
CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO

Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones; o
uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de establecer las condiciones según las
cuales debe presentarse el trabajo en una o unas empresas o establecimientos.
CONTROL
Medición de resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya sea total o
parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
CONTROL INTERNO
Sistema de control que consiste en dividir el trabajo, en serie o en paralelo, asignando tareas
y responsabilidades, con el objeto de evitar errores y fraudes.
COORDINACIÓN
Proceso integrador por medio del cual se ajustan las partes entre ellas, de suerte que
funcionen armónicamente, sin fricciones ni duplicación, obteniendo de cada área de trabajo
su máxima contribución para el logro de los objetivos o propósitos comunes.
DICTAMEN
Documento en que se emite una opinión o resolución sobre determinado asunto o materia.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
DIRECCIÓN
Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planteado,
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
EFICACIA
Capacidad para cumplir las metas establecidas.
EFICIENCIA
Resultado de contar con medios humanos y materiales racionales y adecuados para alcanzar
un objetivo y dar satisfacción a los individuos que intervienen en las labores.
ENTIDADES PARAESTATALES
Aquellas que auxilian al poder ejecutivo de la Unión en los términos de las disposiciones
legales correspondientes, es decir, las entidades de la administración pública, pública
paraestatal, organismos descentralizados; empresas de participación estatal, instituciones
nacionales de crédito, organizaciones auxiliares nacionales de crédito e instituciones
nacionales de seguros de finanzas y fideicomisos.
ENTRENAMIENTO
Preparación para un esfuerzo físico o mental, para poder desempeñar una labor.
ESTADÍSTICA
Son los métodos que se aplican a la recolección, organización, presentación, análisis e
interpretación de los datos numéricos.
ESTRATEGIA
Forma en que los recursos humanos y materiales deben utilizarse para maximizar la
posibilidad de obtener determinados resultados en presencia de ciertas dificultades.
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los
objetivos a los que se desea llegar.
ESTRUCTURA
Organización de partes, de relativa permanencia o persistencia, capaz de relacionarse entre
sí, y cuyo tipo se define por las clases de acción que puede emprender. Las estructuras
pueden estar compuestas por ellas mismas o por estructuras menores.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la
relación que guardan entre sí.
ESTRUCTURA FORMAL
Agrupamiento de los órganos e individuos que trabajan en una Institución, de acuerdo con las
labores que tienen asignadas y el grado de autoridad de que gozan.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Definición de las relaciones laborales en términos de objetivo y especialización del trabajo,
que permitirá ubicar las habilidades y aptitudes del empleado, de acuerdo con los
requerimientos presentes y futuros en la organización.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Forma en que están ordenadas las áreas de trabajo de un órgano u organismo y la relación
que guardan entre sí.
EVALUACIÓN
Proceso permanente de confrontación de los resultados obtenidos a través de las actividades
desarrolladas por el gobierno federal, que permiten medir selectivamente la eficacia, la
eficiencia y la congruencia de los programas de la administración pública en los niveles
global, sectorial e institucional, con un enfoque no sólo comparativo para su corrección sino
fundamentalmente preventivo.
FACULTAD
Atribución que determina el ámbito dentro del cual deben ejercer sus actividades los
funcionarios.
FARMACODEPENDENCIA
Estado de intoxicación periódica o crónica producida por el consumo repetido de una droga
natural o sintética.
FUNCIÓN
Grupo de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos de la
Institución.
Grupo de actividades afines, ejecutadas con base en un plan o esquema general para la
consecución de los objetivos trazados.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
HARDWARE
Máquina y equipo que constituye un sistema de proceso de datos: inicialmente usado para
establecer la diferencia entre las características físicas y aquellas que se introducen por el
usuario, tales como la programación que se conoce “software”.
INVENTARIO
Conjunto de suministros, materias primas, materiales de producción, productos en proceso y
productos terminados.
Lista detallada que muestra las cantidades y valores de las materias primas, trabajo en curso,
artículos terminados y existencias de almacén.
INVENTARIO FÍSICO
Aquel formulado mediante recuento, pero o medida de las cosas que son su objeto.
Verificación periódica de las existencias en el almacén, a efecto de comprobar: el grado de

eficiencia en los sistemas de control administrativo, el correcto manejo de los materiales, el
adecuado y funcional método de almacenaje: el aprovechamiento integral del espacio en el
almacén.
INVESTIGACIÓN
Recopilación, medición y comparación con otros hechos de aceptación general y formulación
de conclusiones.
Consiste en buscar métodos, sistemas o procedimientos nuevos para utilizar los recursos
disponibles.
JERARQUÍA
Orden de procedencia establecido legalmente entre autoridades y funcionarios de una
organización administrativa, jurídica o judicial.
LEY
Declaración de voluntad del Estado que emana del poder legislativo. Disposición votada por
las cortes y sanciones por el jefe del Estado. Conjunto de normas jurídicas imperativo –
atributivas; imponen obligaciones y conceden derechos.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
LEY ORGÁNICA
Aquella que tiene por objeto la organización de algún servicio público o Institución.
MANUAL ADMINISTRATIVO
Documento que contiene información sistemática sobre la historia, objetivos, políticas,
funciones, estructura y especificación de puesto y/o procedimientos de la Institución o unidad
administrativa y que, conocidos por el personal, sirve para normar u orientar su actuación y
apoyar en el cumplimiento de los fines de la misma.
Tiene como propósito fundamental proporcionar en forma ordenada y sistemática la

información referente al directorio, antecedentes, legislación, atribuciones, objetivos,
estructura orgánica, funciones, políticas, procedimientos, descripción de puestos y/o a las
unidades que la integran, para el mejor desarrollo de las tareas administrativas.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Explicación, ampliación y comentario de las cartas de organización, en ocasiones contiene,
adicionalmente una síntesis de las descripciones de puesto y las reglas de coordinación
interdepartamentales.
Documento que debe contener los objetivos generales y particulares, políticas, organograma,
definiciones de autoridad y responsabilidad de cada jefe, los análisis de puestos de los
mismos y la representación gráfica de los procedimientos más importantes utilizados en la
organización.
Exponen con detalle los órganos que componen la Institución, definen los puestos que los
integran y la descripción de sus actividades, la relación jerárquica que existe entre ellos y los
grados de autoridad y responsabilidad.
METODOLOGÍA
Estudio que enseña a adquirir o descubrir nuevos conocimientos, es decir, una disciplina del
pensamiento y de la expresión.
Estudio de los métodos de enseñanza administrativa.
Disposición lógica de los pasos tendientes a conocer y resolver problemas administrativos

por medio de un análisis ordenado.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
NORMA
Todo señalamiento de algo imperativo que ha de realizarse.
Reglas de conducta o preceptos que regulan la interacción de los individuos, así como entre
éstos y las estructuras sociales.
Compilación de reglas o medidas establecidas a las que es menester sujetarse, para el

cumplimiento de un objetivo.
NORMAS
Es el enunciado guía para el proceso y la acción; expresa los resultados que se han de
esperar y su aplicación está orientada a la simplificación de la acción.
OBJETIVO
Los objetivos constituyen estados ideales a donde se pretende llegar y hacia los cuales se
encaminaron todos los esfuerzos de la organización.
Expresión cualitativa de un fin o propósito que se pretende alcanzar.
Fin o meta que se pretende alcanzar, ya sea con la realización de una sola operación, de una
actividad concreta, de un procedimiento, de una función completa o de todo el
funcionamiento de la Institución.
OBRA PÚBLICA
Toda aquella acción que tienda a la construcción, instalación, conservación, ampliación y
restauración de la infraestructura física necesaria para el desarrollo, y que contribuye a la
formulación bruta de capital del país.
ORGANIZACIÓN
Comprende la determinación y enumeración de las actividades necesarias para obtener los
objetivos de la empresa, la agrupación de estas actividades, la asignación de tales grupos de
actividades a un ejecutivo, la delegación de autoridad para llevarlas a cabo, y la promisión
para la coordinación de las relaciones de autoridad horizontal y verticalmente en la estructura
organizativa.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de la organización social, con el objeto
de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Disposición y arreglo de las distintas unidades de que se compone un organismo

administrativo, la relación que guardan esas unidades entre sí y la forma en que están
repartidas las actividades de ese organismo entre sus unidades.
ORGANOGRAMA U ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura orgánica que debe reflejar, en forma esquemática, la
posición de las unidades administrativas que la componen y sus respectivas relaciones,
niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad (supervisión y
asesoría).
PATRIMONIO
Total de bienes y riquezas que pertenecen a una persona, a una Institución o a una nación.
PATRONATO
Grupo organizado representativo de la comunidad, que por su estatus, liderazgo, capacidad
de gestión, pluralidad, alto nivel de representatividad social y legitimidad, tiene la capacidad
de organizar y movilizar a diferentes sectores de la población.
PLAN
Instrumento dinámico y flexible diseñado para alcanzar un objetivo, en el que se definen, en
espacio y tiempo, los medios utilizables para su alcance. En tal virtud, en un plan se definen,
en forma coordinada, las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas, así como los
instrumentos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados.
PLANEACIÓN
Proceso de fijar pasos o cursos de acción ante varias alternativas para un fin determinado a
través de las técnicas pertinentes. Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización.
Establecimiento de los principios y lineamientos generales orientadores de la actividad del

Estado, fijación de tiempos y la determinación de recursos con que habrán de alcanzar los
objetivos y metas propuestas.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
PLAZA
Conjunto de labores, responsabilidades y condiciones de trabajo, asignadas de manera
permanente a un empleado en particular, en determinada adscripción.
POLÍTICA
Lineamiento general que canaliza la conducta de las personas hacia una toma de decisiones
adecuadas para el logro de los objetivos establecidos.
PRESUPUESTO
Plan financiero que consiste como su mismo nombre lo indica, en presuponer una serie de
factores y situaciones, con mayor o menor detalle, como base para la realización de
operaciones futuras y para el control de las mismas.
Modalidad especial de los programas, cuya característica esencial consiste en la

determinación cuantitativa de los elementos programados.
Estimación programada en forma sistemática de los ingresos y egresos que maneja un

organismo en un período determinado. Puede considerarse como un plan de acción
expresado en términos monetarios.
PRINCIPIOS
Son verdades fundamentales o que se tienen por tales en un momento dado, y que explican
las relaciones entre dos o más conjuntos variables.
Son los hechos, circunstancias y todos los aspectos básicos que el dirigente debe considerar
en la elaboración de los planes.
PROCEDIMIENTOS
Sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen
en una unidad en función de la realización de una actividad o tarea dentro de un ámbito
predeterminado de aplicación.
Sucesión o secuencia de operaciones concatenadas y su método de ejecución, que

realizadas por una o varias personas constituyen una unidad y son necesarias para realizar
una función o un aspecto de ella.
Sucesión cronológica de operaciones y la manera como se realiza cada una, para alcanzar
un fin determinado.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
PROCESO
Secuencia sistemática de operaciones para producir un resultado específico.
Conjunto ordenado de etapas con características de acción concatenada, dinámica y

progresiva, que concluye en la obtención de resultados.
PROGRAMA
Son los planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones,
sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes.
PROGRAMACIÓN
Fijación de metas y asignación de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar
dichas metas dentro de un ejercicio presupuestario determinado. La programación se
desarrolla en el conjunto de instituciones que integran el gobierno federal, así como en cada
uno de los niveles de decisión de la administración pública.
PROYECTO PILOTO
Ensayo previo a la aplicación general de un proyecto, mediante la selección de una unidad de
la Institución, a fin de que en ella se efectúen las pruebas y ajustes necesarios antes de
operarlo en escala global.
RECLUTAMIENTO
Hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella,
tanto haciéndolos conocidos a la misma como despertando en ellos el interés necesario.
Atraer y reunir a un número suficiente de solicitantes a fin de realizar la mejor selección

posible del personal adecuado a los puestos.
RECURSOS FINANCIEROS
Se refiere al total monetario con que cuenta el sector; pueden identificarse de acuerdo al
origen de la fuente financiadora (internacional, extrasectorial, interno, etc).
RECURSOS HUMANOS
Se refiere al inventario de personas vinculadas al sector salud, clasificadas por profesionales,
técnicos, auxiliares y otros.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
RECURSOS MATERIALES
Todos aquellos bienes y servicios que requiere una organización en un momento dado, en el
lugar convenido, en la calidad, cantidad y tipo requerido y a un costo razonable.
RECURSOS PROPIOS
Son los ingresos generados por la Entidad por la venta de bienes y servicios; aunque también
se incluyen como tales, tanto a los originados por operaciones ajenas como a los
provenientes de crédito otorgados directamente a la Institución de que se trate obtener en el
interior o exterior del país.
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO

Instrumento de origen jurídico que constituye gran ayuda para la administración de recursos
humanos, puesto que contiene disposiciones que obligan tanto a los trabajadores como a los
patrones y tienden a normar el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.
RESPONSABILIDAD
La obligación de atender todos los deberes y de ejercer la autoridad a base de las normas de
actuación establecidas.
Preocupación y atención sostenida desde el inicio hasta el término de un trabajo y de los

resultados que se obtengan.
Los resultados positivos que debe obtener una unidad, derivados de las facultades conferidas
por la superioridad y enmarcados dentro de las atribuciones estipuladas.
SALARIO
Retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo; se integra por los pagos
hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas,
comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue
al trabajador por su trabajo.
SANCIONES
Castigos disciplinarios aplicados a un empleado por infracciones a las normas o al mal
desempeño de su trabajo.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Analiza las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases
objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de
un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
SISTEMA
Conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano para procesar algo que se
denomina insumo, y convertirlo en el producto definido por el objeto del sistema y que puede
o no tener un dispositivo de control que permita mantener su funcionamiento dentro de los
límites preestablecidos.
Conjunto de cosas interrelacionadas o interdependientes de tal manera que forman una

unidad compleja, un todo compuesto de partes dispuestas en forma ordenada según cierto
esquema o plan.
SUELDO
Retribución que recibe el empleado de confianza; su distinción corresponde únicamente a la
periodicidad de pago, que es generalmente quincenal o decenal. La Ley prohíbe que el plazo
para el pago del salario sea mayor de una semana en el caso de personas que desempeñen
un trabajo material y de quince días para los demás trabajadores.
SUPERVISIÓN
Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona al asignar y dirigir el trabajo
de un grupo de subordinados sobre quienes ejerce autoridad, para lograr de ellos su máxima
eficiencia con satisfacción mutua.
Verificar y comprobar las actividades emprendidas en el desarrollo de un proceso

sistemático, acordes con planes previamente formulados.
SUSTANCIA PSICOACTIVA
Sustancia capaz de producir cambios en la percepción, el estado de ánimo, la conciencia y el
comportamiento, la cual, tiene una acción reforzadora positiva, capaz de generar
dependencia física, psíquica o ambas y que ocasiona en muchos casos un grave deterioro
psicoorgánico y de conducta social.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
TABAQUISMO
Síndrome de daño multisistémico progresivo asociado a la adicción de la nicotina.
TITULAR
Funcionario público que ocupa el más alto cargo de una Institución. En el caso de la
administración pública federal, se denomina titulares de las secretarías de estado y de los
departamentos administrativos a los secretarios y jefes de departamento, los cuales ejercen
las funciones de su competencia por acuerdo del Presidente de la República.
TOMA DE DECISIÓN
Selección de una entre varias opciones de acción para satisfacer un propósito común.
TRABAJADOR
Persona que presta un servicio físico, intelectual o de ambos géneros, en virtud de
nombramiento expedido o por figurar en las listas de raya de los trabajadores temporales.
UNIDAD
Nombre con que se distingue a un órgano encargado de llevar a cabo las actividades y
acciones para el cumplimiento de los objetivos y programas que se le han asignado.
UNIDAD ADMINISTRATIVA
Dirección general o equivalente a la que se le confieren atribuciones específicas en el
reglamento interior. También se denomina unidad administrativa al órgano que tiene
funciones propias que lo distinguen y diferencian de los demás de la institución.
Una de las partes específicas que integran una dependencia; indistintamente pueden ser
oficinas, departamentos, direcciones u otros niveles.
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

Órganos que estudian y analizan la organización y los métodos de trabajo de la dependencia,
con el fin de proponer, y en su caso, diseñar, implantar o actualizar los sistemas que le
permitan elevar su eficiencia para alcanzar los objetivos que tenga establecidos, mediante el
aprovechamiento racional de los recursos humanos, materiales y financieros de que se
disponga.
FECHA DE HOJA
AUTORIZACIÓN No.
Aquellas unidades técnicas encargadas de llevar a cabo el estudio de los sistemas

administrativos. Son de naturaleza asesora, es decir, asisten a los funcionarios en su
responsabilidad de organizar a través de la investigación y análisis de los problemas de
estructura, funcionamiento, sistemas y procedimientos de la Institución y en la formulación de
propuestas concretas para el mejoramiento de su actuación.

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SECRETARÍA DE SALUD

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE

II OBJETIVO DEL MANUAL 3

III ANTECEDENTES HISTÓRICOS 4

VI MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIDAD 22

VII CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS 23

VIII ESTRUCTURA ORGÁNICA 26

Centros de Integración Juvenil A.C. a fin de enfrentar integralmente el problema de las

La organización así definida, representa el instrumento necesario para alcanzar eficiencia en

El Departamento de Desarrollo Organizacional bajo la supervisión de la Dirección de

II. OBJETIVO DEL MANUAL

Integrar la información referente a la estructura organizativa, niveles de autoridad –

III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Centros de Integración Juvenil, A. C., es una institución de participación estatal mayoritaria,

La organización social Damas Publicistas A. C. fungiendo como portavoz de la comunidad,

El 2 de octubre de 1973, mediante Acta Constitutiva se creó Centros de Integración Juvenil,

El 30 de agosto de 1982, Centros de Integración Juvenil, A. C. reforma sus estatutos, por

En el acuerdo de sectorización publicado en el diario Oficial, el 3 de septiembre de 1982,

De agosto de 1992 a diciembre de 2001, la Institución ha presentado 7 Propuestas de

El 30 de julio de 2002 y con objeto de atender las demandas de la comunidad, se reformaron

En 2004, se realizó una Propuesta de Modificación Estructural, en la que se realizaron por

En 2005, se llevó a cabo la cancelación en la Estructura Orgánica de 86 plazas de Jefe de

El 1° de octubre de 2006, se autorizó la renivelación de 24 plazas de estructura

En la Estructura Orgánica con fecha 1° de febrero de 2007, se autorizó la renivelación del

Con los oficios SSFP/408/0411/2010 y SSFP/408/DHO/1083/2010, se autorizó el refrendo de

Con oficio DGPOP/07/05568, se recibió por parte de la Dirección General de Programación,

Con el oficio DGPOP/07/00646, se autorizó la renivelación del Área de Auditoría Interna y

Con los oficios SSFP/408/0597/2011 y SSFP/408/DHO/1115, se autorizó el refrendo de la

El 30 de septiembre de 2011, se recibe el oficio DGPOP/07/004100, en donde se recibe la

Con oficio SSFP/408/0676/2012 y SSFP/408/DGOR/0854/2012 de fecha 4 de julio de 2012,

IV. MARCO JURÍDICO

Centros de Integración Juvenil, A. C., se encuentra sustentado en el siguiente marco

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 4.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

Ley General de Salud.

Ley de los Institutos Nacionales de Salud.

Ley Federal del Trabajo.

Ley General de Población.

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica.

Ley para el Fomento de la Investigación Científica y Tecnológica.

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.

Ley General de Bienes Nacionales.

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

Ley de Asistencia Social.

Ley Federal de Entidades Paraestatales.

Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos.

Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Ley General de Sociedades Mercantiles.

Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos.

Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Ley del Impuesto al Valor Agregado.

Ley General para el Control del Tabaco.

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles.

Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Ley General de Educación.

Ley Reglamentaria del artículo 5° Constitucional relativo al ejercicio de las profesiones en el

Ley General de Protección Civil.

Ley de Protección a los No Fumadores en cada Entidad Federativa.