Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de Tecnología a la
Industrial (FTI)

Ingeniería Industrial

Administración del Mantenimiento Industrial

Análisis de Problema Taladro Pedestal

Gestión de Stock

Integrantes:
 Carlos Manuel Mora Bermúdez
 Erick Josué Crespín Silva
 Stefhany Dalesky Romero López

Docente: Ing. Julio Alemán

Managua, 19 de Enero del 2018

En una empresa mecánica de rectificación y fresado se han encontrado problemas
en una de las maquinas que la organización posee ocasionando atrasos en el
puesto de trabajo, el departamento de Mantenimiento ha brindado información
acerca de las especificación de la máquina y las fallas que presenta esta última,
así como también la frecuencia en que ocurren. Se requiere por parte de los
Ingenieros encontrar la causa raíz de estas fallas para proponer mejoras de
solución utilizando herramientas tales como Causa y efecto, lluvia de ideas y
Pareto.

Máquina Herramienta

Equipo: Taladro Pedestal

Fabricación: USA

Modelo: TX-021ª

Serie: 021235

REGISTRO DE FALLAS

FALLA FRECUENCIA
1. Después de 10 min de uso se apaga 152
2. Menor precisión al momento de perforar pieza 56
3. Desajuste en Activado 254
4. Se traba al momento de girar el motor 186
5. No se tiene establecido el Mantenimiento Predictivo 72
6. Daño en el activado inicial, enciende al conectarlo 146
7. Superficie del suelo no acorde a la maquina 42
8. Flojedad al momento de colocar broca 221
9. Problemas por humedad 61
10. Espacio confinado 164
LLUVIA DE IDEA

 Maquinas obsoletas
 No cumplen los programas de Mantenimiento
 Falta de repuestos
 Material de Baja calidad
 Temperatura
 Equipo sin instructivo o manual
 Exceso de Mantenimiento Correctivo
 Falta de Mantenimiento Predictivo
 Falta de planes de Mantenimiento
 Vencimiento de Vida útil
 Falta de Herramientas
 Falta de Capacitación en ajuste
 Des calibración
 Defecto de fabrica
 Brocas no adecuadas
 Falla en los campos electromagnéticos de la Bobina
 Humedad por goteo
 Inestabilidad en el terreno
 Mala limpieza
 Obstrucción por viruta
 Falta de inspección

De la lluvia de ideas se pueden identificar los factores causales siendo estos últimos las
6M que influyen en la variabilidad de los procesos. El diagrama Causa y efecto de las
ideas más relevantes seria el siguiente: