1.

Qué se entiende como proyecto a partir de lo definido por el PMI y de una fuente adicional al
PMI, describa adicionalmente similitudes y diferencias en las definiciones.

A partir de lo de finido por el PMI un proyecto es una actividad grupal temporal para producir un
producto, servicio, o resultado, que es único.

Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto tiene un alcance y
recursos definidos.

Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto específico de operaciones

diseñadas para lograr una meta particular. Un equipo de proyecto a menudo incluye a las personas
que no siempre trabajan juntas, y a veces son de distintas organizaciones o de varias regiones o
países distintos.

Los ejemplos de proyectos incluyen, entre otros, el desarrollo de un software para mejorar un
proceso de negocio, la construcción de un puente o de un edificio, un esfuerzo de recuperación
luego de un desastre natural, o la entrada en un nuevo mercado para vender.

La guía PMBOK describe 42 procesos directivos que la norma clasifica en 9 áreas de conocimiento
(Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos y
Aprovisionamiento) y 5 grupos de proceso (gestión de Iniciación, gestión de planificación, gestión
de ejecución, gestión de Seguimiento y control y gestión de Cierre).

Una fuente adicional es PRINCE2, proviene del acrónimo en inglés Projects IN Controlled
Environments (PRINCE), es decir, convertir proyectos, que manejan una carga importante de
variabilidad y de incertidumbre, en entornos controlados.

Más que un conjunto de buenas practicas, PRINCE2 propone una metodología de gestión de
proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como Temáticas, la Calidad, el Cambio, la
estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo, Cuando), el Riesgo y el
Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser
revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como
consecución de los beneficios esperados.

La aplicación de la metodología PRINCE2 va más allá del tipo de proyecto, pudiendo aplicarse en
proyectos de toda índole, como Desarrollo de software o Construcción son algunos de los
ejemplos.

Diferencias/Similitudes

El PMBoK es una guía o norma, un campo de conocimiento (conjunto de mejores prácticas,

orientado a la descripción de los que se hace o utiliza) y PRINCE2 es un métodologia (modo de
hacer, prescriptivo, orientado al uso o a la acción).

PMI proporciona muchas técnicas, PRINCE solo lo hace en calidad

PRINCE2 QUALITY=PRODUCT QUALITY

PMBOK=PROCESS(+PRODUCT) QUALITY

2. Qué comprende la gerencia de proyectos desde el punto de vista del PMI y que lo diferencia
de la gerencia de programas y la gerencia de portafolios.

Desde el punto de vista del PMI La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las
habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una
competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos
a las metas del negocio, y así competir mejor en su mercado.

 Los proyectos se dan cuando existen actividades nuevas, incluyendo mejoras nuevas.
Tienen un inicio y fin, objetivos específicos, entregables y son únicos.

 Los programas agrupan proyectos relacionados, que pueden ser ejecutados de manera
secuencial o paralela.

 Los portafolios son una colección de programas y proyectos que pueden estar o no
interrelacionados. La persona que maneja un portafolio puede ser llamada Director o
Vicepresidente, dado que este tipo de trabajo involucra la dirección de todo el trabajo,
gente, presupuesto, proveedores, etc. Muchas veces como representante de un
departamento o división.

3. ¿Cómo se relacionan los requerimientos del cliente con los objetivos y entregables definidos
para un proyecto?

El alcance del proyecto es una descripción del trabajo requerido por el cliente para entregar el
producto, servicio o resultado del proyecto. El alcance del proyecto guía al director del proyecto
en las decisiones de añadir, cambiar o eliminar trabajo del proyecto. El alcance del proyecto, junto
con los costes y tiempos conforman la triple restricción en la gestión de proyectos.

En otras palabras, podemos definir como alcance del proyecto como la combinación de los
objetivos del proyecto más el trabajo necesario para alcanzar dichos objetivos (suma de productos
y servicios que deben ser realizados en el proyecto).

La principal salida de este proceso es el Enunciado de Alcance, documento describe en detalle los
entregables del proyecto y el trabajo necesario para obtener esos entregables, en conclusión
define las fronteras del proyecto.

4. ¿Cuál considera que es la relación existente entre los proyectos y los objetivos estratégicos de
una organización?

La relación existente es que los proyectos se utilizan como medio para alcanzar de manera directa
o indirecta los objetivos en el plan estratégico. Todos los proyectos deben estar alineados con el
plan estratégico.

Referencias:
Prince2: https://es.wikipedia.org/wiki/PRINCE2

PMI: https://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute

Project Management Institute

https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/whoareprojectmanagers.aspx

https://es.slideshare.net/atienda/pmbok-y-prince2-diferentes-iguales-o-complementarios

http://blogs.salleurl.edu/project-management/prince2-y-pmbok/

https://sg.com.mx/buzz/diferencia-entre-programas-proyectos-y-portafolios#.WgDws1vWzIU

http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DEL_ALCANCE_en_Gesti%C3%B3n_de_proyec
tos

Material semana uno